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1、目录第一章 总则(2)第一部份人事管理制度汇总第二章人力资源部组织架构、人员职责(2)第三章招聘管理(5)第四章培训管理(6)第五章绩效管理(8)第六章薪酬管理(9)第七章劳动合同管理(12)第八章人事档案管理(13)第九章人事表格(14)第二部份行政管理制度第一章行政管理部组织架构及人员职责第二章 印章管理制度第三章 用车管理制度第四章 文件管理制度第五章 员工用餐管理规定第六章 员工宿舍管理规定第七章 员工业务手机号及费用管理规定第八章 员工仪容仪表行为规范第一章总则一、为配合集团公司战略的规划要求，集团人力资源部对本部门的岗位职责，人员编制，工作内容，工作要求，相关规章制度作出一个总的编
2、撰。旨在指导相关从业人员对本职工作的了解，及对业务流程的掌握与熟悉。第二章人力行政中心组织架构和职责董事长总经理人力资源部行政管理部奥普新国际大酒店奥普新实业奥普新电子科技奥普新科技发展奥普新塑业科技薪资福利组绩效组培训组招聘组人力资源部前期筹建阶段，行政管理部和人力资源管理部暂设主管职位，待公司业务真正开展起来，则进行相应调整。规划蓝图如下：行政管理部文印室车队档案室后勤部之一招聘管理制度第一条 为规范奥普新集团有限公司及旗下子公司、对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才加盟，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司及各子分公司。第二章 招聘原则第三条 战略导向原则：招
3、聘工作符合奥普新集团及旗下子公司的战略，避免冗员做到人才储备，形成合理的人才团队；第四条 公开透明原则；第五条 任人唯贤、德才兼备原则；第六条 平等竞争、择优录取原则。第三章 招聘计划第七条 为保证招聘工作有计划的实施。各单位部门负责人必须在每年年底前做次年年度工作计划的同时拟定人员需求计划，填写年度人员需求计划汇总表（表四），并岗位说明书（表二），由人力行政中心审议，提交人力行政总监审核，经分管副总、总经理批准签字后生效，递交人力资源部备案，作为下发通知招聘依据。第八条 如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，单位负责人应填写员工增补申请表（表一）附岗位说明书（表二）由人力总监批准后交人
4、力资源部实施，补充招聘计划或方案至少在实施前5个工作日提出；第九条 分公司招聘部门主任、经理级需事先报人力行政中心审议，经人力行政总监审核，由分管副总、总经理批准。总监级（含）以上人员由董事长批准。第十条 人力资源部门根据招聘计划每年（或季度）制定招聘费用预算，经人力行政总监审核，总经理批准后安排次年度（或季度）使用。第四章 招聘方式第十一条 公司人员招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。第十二条 内部招聘：1、 可促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职位空缺时，一般应优先考虑在内部征聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员，内部没有合适人选，再进行
5、外部招聘。2、 员工可自行申请，填写内部应聘审批表（表十），由部门推荐或人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整，决定应聘人员试用期，用人部门在试用期满前一周填写岗位调动试用评价表（表十一）确定该员工合格后正式进入新岗位。3、 人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系。4、 内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须在员工所属部门同意和该员工满足需要的情况下进行。5、 人力资源中心在员工正式调入新岗位后及时更新员工档案。6、 如未应征成功，由各子公司人力资源部通知员工本人。第十三条 外部招聘：1、 外部招聘的途径可通过网上招聘、人才市场招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高
6、级人才交流会等形式进行，目前现状招聘渠道主要有：1) 网络招聘2) 委托中介/猎头公司；3) 校园招聘；4) 人才市场招聘；5) 路摊现场招聘；6) 内部招聘/推荐；7) 媒体招聘；8) 报刊招聘；9) 异地下乡村招聘；10) 举办或参加大型招聘活动。2、 人力资源部根据单位部门招聘需求计划做出招聘渠道计划及执行方案交人力资源部经理审定、人力行政总监批准后执行招聘。第五章 招聘程序第十四条 招聘程序应包括：招聘需求产生、审批、发布招聘信息、初选、初试（面试）、复试、录取七个阶段，按公司招聘工作流程（流程二）中规定的步骤组织实施。第十五条 招聘程序把握事项：1、 甄选应聘简历1) 人力资源部负责
7、应聘人员简历收集，并根据人员需求计划表进行初步甄选安排面试；2) 应聘人员不太富裕的情况，甄选可放宽条件选拔，以满足岗位需要；3) 各部门推荐的人才信息，需将其资料递交给用人单位人力资源部进行甄选；2、 现场面试：1) 针对公司所需招聘岗位，快速有效的甄别现场面试人员的基本素质；2) 被面试人员填写人才履历表（表五），收集整理安排统一面试；3) 一线工作人员人力资源部招聘专员面试后，可直接推荐给用人部门进行复试；4) 需要进行笔试的应聘人员根据用人部门意见由人力资源部安排组织进行笔试（笔试试卷由用人部门设计）；5) 通过面试审批的应聘人员由人力资源部统一办理入职手续，公司根据实际岗位需要签订劳
8、动合同（附件一），保密协议（附件二）及入职员工担保书（附件三）。具体操作以劳动合同签订流程（流程三）、员工入职办理流程（流程四）为准；6) 没有通过应聘的人员资料由人力资源部保存，在后续的招聘活动中可以考虑合适的人员再次参加面试。第十六条 对于特殊人才，经集团总经理、董事长批准后可简化流程或直接聘用。第十七条 内部员工须取得其所在部门直接领导的同意后，方可应聘其感兴趣的职位空缺。第十八条 招聘过程应公开、公正、及时、高效、节约。第六章入职程序第十九条员工入职程序：1、职工办理报到，须缴验下列证件。1）身份证原件及复印件一份；2）毕业证书、学位证书或相关学历证明（未毕业应届毕业生持就业推荐表）的
9、原件及复印件；职业资格或技术等级相关证书原件或复印件；3）第二代身份证规格的（免冠）一寸照片2张；4）乙肝两对半体检化验单及定点体检医院出具的发票；5）失业证、离职证明(再就业者)；6）其它经当地主管机关核定之证件；（如审检证、暂住证等）备注：上述证件若有变更须随时向人力资源部门申报；学历认定以报到时缴交之毕业证书（需通过学信网认证）为凭，事后补交新的证书者可予重新认定，但新的学历津贴从新的认定时间开始计算；工作性质特殊有必要时，要求向人力资源部签缴保证人资料或离职限制契约。2、双方签订劳动合同。(入职当天签订，2周内报送劳动机关并完成认定)3、填写员工基本资料表。4、人力资源部门应做好以下工
10、作：1）当天将新进员工资料录入公司员工档案管理系统；2）当天安排新进员工的培训计划及考核工作；3）将新进员工的银行卡号报给财务部门；4）将新进员工的联系方式及时报给前台，以备联络；5）将新进员工指纹录入考勤系统；6）公告全体员工有新员工进入，并附上新员工的照片；7）积极做好新进员工劳动关系的转接工作；8）由人力资源部相关人员带领新进职员（操作工除外）熟悉公司环境及认识公司职员，新进员工入职2天内人力资源部负责向其说明公司办公设备的使用方法。（电话机、复印机、碎纸机、打印机、传真机、投影仪等）5、新进职员前台领取所需的办公物品。6、由新进员工所属部门主管介绍本部门情况，并带领新员工熟悉本部门的工
11、作环境。7、入职2周以后，行政部门可视需要为新员工办理公司内部使用的邮箱及账号，并教给其使用方法。第二十条人员调派：调派规定1、在职人员调派:公司根据业务需要,经与本人协商后,调整或转调其职务,职工无正当理由不得拒绝.2、调动时,调出单位之负责人应提前两天通知人力资源部填写人员调派通知单,并确认所调出人员的工作有交接者且交接无误之后，经调出部门负责人、人力资源部经理签章后,再由调入部门分管副总签章。3、调派当日由调出部门汇合人员后通知人力资源部带领人员到调入部门。第二十一条试用期：1、新员工以其入职的第一天作为进公司的入职日期。2、试用期内，二个月以内，用人部门须对试用期员工进行考核，填写（表
12、八）员工转正审批表3、新进职工依工作性质与合同定试用期二个月,视工作岗位的特殊性可延长至六个月,期间内不符合公司或工作要求,将随时终止合同.4、试用期满由部门提出，填写（表九）试用员工转正考核表主管审核、由分管副总核准后成为公司正式员工。试用期间，品行端正，业绩突出，由部门主管申请，人力资源部审核经总经理批准，可提前结束试用期。5、新员工在试用期间，符合江西人事局人才需求，需办理落户江西省人才中心的，可向人力资源部提出申请代办，人力资源部在办理过程中所需的费用由本人承担。6、新员工在转正后如需把户口转入公司集体户的，须填写户口转移申请表向人力资源部提出申请，之后由人力资源部代办，不提交申请表的
13、人力资源部将不予办理，在落户公司集体户之前，户口转移所产生的费用由本人承担。第七章 试用与转正第二十二条经过招聘程序被录取的人员，按规定的时间和程序到指定部门报到，办理入职手续，具体办理按员工入职办理流程（流程四）为准，进入试用期。第二十三条试用人员在上岗前必须接受由人力资源部组织的入职培训和用人部门组织的岗前培训，培训合格后才能上岗，入职后五天正式成为奥普新集团团队班子队员。第二十四条试用人员的试用期为一至三个月。试用期内，用人部门应全面考察试用人员的素质，试用期满前一个星期,由用人部门主管通知试用员工填写试用期工作总结，填写员工转正审批表（表八）、试用员工转正考核表（表九）报人力资源部审核
14、，人力行政总监审批，主任、经理级岗位需分管副总、总经理审批。总监级（含）以上考核结果只能有三种：聘用、延长试用期、辞退。具体操作以员工转正办理流程（流程五）为准。第二十五条通过内部招聘程序录用的员工，不需试用。若确属必须，也可根据实际情况合理安排，且应签订新的劳动合同书（附件一）。第八章招聘流程流程一增补员工办理流程审批执行招聘填写员工增补表评估/制定招聘方案办理审批人力资源部制定招聘计划（方案）交人力行政总监审批后执行招聘步骤人力资源部根据用人部门的员工增补表进行岗位评估，制定招聘方案，交公司人力行政总监、总裁审批。用人部门填写员工增补表后需逐级递交分管领导签字，审批用人部门因业务需要进行扩
15、编，填写员工增补表负责人招聘专员、人事经理招聘专员、人事经理、人力行政总监用人部门经理、分管领导、人事经理、人力行政总监、总经理、董事长用人部门经理、分管领导相关表单u 签属审批意见u 评估意见表u 招聘计划/方案u 签属审批意见u 员工增补需求表u 岗位说明书流程说明：1. 此流程为用人部门增补人员不在年度招聘计划内，因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺人员的招聘；2. 特殊岗位的增补总经理批准后可直接进行招聘。流程二员工招聘工作流程图单位名称奥普新集团流程名称招聘流程层次1任务概要人力、需求、计划、招聘单位用人部门人力资源部分管领导总经理、董事长关联流程节点ABCDE32145
16、678910招聘需求申请通过转正录用试用考核未通过通过安排复试增补申请人员招聘计划取消或延期未通过延期离职办理入职手续确定录用未通过简历存档通过安排初试确定招聘方式审批NN安排复试通过通过特殊岗位审批Y工作分析薪酬档案入职流程三劳动合同签订流程单位名称奥普新集团流程名称劳动合同签订流程层次2任务概要入职、合同、签订单位员工人力资源部董事长/委托代理人印签管理员备注节点ABCDE12345个人留存本人签名确定签署合同类别确定合同编号制作合同劳动合同保密协议存档一式两份签名盖章Y入职续签档案室保存调岗流程说明：1、续签合同由人力资源部在合同到期45天统计到期人员名单，并向相关部门发出劳动合同续签反
17、馈表，用人部门主管收到人力资源部通知后，在一周内填写劳动合同续签反馈表将信息反馈到人力资源部；2、对于用人部门同意续签的，员工于3个工作日内确认是否和公司续签；3、对于用人部门不同意续签的，用人部门主管填写员工离职申请表及合同终止的相关说明材料，交人力资源部审批；3、人力资源部在合同到期前15天向确认续签合同的员工以部门为单位发放劳动合同，并要求在一周内回收。流程四员工入职办理流程办理入职手续建立员工档案入职培训员工办理入职，交个人资料（当天）l 核对个人资料（当天）l 签订劳动合同/劳动用工协议（一周内）员工报到l 登记花名册（当天）l 员工档案建立（一周内）l 介绍新员工（当天）l 操作规
18、范培训l 员工手册培训员工本人/人事专员人事专员/员工本人人事专员人事专员/员工本人/相关部门身份证复印件、学历证明复印件、两张一寸照片（身份证学历证需核对原件，留存复印件）职业资格和技术等级相关证书原件/复印件l 员工个人资料l 劳动合同文本一式两份/劳动用工协议，保密协议l 员工花名册l 员工档案材料：员工登记表l 身份证复印件l 劳动合同/劳动用工协议l 保密协议l 需存档资料l 员工手册步骤负责人相关表单流程说明：1、 根据用工性质签订劳动合同；2、 根据岗位进行员工培训；3、 分公司员工因工作需要，可安排其它业务或技能培训；4、 分公司员工进行入职培训后方可凭试用录取通知书安排上岗；
19、流程五员工转正办理流程提醒转正转正审批办理上级考评员工自评步骤用人部门经理在考核表上签字，分管领导，人事经理，人事行政总监需在转正审批表上签字，不合格办理离职手续。直线上级进行考评员工写出试用期工作总结发放试用期评估考核表（提前一周）负责人员工上级/分管领导/人事经理/行政人事总监/总裁直线上级员工用人部门主管相关表单l 试用员工转正考核表l 员工转正审批表l 离职申请交接表流程说明：1、 一线员工由部门经理/分管领导、人事经理/人力行政总监审批，主管、经理级以上员工需总裁审批；2、 试用员工转正考核表按“流水编号规则”，在表格上方编号，然后存档表一：员工需求申请表填写时间：年月日申请部门申请
20、原因扩大编制替补离职人员临时用工储备人力说明：需求计划说明岗位名称所需人数工作地点最迟上岗日期工作描述任职条件性别男女不限年龄25岁以下25-30岁30-35岁35岁以上不限最低学历中专（高中）大专本科硕士及以上不限专业专业最低工作年限：年以上外语水平精通熟练一般不要求计算机水平精通熟练一般不要求岗位要求部门意见部门经理：日期：分管领导：日期：人力行政中心人事经理：日期：人力行政总监：日期：总经理意见签字：日期：董事长意见填表说明：1、由用人部门填写，按顺序逐级审批：一线员工按表由各中心负责人、人力行政总监审批。2、主管、经理级按表由总经理批准。3、总监级（含）以上人员按表由董事长批准。4、本
21、表做为招聘依据，人力资源入档。表二职位名称：所属部门：职位代码：职等：薪级：直属上级：直属下级：职位概要工作内容任职资格1.教育背景：2.工作经验：3.培训经历：4.技能/能力：态度权力1.审批权：2.核查权：3.考核权：4.用人权：5.建议权：_岗位说明表三：部门年度用人计划申请表部门：日期：岗位目前岗位编制拟调整岗位编制岗位编制调整原因目前在岗人数预计离职转岗人数招聘人数预计到岗时间部门意见经理：日期：总监：日期：分管副总：日期：人力行政中心人力行政总监：日期：总经办意见总经理：日期：表四：年度人员需求计划汇总表部门：日期：岗位部门原编制拟调整编制目前在岗人数变动或需求原因招聘人数招聘时间
22、人力资源部意见人事经理：日期：人力行政总监意见人力行政总监：日期：总经理意见总经理：日期：表五人才履历表填表日期：年月日姓名应聘职位应聘部门期望待遇是否在职可入职日期本人保证以下所填内容的真实性，并同意核实相关经历。如有虚假，由本人承担全部法律责任。签名：年月日个人基本资料性别出生年月婚姻状况民族请贴一寸彩色照片籍贯户口所在地身高CM血型身份证号码联系方式手机E-mail电话通讯地址外语水平电脑水平个人特长教育培训经历（从最近填起）（备注：学习方式是指全日制、在职、自考、函授、远程教育等）起止毕业院校/培训机构学历专业所获证书学习方式年月年月主要工作简历（从最近填起）起止工作单位名称具体职位月
23、薪上司姓名单位电话年月年月家庭主要成员姓名关系单位地址或住址职业联系电话其他资料应聘渠道网络熟人推荐猎头公司人才市场校园职介所其他：是否有亲属或朋友在本公司工作无有姓名：关系：紧急联系人姓名：联系方式本表由应聘人员填写，人力资源部存档。表六入职人员审批表姓名性别出生日期学历毕业时间家庭住址入职部门入职日期年月日试用期限201年月日201年月日用人部门部门经理意见1.试用期岗位_；2.建议试用期工资_，试用期_个月；3.于20年_月_日报到。签名：年月日分管副总意见：签名：年月日人力行政中心人事经理意见：转正薪资定级：_签名：年月日人力行政总监意见：签名：年月日总经办集团总经理意见：签名：年月日
24、董事会董事长意见：签名：年月日1、由用人部门填写，按顺序逐级审批：一线员工按表由各中心负责人/人力行政总监审批；主管、经理级按表由总经理批准，总临级（含）以上人员按表由董事长批准。2、本表由人事专员根据岗位要求附政审调查表保密协议劳动合同及身份证、学历证等相关证件复印件或规定要的原件，作为审批及办理入职的依据。表七政审调查表姓名性别身份证号学历核实身份证核实工作履历核实1.2.3.违法行为核实经调公安部网查询：招聘专员：调查时间：表八员工转正审批表姓名部门岗位名称入职时间试用周期年月日至月日业务考核成绩考核人部门经理评核意见：转正日期自年月日转正后岗位：签名：年月日分管领导审核：转正后建议薪资
25、元/月序列级等签名:年月日人力行政总监意见：签名：年月日集团总经理审批：签名：年月日集团董事长审批：签名：年月日填表说明：1. 由用人部门填写，按顺序逐级审批：一线员工按表由各中心负责人/人力行政总监审批；主管、经理级按表由总经理批准；总监级（含）以上人员按表由董事长批准。2. 此表审批以试用员工转正考核表为审批依据；3. 每月30日前报人力资源部，过期当月不予转正，报表转次月。表九试用员工转正考核表姓名部门岗位试用期限自年月日至年月日分数考核分工作能力20分适应能力强，弹性大，轻松掌握新工作，处理不同工作毫无困难20-18工作能力较强，略高于岗位要求，能处理工作中的困难18-16工作能力基本
26、适应工作岗位要求，但仍有待加强16-14工作能力低于岗位的要求，有待提高14-12似乎无法学习新的工作，不能调整去适应工作的变化，抗拒变化12-0工作质量20分交付工作足可信任，他做的工作完全不用你操心，极少需要督导20-18工作保持正确、清楚，有错自行改正18-16工作大体满意，不轻易犯错误，需要督导16-14工作勉强可接受，偶有小错误14-12工作懒散，可避免的错误频繁出现12-0工作效率20分工作迅速，能快速完成交给他的工作任务，多余的时间去协助其它同事20-18工作快，能快速完成交给他的工作任务18-16符合要求，偶尔超时16-14工作速度低于平均14-12工作态度20分具有浓厚的工作
27、热情，工作极其认真负责，并有高度的责任感和使命感10-9具有较高的工作热情，工作认真负责9-7具有一定的工作热情，工作还算认真负责7-5偶有得过且过的心理状态，无进取之声心5-3缺乏工作激情，工作不负责任3-0工作纪律10分遵守各项规章制度，积极配合公司管理方式，并以身作则以此领导或影响他人10-9遵守公司的各项规章制度，积极配合公司的管理方式9-7较好的遵守公司的各项规章制度，接受公司的管理方式7-5偶有违犯公司规章制度，对公司的管理有抵触情绪5-3不遵守公司的各项管理3-0服务意识10分服务意识强，能时刻以服务与被服务的关系处理内、外部客户10-9服务意识强，较好地处理公司内外部客户关系9
28、-7有一定的服务意识，但在公司内部客户上，有待加强服务意识7-5服务意识较差，不能令公司内外部客户满意5-0评定成绩1 特优95分以上，优等90分以上，甲等80分以上均可转正2 乙等70-79分延长试用期3 丙等69分以下停止试用，予以辞退考核人：考核日期：填表说明：1、此表考核人为被考核人直接上级；2、此表与员工审批表配合使用。表十内部应聘审批表登记日期：年月日姓名身份证号入职时间转正时间现部门现在职位现工资应聘部门应聘职位简述职位职责原职位及职责：新职位及职责：应聘原因现在职位工作情况及职业规划应聘部门/公司意见部门经理意见：分管领导意见：现工作部门/公司意见部门经理意见：分管领导意见：人
29、力资源部意见不同意，建议继续留任原岗位。同意，建议调入新岗位执行个月试用期，试用期工资元/月，薪资定级：。不同意，理由：人事经理意见：年月日人力行政总监审批：总经理批示：1、 员工内部应聘，根据实际情况决定是否执行试用期；2、 一线员工按表由分管领导审批，主管以上按表由分管领导、总经理批准。表十一岗位调动试用评价表姓名部门岗位名称调岗时间试用周期年月日至月日员员工自评试用期工作目标及完成情况：新岗位认识及未来工作计划：部门评价部门经理：日期：分管领导：日期：人力行政中心评价人事经理：日期：人力行政总监：日期：总经办总经理签名：日期：1、 一线员工按表由各中心负责人审批，主管以上按表由总经理批准
30、。2、 试用合格后才能继续留用，不合格则退回人力资源部。附件一劳动合同甲方：单位名称单位性质法定代表人或主要负责人单位住所乙方：员工姓名户籍所在地地址现居住地地址居民身份证号码甲、乙双方根据国家劳动法律、法规规定，在合法、公平、平等自愿和协商一致、诚实信用的基础上，签订本合一、根据甲方工作需要，乙方同意在甲方安排的工作地点从事岗位（工种）的工作。在合同期间内，甲方因生产工作需要确需调整乙方工种的，须经双方协商。二、本合同期限采取下列第（）种形式：1、固定期限。合同期限自年月日起至年月日止，其中包括试用期个月（试用期不是必须条款）。2、无固定期限。合同期限自年月日起开始计算，其中包括试用期个月（
31、试用期不是必须条款）。本合同在法定终止情形出现时终止。3、以完成（生产工作）为期限。该生产工作完成后，双方终止劳动合同。本合同在用工前签订的，劳动关系自用工之日起开始建立。三、工作时间和休息休假。（一）甲方对乙方所在岗位实行以下第种工时制度。（实行第2、3种工时制须依法经劳动行政部门批准。）1、标准工时工作制度；2、综合计算工时工作制度；3、不定时工作制度。（二）乙方依法享有婚假、产假、丧假、带薪年休假等，甲方在法定节假日、休息日期间应安排劳动者休息休假。确因工作需要加班的应依法支付加班费或安排补休。（三）乙方因工伤或患职业病或非因工负伤，依法享有医疗期限和待遇。四、乙方在法定工作时间或者劳动
32、合同约定的工作时间内提供了正常劳动，甲方应当按照劳动合同约定的工资标准支付乙方工资。劳动合同约定的工资标准不得低于当年度政府规定的乙方工作地点所属行政区域最低工资标准。乙方的奖金及各项津贴、补贴按甲方依法制定的劳动报酬、分配制度规定执行。（一）甲方应当自用工之日起计发乙方工资，工资应当以货币形式直接支付给乙方本人。（二）工资标准采取下列第（）种形式：1、实行计时工资制。试用期月工资为人民币元；试用期满后的月工资为人民币元。（试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于当年度政府规定的乙方工作地点所属行政区域最低工资标准。）2、实行计件工资制。计件定额
33、为；计件单价为人民币元或按甲方确定并事先向乙方公布的计件定额和计件单价执行。据此计算的月工资不得低于当年度政府规定的乙方工作地点所属行政区域最低工资标准。3、双方另行约定工资按形式支付。4、双方约定加班加点工资的计算基数为（加班加点工资的计算基数不得低于劳动合同约定的工资标准）。上述劳动报酬确定后，甲方可根据乙方的技术水平、熟练程度的提高、贡献大小以及生产经营的变化适时调整乙方的工资水平。乙方的劳动报酬可随工作地点、工种岗位的变化而改变。（三）甲方于每月日支付乙方(上个月/当月)日至(上个月/当月)日的工资。并应当向乙方提供工资清单。甲方应当每月至少支付一次工资给乙方。五、甲、乙双方在合同期内
34、应按法律、法规及有关规定，参加社会保险，缴纳社会保险费。六、甲方应按国家规定提供安全卫生的劳动条件，对乙方进行劳动安全卫生教育，按规定做好女职工、未成年工、危险性较大的特殊作业人员的劳动保护。乙方在劳动过程中必须严格遵守国家或者甲方制定的安全生产操作规程。对乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应按国家有关规定组织上岗前和离岗时的职业健康检查，在合同期内应定期对乙方进行职业健康检查。七、合同期内，双方应遵守国家法律、法规及甲方制定的符合劳动法律、法规的规章制度。八、甲、乙双方协商一致可以解除劳动合同。九、在合同期内，乙方提前三十日内以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同。十、在合同期内甲方有下列情形
35、之一的，乙方可以随时解除劳动合同：（一）未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；（二）未及时足额支付劳动报酬的；（三）未依法对乙方交纳社会保险费的；（四）甲方的规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；（五）因甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同经确认劳动合同无效的；（六）法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的，或者甲方违章指挥、强令冒险作业危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除劳动合同，不需事先告知甲方。十一、乙方在试用期内提前三日通知甲方，可以解除劳动合同，除乙方有本
36、合同第十二条和第十三条第一项、第二项约定的情形外，甲方不得在试用期内解除劳动合同。十二、乙方有下列情形之一的，甲方可以随时解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反甲方规章制度的；（三）严重失职、营私舞弊，给甲方造成重大损害的；（四）乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成甲方的工作任务造成严重影响的，或者经甲方提出，据不改正的；（五）因乙方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同经确认劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。十三、有下列情形之一的，甲方提前三十日以书面形式通知乙方或者额外支付乙方一个月工资后，可以解除劳动
37、合同：（一）乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的；（二）乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。十四、甲方依法可对包括乙方在内的员工进行裁员。十五、乙方有下列情形之一的，甲方不得依照本合同第十三条、第十四条的约定解除劳动合同：（一）从事接触职业病危害工作的乙方未进行离岗前职业健康检查，或者乙方为疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；（二）患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（三）患
38、病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；（四）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。十六、有下列情形之一的，劳动合同终止：（一）劳动合同期满的；（二）乙方开始依法享受基本养老保险待遇的；（三）乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；（四）甲方被依法宣告破产的；（五）甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的；（六）法律、行政法规规定的其他情形。十七、本合同订明的补充件、附件和甲、乙双方协商一致的有关修改合同的文件以及双方订立的培训合同、保密合同、竟业限制合同是本合同的组成部分。十八、双
39、方认为需要约定的其它事项：十九、其它事项本合同没有订明的，按有关规定执行或者双方协商解决。本合同订明的事项，与法律、法规有抵触的，按法律、法规执行。二十、本合同签订后，报劳动部门备案。本合同一式三份，甲方执二份（一份办理退工时存进乙方档案，另一份甲方须在乙方解除或终止劳动关系后，保存两年以上）、乙方执一份。甲方：（盖章）乙方：（签章）法定代表人、负责人或委托代理人（签章）年月日年月日附件二保密协议为了更好地保守甲方秘密，维护甲方的利益,规范甲方的管理，特签订如下保密协议：1对原企业的保密义务及竞业禁止义务乙方保证在甲方工作期间使用任何知识均与前受聘单位无关，乙方承担甲方交付的任何工作或任务，均不会侵犯前受聘单位的商业秘密，同时也保证在
