《节后复工动员会会议纪要0309.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《节后复工动员会会议纪要0309.doc（5页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、春节后复工动员会议纪要会议地点：苏州弘阳上湖项目部会议室会议日期：2015年3月9日9：30与会单位：苏州弘阳房地产开发有限公司、江苏三益建设监理有限公司、龙信建设集团有限公司会议主持：谢瑞锁与会人员：详见会议签到表会议内容：谢瑞锁：春节后第一次和大家碰面，我是弘阳上湖新来的项目经理，我叫谢瑞锁，很高兴见到大家，祝大家新年工作顺利。新的一年的工作要靠大家相互配合完成，再接再厉，百尺竿头。周日俊：龙信建设上报的工人进场人数计划我简单看了一下，计划有300人左右工人要进场，目前节后工人陆续进场人数100人左右，余下的工人什么时间能全部进场？赵承苍：就这两天差不多全部进场。周日俊：工人进场后要做好三
2、级教育，目前三级教育工作情况如何？高永华：目前正在进行工人三级教育工作，工人来一批做一批。周日俊：3月份的现场施工计划施工单位要尽快报到我监理部。孙志胜：尽快报到监理部。周日俊：复工前要求做好大型机械的维修保养，对大型机械进行全面检查。高永华：我单位在3月7日已完成大型机械的检查工作，对存在的问题，目前的正在整改中。周日俊：大型机械的维护保养记录要尽快报到我监理部，我监理部将联合甲方针对施工现场、生活区和大型机械在今天下午进行安全检查。节后将面临质监站、安监站检查、验收及弘阳集团公司专项验收。我们将在3月10日安排5#6#楼包括开间尺寸、层净高、门窗洞口尺寸的检查测量工作，要做到逐层逐一检查测
3、量，希望施工单位予以配合。在新的一年，施工单位要拿出更高的工作热情，加强管理，针对施工现场的质量、安全问题要做到发现后立即整改。关于材料进场的问题，要做到每批次材料进场必须报监理验收，将材料进场的清单报到监理部，我们将针对材料的品牌、外观、型号、尺寸进行检查，合格后方可进场。工序验收方面，要严格执行验收程序，做到每次验收后留有书面资料，施工单位可以提前做好验收准备资料，监理验收合格后，在验收资料上签字确认方可进入下道工序施工。朱兵：根据集团公司节后复工要求，我们将安排今日下午两点进行安全大检查，检查出的问题要当天安排整改，做到现场、资料的完全闭合。我们现在的重点是现场施工进度，3#4#楼施工进
4、度与施工合同约定的0节点已滞后10左右，4#楼由于工期顺延，目前还没有出0。我们接下来的工作计划要争取3#4#楼的八层节点早日完成，因3#4#楼进度滞后我项目部已被集团考核扣12分。5#6#楼按合同约定的节点时间也快到了，所以我们要加快施工进度，周一、周二、周三这三天要完成自检工作，针对集团公司专项验收制度，我们先完成1-15层的自检工作，自检合格报集团验收。质监站验收要尽快跟上，争取一次性验收通过，好进行下步粉刷工作。集团公司的自查自纠工作从4月份开始分标段进行考核，考核中得分靠前的有奖励，靠后的可能会有处罚。我查了下去年的得分，在集团中我们项目部排名应该是前三名，我们要争取保三争一。关于具
5、体落实的方案，我们在自查自纠工作还是要检查不少于60条问题，其中土建40条，安装10条，安全10条，前三周要每周检查出20条问题并当周完成整改，第四周我们安排全面复查，对施工中重复出现的问题要做到整改落实，争取全面闭合。上次自查自纠的检查，重复出现的问题还是较多的，目前整改完成率在考核中得分比重加大，所以要保证整改完成率。分包单位在近阶段可能要陆续进场，需要协调解决的问题将加多，总包单位要相互配合工作。赵承苍：我单位将全力配合甲方、监理工作。关于分包单位进场时间甲方必须提前通知我们，我们全力做好配合工作。5#6#楼外墙JRC材料希望甲方考虑取消或减少，在我们多次施工中发现，JRC材料效果并不好
6、，而且因挑出45-60公分，外脚手架离外墙间距起码要达到80公分，现在已经完成的外脚手架要重新搭设，工程量巨大，安全不能保证。我单位施工的3#楼和华新建工的2#楼交界处消防通道，华新的两个柱子还没有做，我单位正在安排回土，回土后，华新将不便施工，这个问题希望甲方协调一下。朱兵：会后我们到现场查看一下，予以协调。谢瑞锁：据我了解，龙信建设的管理水平还是不错的，在质量、安全方面还是有保证的。下面我提几点要求：关于集团公司的安全交底，安全是重中之重，安全方面绝对不能出现问题。下午甲方、监理、施工将对现场尤其是洞口临边、深基坑等重点部位进行检查，安全隐患问题要排查到位。对工人的三级教育、安全交底要留有
7、资料，集团公司将对三级教育情况进行检查。安全问题必须常抓不懈，安全问题必须作为重点关注。质量问题在集团公司每次检查中排名还是不错的，在今后检查中排名靠前的将得到奖励，希望施工单位加强管理，保证质量。每次工序隐蔽前必须报监理验收，不得私自隐蔽，监理验收通过后可进行下道工序施工。集团公司对于样板还是较为重视的，要做到样板先行，接下来的粉刷，必须要先做好样板工程，集团公司验收后，才可大面积施工。进度也是集团公司较为关注的，进度、品牌一直是集团公司不可逾越的鸿沟，施工单位要对照合同约定节点，滞后的节点必须加班加点赶上。5#6#楼的验收时间要尽快和质监站约定。分包单位的协调工作，希望总包单位全力配合，按合同约定分包单位隶属总包管理，分包单位要上缴总包管理费，我们对外只有总包，没有分包。需要协调的问题，施工单位可以以书面文件的形式上报业主，我们将予以协调。（注：此会议纪要内容，由监理部记录、整理。各与会单位如有异议，请在收到此会议纪要24小时内以书面方式向我部提出，否则视为认可。） 苏州弘阳房地产有限公司 弘阳上湖监理部 2015年3月9日与会单位会签：建设单位苏州弘阳房地产开发有限公司监理单位江苏三益建设监理有限公司总包单位龙信建设集团有限公司
