《例会纪要.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《例会纪要.doc（6页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 筑美公司周一例会第1次会议时间2010年3月29日会议地点总经理办公室主持人孙嘉飞参加单位/人员:孙嘉飞、樊升伟、高永宁、刘小光、王美丽、秦薇会议内容:一、会议决定：1.每周一于上午8：108：30开会。2.每周六经营部将下周资金计划、工作计划报行政部。3.子午线项目部每周六将周计划上报行政部（由行政部催促），每周一例会公司对计划进行调整研究，将调整后的计划返回子午线项目部，按此进行施工。二、待解决事项：1.本周须将子午线项目的本月工程量算出，并报三公司审核。要注意工程量计算的准确性，避免漏项或工程量减少现象。2.三阳地产装修项目推迟交工原因：变更太多、工程款未按期支付。需进一步与甲方沟通。
2、3.西安巧克力公寓剩余工程由经营部接管，保质保量、抓紧进度。4.西安白桦林居工程进入结算阶段，请经营部将工程量尽快清算出。5.户县别墅外墙涂料项本周三开始动工，由经营部统一安排。高空作业施工时应注意安全，且避免部位互相污染。与会人员会签 公司例会纪要公司例会纪要筑美公司周一例会第2次会议时间2010年4月5日会议地点总经理办公室主持人孙嘉飞参加单位/人员:孙嘉飞、樊升伟、高永宁、刘小光、王美丽、秦薇会议内容:一、 本周主要工作：1. 子午线工地锅炉房一圈排水工程必须完成。2. 咸阳师范学院图书楼工地进现场。3. 西安装修工程出现问题的处理和剩余工程的进行。4. 咸阳师范学院图书楼塑钢窗招标事宜
3、。5. 经营部将三月份采购材料进行汇总，行政部进行三月库房核对。二、 主要问题：1. 西安装修工程质量存在问题，樊经理需要把主要工作重心放在这，施工人员经验不足，需要注意的事项交代清楚，出现问题找出原因，合理解决。2. 资金计划的关键问题为本周六子午线工程进度款的催要，同时处理好挖掘机款、商混款、红砖款的付款问题。三、会议决定：每个工地每月月底需进行采购材料汇总，并于现场核对出入库情况，使材料合理使用。与会人员会签 公司例会纪要筑美公司周一例会第3次会议时间2010年4月13日会议地点总经理办公室主持人孙嘉飞参加单位/人员：孙嘉飞、樊升伟、高永宁、刘小光、侯亚娟、王美丽、秦薇会议内容:一、 本
4、周主要工作：1. 用秦建资质准备淳化煤矿厂房合同。2. 行政部完善应急预案的编制，本周四下发各部门。3. 对子午线工地4月8日突发事件中，表现优秀的权波、刘阳进行奖励。4. 三阳地产工地遗留问题的解决。5. 西安装修工地进行乳胶漆的刷涂和灯洁具的安装。6. 华书记家装本周木工进现场。7. 玻璃幕墙工地的考勤由行政部管理。二、 需注意问题：1. 渭城区政府平开门安装存在问题，需抓紧解决。2. 咸阳师范图书楼经签字确认的图纸和咸阳师院图书楼玻璃幕墙合同未送回公司，需及时送回。3. 各项目部内部要多沟通协调，保证计划安排合理，使工程顺利开展。三、 会议决定：1. 对子午线工地权波、刘阳进行每人一百元
5、奖励，并将权波工资从四月份开始上调至每月1500元。2. 公司成立安全事故领导小组，配合各项目部应急预案的实施，出现事故及时解决，保证人员安全。3. 各项目每周六之前将下周工作计划、上周完成情况和相应的材料计划报公司行政部。与会人员会签公司例会纪要筑美公司周一例会第4次会议时间2010年4月26日会议地点总经理办公室主持人孙嘉飞参加单位/人员：孙嘉飞、樊升伟、高永宁、刘小光、王美丽、秦薇会议内容:一、本周主要工作：1.经营部将质量、进度安排及各个项目成本控制的工作程序整理出一套思路。2.抓紧进行子午线预算的统计，工程进度款的申报。3.子午线剩余工程进度安排和遗留问题的解决。二、需注意问题：1.
6、渭城区政府地弹门方案不断变动，暂不做，待最终方案确定。三、会议决定：五一集体旅游推后进行。与会人员会签公司例会纪要筑美公司周一例会第5次会议时间2010年6月21日会议地点总经理办公室主持人孙嘉飞参加单位/人员：孙嘉飞、樊升伟、王美丽、高永宁、刘小光、师小雪、孔围、秦薇、刘元杭会议内容:1.公司基本完成前半年500万的经营目标，但公司管理中存在问题，从2010年7月1日起将执行公司新的管理标准，各部门进行传阅，认真学习，使制度顺利执行。2.进行部门划分，任命樊升伟为经营副总，负责管理工程部、市场部。王美丽为行政部经理，市场部师小雪负责，工程部由高永宁负责。3.岗位工资划分标准出台，新成立的项目部，项目经理将享受津贴。4.各部门经理带领部门员工学习新制度，经营部、工程部、市场部在25号之前拿出该部门具体的工作流程。5.月底前，行政部将对各个项目的项目经理进行任命、签合同。25日负责审核各部门的工作流程方案。6.确定绩效考核小组和工地验收小组成员，使验收工作落实到人，切实保证工程质量。与会人员会签
