《EPC总承包项目施工管理计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC总承包项目施工管理计划.doc（24页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第一章 施工总体部署本章在全面理解施工合同条款的前提下，针对工程特点进行施工总体部署。以建立目标体系为前提，强化总包合同管理为核心，对整个建设工程进行分解和策划。1、根据工程开工时间及工程形象进度，在施工时间安排上要考虑季节对工程的影响，统筹兼顾，综合安排施工作业，同时做好季节施工各种保证措施，保证工程质量。2、根据工程现场作业环境条件配备施工员和施工班组，在形成平面流水施工。综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，在施工空间安排上要考虑立体交叉施工，分阶段分重点进行组织，做好分阶段验收安排，提前插入砌筑结构、粗装修、机电管线安装的施工，注重保障分包施工项目
2、的工序穿插。3、根据工程的特点在施工工艺上考虑分部流程按照先基础后主体；先地下后地上；先结构后围护；先主体后装饰；先湿装后干装；先土建后设备的原则进行部署，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，减少不必要返工浪费，确保工程质量。4、坚持阶段性、适用性、可调整性原则进行场地规划。科学合理布置临时设施，运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可调整性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包和专业承包提供服务场地，最大限度的减少临设占地对后期业主指定承包人施工室外道路等工程影响，做到投入最低，收入最大，经济适用。（一）、工程施工进度计划通过先
3、进、合理的施工方法和严格、有效的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，统筹安排、协调控制专业分包施工进度，使工程施工总工期控制在 485日历天。施工进度计划表附后。（二）、工程目标1、质量目标：严格管理，精心施工，分部分项工程一次验收合格率100%，主体优良，质量评定等级为“合格”。2、工期目标：在合同工期内完成。 3、安全文明施工目标： 安全第一，预防为主，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大火灾事故、重大治安事故、重大交通事故。施工期间遵守安全法及法律、法规、及文件的管理规定，营造一个安全的施工环境。4、现场文明施工和环境管理目标：文明施工，绿化环境，确保山东省文明标化工地，创造绿色生
4、态环境、建设人文施工现场。5、服务目标：主动热情、协调配合、协调共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。做到工程质量、工程管理、设备运行、回访保修等方面让业主满意。（三）、施工流水段划分及施工工序根据各幢号组的实际情况，地下室部分以后浇带为界限进行施工段的划分，地上部分以单体幢号进行施工段的划分，以每层为一施工段。1地基与基础施工阶段1.1基础垫层施工前汇同设计单位、建设单位、监理单位、勘察单位等相关单位进行地基验槽工作，确保基础持力层符合设计与规范要求。1.2施工工序：测量放线基坑降水、土方开挖钎探、验槽混凝土垫层水泥砂浆找平层底板SBS卷材防水层施工细石混凝土防水保护层施工测量放线底
5、板钢筋绑扎、柱墙体插筋底板支模基础底板混凝土浇筑混凝土养护墙柱放线墙柱钢筋梁板模板梁板钢筋墙柱模板水电预留、预埋墙柱、梁板混凝土养护外墙防水防水保护层地基与基础分部验收基础土方回填后浇带浇筑。2.主体结构施工阶段2.1主体施工阶段实现同步流水作业的施工顺序。钢筋工、木工、砼工、电工、管道工和架子工参与各层的流水作业。施工中，各子分部分项工程在时间上、空间上达到紧密配合，达到复合式推进的目的，并适时地插入水电安装工程的制作和预留、预埋。2.2施工工序：楼层测量放线墙、柱钢筋墙、柱、梁、板、梯支模梁、板、楼梯钢筋绑扎水电预留、预埋剪力墙、柱、梁板、梯砼浇筑混凝土养护3.屋面和装饰装修施工阶段3.1
6、屋面施工阶段屋面工程开始前应由施工单位会同业主单位、监理单位对屋面结构梁板进行蓄水后或下雨后观察，检查有无渗漏水现象并做好记录。如无渗漏水可进行屋面工程施工；如有渗漏水现象应提交处理方案审批后进行处理，再次进行蓄水后或下雨后观察试验，直至无渗漏现象，方可进行下道工序。非上人屋面：找坡层保温层水泥砂找平防水层保护层上人屋面：找坡层保温层砂浆找平层防水层隔离层铺块材3.2装饰装修施工阶段3.2.1装饰装修必须在主体结构验收合格后进行，主体结构分两段进行验收，16层验收一次，主体竣工验收一次。因此在主体施工阶段应尽量为装修阶段创造施工条件，便于装饰装修及时插入。装饰装修阶段施工队伍较多，要做好工程的
7、协调工作，行使总包统一指挥的职则，使各项工作有条不紊的进行。3.2.2装饰装修工程的施工顺序原则为：从上到下，先湿后干，先粗后细，先墙面后顶棚、地面；先土建后安装，晴天抢室外作业，雨天室内作业。3.2.3施工工序：测量放线安装门框和窗框内墙抹灰楼地面设备安装门窗扇安装楼梯扶手墙面踢脚线吊顶涂料地面面砖油漆清理 3.3设备调试、竣工清理施工阶段3.3.1机电安装工程进入后期综合调试阶段，应设立标识牌，记录调试情况。工程后期应做好各部位清理竣工工作，同时做好业主分包专业施工的配合、服务工作。3.3.2.竣工清理施工工艺：从上到下，先湿后干，先粗后细，先墙面后顶棚、地面，晴天抢室外作业，雨天室内作业
8、。（四）、主要施工方法在方案确定过程中集思广益，在诸多可行性方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。4.1定位测控和轴线标高控制本工程平面控制根据业主提供的坐标或控制点用经纬仪进行测控。将各控制点引入本场区后，进行平面测量校核，平差，确认无误后，设置永久性控制点，然后建立本工程独立坐标控制系统，采用极坐标及直角坐标相结合的方法，对本工程主轴线进行控制，其他轴线均采用直角坐标方法进行测放。标高控制
9、采用S3自动安平水准仪与钢尺相配合的方法进行。基础阶段轴线和标高控制：将轴线和标高引测到工地围墙上，并设置永久性标记。主体阶段轴线和标高控制：楼板上预留轴线和标高竖向传递孔，利用激光垂准仪进行竖向传递轴线，控制标高也在传递孔中引上。装饰阶段轴线和标高控制：主体结束时将轴线和标高引到楼层柱子上。4.2土方工程土方开挖由业主分包给另外单位开挖到基础持力层上30公分位置后，由施工单位采用小型机械和人工修土到基槽底和承台底标高，然后组织有关单位进行验槽和桩位复核，持力层和桩位均符合设计与规范要求后，基础垫层施工前组织人员进行人工清理基坑和修理基坑。4.3钢筋工程 4.3.1钢筋原材料：钢筋进场后及时进
10、行检验，检验合格后报验监理公司，并由监理公司按规范要求取样送检复试，复试合格后方可使用在工程上。不合格钢筋坚决退场。4.3.2钢筋加工： HRB400钢筋现场加工制作；Q235箍筋钢筋场外加工制作。4.3.3钢筋连接：直径大于14、小于22钢筋采用焊接；直径14以下采用绑扎搭接；直径大于等于22以上采用机械连接。梁板钢筋焊接方式应采用闪光对焊；柱、剪力墙钢筋焊接方式采用电渣压力焊。4.3.4钢筋安装：严格按照规范要求进行钢筋绑扎施工。钢筋搭接和锚固长度、箍筋间距和加密区段、弯起筋弯起位置和设置等均按设计与规范要求进行施工 。剪力墙插筋应一次性到位，插筋位置要准确，绑扎牢固，竖向保持垂直，插筋设
11、置水平固定钢筋和箍筋，防止插筋偏位，水平筋和箍筋按设计要求的间距绑扎。做好预留钢筋的成品保护。钢筋相交点必须全部绑扎，绑扎方法采用顺扣或八字扣。楼板上下层钢筋采用塑料撑脚，底板上下层钢筋采用钢筋马凳，剪力墙钢筋采用钢筋对撑，钢筋马凳和对撑设置间距符合设计与规范要求。板筋在梁筋上面。4.3.5承重垫块采用花岗岩，厚度同保护层，放于受力钢筋下；侧壁垫块采用水泥砂浆制成，50见方，厚度同保护层，预埋20-22号火烧丝，梁和剪力墙侧保护层垫片应绑在竖向钢筋侧面。4.3.6钢筋绑扎完毕后应及时进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽工程记录。4.4模板工程模板采用大钢模板。梁、板支撑架采用满堂钢管扣件脚手架承重，剪
12、力墙、楼板.梁柱模板采用5*7.5方排档加固，设对穿螺栓进行拉结，对穿螺栓端部设山型卡固定钢管，模板搭接采用5*7.5方排档。模板拆除工程应遵循先支后拆、后支先拆、先拆除非承中部分、后拆除承重部分，重大复杂模板的拆除，事先应制定拆除方案。框架结构模板的拆除顺序是柱楼板梁侧模梁底板。4.5混凝土工程4.5.1本工程采用商品混凝土，由混凝土公司根据现场需要直接输送到作业点。4.5.2本工程正式开始前，要与商品砼厂家进行技术交底，召开碰头会，结合图纸并根据实际情况，对混凝土的配合比、强度、坍落度、抗渗等级等要点，进行全面交底。砼进场后，按要求做好坍落度试验，符合要求后才能进行泵送施工，并按规定须做砼
13、强度试块、抗渗试块、同条件养护试块。4.5.3混凝土施工中要做到两个充分即劳动力组织和材料物资准备充分；三个可靠即施工方法、机具设备、技术措施可靠；四个畅通即调度指挥、浇捣下料、电气水源线路、现场道路畅通，以保证砼顺利浇捣，防止出现意外冷缝。严格控制混凝土面标高，混凝土浇筑现场每个柱子的钢筋上做出标高明显标志（用白色胶布），本次每个点标高为高于板面0.5m。4.5.4混凝土振捣：现浇基础、柱、梁、墙等结构构件采用插入式振动器。4.5.5混凝土养护：混凝土浇筑后，强度到达一定程度后即进行浇水养护，硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥拌制的混凝土，养护龄期不少于7天，掺用缓凝型外加剂或有抗渗性要求的混凝土，
14、养护龄期不少于14天。如在夏季气温高，板面采用塑料薄膜覆盖。4.5.6认真作好后浇带的留置工作，按规定做好试块的制作和养护。4.6砌体工程砌体皮数杆在混凝土柱部位直接标识在柱子上，无混凝土柱部位立铝合金皮数杆，砌筑时双面拉通线。砌体底部需找平，超过3公分采用细石混凝土找平。填充墙斜砖必须在砌体完成后7天后进行封堵。砌体的转角处和交接处应同时进行砌筑，对不可能同时砌筑的又必须留置的应留成斜槎。4.7防水工程 4.7.1基础底板及地下室外墙采用3+3厚SBS聚酯胎改性沥青卷材，采用热熔法，施工严格按有关规定施工。 4.7.2屋面防水卷材施工前应进行屋面蓄水或淋水试验，屋面淋水或蓄水试验符合设计与规
15、范要求后，方可进行屋面防水施工。 4.7.3卫生间和厨房间防水涂施工前应进行蓄水试验，蓄水试验符合设计与规范要求后，方可进行防水施工。防水材料采用1.5厚聚合物防水涂料。 卫生间、厨房间内墙铺贴5厚面砖。4.8外脚手架外脚手架采附着式脚手架，每隔四层悬挑一次，底下部分为落地式脚手架，安全防护按建设部现场管理标准执行。4.9装饰及屋面工程主体结构工程完工并经验收后，进行内、外墙面及屋面工程的施工。各分项工程施工前均应做好样板，验收合格后，方可大面积施工。装饰工程由上而下进行流水施工作业。屋面工程分层验收，严格控制各道工序，上道工序合格后方可进行下道工序施工作业。4.10水电安装基础、主体及装修施
16、工期间，水电安装应积极配合做好予留予埋工作，避免造成质量缺陷和返工。4.11季节施工施工期间部分工程遇到暑期施工和冬季施工，在暑雨季及冬季来临之前，制定季节性施工方案，并做好各项准备工作，场区排水通畅。4.12其它工程施工时，对进场的所有原材料、半成品或成品均严把质量验收关和复试关，杜绝使用不合格品。施工时认真做好各项隐蔽验收，决不允许例外放行。第二章 总资源计划（一）、劳动力需要量计划施工劳动的组织由不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。本公司对该工程所投入劳动力的选择原则是：素质较好，安全意识较强，有较高技术等级，并有相类似工程施工经验的人才。劳动力计划表序号工种 人数人 数备
17、注1 管理人员15高峰时人员配备为251人2泥 工553木 工284钢筋工305架子工256粉刷工136油漆工127机操工88 水电工29管道工1410机修工111普 工1312后 勤513合 计251（二）、主要施工机械选择与配置本工程建筑的工程量较大，为了满足工程施工要求，决定选择功能先进、使用性能较好的机械设备。主要施工机械选用表序号设备名称规格型号数量额定功率KW(KVA)合计功率备注1塔吊QTZ802台36KW72KW2电梯SCD200/200J1台42KW42KW3砼输送泵1台90/110KW90KW4井架JMS-1001台11KW11KW5压力焊KDZ-5001套57KWA57
18、KW6闪光焊UN1-1001台100KVA100 KW7电弧焊BX-3002台21KVA42 KW8钢筋切断机GJS-402台7.5KW15 KW9钢筋弯曲机GJS-82台3KW6KW10钢筋调直机1台3KW3 KW11钢筋拉伸卷扬机1台7.5KW7.5 KW12木工圆盘锯MJ1042台3KW6 KW13木工平刨MB5042台3KW6 KW14砼振动棒HZ6-504台1.1KW4.4 KW15砼平板振动器ZW62台0.5KW1.0 KW16钢筋套丝机2台1.5KW3.0KW17钢管套丝机2台0.35KW7.0 KW18弯管机1台2.2KW2.2 KW19砼搅拌机1台5.5KW5.5 KW20砂
19、浆搅拌机1台3KW3 KW21抹光机1台0.5KW0.5 KW22高压水泵1台11KW11 KW23潜水泵4台2.2KW8.8 KW 合计493.9（三）、主要仪器仪表配置施工中主要配置的仪器仪表：经纬仪、水准仪、激光铅直仪、塔尺、50米钢卷尺、5米钢卷尺、游标卡尺、磅称、氧气/乙炔压力表、混凝土回弹仪等计量器具，要随工程进行的需要配置，并按监测计量设备的控制要求进行进行一起标定。主 要 仪 器 设 备 表名 称精度、规格数 量用 途电子经纬21施测面的角度测量、次要轴线的竖向传递、变形观测自动安平水准仪DZS3-12沉降观测、竣工测量、常规水准测量激光垂准仪DZJ31重要轴线竖向传递氧气表Y
20、QY-072焊瓶气体压力测定乙炔表YQE-032焊瓶气体压力测定湿温控制仪SWMSZ1标养室温度、湿度控制仪电子测温仪1大体积混凝土、冬季混凝土测温回弹仪ZC3-A型1检验混凝土表面强度混凝土振动台80*801混凝土试块制作工具试模150*150*15010混凝土试块模具抗渗试模上口175*下口185*高1505抗渗混凝土试块模具砂浆试模7.07*7.07*7.073砂浆试块模具（四）、周转材料计划周转材料的配置数量直接影响到工程的施工进度，为了确保工程质量，紧抓结构的施工。模板质量的好坏直接影响到工程的观感质量。（五）、主要材料供应计划为了保证工程质量，我公司对材料的采购，在贯彻建设方要求的
21、同时，对工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力等进行评估，以确保采购材料的质量。第三章 现场施工组织与管理（一）、施工组织为了确保工程质量达到合格,保证安全生产、文明施工；确保工程按期交付使用。本工程选派具有类似工程施工经验及管理能力的项目经理担任本工程项目经理，并选派技术力量强的骨干人员在现场组成项目经理部。1. 项目部施工管理人员组成表项目经理项目副经理技术负责人施工负责人质量负责人安全负责人材料负责人施工员安全员质检员预算员资料员材料员2. 组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好该工程的调配和实施；指挥各部、各科及后勤等，全力以赴的开展工作，以确保工程按即定目标顺利进行。3.
22、在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。4. 项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。5. 抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网络化、信息化管理施工。. 根据本工程的实际情况，施工员、安全员、劳务公司的组织管理同项目部组配备相应的管理人员。2. 项目部管理人员岗位职责2.1. 项目经理岗位职责2.1.1、代表企业实施单位工程项目管理，贯彻执行国家、行业法律、
23、法规、方针、政策和强制性标准，遵守企业管理制度，维护企业合法权益。2.1.2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务，对所负责的单位工程质量、安全、文明施工、消防治安承担第一责任。2.1.3、组织编制项目管理实施方案，施工组织设计，审核项目“质量保证计划”、“安全保证计划”、“创造文明工地计划”和“项目突发事件处理预案”。2.14、对进入施工现场的各项生产要素进行优化组合和动态管理，组织建立项目工程质量、施工安全、文明施工管理体系并按体系程序组织实施。2.1.5、组织项目部，配合、参与分部、分项、单位工程竣工验收，安排项目负责人员准备结算资料和项目分析、总结，接受企业审计。2.1.6、组织、协调
24、项目各项检查、验收，追溯和评奖申报，主持项目一般质量、安全、机械设备事故的调查处理，依据施工合同和国家、行业规定，负责处理工程交付后的维修、保养和项目部的善后工作。2.2项目副经理岗位职责2.2.1.项目副经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律责任。2.2.2.组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。2.2.3.负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。2.2.4.负责施工项
25、目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。2.2.5.领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC质量攻关小组活动。2.2.6.负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。2.2.7.参与项目制造成本计划的编制与分析工作。2.2.8.对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工厂进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。2.2.9.负责“一案三工序”的监督落实情况。2.3.
26、技术负责人岗位职责2.3.1.具体负责项目工程的技术及管理工作，对工程质量、施工安全、文明创建专 项技术承担技术管理责任。2.3.2.组织项目图纸会审、设计变更和技术复核工作，带头贯彻执行国家、行业法律、法规、标准、规范、负责组织进行项目技术、安全交底。2.3.3.组织编制施工组织设计和各类施工方案，依据质量保证体系、环境管理、职业健康安全管理三大体系要求，负责组织贯彻实施、督促检查执行情况。2.3.4.组织项目管理人员搞好工程技术档案和各种技术经济资料、文件的及时办理、签证审核收集汇总、整理成册、编号存档等工作。2.3.5.协助项目经理进行质量、安全、文明创建的管理和十项新技术的推广应用工作
27、，针对工程特点，有针对性地制定质量、安全文明创建技术措施。2.4. 施工员岗位职责2.4.1.维护、服从项目经理领导，具体组织实施分部、分项工程施工，质量、安全、文明施工创优达标工作。2.4.2.参加编制施工组织设计、图纸会审、合理利用分管资源、实施动态管理，抓好施工作业前的各项准备工作。2.4.3.负责施工过程分部、分项、关键、特殊过程安全、技术交底，根据质量保证体系、环境管理、职业健康安全管理三大体系程序开展工作，及时解决施工生产中的一般技术问题。2.4.4.配合监理工程师，组织分部、分项隐蔽工程验收和分部、分项工程质量、安全检查、围绕工程进度计划，合理安排工序，做好成品、半成品保护，严格
28、“三检查”做到文明施工、严肃纠正、处理“三违”行为，杜绝伤亡事故。2.4.5.依据总平面布置，搞好现场平面管理，注意节约材料、能源，努力降低工程成本。2.4.6.廉洁自律，加强专业技能，组织管理学习，提高管理水平和个人的素质、及时协调施工现场各单位关系，确保施工生产顺利进行。2.4.7.参加企业项目部组织的各项专检、验收和质量、安全事故调查处理，参加分部、单位工程竣工验收，负责产品交付后按规定时间的维护、保修工作。2.5. 安全员岗位职责2.5.1.执行国家、当地政府、集团、公司的要求及有关规章制度，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。2.5.2.负责安全生
29、产目标管理和安全技术措施的审定，并监督各班组（分包方）组织实施。负责实施全过程的安全生产，落实安全生产责任制。2.5.3.负责班组（分包方）安全生产、文明施工的监督管理工作，安全技术交底和办好职工学校，提高素质教育工作，检查安全规章制度的执行情况等工作，对进场工人进行三级安全教育，特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录。2.5.4.及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，并进行复查。积极配合公司及上级主管部门的各类检查。2.5.5.负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。2.5.6.参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止同类
30、事故的重复发生。2.5.7.定期召开班组安全动态例会，贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育及治案、消防教育。2.5.8.组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的安全技术验收，塔吊、人货两用电梯等要报当地安监部门验收，验收合格后方准投入使用。要落实保养措施，并建立特殊工种和机械设备的管理台帐。2.6. 资料员岗位职责2.6.1.参与项目部各工种进行规范、安全、质量等的学习及技术交底工作，严格执行国家、当地、集团、公司的有关施工技术资料、安全技术资料和贯标资料的管理规定。2.6.2.配合技术负责人、质量员及时进行隐蔽工程的验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程的质量等级，做到项目填
31、写齐全、真实、准确。对技术资料负有真实、及时、完整编制的责任。接受有关部门对资料的审查，做好竣工验收备案工作。2.6.3.对不符合要求的分项及时指导，整改至符合要求为止。2.6.4.负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。2.6.5.对各种材料、成品、半成品进场后应做好质量验收和资料验收，不合格的材料和资料有权拒收。2.6.6.及时向分公司工程科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。接受有关部门对资料的审查，并及时纠正存在的缺点。2.6.7.负责向施工员、材料员、仓库保管员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，并做好资料的收集工作。2.7. 材料员岗位职责2.7.1.严格执行国家、地方和公司制定
32、的材料规范、标准、管理制度，认真执行强制性标准。严禁采购、保管、使用淘汰的材料。2.7.2.根据施工组织设计要求和材料预算的需求负责编制材料采购计划和质量检验计划，确保工程进度。2.7.3.熟悉图纸和识别建材性质、质量好坏，对建筑材料的质量、数量、规格等做到心中有数，购买材料前应货比三家、货真价时，应按计划和进度同步跟上。2.7.4.对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。2.7.5.负责材料保管组织安排工作，不得应保管原因而影响工程质量或造成质安事故，否则承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料的质保资料和相关的技术资料。2.7.6.负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易
33、燃易爆有毒物品专设隔离存放，严格进出料管理，建立材料台帐。2.7.7.负责组织仓库管理，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。2.8. 质量员岗位职责2.8.1.严格按照国家、行业技术标准、规范、规程强制执行规定和施工组织设计，检验、实验相关程序，执行材料设备、工程产品（过程产品）的质量检验工作。2.8.2.坚持“质量第一、预防为主”的方针和计划，实施检查、处理循环工作方法，熟悉、掌握质量教育、检查、验收技能，独立客观的开展质量检验工作。2.8.3.负责编制项目质量保证计划，并依据质量保证计划，不断总结施工生产中存在的质量问题，有针对性的制定预防和纠正错误，并跟踪验证，追溯措施落实情况
34、。2.8.4.对不合格品有权禁止放行、转序或交付，对违反规定使用不合格品、未检验产品的人和事有权越级上报和制止。2.9. 预算员岗位职责2.9.1.负责编制单位工程预（结）算书和分部、分项工程预算，对单位工程预（结）算承担直接责任。2.9.2.参加单位工程图纸会审，负责收集设计变更，及时核算出定额造价，并负责报请建设、监理单位签字确认。2.9.3对已完工的分部、分项工程及时进行分析，向项目经理汇报成本情况，及时提出降低成本建议，并负责跟踪验证建议的落实情况。2.9.4.负责核算当月工程完成量，向监理、建设单位申请工程款拨付。2.9.5.参与投标工程经济标书的编制、复校，做好项目经理布置的其他工
35、作。2.10.仓库保管员岗位职责2.10.1.负责物资、设备入库按进货凭证点验、登记及归位并及时标识，发现问题及时报告和处理。2.10.2.按规定手续，用正式单据当面点交清楚，坚持库房物资先到先发原则。2.10.3.按库房规划合理存储、做到“四定位，五五摆放”标识明显，帐、卡、物、资金四相符，规格不串，材质不露。露天堆放物质上盖下垫，排水通畅，无浸泡、日晒现象。2.10.4.坚持定期盘点，库存物资达到“十不”（即：不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不燃、不爆、不丢、不漏），合理损耗按规定上报处理，物资、帐卡、单据日清月结，装订成册，妥善保管。2.10.5.库容库貌达到文明建设要求，整洁美观、
36、物资摆放有序、横平竖直、整齐干净，做到料场无垃圾、无杂草、无杂物，货架无尘土。2.11. 消防保卫员岗位职责2.11.1.负责组织贯彻、执行中华人民共和国消防法，协助分管领导做好工地消防、治安工作。2.11.2.组织消防安全、综合治理检查，督促相关单位和人员对火灾隐患及时进行纠正、预防，并追溯整改完成情况。2.11.3.负责对现场消防设施、器具器材的布设、检查、验收、管理和维修、保养工作。2.11.4.负责对现场保卫人员的管理，严格出入现场人员证件验收、登记和夜间巡逻，重要部位守卫的安排、检查工作。2.11.5.对工作违反社会治安和综合治理的“黄、赌、毒”、打架、斗殴行为进行调查、处理、确保项
37、目部综合治理工作达标。（三）、管理措施1、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制约束人的行为，以工作质量保证工程质量。2、项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。3、项目作业层以各工种班组为主体，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。4、将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、按期完成。5、在要求项目部生产、施工、质安等部门日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保工程施工顺利进行。6、认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。7、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。8、专人负责把好原材料、成品、半成品的质量检验关。
