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1、220kV珲春电厂二期送出工程项目施工总结吉林省送变电工程公司220kV珲春电厂二期送出工程项目部2006年11月项目施工总结我项目部承担220kV珲春电厂二期扩建送出工程和珲图延改线段施工任务。该工程位于珲春市、土们市和延吉市境内，是省公司的重点工程，本工程建设是为了适应延边州经济发展要求，提高延边电网的安全可靠性及运行灵活性。本工程工期紧、任务重，地方阻力大，为了能够保安全、保质量，在合同工期内圆满地完成施工任务，公司领导高度重视，多次做出重要举措。项目部全体人员上下一心，协同作战，充分展现了我送变电人敢打敢拼，“只争第一”的企业精神，以饱满的热情投入到珲春电厂二期扩建送出工程施工中来，无
2、论从工程前期准备、工程施工质量、安全生产、文明施工、还是在工程进度上，都达到了理想的效果，为企业赢得了荣誉，同时也为企业创造了巨大的经济效益和社会效益。现对珲春电厂二期扩建送出工程施工管理情况做一下具体总结。一、 工程概况1、工程规模我项目部承担珲春电厂二期扩建送出工程和珲图延改线段施工任务，线路全长（84.597km+1.914 km），线杆塔（205+6）基，砼量（7970+204）m3，塔材总重约5376T。本线路采用全方位高低腿多种现浇地脚螺栓式基础。采用同塔双回路双分裂架线，导线采用LGJ-300/40钢芯铝绞线，地线一根采用OPGW，一根采用GJ-50钢绞线（部分LGJ-95/55
3、）。沿线地形多为山地，部分为高山大岭和丘陵。地质多为岩石，部分为泥水和普通土。线路部分地区实行高塔跨越林区。项目法人：吉林省电力有限公司建设单位：吉林省电力有限公司电网建设公司分建设单位：延边供电公司设计单位：吉林省电力勘测设计院监理单位：吉林省吉能电力建设监理有限公司运行单位：延边供电公司2、工程目标2.1质量目标：争创零缺陷；达标投产创国优工程标准；线路工程合格率100%；优良率98.5%以上；达到业主、监理和运行单位的各项合理要求；不发生对企业造成恶劣影响的质量事件。2.2职业健康安全管理目标：实现零事故。不发生对企业造成恶劣影响的不安全事件。2.3环境管理目标：符合“三标一体化”管理体
4、系标准的要求。3、交通及交叉跨越状况本标段线路所经地区大部分为山地和丘陵，地形起伏较大；只有少数平地，多为水田和冲击河床。施工道路多为林区进山道路，部分施工段无施工道路，只能利用四不象和马帮运输。本工程交叉跨越较多，其中220kV电力线2条；66kV电力线17条；铁路6条；等级公路10条；10kV和通讯线46条；河流4处，果园10处。4、工程特点4.1工期紧、任务重，机械运输困难，主要靠人力和马帮运输。4.2山地多为岩石坑，爆破作业多，平地多为水坑和流沙坑。4.3采取高塔跨树设计，塔全高多数在50米以上，架线不砍线路通道，施工难度大。5、开竣工时间我项目部承担施工工程任务于2006年3月28日
5、正式开工，2006年6月12日开始组塔，2006年8月5日开始架线，至2006年10月末已全部完成,截止2006年11月末消缺验收结束。6、人员设置本工程实行项目管理，成立项目经理负责制的“220千伏珲春电厂二期扩建送出工程项目经理部”充分发挥项目组织和项目管理的优势，为适应本工程的管理，公司选派年富力强、经验丰富、认真负责的项目经理、项目书记、项目副经理和项目总工组建项目经理部。在公司指挥部的领导下代表总公司对本工程实行全面管理。项目经理部下设工程技术科、物资供应科、经营管理科、办公室、六个施工队、一个中心材料站。6.1珲春项目部施工组织机构项目经理：李宏飞项目书记：赵贵文项目总工程师：滕凤
6、双 项目副经理：马杰超专职技术员：闫俊勇 计划员：王春雷专职质检员：张翼翔 材料站：幺焕志专职安全员：唐中年 队长（兼测工）：迟传杰 李 林 王 勇 闫治华 陈 亮 邱泽森 国大军 赵永亮 赵 旭 李 强 董占文 牟占威6.2项目部主要人员和部门职责和权限如下：项目经理：（李宏飞）a) 贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任，项目经理为本施工段工程的第一安全责任人。b) 负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工。c)负责本施工段工程的资金调配使用，保证安全措施和劳保所需资金的合理投入。d) 负责组织实施质量、安全、文明施工等管理制度，
7、明确职责和权限，并监督运行。e) 根据项目总指挥部的指示，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。项目书记：（赵贵文）a) 贯彻执行党的方针、政策安全方针，培养积极分子，发展新党员，开展工会活动。b) 负责和各级地方政府的联系，组织沿线各施工队开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作。c) 负责本项目部的物资供应，和施工机具的管理。d) 负责项目部的双文明施工建设，并监督运行。项目副经理：（马杰超）a) 主持日常施工生产调度工作，组织利用P3软件编制工程施工进度计划。b) 合理组织劳动力及资源安排。c) 负责本工程的环保和文明施工工作。d) 项目经理外出时，代表项目经理行
8、使其职责和权限。项目总工程师：（滕凤双）a) 负责指导本项目部技术科的工作，参加工程项目的技术管理及施工图会审工作。b) 主持编制施工组织设计、作业指导书、质量、安全保证措施，并组织实施。c) 负责组织为施工段工程质量、安全目标的实现提供技术支持。d) 贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的具体实施。e) 负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。f) 负责贯彻执行公司三标一体化体系标准，确保该体系在本工程中有效运行。二、施工过程管理1施工组织本工程所经地区大部分为山地和丘陵，地形起伏较大，只有少数平地，机械运输困难，主要靠人力和马帮运输。山地多为岩石坑，爆破工作量较大，施工难度大工期紧、任
9、务重。考虑到以上施工特点结合我公司项目部人员组合管理标准，同时根据业主对工期、质量、安全的要求，为强化工程的指挥领导及组织协调，确保工程质量、安全、进度和效益，本着精干高效的原则，公司组建220kV珲春电厂二期送出工程项目部，成立项目领导班子，项目部下设三科一室，负责组织各施工队承担施工任务。本工程所投入的工程技术、质量、安全管理人员都具备110500kV高压输电线路施工经验。在基础施工中投入25个施工队，高山大岭地区材料运输将单独组织马帮进行小运，施工高峰时施工人数将达到1000人。在组塔施工中投入15个施工队，塔材单独组织小运队伍进行运输，施工高峰时施工人数将达到500人。在架线施工中投入
10、2支施工队从两端向中间架线，并单独组建跨越架施工队进行跨越架的搭设，共投入4套张牵设备进行放线。2外包队伍的管理在基础施工中考虑到投入施工人员和机械设备较多，我项目部只选择了一支四川民工队伍参与施工，而是更多地选择吉林省内与我公司有过多年合作经验的施工队伍，并与其签定了施工承包合同，明确了责、权、利的关系，这样减少了人员和设备的调转，降低了施工成本，收到了较好的经济效益。在组塔和架线施工中，我项目部选择了两支具有多年合作经验的，信誉好，技术力量强的施工队伍，这样更容易掌握民工队伍的自然情况，便于管理、沟通、交流，安全和质量目标才能得到更好的控制。3、施工进度控制与管理3.1本工程的最大特点就是
11、工期紧，任务重。在同行眼里都是无法完成的施工任务，我项目部在接到施工任务后高度重视，做到统筹规划，倒排工期，在本工程的管理与施工中，我们根据实际情况和需要，采用多年积累的进度控制方法和措施，来保证工程进度。主要包括进度控制的行政方法、进度控制的经济方法、进度控制的管理技术方法以及进度控制的组织措施、技术措施、合同措施等。3.2在开工前由项目总工主持编制施工组织设计，制定详细的施工进度计划，编制施工进度计划网络图和施工进度计划横道图，并在施工过程中利用P3软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，发现进度偏差及时进行调整，确保本工程的进度始终处于受控状态。3.3在220kV珲
12、春电厂二期送出工程施工进度管理过程中影响施工进度主要有以下几个方面。3.3.1基础施工过程中设计变更出现频繁，图纸出不来，不能满足施工要求。对此项目部积极主动，与设计院保持沟通和联系，与设计院的同志做工作，加班加点保障尽快早出图。3.3.2征用土地补偿标准和青苗赔偿标准的争议也是影响施工进度的要点。本工程经过延吉市郊区，该地区各种征占土地行为较多，补偿标准也不一样，给赔偿工作带来一定困难。我们项目部同志紧紧依靠当地政府来说服老百姓，保证按标准赔偿，青苗赔偿及时到位，保障了施工进度的顺利进行。3.3.3甲供材塔料的到货不及时，使组塔工序开工向后延长了半月，影响了组塔施工队的投入，使部分铁塔组立影
13、响了架线施工。项目部也及时进行了调整，要求各施工队以大局为重，进行跳跃施工，组塔和架线进行交叉作业。3.3.4本工程的林业批件一直未批复，地方林业局不同意塔基位树木的砍伐，是本工程影响施工进度的最大因素。为保证项目正常工期，项目经理与公司前期处的同志费尽心机，通过各种渠道与林业部门取得联系，上门说小话，一边运做，一边施工，保证在林业设计范围内进行施工。4工程的质量目标与管理4.1、本工程的质量目标是：“达标投产，创国优”，达到零缺陷的目标；合格率达100，优良品率不低于98.5以上；工程技术资料、图纸、记录资料完整、真实、准确，满足工程归档要求，100符合竣工移交要求。4.2、为确保实现以上目
14、标，建立了质量保证体系，编制了工程质量保证手册、工程质量检验计划、创优工程实施细则。项目部在每项分部工程开工前都进行施工图会审及技术交底；编制分部工程的施工技术手册、安全质量技术措施等。4.3、为保证质量目标的实现，在每项分部工程开工前，项目部工程技术科对每个施工队人员都进行了技术质量交底，并采取闭卷考试，考试合格者上岗，不合格者坚决辞退。还分别对特殊岗位的施工人员进行了培训，使上述专业操作人员做到考试合格，持证上岗。4.4、在基础施工中，对主要材料供货商进行了合格分供方评价；按规范规定，对砂、石、水泥、钢材等主要原材料分批次进行了符合数量规定的进货检验。4.5、组塔、架线施工时，我项目部制定
15、了详细地组塔，架线施工质量保证措施，提出质量控制要点，明确质量职责，提高质量意识。项目部设立了专门的检查组，及时跟踪铁塔、架线施工质量，例如在组塔施工中要求一次成优，铁塔单基最高奖励可达500元。对检查出现的质量问题及时准确地通知各施工队，提出改进措施，共同提高组塔、架线质量水平和工艺水平，要求做到铁塔、架线检查一次成优。4.6、在施工过程中认真执行三检制，基础、组塔、架线分部工程严格按照质量检验的程序及要求进行，施工队自检及项目部复检率均为100%，并经过公司级专检和业主组织的检查。4.7、为确保工程质量目标的实现，在基础、组塔施工中，进行了试点施工工作，召集各施工队长及相关负责人观摩学习，
16、积累经验。4.8、针对质量的关键部位进行了严格的质量控制和监理见证。及时填写隐蔽工程验收签证单、检验通知单，防止每个环节出现质量问题。划分质量控制点和质量见证点，对施工全过程进行质量控制。有关质量人员经常到现场进行检查，发现问题及时指出，施工人员群策群力，精心组织，严格管理，在整个施工过程中没出现任何质量事故，保障整个施工过程完全按照质量标准完成施工任务。4.9、在基础施工中，为了保证基础表面光华，无蜂窝、麻面，我们在基础施工中大胆使用竹模板、木模板，利用竹模板、木模板面积大，吸水性好的特点，收到了良好的效果。5、职业健康、安全管理在基础、组塔、架线施工过程中，我们高标准，严要求，使职业健康安
17、全管理工作进入良性轨道，保持了较好的职业健康安全工作局面。5.1、设立了项目部职业健康安全管理组织机构，制定了职业健康安全岗位职责，作到指令畅通，职责明确。5.2、根据上级的有关要求，结合本单位工程的实际情况，项目部工程技术科编制了项目部应急事件工作预案、触电应急预案、防雨、防洪应急预案和火灾、爆炸应急预案，防止高处坠落应急预案通过制定详尽的应急预案，来保证全体施工人员的健康和安全。针对每项分部工程安全工作中的特点，结合上级安全文件精神和吉林省送变电公司制定的各项安全规章制度，项目部出台了安全管理办法、每个施工工序制定了安全施工技术措施等具体的安全管理制度，使施工人员真正做到有章可循，有据可依
18、，切实落实各级人员职责，并在施工中不折不扣地执行。5.3、对全体施工人员配备足够的劳动保护用品。每月定期对施工人员发放劳保手套；采取合理组织措施，使作业人员尽量避免在高温天气下施工；施工人员合理休息，避免疲劳作业对施工人员的身体造成伤害；项目部定制统一的工作服、在施工现场佩戴合格的安全帽，项目部统一订购了防冲击安全带，保护施工人员的身体健康和安全。5.4、新工人入厂在分配工作前必须进行二、三级安全教育，对所有现场施工人员进行了身体检查，保证施工人员的身体健康。安全专责组织全体施工人员进行安全交底，交底学习内容包括电力建设安全健康工作规程，基础、组塔、架线工序常见各种危险点控制、交底学习后全部进
19、行培训考试，考试合格方可上岗。并对高空作业人员和机械操作特殊作业人员经培训发放了高空作业证和操作证。5.5、切实落实安全检查、例会制5.5.1施工用的各种工器具和机械设备，在每次施工使用前必须进行一次全面的保养检查工作，确保安全使用。5.5.2为全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，除进行经常性的安全检查外，每月项目部安全领导小组对各个施工队进行一次安全大检查，做到消除事故隐患。5.5.3项目部每月召开一次安全生产会议，讨论、解决本月重大安全施工问题及可能出现的事故隐患。使职业健康安全管理工作时刻处于动态管理状态。5.5.4每个施工队每周必须坚持召开一次安全活动会，并做好会议记录，履行签字手续
20、；在每天的站班会布置工作任务，同时宣读安全作业票。5.5.5项目部安全会议和施工队安全活动会要求有完整的会议记录，与会人员全部签字，以便随时检查安全会议落实情况和接受上级安全部门检查。5.6加强对劳务用工的职业健康安全管理。开工前，项目部安全专责按照总公司分包单位安全管理办法的要求，严格对外雇劳务资质进行审查，审查合格后签定安全管理备忘录，并统一进行安全培训、考试和体检。5.7关于交通运输管理项目部加强对车辆的管理工作，所有车辆都在项目部备案登记，接受检查，司机定期召开安全活动会，共同提高安全意识，对车辆及时作好车辆运行保养工作，驾驶员认真填写好车辆运行保养记录。5.8.施工用电及工程防火、防
21、汛工作5.8.1加强对施工人员安全防火教育，提高职工消防意识。5.8.2全体职工必须在思想上重视防火工作，并在施工现场树立安全警示牌。5.8.3项目部在材料站配备了灭火器和灭火桶等器材，并成立了安全防火小组。5.8.3由于施工线路位于林区，在进行施工时，必须遵守林区防火规定，禁止带火种进山。材料站进行焊接时，必须划定工作范围，清除易燃杂物，并设专人监护。5.8.4项目部成立了防汛工作领导小组，针对工程在雨季施工制定了防汛工作预防措施，做好应急预案。5.9及时传达上级安全文件、安全快报，对上级单位下发的安全文件、安全快报，及时下发到各施工班组，共同讨论，组织学习，做到举一反三，警钟长鸣，切实加强
22、全体施工人员的自我保护意识和能力。5.10每项分部工程的安全管理工作5.10.1针对基础工序施工，除进行正常的安全技术交底，日常的安全检查外，主要狠抓岩石基坑爆破、林区防火、交通安全等三个方面的管理工作，做到责任到人，管理到位，杜绝死角。5.10.2针对组塔、架线施工高空作业的特点，我们做了大量详细的安全管理工作。所有作业人员进行了身体检查，高空作业人员、机械操作手经过培训后，办理了高空作业证、操作证。对所有使用的机械设备，做了外观检查或拉力试验，保证了机械设备的完好性，在循环使用过程中，经常检查并记录；在项目部安全例行的巡回检查过程中，在组塔工序中项目部狠抓安全帽佩戴、安全带绑扎不规范、高空
23、坠物等习惯性违章，保证不发生任何安全事故和安全隐患。在架线施工中对张力场、牵引场、紧线施工、附件施工都由施工队长直接负责，抓好安全管理和文明施工工作。对一些关键控制点如跨越架搭设、导引绳过跨越架、导地线升空等都派专人进行监护，保证安全工作万无一失。在施工中严格注意一些细微问题，防止一时疏忽酿成差错。尤其在安全管理上狠抓落实，做到责任落实，管理到位，共同提高全体施工人员的安全意识和施工安全管理水平，在组塔、架线施工中，安全情况良好，没有发生任何安全事故。6、环境保护项目部自开工以来就十分注重环境保护工作，不断加大环境保护工作力度。6.1、项目部成立“环境保护领导小组”，对施工现场的环境因素进行识
24、别与评价，确立重要环境因素，并对重要环境因素制定管理方案，严格按照管理方案进行控制和管理。6.2、编制所在工程范围内环境管理方案，控制重要环境因素，保证环境的影响在合理范围之内。6.3、在施工中，严禁到规定的砍伐区以外乱砍滥伐，减少破坏农作物、植被避免一切无故破坏。保护耕作环境，避免水土流失、山体滑坡。6.4、在施工中做到“工完、料尽、场地清”，采用苫布或彩条布垫砂、石、水泥方法，保证砂、石不落地，避免影响土地复耕、生态环境；混凝土浇注过程所产生的残留杂物及剩余废料等，应按回填要求深埋入基坑内，保证现场表面平整，地面无垃圾。6.5、降低对原材料的消耗，在运输和保管过程中，用木方垫设水泥、塔材，
25、合理装卸，防止水泥雨淋、塔材弯曲、掉锌，导线损伤等造成不必要的原材料浪费。6.6、对施工和生活用水，注意节约，严禁一切破坏自然资源的行为。6.7、对机械设备和车辆检修所造成的废油、废液，集中收集，统一处理，不得随意倾倒，污染环境。设备、装置性材料的包装物、废弃物应加以回收，以利于资源的再利用与节约。6.8泥水坑基础及混凝土浇注应保证泥浆不能随意排放，设置泥浆槽排入泥浆池，施工结束后应把泥浆池回填平整，恢复原有的地形地貌。6.9土石方工程基坑基面挖方取土要有规划，不得随地取土及弃土，在基础施工作业指导书中应明确弃土堆放方案，并严格执行，对于爆破产生的散落在农田中碎石应及时清理。基坑、临时拉线坑及
26、地锚坑要按有关规定回填，避免水土流失。6.10施工中产生的固体废弃物进行筛选分类，对可回收利用的固体废弃进行回收利用，不可回收的固体废弃物尽量采取无公害处理。6.11食堂应采取隔油措施，并严禁将食堂食物加工废料、食物残渣及剩饭等倒入下水道，同时食堂应尽量使用绿色洗涤用品。6.12生活污水要排入市政污水管网，在无统一管网的地域施工，应按当地环保部门的要求达标排放。6.13施工用火要取得当地防火部门同意，并制定防火办法和购置防火设备，施工现场严禁吸烟，将责任落实到人，工作落实到位。6.14对噪声控制方面，严格控制施工作业时间，高噪声机械设备尽量避免夜间使用，减少噪声的影响。对各类机械进行经常性维修
27、和养护，最大限度减少噪声。在编制施工技术方案时，对机械、设备的布局要合理，尽可能减少因混响造成的噪声污染。6.15对施工现场随时进行清理，运输车辆进行经常性的清洗，干燥季节定期洒水，最大限度的防止粉尘对大气的污染。6.16搅拌站使用的水泥等材料应封闭或有良好的覆盖，现场砂石料等应归方堆放并拍实。在运输中应避免遗撒，如遗撒地面，应及时清理。6.17施工现场应及时清理施工垃圾，做到工完料尽场地清；车辆运输垃圾时，在装、卸等环节中，应采取有效封闭措施，尽量减少扬尘。6.18对施工机械定期进行维护保养，减少大气污染，车辆定期年检，使用无铅汽油确保尾气排放符合国家和当地政府规定的排放标准。6.19项目部
28、按施工阶段对环境保护工作写出总结，上报项目法人。配合项目法人、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。6.20加强对全体施工人员的环保知识教育，增强全员的环境保护意识。通过采取以上环保措施使施工现场周围环境得到了保护,施工作业条件得到了改善,受到了地方政府和人民群众的支持,减少和消除了在施工环境方面的阻力,为正常生产创造了有利的条件。7、文明施工7.1项目经理对文明施工工作负全责；项目副经理主抓文明施工管理工作；工程技术科为文明施工工作的负责部门；安全专责(专职安全员)对文明施工工作进行监督和检查。7.2工程开工前，建立文明施工管理组织机构，制定文明施工管理实施细则，实现对施工全过程的文明施工管
29、理。7.3进入现场的施工人员和管理人员要穿戴整齐，着装统一，正确佩戴安全帽和胸卡。安全帽颜色分为红、黄、蓝三色，领导层为红色；管理层为黄色；作业层为蓝色，胸卡颜色同上。7.4各施工队在开工前，由施工队长强调劳动纪律，在施工中杜绝散漫怠工、蛮干、打闹等不文明施工现象。7.5由于本工程经过的地区为经济较发达地区。项目部、施工队在整个施工过程中，要注意和当地政府、群众搞好关系，遵重当地的风俗习惯，遵守驻地村寨的村屯公约。7.6设立完备的施工临时建筑，在显著位置设置企业标识，组织机构图、职责、制度、施工形象进度表及施工平面布置图上墙。办公桌上要摆放桌立，办公人员统一着装，佩戴胸卡。办公室、宿舍等场所内
30、部整洁，布置整齐。7.7各施工队长要认真负责，及时发现、纠正施工现场的不文明现象。7.8施工作业区设置围栏表示其区域范围，并设有施工公告牌，施工平面布置图，做到施工通道畅通。7.9进入现场的施工机械设备清洁完好，要有设备铭牌，有操作规程，无漏水、漏油、漏电、漏气现象，操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。7.10材料站内设置防火警示牌和防火设施，院内地势平坦、整洁，无积水现象，材料堆放有序，标识清楚，并配备足够的照明设施。7.11在安全标识管理上，要根据工程实际内容不同，施工作业区要挂放相应的安全警告牌，安全警告牌规格尺寸必须统一。7.12各种材料设备到达现场后，必须按设备类型，确定放置场地，并
31、整齐堆放，做好防火、防潮、防雨、防碰撞措施。7.13项目部文明施工组织机构依据文明施工管理实施细则，进行经常性检查，并将检查及处理结果认真记录，真正做到有计划有落实。8职工教育和队伍建设项目部领导高度重视队伍建设和人才培养，项目领导在号召职工爱岗敬业的同时，也兼顾个人爱好的选择，教育职工乐于奉献的同时兼顾个人的合理要求，即讲国家和企业的利益又兼顾职工个人的利益。鼓励职工一专多能，为企业做贡献又为自己提高竞争能力创造条件。在2006年，我项目部继续为公司代培了一批农民合同工，在培训期间，项目部为每个农民合同工指定了帮带师傅，并有意识地让他们接触每个施工工序，了解理论知识，掌握操作技能，现在已有相
32、当一部分人能独立操作，从事测工、液压工和质检工作，并将培训人才输送到其他项目部。9、加强党和工会组织建设9.1从坚持党员先进性教育入手，加强党组织建设，使党组织更有战斗力，使党员保其先进性。做好党员的发展工作，使党的活力得到增添。加强了对入党积极分子的考察和培养。目前准备转正一人，准备发展的两人，列为重点培养的一人，向党组织递交入党申请书的有两人。支部通过民主评议活动和社会主义荣辱关教育，使党员同志扬荣弃耻，从工作中找出自己的不足点，同时看到自己的成绩和长处。项目部的各项活动党员和积极分子都踊跃参加。哪里有困难哪里就有共产党员的身影。项目经理李宏飞同志工作中很抓管理，要求别人做到的，首先严格要
33、求自己做到，针对方牡敦包第六标段地处吉林市郊区，又是包家变出口，工程地方阻力非常大，他发挥了最大的潜能对外进行攻关协调，施工生产的局面一直保持稳定。李经理以企业利益为重，在依靠地方政府的同时，采取法律的手段来维护企业的利益。项目副经理兼总工马杰超同志一心扑在生产上，每天早出晚归，深入一线，深入施工队伍中，合理安排生产，施工秩序有条不紊。项目书记赵贵文同志负责党务工作，又兼管物资供应、机具管理和后勤工作，他经常深入职工中间，与职工交流思想，不放松对青年员工的正确引导，引导青年员工爱岗敬业，为公司做贡献。他关心职工生活，力所能及的帮助解决实际困难。他注重对入党积极分子的培养，及时了解和掌握思想状况
34、及工作表现，按时完成对入党积极分子的季度考核。他在分管物资供应、机具管理工作中，兢兢业业，任劳任怨，每天起早贪晚为施工生产及时做好各项准备工作，为项目部的安全生产提供了有力保障。由于项目一班人团结一心，共同拼搏，经理、书记优势互补，密切配合，在项目职工中形成了很强的凝聚力。使得项目各项工作在地方阻力之大、施工艰难的条件下，在保证安全、保证质量的前提下，能够预期的完成施工计划和任务。9.2关心和改善职工的生活，从职工切身利益着想解决实际问题。为让职工身心健康，项目领导力尽所能，创造就餐条件，实行分餐制，每周有食谱，配备消毒柜，对项目人员及炊事人员进行体检等，为职工创造舒适、文明、整洁的工作、生活
35、、学习环境。9.3项目部实行厂务公开制度，如在施工生产、职工生活方面实行民主决策，民主管理。大家个舒己见，包括从施工生产到各项管理，大家集思广益，群策群力，充分发挥主人翁精神，提合理化建议，极大地调动了职工的积极性，同时促进了施工生产。9.4项目领导的思想政治工作没有停留在传统的说教中，而是从施工现场的实际出发，使工作贴近实际、贴近生活、贴近职工，解决实际问题和困难，大力宣传和弘扬好人好事，大力宣传公司改革发展的大好形势，把职工的思想统一到公司发展的主流上来，从而保持了职工队伍思想的的稳定。全年无一例违法、违规、违纪、上访案件。9.5项目部各项活动开展得扎实有效。按照公司党委的总体部署和公司工
36、会关于方牡敦包工程“十比竞赛”活动方案，结合工程实际情况，制定了项目部的“安全事故零目标”活动方案；“十比竞赛”活动方案；“六个一”竞赛活动方案等，建立了活动领导小组，规定了活动内容和形式，确定了活动范围和时间。具体效果如下：一是调动了职工的积极性；二是创新了工作方法；三是保证了工程的安全和质量；四是提高了职工的整体素质；五是对外树立了企业形象；六是为公司持续发展做出了贡献。9.6加强了企业文化建设工作。企业文化是一个企业综合素质的缩影，文化水平的提高，也是综合素质和竞争能力的提高。项目部把企业文化建设作为企业发展的重要组成部分，认真思考，切合工程实际，提高全员文化意识。从员工能感受到的小事、
37、实事抓起，项目部按照公司的统一要求规范企业文化，按照国网公司文明施工样本统一标识，制作了各种标识牌、警识牌，统一着装，统一佩带胸卡，按照岗位级别分别佩带红、黄、蓝安全帽和胸卡。每个人有统一的独立的专用的餐具，用后放在专用的餐具柜里，实行分餐制，避免了传染病的传播，保证了职工的身体健康。项目还实行了统一床具和行李用品，每人的白床单都有统一的“吉林送变电”标识和每个人的编号，叠放尺寸统一、格式统一，洗漱用具摆放在统一制作的盆架内。目前，职工已经习惯和认同企业文化，项目部驻地还进行了美化绿化，使工作和生活环境既整洁又有一定的企业文化特点，受到了来项目部驻地的上级领导和来宾的赞许。9.7项目部还发挥工
38、会、共青团组织的作用。根据项目人员多为青年，求知欲强的特点，安装了宽带网，配备了体育活动设施及用品，建立阅览室兼活动室，安装了有线电视，订购了多份职工喜闻乐见的报刊，如参考消息、文摘旬刊、中国青年报、法制日报、城市晚报等等。工作之余，职工们可以在此读书学习。项目部还结合青年工人岗位晋级考试，由技术人员给准备考试的职工辅导，收到了很好的效果。项目部还鼓励青年职工积极向公司报刊投稿，宣传好人好事，报道工程进展情况，反映职工精神风貌，通过以上的一些做法，使职工增强了企业文化建设的信心和热情，同时也提高了职工的文化素质和增强了职工的爱岗敬业热情，更促进了职工业务素质的提高。10、工程档案、信息管理10
39、.1项目部要求所有内业资料必须与外业同步，移交的所有竣工资料都必须满足输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）。10.2所有内业资料必须真实、准确，所有隐蔽工程的施工记录必须是在施工现场检测完，检测数据经监理工程师审核无误后当场记录，由监理工程师签字。10.3本工程竣工移交资料现在已正式移交延边供点公司。10.4竣工签证书现正由省电网建设公司进行整理，我项目部将进一步进行跟踪。10.5项目部施工进度计划（包括总进度、月进度计划）每月及时按规定报送建设单位、监理单位，在开工前向甲方提供用P3软件编制的符合本工程的详细施工计划，经过审核批准后予以实施。10.6施工统计报表已按实际工程进度编制
40、月度统计报表，报送建设单位、监理单位和公司，并已按工程进度进行资金划拨。10.7项目部按工程进度安排编制月度施工计划和季度施工计划上报公司，经研究综合平衡后，公司下达正式施工计划。三、工程竣工管理遗留1. 延边供电公司送电工区于2006年10月22日24日对我项目部施工段进行了竣工验收。我项目部已经按照验收缺陷单指定专人进行了逐条处理，并经过了送电工区的二次验收,线路已于2006年10月送电,无质量缺陷遗留。2.工程质量保修、回访、结算以及达标投产和创优工作，我项目将及时跟踪完成。四、合理组织，加快施工进度，树立企业形象，创造良好的经济效益针对本工程的施工任务，在上级领导的关怀指导下，项目部班
41、子成员合理组织，科学安排，根据不同地形和不同工序施工，在人力、物力上敢于投入、项目资金积极到位，施工进度有条不紊地进行，各个方面都做到想在前面，提前落实。在整个工程施工中，无任何安全、质量事故。我项目部在施工管理过程中做到统筹安排，合理规划，为保证施工进度不计报酬，不讲条件，一切以全局利益出发。在架线施工中我们投入四套导线展放设备和两套光缆展放设备，共计12台设备。我项目部于2006年3月28日正式开工，至2006年10月20日已全部完成,历时207天，创造了日施工0.41km的施工进度，创造了省内送电线路工程施工进度之最。在施工过程中得到了建设单位、监理单位和运行单位的积极评价和表扬。总之，220kV珲春电厂二期送出工程在上级领导重视下，在有关单位的关怀、协助下，施工质量、安全目标都得到了实现，文明施工管理也得到贯彻执行，在施工进度上保证了工程的顺利投产。同时也为吉林省送变电公司在工程管理上积累了宝贵的经验。 吉林省送变电工程公司 220kV珲春电厂二期送出工程项目部 2006年11月24日
