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1、清障一大队年度工作总结今年，我大队在公司、管理处的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，以年度工作目标为统领，以“迎世博、迎国检、创省级文明单位、公司成立六十周年活动”为载体，强化清障技能训练，突出清障文明服务，进一步推进制度建设，强化队伍管理，认真落实各项工作措施。今年来，我大队清障共1596次，日常清障981次，事故清障705次，其中一般事故清障689次，重特大事故清障13次，危险品事故清障3次，出动清障车辆设备1596台次。出动人员4008人次到目前为止收取清障费697918万元。（统计为11月30日为止）。为确保道路的畅通，保证在世博会期间和路面施工路段的安全和畅通，在对大队的管辖路段进
2、行了清障前移，在八桥、界首、泾河3个 收费站蹲点值守，在世博会和路段施工期间，在从五月初到十月低184天之间我大队共派出288驾次重型清障车、出动576人次驻扎在3个收费站点，有效的防止了意外事故造成路堵的发生，确保了道路的安全畅通。在这一年，我一大队在保畅通方面主要做了以下几方面工作：一、 狠抓安全生产 确保道路畅通1、加强组织领导，严格落实安全生产责任制。以“迎世博、迎国检、创省级文明单位、公司成立十周年庆典”等各项活动为载体。突出以“迎世博、迎国检、保畅通”为当前工作的中心任务，把安全生产放在突出重要位置来抓，认真吸取路政、清障分割前清障管理上的不足和教训，积极响应公司开展的“安康杯”、
3、“百日整治”、“安全生产月”等各项活动，建立健全安全组织机构，形成安全网络。大队成立安全领导小组，大队长陈肖飞为安全小组组长，副大队长张桦、管理员刘玉广为副组长，各清障中队长为小组成员。进一步细化目标，层层签订工作责任状，大队与各中队签订了年度经营管理目标责任状、廉政目标责任状、安全工作目标责任状和迎世博百日安全责任状，做到层层抓落实，一级抓一级、一级对一级负责，形成千斤重担人人挑，人人发挥主人翁意识的良好氛围。2、深入开展“安康杯”竞赛活动。根据公司、管理处“安康杯”活动文件精神，我大队积极开展了以“加强中队安全建设，强化一线教育管理”为主题的今年度“安康杯”竞赛活动，广泛动员，详细部署，贯
4、彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进安全生产管理、安全文化建设、员工安全健康培训教育，不断提高广大员工的安全健康意识和素质，增加安全健康知识，掌握安全健康技能，提高杜绝违章作业、杜绝违反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性。“安康杯”竞赛活动是安全生产方面的重要活动，在竞赛活动中，我大队结合实际，广泛开展“十个一”活动，制定“十个一”活动计划表。同时邀请宝应县人民医院外科专家居进主任医师，讲解有关事故现场急救与自救的安全知识，组织全体员工在宝应站聆听了江都消防大队王教官消防知识讲座。通过形式多样的安全教育，激发广大员工学习安全知识、掌握安全技能的积极性和主动性，同时真正做到
5、员工广泛参加与提高安全健康知识水平相结合，掌握安全健康知识与生产实际运用相结合。3、深入开展“安全生产月”活动。六月，以“安全生产，预防为主”为主题的“安全生产月”活动如火如荼的进行。为了确保活动取得预期成效，6月13日，我大队宝应点与宝应站在宝应站道口联合开展安全生产月“咨询日”活动，高邮点在龙奔服务区向过往司机发放行车安全宣传单600余份，解答过往驾乘人员200多个疑难问题。强化活动的组织领导，以普及安全知识，弘扬安全文化，建立安全机制，形成关爱生命、关注安全的良好氛围为目标，结合读安全书、献安全计、搞演练、谈心得、做考题等“十个一”活动，层层推进安全月活动的深入开展，全面提高职工的安全意
6、识和技能，进一步提升我大队安全工作水平，保持大队安全稳定的态势。4、突出以车辆为龙头的安全管理。强化车辆设备安全管理，做好车辆日常检查、维护保养工作。明确机械设备员的职责，做好车辆责任人的分工，要求做到车辆责任人每日三检查,早、中、晚、和出车前检查,中途检查以及回场后的检查,机械设备员每周一次小检查,一月一次大检查,大队领导每月一次不定期抽查，发现问题及时维修解决,杜决带病出车作业,确保车辆设备的安全。 6、狠抓事故现场的安全的监督管理。事故现场作业安全是我大队重中之重，对清障人员都有严格的要求。着装规范、戴安全头盔、标志标牌的摆放到位,现场的警戒区域划分，做到责任到人,分工明确,首先确保自身
7、人员安全、车辆设备的安全,同时配合交警、消防部门积极抢救伤员。遇重特大交通事故，服从现场指挥人员的调度，按照应急预案和清障操作流程来实施。二、发挥先锋模范作用 奋战抗冰雪救援第一线今年初春运期间，持续的降雪，道路结冰不仅给回家过年的旅客出行带来了不便，也使我们面临着安全生产的诸多考验，为确保冰雪等恶劣天气条件下，高速公路安全畅通，大队制定了冰雪恶劣天气条件下清障应急救援预案，严格坚持车辆设备检查制度，确保可靠的车辆技术性能，保证车辆设备处于随时拉得出、打得响的状态，积极做好打硬仗、打持久仗的准备。大队领导在高邮点组织队员进行除雪演练，并检查推雪板的安装和使用情况，大队仓库冬防物资的储备情况，人
8、员在岗在位情况，要求特殊情况下，就近单位在家休息人员接到增援指令后，必须赶到大队待命。大队成立了以大队长陈肖飞为组长的抗冰雪突击队，组织开展针对大雪、道路结冰恶劣天气如何安全驾驶车辆的专题讲座，讲解如何在冰雪路面上的行驶知识，保证冰雪恶劣天气安全生产和道路畅通。在道路结冰、交通中断、旅客滞留的关键时刻，我们大队充分发挥清障中队长和共产党员的模范带头作用。高邮点中队长凌定富同志在G2高速K917事故现场奋战一天一夜，一口饭没吃、一口水没喝，顶着严寒、冒着风雪，始终奋战在救援第一线，党员示范中队中队长朱从健轻伤不下火线，中队长施川山发高烧带病坚守岗位。这样的感人事迹还有很多很多，大队全体成员舍小家
9、顾大家，主动放弃休息，救死扶伤、打通道路、清扫冰雪，确保京沪大动脉安全畅通。三、狠抓清障技能 提高员工素质1、加强清障技能训练，开展形式多样的学习活动。 为切实完成公司、管理处下达的全年清障训练任务，响应公司号召，以保障道路畅通为第一要务，我大队积极开展以提高清障技能、模拟事故现场的实战场面为中心，要求训练更加贴近现场实战的真实性和可操作性，提升整体清障水平。元月28日，大队在高邮点联合外协单位举行了多车追尾事故预案演练，公司副总段广云、安全营运部经理徐正刚、管理处副处长陈平、安全营运科科长詹辉等领导观摩了此次联合预案演练；4月20日，大队在高邮点举行车辆翻入边沟事故吊车起吊作业模拟实战演练；
10、9月24日在高邮点开展了货车撞入中分带事故清障考核，这次考核以中队为单位的清障配合；通过模拟重特大交通事故应急预案的演练，使清障训练不流于形式，不搞花架子 ，从而提高了清障队员事故现场应急处置能力和吊车操作水平。理论学习方面；大队购置了汽车底盘构造原理、吊车操作原理、团队配合精神、意外伤害自救与互救等各方面学习资料，举办司索工理论、汽车底盘、现场急救、消防灭火、安全知识等各类讲座，要求各清障中队制定年度工作计划和学习计划，做到有计划、有措施、有落实、有考核、有总结，不断提升大队业务学习、技能竞赛、全民健身每月开展一项体育运动赛事，有力的提高了各项活动开展的热潮。根据公司红旗班组、服务明星考核评
11、比办法，大队成立综合考评小组，从清障实绩、技能考核、案例分析、信息报道、文明服务等方面相应评出红旗中队和服务明星，一年以来，从考核情况看，员工的体能和技能水平比同期都有了较大的提高。2、强化员工体能训练。为了提高清障队员的体能，便于在事故现场的快速反应能力，具有较强的战斗力，按照公司倡导全民健身活动的要求，大队制定了员工全民健身年度活动计划，开展了形式多样的健身活动，全年健身活动计划如下:1月份全民健身纳入大队总体计划。2月份组织观看冬奥会节目，了解冬季奥运会的常识。3月份中队篮球比赛，宝应清障一中队第一名、高邮清障二中队第二名。4月份跳绳比赛，宝应清障一中队第一名、高邮清障四中队第二名。5月
12、份俯卧撑比赛，高邮清障二中队第一名、宝应清障一中队第二名。6月份全体同志谈心得，说经验。7月份开展乒乓球比赛，刘黎明获得获得了大队第一名。8月份邀请老师讲解如何合理的开展健身活动。9月份组织了羽毛球比赛，盛强获得了大队第一名，10月份请健身活动开展教好的中队介绍经验11月份组织了仰卧起座比赛。12写一年来全民健身活动总结。通过丰富多彩的活动，使全体员工了解全民健身活动的重要性，增强自觉参与意识。 四、狠抓内部管理 确保队伍稳定1、 强化作风纪律管理，提高员工爱岗敬业意识。严格执行请消假制度，建立相关台帐。请消假要填写假单和假条，经大队领导审核批准方可。对迟到、早退、擅自离岗脱岗等违反劳动纪律的
13、员工，大队将根据公司员工考核办法和员工手册进行月度绩效考核，考核结果进行公示。通过严格考核，使员工能够自觉遵守公司的各项规章制度。2、强化内务卫生管理，提高员工的集体荣誉感。我大队内务一直是在全线做的比较好的，但近年来出现了下降的状况，针对这一苗头，大队制定内务卫生检查和考核制度，组织全员进行自查自纠，大队领导不定期进行突击检查，强化大队办公区域和宿舍的内务整洁，内务卫生军事化标准，被子、床单整齐划一，办公物品摆放有序。3、 强化案例分析与信息报道管理。案例分析和信息报道是反映我们清障队伍在事故现场冲锋陷阵、敢打敢拼、不怕辛苦、连续作战精神的真实体现。为了进一步提升对各种不同事故的处置能力，大
14、队制定案例分析管理办法，要求各中队每月必须完成1个以上典型案例的分析，绘图、照片、事故分析等内容，依照文字、图像进行考核打分，对优秀的案例分析，进行研讨和总结，以增强清障人员的综合素质，提高事故现场的清障效率。本年度案例分析共写有96篇，信息报道方面，大队要求各中队每月必须上报1篇以上信息，在提高上报数量的同时加强上报信息的质量，并把信息报道纳入红旗中队考核内容之一，一年来，我大队共上报信息156篇，被京沪动态录用16篇，京沪报录用9篇。文明服务方面：共收到锦旗5面，感谢信2封，96777表扬12次。4、 强化内业台帐管理，完成各项贯标要求。内业台帐是我大队的一个薄弱环节，为了规范做好台帐，大
15、队安排专人做内业，采取“走出去、请进来”的方法，到其他兄弟单位取经学习，邀请台帐做的好内业人员上门指导。大队台帐管理实行管理员负责制，做到规范化、制度化、科学化、长效化。中队台帐实行中队长负责制，各中队每周召开一次安全例会、案例分析会以及政治学习，会议内容都要在中队台帐上反映出来。5、创建“红旗中队”，树立争先意识。“红旗中队”创建活动旨加强清障队员的工作责任心，锻炼中队管理能力、协调能力、学习能力、开拓创新能力。活动一经开展便得到各中队的积极相应，在日常清排障、内务管理、安全生产、文明服务、车辆管理等方面提出了更高的标准和要求，形成了中队与中队之间、队员与队员之间你追我赶、人人争先、个个创优
16、的良好氛围。四、进一步改进工作作风 营造和谐氛围为贯彻落实党的十七大构建和谐社会的精神，大队进一步改进工作作风，坚持低调务实、讲真话、干实事，积极实施以人为本、情感管理的措施，主动关心员工的工作和生活，一方面对员工宿舍、办公室等屋顶漏雨的地方进行维修，一方面积极地改造淋浴间，增加空调设备，改善员工工作、生活条件，组织员工体检，关心员工身体健康，主动和员工谈心，及时了解员工的思想状况，体恤员工，根据员工要求，合理安排公休假，特别是主动关心员工家庭困难，如大队员工李锦山家中父母先后患上癌症，需要大笔的医疗费用，真是祸不单行，在医院工作的弟弟又突患脑溢血死亡，大队领导亲自到李锦山家中看望，并发动全体
17、员工献爱心，共捐款3800元，有力拉近了领导与员工的距离，使员工感到莫大的温暖和鼓舞，营造了大队上下良好的和谐氛围。五、提倡科技创新 保证现场安全今年以来，我大队积极开展以管理创新活动为载体，结合高速公路清障工作实际情况，将各类交通事故等突发事件情况下现场人员和车辆设备安全为研究课题，组织业务骨干进行重点研究和大胆创新，开发研制出在事故现场设定警告区域设置感应式报警装置，只要违章车辆闯入警告区域内，报警装置将及时发出声、光、电警告，从而保证现场施救人员和车辆设备的安全。六、开展行风廉政活动 推进反腐倡廉工作为了帮助队员树立正确的价值观、世界观、人生观，促进队员遵守党纪、国法、企规，带动大队党风
18、建设和反腐倡廉工作，大队将廉政建设同安全工作一样列为年度工作重点，年度评先一票否决，与每个中队签订了廉政建设目标责任书，要求队员纯洁服务，干净做事，牢记公司廉洁从业规章制度，算好“三笔帐”， 常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，做到廉政问题警钟长鸣，大队领导还不定期的走访沿线停车场、修理厂等相关单位和人员，进行明查暗访，杜绝以权谋私，有损公司形象的腐败事件发生。全年我大队在清障服务中无一起被投诉现象。 存在的问题及不足回顾这一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到，工作中还存在不足之处和薄弱环节，主要表现在：1、安全工作方面要进一步突出车辆设备安全这个重点，加强交接班制度和日常维护保养意识，制定保养计划，强化修理跟踪，保证维修质量。2、安全教育工作还需进一步加强，特别是事故现场标志标牌摆放的问题。3、事故现场的处置能力需进一步提高。4、与交巡警、路政的配合需进一步协调默契。5、强化大队的内业台账是工作，还需要完善改进。6、进一步加强员工的爱岗敬业思想教育工作，强化员工的责任意识，在明年，大队将紧紧围绕公司全年工作目标，把“迎接国家干线公路养护大检查、创建省级文明单位、保障道路安全畅通”为中心任务，不断总结过去，分析不足，自我加压，创造性地带领大队全体人员又好又快地向前发展，努力完各项工作目标和任务！ 清障一大队
