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1、XXXXXX公司传达贯彻全省煤矿安全生产警示教育视频会议情况8月25日全省煤矿安全生产警示教育视频会议召开后，我公司高度重视，制定了关于贯彻落实全省煤矿安全生产警示教育视频会议精神的意见，对视频会议精神和王端武局长、田学起总工程师的重要讲话进行了传达、贯彻。一、 高度重视，层层落实，认真传达贯彻视频会议精神（一）广泛宣传，确保会议精神贯彻落实。会议过后，按照山东煤监局、鲁中煤监分局、肥城市煤炭工业局和集团公司等上级部门的有关通知要求，根据我公司工作安排，利用各种会议时间对视频会议精神及王局长、田总工的重要讲话进行层层传达学习，每名干部员工耳熟能详。8月26日晚会、8月27日生产会，新陶阳公司总
2、经理杨锁振对会议精神进行了传达；9月2日扩大的安全办公会，公司董事长XXXx带领公司中层以上干部，对王端武局长、田学起总工的发言材料进行了全文学习，并结合公司实际情况，对省内7起事故进行重点分析，举一反三接受事故教训；各基层单位8月26日夜班开始，由单位主要负责人分三班进行了传达，员工对重要内容进行了记录。（二）举一反三接受事故教训，开展了全员承诺活动。为确保会议精神和王端武局长、田学起总工的重要讲话精神传达落实到位，促使每名干部员工都能够在思想上重视，在观念上转变，在行动上落实，真正举一反三的接受事故教训，我公司广泛开展了全员安全承诺活动。每个单位结合专业性质，选取一个或几个事故案例进行详细
3、讲解，深入分析事故原因，吸取事故教训，研究制定了针对性防范措施。各单位为员工建立了安全承诺模板，每名干部员工结合自己的岗位实际谈认识，谈教训，做出安全承诺，并将安全承诺书张贴上墙。9月5日，安监处组织专业人员对各单位安全承诺书张贴上墙情况进行了检查。（三）强化措施，杜绝类似问题的再次发生。我公司严格贯彻落实视频会议精神要求，保证从源头上抓起，从根本上杜绝类似事故的发生，各专业对专业性质相同的事故进行了认真分析，举一反三，制定了强化运输安全管理、机电设备管理、安全设施检查维修、通风管理等专项安全措施，并狠抓措施在现场的落实。坚持每旬组织一次专业隐患排查，全面排查、处理机电运输系统、通风系统、排水
4、系统等生产系统中存在的安全隐患，查摆影响系统正常运行的问题和不足，提高现场安全保障水平，保证现场正常的安全生产秩序，确保实现安全生产。二、加强现场安全管理，实现了安全生产（一）严格落实九个“七条规定”，坚持依法生产。为保证9个“七条规定”宣贯到位，落实到位，杜绝违法、违规的生产行为，我公司结合实际，研究制定了宣贯意见，在全公司开展了9个“七条规定”宣贯活动，成立了以总经理任组长的领导小组，设立了5个宣贯小组，明确了活动方案、步骤及时间节点，由公司相关领导对9个“七条规定”进行了逐条宣贯，逐条解读，并结合实际制定了针对性措施。公司董事长对科区长保护矿工生命安全七条规定，新陶阳公司总经理杨锁振对班
5、组长保护矿工生命安全七条规定分别进行了宣贯。（二）突出重点，加大了安全检查力度。为认真吸取江苏昆山瓦斯爆炸及我省7起事故教训，排查现场存在的类似问题，我公司进一步落实责任，丰富了安全检查的方式、方法。由生产班子负责，组织了安全生产大检查，对井下施工现场进行了不留死角的全覆盖式检查；由各专业副总工程师负责，组织了专业解剖检查，严查、细排机电运输、一通“三防”、顶板管理等重点专业存在的问题和不足；由安监处负责，组织了早中夜末半班安全查岗小分，由生产科室科级干部带队，生产科室包区人员参加，对凌晨1：006：00，10：0014：00，18：0024：00三个薄弱时间段进行突击查岗，突出边远地点、薄弱
6、环节，狠反现场的各种不正规操作行为，严查各类典型违章。8月26日至9月5日，我公司共组织各类安全检查79次，查出问题486条，制止违章27起，考核罚款17715元，责任追究1430人次。（三）加强责任落实，强化“三支队伍”作用发挥。制定了加强“三支队伍”建设的意见和加强区队班组长、安监员安全责任落实的规定，对“三支队伍”现场管理职责进行了重新明确，细化责任追究、考核办法，使“三支队伍”管理更加制度化、规范化，要求“三支队伍”重点加强采煤单位松机、割炭，掘进单位放炮、架棚、小绞车运输等重点环节、安全重点的管理，要盯靠在现场，确保安全，坚决做到现场无人盯靠，不准生产。安监处成立2支纪检监察小分队，
7、一支重点查中夜班，一支查早班末半班，重点检查“三支队伍”作用发挥情况。（四）严格问题整改，坚持组织了“查后查”。对于上级和我公司各类安全检查查出的问题，我们严格按照“五步工作法”的要求进行整改，查明问题出现的原因，落实责任单位限期处理，追究责任单位和责任人的相应责任，制定针对性防范措施，落实专业人员进行复查，力争杜绝同样的问题再次出现，类似的问题异地出现。坚持安全分析制度，安监处值班干部和信息办值班人员每天对各类检查问题进行认真梳理，对存在的较严重问题，安监处组织对责任单位正职、责任者等相关人员进行分析，帮助责任单位及责任人认识问题的危害性，分析问题原因，研究制定整改措施，18月份，共组织分析
8、帮教20余次。安监处负责对各类问题的整改情况进行复查，凡是不按期进行整改的，一律加倍考核，并追究签字人的责任，共通报问题不及时整改的单位20余次。（五）强化质量标准化建设，开展了“精品工程”创建活动。在全面落实煤矿安全质量标准化评分办法和基本要求的基础上，我们结合当前的实际情况，针对现场的薄弱环节，研究制定了机电设备使用管理规定和采煤工作面初撑力管理规定，进一步规范采煤机、耙装机、刮板输送机、小绞车的完好标准和正确使用标准，严格了采煤工作面支柱初撑力检查、验收、考核规定，有效促进了现场采掘工作面工程质量的提升。（六）创新培训方式，提高员工整体素质。坚持组织安全培训专题月活动，由安全培训科针对当
9、前安全生产中的薄弱环节，确定学习内容，制定学习计划，以“每日一题”载体，各单位利用班前会的时间组织员工每天学习一道题，掌握一首题。为吸取7月14日山东阳光煤业公司崖头煤矿2人窒息事故教训，8月份开展了一通“三防”基础知识学习活动。坚持组织专业知识大课堂教学，邀请专家或公司专业工程技术人员对某个方面的专业知识进行讲解，提高科室、区队安全管理人员的专业水平，今年以来共组织了采煤、掘进、通风、机电、运输等专业大课堂教学。三、举一反三，认真查摆安全管理中存在的问题和不足（一） 个别干部员工滋生松懈麻痹思想，员工思想不稳定。经分析，主要原因有两个，一是较长的安全生产周期后，个别干部员工对安全生产的长期性
10、、复杂性、艰巨性认识不足，对现场安全生产盲目乐观，骄傲自满；二是煤炭行情不好，工资发放不及时，个别干部员工对煤炭行业前景信心不足，生产一线员工离职较多。（二） 现场安全管理存在漏洞，零打碎敲的事故时有发生。（三） 安全质量标准化建设发展不平衡，现场工程质量有所滑坡，个别区队干部产生了重生产、轻质量的思想。（四） 员工素质参差不齐，个别人员安全意识、正规操作意识淡薄，违章行为特别是典型违章没有完全杜绝。四、 强化措施，保证稳定健康的安全生产形势.当前正是抓安全生产的特殊时期、困难时期，王局长在讲话中已经向我们详细的分析、阐明了安全生产的反复性、季节性，我们要充分认识到这一点，继续保持如临深渊、如
11、履薄冰的危机意识，持续抓好六个方面的工作，确保实现安全生产。（一）持续抓好宣传发动，营造更加浓厚的安全生产氛围。党政工团组织发挥各自优势，落实基层单位走访制度，及时下基层了解、掌握员工思想动态，传达公司抓好安全工作的思想、思路和重点，帮助员工转变思想，增强员工的主人翁意识和集体荣誉感。（二）持续抓好责任落实，确保各项工作顺利开展。认真研究矿长保护矿工生命安全七条规定、七大攻坚举措及山东煤监局制定的9个“七条规定”，将每一个必须、每一个严禁分解落实到具体的专业、具体的人员，补充完善公司安全生产责任制。严格安全生产责任追究制度，一级对一级负责，主动抓好分管范围内的各项工作，在全公司努力营造一种积极
12、主动、上通下达、团结协作的工作氛围，确保各项工作平衡、有序开展。（二） 持续抓好安全检查和隐患排查，提高现场安全保障水平。突出加强对早、中、夜末半班三个薄弱时间段，xxxxxx采区、xxxxxxx采区等边远地点的安全检查力度。加强重点专业的安全管理，针对现场实际和季节特点，坚持每月组织专业项整治活动，对井下某一专业或某一方面的内容进行重点整治，9月份组织开展顶板管理专项整治活动。（三） 持续抓好质量标准化创建工作，精心打造精品工程、放心工程。一是突出质量意识的提高。通过各种形式向干部员工灌输质量为本的理念，提高质量意识，严格质量标准。二是突出“精品一条线”的创建。由生产班子带队，生产科室专业人
13、员、基层区队管理人员参加，对确定的精品线路进行专项整治，发现问题现场落实，限期整改，打造“精品线路”。（五）持续抓好“三支队伍”建设，加大现场安全管控。进一步明确跟班干部抓全面管理，班组长抓措施落实，安监员抓安全检查的职责，在现场营造良好的安全生产秩序。加快推广实施安监员、跟班干部、班组长“5F”绩效考核办法，力争实现市场化运作，实现按劳分配、多劳多得，调动“三支队伍”现场抓安全，促生产的积极作用。（六）持续抓好安全培训，促进员工应急处置能力的提高。9月份在全公司开展“加强应急培训，提高应急处置能力”学习活动，开展创伤急救培训、播放观看自救器正确使用视频、观看井下如何避灾教育片、观看全国煤矿特大火灾事故精选、应急知识考试等六项活动，加强干部员工对灾害预防处理计划、应急预案、现场处置方案等内容的学习，提高员工自救互救、应急处置的能力，杜绝应处置不力、抢救不当造成的伤害再扩大。
