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1、城西至宝飞110KV线路新建工程省公司流动红旗检查施工单位汇报材料眉山多能电力建设有限责任公司二一四年五月二十七日城西至宝飞110kV线路新建工程四川省电力公司流动红旗检查施工工作汇报一、工程概述1）、线路从220KV宝飞站110kV构架出线后，利用宝飞站至富加站同塔双回线路左侧横担挂线，利用段线路长约8km，共利用双回铁塔24基。2）、除利用段外，还需新建单回线路长约14km，共新建单回铁塔43基，双回终端1基，其中耐张23基，直线21基。3）、最终形成的宝飞至城西线路全长约22km，其中新建线路长14km，利用线路长8km。全线使用铁塔68基，其中新建单回铁塔44基，利用24基。 4）、本
2、工程系统通信分为以下两段为，其中宝飞至富加线路利用段采用自承式沿杆架设，ADSS光缆24芯，光缆长约9.0km。新建线路部分，沿新建线路架设OPGW-24B1-90光纤，OPGW采用24芯，长约16km。5）、本工程设计导线采用JL/G1A-240/30钢芯铝绞线，根据系统通讯的要求和设计规程有关规定，地线已按本工程最大短路电流进行热稳定验算，确定本工程一根地线采用JLB1A-80-30AC型铝包钢绞线，JLB1A-80-30AC型铝包钢绞线应符合行业标准YB/T124-1997中的有关规定，另一根采用OPGW-24B1-90光纤复合架空地线。本工程于2013年11月15日正式开工， 计划20
3、14年8月竣工。目前工程已完成70%。由眉山多能电力建设有限责任公司施工的城西至宝飞110kV线路新建工程在开工建设前就确定了高起点、高标准、严要求的安全质量目标，明确了管理体系、监督体系、安全质量责任制，本着“超越、再超越，努力提升工程建设管理水平”的指导思想，将工程建设安全质量控制目标，定位在实现工地管理“六化”上，定位在创建“零”事故工地上，定位在“确保省公司优质工程、誓夺省公司项目管理流动红旗”上，精心打造“安全管理放心、质量工艺精良”品牌工程。从2013年11月份开工直至今，线路建设过程中未发生安全、质量事故，完成的全部工程建设质量工艺精良，工程进度严格按照里程碑计划实施，做到了安全
4、、质量管理可控、在控。二、工程施工管理 工程伊始，我司相应成立了以总经理为组长的创优及创建四川省电力公司流动红旗领导小组及工作机构，并在2014年根据国网公司项目管理流动红旗创建的相关要求成立了创建项目管理流动红旗领导小组及工作机构。工程施工前期，通过吸收其他施工单位的优点，结合我公司多年施工经验，细化了创优实施细则，使之更适合本工程实际，还编制了强制性条文实施计划，并进行了交底，树立全员创优意识。施工中始终以争创项目管理流动红旗为契机，以争创省公司优质工程质量目标为动力，精心组织，落实责任，确保了工程管理顺畅有效，安全文明施工持续可控，工程质量优良。三、工程安全文明施工管理（一）安全管理例行
5、工作我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，认真执行各项安全规程、规章制度，全方位的管理和监督工程的安全工作，重点在落实上下功夫，安全管理始终处于可控、在控状态，期间未发生任何安全事故。1、健全组织体系完善管理制度及时成立了施工项目部，项目部组织编制了施工组织设计、施工安全管理及风险控制方案、线路标准工艺策划等纲领性措施，建立了各项管理体系和各类安全规章制度（如安全目标管理责任制度、安全生产责任制度、安全检查制度、教育培训制度、安全文明施工措施补助费使用管理制度等）,配备了满足工程安全施工管理所需的安监、技术人员，明确了所有人员的安全职责。根据建设管理单位的安全目标，对项目
6、部、班组的安全目标进行了细化和分解。安全体系、安全目标和每个管理人员的安全职责均做到了上墙张挂。特别是在接到国家电网基建2014189号国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法的通知后，项目部立即组织相关人员，在原有施工安全管理及风险控制方案的基础上，为打造标准化施工现场和施工亮点，精心编制争创项目管理流动红旗工作方案，并组织学习传达，使争创活动更加具有可操作性。2、推行班组建设 提升标准化水平班组建设是公司全面提高管理水平的重大举措，工程伊始，我们就把标准化建设纳入工程项目建设的规划中，按照公司标准化项目部、班组建设的管理要求，逐条逐项认真落实工作标准，统一管理要求，明确管理职责，制定了班
7、组建设月度考核实施细则，对班组的生产管理、安全管理、质量管理、物资管理、经营管理、班组文化和基础管理等7个方面对班组进行细化管理，每季度作为一个考评周期，对做得好的班组及同志进行表扬奖励，对做的差班组及同志的进行批评勉励。充分调动起广大员工的主观能动性。形成人人有事干，人人能干事的局面，不断提高班组的管理水平。3、及时传达、学习和贯彻各级安全文件对于国网公司、网省公司、业主项目部及公司下发的安全文件，在接到文件或通知的第一时间组织传达贯彻，为此专门建立了安全文件学习记录。在接到国网公司的国家电网第二批通用制度内容（基建部分）及通用制度、国家电网公司关于进一步规范电网工程建设管理的若干意见等文件
8、，项目部及时组织管理人员及施工人员进行传达学习和布署，制定了争创安全管理流动红旗实施细则，迅速将这些精神和管理要求传达到施工岗位，提出相关要求，及时布置和组织实施，全面贯彻落实了上级各项安全工作部署和重点工作要求。4、搞好岗前培训 提高操作水平工程伊始，我们就制定了详细的安全教育培训计划，并且按照计划分阶段组织对相关施工、管理人员进行了安全生产法、安规、管规、应急救援、危险点辨识和预控措施、强制性条文等内容的培训。特种作业人员均持证上岗，教育培训合格后上岗。通过教育培训，提高了职工的安全理论水平和安全操作技能。5、认真开展安全交底 结合工程现场实际情况，在各工序危险点辨识的基础上，项目部编制了
9、各工序的安全施工作业指导书，有针对性的安全技术措施及方案，如构架吊装等，并对所有施工人员在工序开工前进行了安全技术培训和交底。在安全技术使所有施工人员清楚作业危险点，知道如何预控，如何安全操作，如何自我安全防护，确保措施方案的有效落实，提高了施工的安全性。6、积极开展应急培训和演练工程开始，我项目部根据工程实际情况编制了本工程应急预案汇编，共分14个预案，如人身死亡及重大人身伤亡事故应急预案、吊装作业应急预案、防洪应急预案、高处作业与交叉作业应急预案、消防管理应急预案、地震灾害应急预案、机械伤害应急预案、触电事故现场应急预案、环境污染事件现场应急预案、火灾、爆炸事故现场应急预案、急性传染病现场
10、应急预案、垮（坍）塌事故现场应急预案、食物中毒施工现场应急预案、突发恶劣天气现场应急预案等突发事件应急预案。配备了足够的应急救援物资，并设专人管理。根据本工程安全教育培训计划，在开工前项目部组织全体施工人员进行了应急预案、应急救援知识的培训，并组织进行了火灾等应急预案的救援演练开展消防应急演练7、强化隐患治理，加强安全检查项目定期组织了安全文明施工检查活动，每月定期召开安全生产工作例会，对班组每月至少进行一次或多次安全大检查活动，在检查中对工地现场和资料管理发现存在的问题，下达安全施工问题通知单、安全整改通知单，按照三定原则（定人员、定时间、定项目）进行整改。班组整改完成后及时向项目部提交安全
11、检查整改报告及复检单，说明整改完成情况，项目派专人进行复查核实。项目检查人和班组被检查负责人双方签字确认，从而形成闭环管理，杜绝安全隐患的存在。项目部在工地设置曝光栏，及时对发现的违章行为进行曝光，纠正施工中不正确的行为，从而提高人员安全文明施工意识，让宣传栏真正成为安全文明施工的交流窗口。8、细化“两措”费用管理，认真搞好文明施工项目严格按照建设管理单位拨付的安全文明施工经费进行使用，做到专款专用，既保证了安全文明施工所需资金的投入，又确保了工地安全文明施工建设。项目向施工人员提供了合格的劳动保护及安全防护用品，如工作服、安全帽、安全带、绝缘手套、攀登自锁器、速差自控器等多种劳动保护用品，并
12、监督其正确使用。（二）、认真开展各项安全活动，营造安全氛围城西至宝飞110kV线路新建工程施工项目部结合“三个不发生百日安全活动”、 “三抓一巩固活动”的持续深入开展，组织全体职工坚持学习活动的各项要求。让各级人员充分认识到安全生产的重要性和必要性，通过项目持续强化对现场的管理，推行标准化作业，不断加强员工安全生产教育学习，从而提高员工的安全生产意识，确保本工程安全目标的实现。（三）、安全文明施工管理从工程开工起，项目就按照业主要求，明确了创省公司流动红旗的目标，严格按照国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法的要求，进行了策划和实施，项目部建立健全了各项安全文明施工管理制度和台帐。同
13、时保证安全文明施工全过程得到实施，以确保实现项目安全管理目标，达到国家电网公司安全文明施工要求。1、安全管理制度化。从工程开工起，项目部建立健全了安全文明施工的各项规章制度和操作规程。项目办公室内安全保证体系、监督体系等各种体系图、管理人员职责及施工区域责任牌、安全警示牌及各种操作规程均布置到位。2、现场布置条理化。从工程开工起，项目就对办公生活及施工区域进行合理规划，划分了办公区、施工区、生产临建区及员工住宿区共4个区，每个区独立形成各自的功能，保证了施工、办公及员工生活需要。3、安全设施标准化。安全文明施工设施、标牌均严格按照国家电网公司安全文明施工标准的要求，统一制作后由公司配送到现场，
14、按照施工总平面布置图及结合现场的实际情况进行了合理布置，同时派专人对安全设施进行日常维护。4、机料摆放定置化。项目对各施工队设备材料的堆放提出了明确要求，就是必须做到按规格、型号堆码整齐，同时标识清楚。在不同区域设置了临时的设备材料堆放点，用安全围栏与周围的施工区域隔离。各个班组每天作业完成后，材料必须运回到指定位置堆放整齐。做到“标识齐全、清晰美观、堆码成线”。5、作业行为规范化。项目部狠抓了员工的作业行为，按照安全文明施工标准化要求，要求施工人员做到不违章作业。项目同时还强化了对现场重要危险施工工序和作业点，如：深坑开挖清底作业、起重作业、高空作业及用电作业等工序作业的安全监护工作，安全监
15、护人身穿醒目的“安全监护人黄马夹”，对作业点施工人员的作业行为进行严密监控，发现有违章现象及时制止。各个监护作业点工作任务未完成，安全监护人是不得离开施工现场的。 6、环境影响最小化。该工程首先形成进站公路和现场道路路基后及时浇筑形成混凝土施工环路，对车辆通行和人员来往提供了方便，特别注重在施工中采取各种措施尽量减少扬尘、机械噪音和废水的排放，在办公区设立了垃圾桶、按照可回收和不可回收垃圾进行分类设置，并定期利用工程车运往垃圾场。（四）、工程安全文明施工创新点在工程前期准备阶段，我们统一了认识，分解细化了建设管理单位的安全和环境管理目标。一切工作按照高起点、高标准、高质量的要求，落实标准化施工
16、工艺，争创省公司优质工程，争创省公司流动红旗。该工程安全管理强化了以下几方面工作：1、班前“三查”工作具体化。项目部为全面落实班组每天工前的“三交三查”，将“查衣着、查三宝、查精神状态”的“三查”工作具体化，一是在进入施工现场前将工作人员衣着标准印制出来，员工上班前对镜对标进行检查；二是将安全帽、安全带和安全网“三宝”样品展示出来，并将正确使用方法设置于旁边对照检查；三是利用体能测试台检查精神状态，最后一道精神状态检查原来经常流于形式，也不好操作，他们就在进入现场前建立一个“员工体能检测台”，较好地落实了“查精神面貌”工作。 2、施工项目部在站内增加设施，即满足现场安全文明施工要求，又能体现人
17、文关怀。3、利用安全通道、吸烟饮水室等各种场所张贴安全宣传图画，寓教于乐，不断加深职工安全知识和意识。4、本现场严格按TNS接零保护系统进行临电布置，安全、可靠，在发生漏电、短路事故时，能切实保护作业人员的人身安全。 5、搞好工作环境，倡导绿色施工。四、工程施工质量管理1明确创优争先目标，精心制定实施细则1.1明确创优争先目标：变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。部分：分部、分项工程合格率100%，单位工程优良率 100%，观感得分率90%。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。 工程确保达到国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国家电网公司输变电
18、工程优质工程评定管理办法标准要求，最终建成达标投产工程和确保创省公司优质工程、争创省公司流动红旗。1.2精心制定创优夺旗实施细则，并认真贯彻执行：根据建设单位制定的创优规划及创建流动红旗相关文件精神，精心制定了质量策划及创优实施细则。建立健全质量管理网络，明确各级各部门岗位职责，责任分工明确，措施具体，制度落实到位。2014年4月1日和2014年5月8日分别召开创优争先动员大会和项目管理流动红旗推进会，请专家现场指导，组织各种形式的培训学习，不断推进创优争先工作。在施工过程中，强化过程管理，以国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法为自查依据，先后组织了多次安全和质量自查，不断加以改进和提高
19、。2. 推广应用标准工艺，强化质量过程控制2.1落实质量责任制，健全质量管理体系项目部精心组织、牢固树立精品意识，建立健全质量管理体系，实行质量管理责任制层层落实。明确创优的质量管理目标，围绕创优质工程目标，不断强化“质量至上”的理念，着力培育质量管理文化，完善质量保证体系和质量监督体系，精益质量管理。实行质量控制关口前移，注重事前控制和过程控制。工程开工伊始，项目部对照施工质量目标，编制了工程施工创优实施细则，明确施工过程中所要达到的质量亮点；编制了施工管理各项管理制度，规范现场施工管理、操作行为；编制了各单位工程施工方案，并进行技术交底，严格作业程序。2.2积极采用施工工艺标准示范手册，积
20、极推广应用标准工艺对现场管理人员、施工人员进行“国家电网公司输变电工程施工工艺手册、光盘、工艺标准库”的宣贯培训工作，通过教育培训提高现场人员标准化施工的意识，严格按照相关标准的要求进行现场施工作业，大力推广应用标准工艺。2.3严格强制性条文的执行与检查 按照输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-2008）的要求，认真编制了强制性条文执行计划，成立强制性条文专项检查组，明确落实强制性条文责任人，及时进行跟踪检查；督促强制性条文在工程建设过程中贯彻执行，并加强执行情况的记录与检查。2.4积极开展质量通病防治，成立QC小组进行攻关针对施工过程的难点及要点，成立质量QC小组，组
21、织培训学习和QC活动，进行工艺难点攻关；积极开展质量通病的研究及防治工作，编制质量通病防治措施，并在工程中得到落实；开展质量创新活动，施工项目部成立QC小组进行施工工艺技术攻关。2.5实行策划先行、样板引路推行样板制，及时总结，进一步完善施工措施，统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业；工程建设期间始终坚持以“策划先行、样板开路”的质量管理方法，以“样板”带动全面，从而提高工程整体质量水平。在重点部位施工前，先制作一个样板，并对“样板”进行评价，分析工艺偏差的原因、提出改进措施，此后全面开展施工。3、创新工艺，建筑产品呈现独特亮点亮点一、线路环保施工遵守国家及地方政府有关环境保护的法律法规及相关要求，采取各种合理措施，最大程度的保护了工地及工地周围的环境，避免污染、噪音或由于其他施工方法的不当造成的对公共人员或财产等的危害或干扰，妥善处理固体废弃物、生活垃圾，减少噪声污染，充分保证了现场及周边环境不受污染。亮点二、成品保护亮点三、所有材料定制化摆放亮点四、基础防沉土堆砌规范亮点五、基础标准养护 眉山多能电力建设有限责任公司 二0一四年五月二十七日
