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1、XXX环保工程公司技术部部门职责说明书一、根本信息部门名称技术部部门编号技术部负责填写常务负责人技术部部长分管领导总经理岗位编制技术部部长、大气污染治理工程师、水污染治理工程师、部门助理平行部门工程部、财务部、综合部、市场部下属部门二、 部门定位技术中心集研发与设计于一体，一方面负责工程设计，包括编写技术方案/投标书技术局部、工程方案的详细设计包括委外单位设计、技术协议编写签订、提供技术支持技术交流、工程实施技术支持；另一方面，负责公司研发质量保证，撰写及申请专利，企标修订，促进科技成果产业化；协助综合部进展工程申报提供技术支持。三、部门职责职责一职责表述：工程设计管理工作任务1 负责方案/标
2、书技术局部的设计、编写及评审，完善方案设计及深化方案设计，应其他部门要求出具相关技术方案；2 负责技术协议编写、评审、修订及签订工作；3 工程开场实施后，根据协议及业主要求，出具详细的技术设计方案、技术部件图和设备施工安装图纸包括委外单位设计，把控设计进度，按照工程进程的方案要求完成相关设计工作；职责二职责表述：技术支持工作任务1 配合市场部做好工程前期技术交流，并按照市场部要求按时完成技术方案的编写；2 协助工程部实施工程工艺技术方案，设备安装现场的勘察布置设计及安装调试的技术指导，解决技术难题；3 协助综合部完成各项科技工程申报工作并在综合部的要求时间内保质保量完成；职责三职责表述：知识产
3、权布局工作任务1. 负责根据市场信息进展专利布局，按照年工作方案编写专利；2. 负责公司专利所有申报工作，包括专利申请、付款申请、专利归档工作；3. 负责企业标准起草编写、修订、备案工作；职责四职责表述：部门内部组织管理工作工作任务1. 负责组织部门内部交流与培训；2. 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；3. 监视下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导；4. 监视部门工作方案及年度目标的落实和执行情况；5. 根据公司有关制度规定，组织制定内部管理制度和工作流程，监视检查制度执行情况；6. 编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；职责五职责
4、表述：完成上级领导交办的其他工作任务四、部门责任1. 对方案/标书技术局部的设计及编写负责；2. 对工程技术交流结果负责；3. 对出具的详细方案设计及相关图纸负责；4. 对公司的研发质量保证负责，主要表达在专利、企标方面；5. 对协助综合部完成各项科技工程申报技术局部负责。四、部门权力1. 参与公司重大工程开发、经营决策和战略规划制定的权力；2. 对公司的经营目标管理和开展提出建议的权力；3. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 4. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权；5. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议；6. 根据公司制度和规定，本部门预
5、算内的费用使用权；7. 公司规定、上级主管授予的其他权限。五、编写记录文件编号版本VER1.0编写、修改时间审核者生效时间技术部部长说明书文件编号编制审定生效时间岗位名称技术部部长岗位编号所在部门技术部岗位定员1直接上级工资等级直接下级技术部部门助理、大气污染治理工程师、水污染治理工程师薪酬类型所辖人员技术部部门助理、大气污染治理工程师、水污染治理工程师岗位开展本职：负责工程设计管理；负责新技术开发及市场知识产权布局；负责组织、协调、统筹本部门建立及团队建立。职责与工作任务：岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责、局部衡量标准数量、质量工程管理方案/标书设计：技术部接到立项文件后
6、，方案/标书技术局部的设计、编写全责随时接到立项文件后35个工作日内保质保量完成； ?工程工程设计管理制度?接到技术交流委派单后，及时准备交流材料，及时配合市场部做好前期技术交流工作全责随时?工程流程管理方法?工程技术方案及图纸的详细设计包括委外设计，把控设计进度，按照工程进程的方案要求完成相关设计工作全责随时?工程流程管理方法?知识产权布局新技术开发及知识产权布局，每月按照方案指导部门员工编写专利管理责任每月?知识产权管理方法?负责指导并监视专利申请工作管理责任随时?知识产权管理方法?负责企业标准起草及修订工作并指导本部门员工完成备案工作管理责任随时?知识产权管理方法?工程申报负责指导科技工
7、程申报工作管理责任随时?工程申报管理方法?团队建立负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监视执行全责随时部门管理制度和工作标准、流程负责根据公司战略目标编制本部门的业务规划、年度、季度方案，并监视方案的落实全责年初、每季度?部门年工作方案?年季度工作方案?负责下属员工的工作安排，并对下属进展工作指导、监视，确保部门工作的顺利开展全责随时下属员工工作的完成情况和工作积极性负责部门员工的招聘面试评估工作，提出聘任意见局部随时?应聘人员面试评价表?负责部门专职人员培训，学习业务、技术知识局部随时?培训方案?审核本部门的绩效考核结果全责随时员工工作完成情况负责督导各级审批、审核意见在本部门
8、经办事宜中的落实局部随时负责代表本部门进展外部的协调与沟通局部随时与外部沟通是否顺畅其他组织落实公司各级领导交办的临时性工作局部随时员工工作完成情况权力：本部门一般性事务的决策权；部门年度工作方案制定的建议权；对下属员工的考核权力；对直接下级人员调配、奖惩和成果名誉的建议权和任免的提名权；审核权限内的各种现金支出和费用报销；公司管理制度的解释权；对公司层级管理制度及本部门工作情况的监视检查权；权限内的财务审批权；任职资格：教育水平本科及以上专业环境工程或化工培训经历承受过技术相关知识的培训经历5年以上工作经历知识掌握环境类工程相关知识技能技巧掌握WORD，EXCEL，CAD等办公软件个人素质具
9、有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力工作协作关系：内部协调关系公司全体部门外部协调关系企业、专家主任、科研机构、政府机构等其它：使用工具设备计算机、一般办公设备、 机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间+弹性工作时间所需记录文档部门的年度方案、技术方案、合同协议、周报、月报、分析报告、会议纪要等考核指标：工作业绩经营指标、部门工作方案目标达成；部门建立与管理、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建立完善性；工作态度责任心、工作效率、工作主动性、出勤时间、职业道德、廉洁自律职业技能领导能力、专业
10、知识与经历、专业技术水平、协调组织能力、团队意识、亲和力及员工关系、方案与执行能力、沟通能力、创新力、影响力、客户效劳能力信息反应客户满意度、重要任务完成情况、制度执行情况、下属员工行为管理、关键人员流失率、部门合作满意度备注：技术部部门助理说明书文件编号编制审定生效时间岗位名称部门助理岗位编号所在部门技术部岗位定员1直接上级技术部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位开展本职：负责专利申报工作及企标备案工作；负责协助综合部完成科技工程申报工作；收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、专利、函件及图纸等档案资料；负责方案/标书格式及内容错误方面的审查工作；负责协助部门主管打理公司日常事
11、务；职责与工作任务：岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责、局部衡量标准数量、质量知识产权管理负责本部门及其他部门专利文件办理专利申请全责随时?知识产权管理方法?专利费用官费、代理费、辩论费、年费、登记费等申请局部随时?知识产权管理方法?、?费用报销管理方法?专利费用补助申请局部随时?知识产权管理方法?做好专利归档工作全责随时?知识产权管理方法?负责企业标准备案交接工作全责随时?知识产权管理方法?工程申报协助综合部完成科技工程申报工作技术局部全责随时?工程申报管理方法?文案工作收集、整理、保管部门的各类技术文件、合同、专利、函件及图纸等档案资料全责随时工作的完成情况和工作积极性负
12、责方案/标书格式及内容错误方面的审查工作局部随时?工程工程设计管理制度?负责整理部门工作周报、月报全责每周、每月根据提交情况负责部门费用支出明细统计全责随时协助建立并完善本部门相关制度局部随时?制度建立管理方法?负责催促本部门员工及时完成工作任务局部随时其他完成领导交办的临时工作任务全责随时工作日志权力：方案/标书格式初审权；对部门工作及技术改良方面的建议权；技术资料借阅权；本部门一般性事务的建议权；部门年度工作方案制定的建议权；工作协作关系：内部协调关系公司全体部门外部协调关系企业、政府机构等教育水平本科专业环境工程、化工培训经历无限制经历无限制知识本科及以上技能技巧Office办公软件、熟
13、练掌握CAD软件、英语4级个人素质具有较强的判断能力、人际能力、沟通能力、方案与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备、 机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间+弹性工作时间所需记录文档技术方案、专利通知书、合同协议、分析报告、会议纪要、专利等考核指标：工作业绩部门工作方案目标达成，重要任务完成情况工作态度专业知识与经历、专业技术水平、协调组织能力、团队意识、方案与执行能力、沟通能力、创新力、影响力、客户效劳能力。职业技能责任心、工作效率、工作主动性、出勤时间、职业道德、廉洁自律备注：技术部大气污染治理工程师说明书文件编号编制审定生效时
14、间岗位名称大气污染治理工程师岗位编号所在部门技术部岗位定员3直接上级技术部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位开展本职：配合市场部完成大气治理工程含专有EPC工程技术交流；大气治理含专有EPC方案/标书技术局部设计；工程详细方案设计及图纸设计包括委外单位设计；负责工程相关的技术培训。职责与工作任务：岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责、局部衡量标准数量、质量技术支持接到市场部出差委派单后，经部门负责人调配，及时配合市场部完成前期技术交流全责随时?工程流程管理方法?配合工程部完成工程中标后的技术效劳局部随时根据完成情况定提供工程申报技术局部相关材料全责随时?工程申报管理方
15、法?工程设计工程立项，技术部接到立项文件后，由部门负责人调配，按时完成方案/标书技术局部的设计全责随时编写应在35天内保质保量完成负责起草及修改技术协议，由部门领导、相关专业人员审批后，完成技术协议的签订局部随时?工程流程管理方法?工程实施后，负责实施工程工艺详细技术方案及相关图纸，设备安装现场的勘察布置设计，按照工程进程的方案要求完成相关设计工作包括委外单位设计全责随时?工程工程设计管理方法?专利编写按照专利方案编写相关专利局部随时?知识产权管理方法?企业标准根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进展修订工作局部随时?知识产权管理方法?其他完成直接上级领导交办的其他工作全责随时工作
16、日志权力：方案/标书编写及修改权；对部门工作及技术改良方面的建议权；技术资料借阅权；对部门工作及技术改良方面的建议权；本部门一般性事务的建议权；部门年度工作方案制定的建议权；工作协作关系：内部协调关系工程部、财务部、综合部、市场部外部协调关系企业、专家主任、科研机构、政府机构等教育水平本科及以上专业大气污染治理工程、环境工程、化工、材料、土木等相关专业培训经历不限经历不限知识本科及以上技能技巧Office办公软件、CAD个人素质英语4级以上其它：使用工具设备计算机、一般办公设备、 机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档技术方案、专利
17、通知书、合同协议、分析报告、会议纪要、专利等考核指标：工作业绩工作方案目标达成，重要任务完成情况工作态度专业知识与经历、专业技术水平、协调组织能力、团队意识、方案与执行能力、沟通能力、创新力、影响力、客户效劳能力。职业技能责任心、工作效率、工作主动性、出勤时间、职业道德、廉洁自律备注：技术部水污染治理工程师说明书文件编号编制审定生效时间岗位名称水污染治理工程师岗位编号所在部门技术部岗位定员2直接上级技术部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位开展本职：配合市场部完成水治理工程技术交流；水治理方案/标书技术局部设计；工程详细方案设计及图纸设计包括委外单位设计；负责工程相关的技术培训。职责与
18、工作任务：岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责、局部衡量标准数量、质量技术支持接到市场部出差委派单后，经部门负责人调配，及时配合市场部完成前期技术交流全责随时?工程流程管理方法?配合工程部完成工程中标后的技术效劳局部随时根据完成情况定提供工程申报技术局部相关材料全责随时?工程申报管理方法?工程设计工程立项，技术部接到立项文件后，由部门负责人调配，按时完成方案/标书技术局部的设计、编写，应在35天内保质保量完成全责随时编写应在35天内保质保量完成负责起草及修改技术协议，由部门领导、相关专业人员审批后，完成技术协议的签订局部随时?工程流程管理方法?工程实施后，负责实施工程工艺详细技
19、术方案及相关图纸，设备安装现场的勘察布置设计，按照工程进程的方案要求完成相关设计工作包括委外单位设计全责随时?工程工程设计管理方法?专利编写按照专利方案编写相关专利局部随时?知识产权管理方法?企业标准根据公司实际需要积极组织编制企业标准，并组织定期进展修订工作局部随时?知识产权管理方法?其他完成直接上级领导交办的其他工作全责随时工作日志权力：方案/标书格式初审权；对部门工作及技术改良方面的建议权；技术资料借阅权；对部门工作及技术改良方面的建议权；本部门一般性事务的建议权；部门年度工作方案制定的建议权；工作协作关系：内部协调关系工程部、财务部、综合部、市场部外部协调关系企业、专家主任、科研机构、
20、检测机构、政府机构等教育水平本科及以上专业水治理工程、环境工程、给排水、化工、土木等相关专业培训经历不限经历不限知识本科及以上技能技巧Office办公软件、CAD个人素质英语4级以上其它：使用工具设备计算机、一般办公设备、 机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档技术方案、合同协议、专利、企业标准等考核指标：工作业绩部门工作方案目标达成，重要任务完成情况工作态度专业知识与经历、专业技术水平、协调组织能力、团队意识、方案与执行能力、沟通能力、创新力、影响力、客户效劳能力。职业技能责任心、工作效率、工作主动性、出勤时间、职业道德、廉洁自律备注：
