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1、公司年终奖发放方法草案一、目的与意义 为建立和完善公司薪酬福利体系，使职工为公司所作出的奉献得到认可，并提高职工的工作绩效和公司的业绩，让职工对自己的付出与回报感受到等值效应，进而使公司获得可持续性开展的有效助力，特制订本方法。二、分配原那么 1.依据各部门及职工个人工作结果、任职表现、在岗时间及公司规章制度遵守状况等各项因素。 2.公司利润越好，职工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。 3.以客观、公平、公正为原那么发放年终奖金。三、适用范围 1.所有在编的正式职工。2.总监含以上级别职工、综合工程公司职工、商务市场部职工、不适用于本制度。 3.在当年度年终奖发放前
2、，有以下情况之一者，不发放年终奖：（1） 处于医疗期的职工。（2） 停薪留职者或请假超过规定期限者。 （3） 其他原因中途离职者。 （4） 兼职或特约职工指公司聘任的参谋、年薪制职工、第三方派遣职工 （5） 在年终奖核算自然年12 月 1日-31 日处于试用期的职工或公司临时工人员。 （6） 年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的职工不享有年终奖。 （7） 在年终奖核算自然年1月1日-12月31日遭受2次含处分或警告的职工。（8） 在公司进行实习的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生。 （9） 存在其他严重违犯人力资源制度汇编中规定情况的职工。四、发放程序1.年终考核周期为每
3、年一次； 2.年终奖计算周期：1月1日至12月31日。入司未满一年的职工，从转正日期自然月1日情况除外次月开始核算年终奖。 3.财务部制作相关财务报表提供各部门的盈利或预算控制情况。人事行政部提 供各部门人员的奖惩记录、工龄、岗位异动明细。其他各部门提供各自考核数据；由人事行政部汇总所有数据，统一核算，于春节假期提前一周，呈报总经理复核批准，人事行政部将经总经理批准的年终奖核算方案发放各部门知悉。 4.年度考核由人事行政部负责督导执行，由总经理复核，各部门全力予以配合。五、具体发放方法和有关规定 1.年终奖核算公式 年终奖M年终奖金池基数J部门对应系数D/部门人员总数年终绩效考核系数K工龄对应
4、系数N2.年终奖金基数 年终奖金池基数为该年营业额的3%。3.部门对应系数总公司：30%壹号基地：70%4.工龄对应系数表： 工龄对应表工龄对应系数备注入司1年1当年1月转正0.95当年2月转正0.9当年3月转正0.85当年4月转正0.8当年5月转正0.75当年6月转正0.7当年7月转正0.6当年8月转正0.5当年9月转正0.4当年10月转正0.3当年11月转正0.2当年12月转正05.职工个人年终绩效考核系数对照表： 该参数由职工考核成绩所决定。其数据由部门考核提供。下表是描述职工个人绩效考核分数和考核系数之间的关系，职工个人绩效考核系数和考核分数、等级之间对应表：考核分数考核等级系数96分
5、A1.290分-95分B185分-89分C0.875分-84分D0.575分E0六、年终奖核算结果的反响与申诉 1.人事行政部有权对所有部门核算结果进行监督和质询。 2.各部门负责人需在第一时间告知被考核人年终考核系数。 3.职工在年终奖核算后 2 日内可向人事行政部提出申诉，逾期视为放弃申诉权不予受理。七、考核的纪律 1.如职工因个人原因或非正当理由不参加或未能在规定期限时间内完成年终考核，视该职工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。 2.考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现查实将作严肃处理。八、其他1.本方法解释权归人事行政部所有。2.本规定自总经理签批后生效执行，修改亦同。 人事行政部2
6、021年1月25日附件1： 职工年终综合考核表 职工级 部门： ： 职位： 年 月 日 一级指标 二级指标总分值直接领导评分工作绩效40%目标达标率8工作质量8工作效率8工作数量8工作本钱意识8工作能力20%专业根底知识5岗位工作技能5创新精神5综合能力沟通能力、判断能力、方案能力等5出勤情况10%全年出勤迟到次事假天病假天旷工天10工作态度14%责任心4工作主动性3团队精神4效劳意识3制度执行10%奖励类别 表扬 次记功 次 记大功 次 10处分类别警告 次 记过 次 记大过 次学习成长6%自我学习能力3开展潜力3评定等级 总计评等标准ABCDE96分及以上95-90分85-89分75-84
7、分75分以下备注：评分标准参考附表五?指标的评分标准表?附件2 ：年终考核评价表自我评价 评价人：直接上级评价当期主要业绩：当期缺乏与待改善之处：其他建议： 签字： 日期：间接上级评语 签字： 日期：附件三： 职工年终综合考核表 主管及以上 部门： ： 职位：一级指标二级指标总分值直接领导评分部门工作绩效50%部门工作目标达标率 10部门工作质量 10部门工作效率 10部门工作数量 10部门工作本钱意识 10综合工作能力30%沟通能力 5组织能力 5协调能力 5方案能力 5培养后备人才 5开展潜力 5工作态度20%责任心 5工作主动性 5团队精神 5效劳意识 5评定等级总计评等标准ABCDE9
8、6分及以上95-90分85-89分75-84分75分以下备注：评分标准参考附表六?指标的评分标准表?附件四：年终考核评价表自我评价 评价人直接上级评价当期主要业绩：当期缺乏与待改善之处：其他建议： 签字： 日期：间接上级评语 签字： 日期：附件五： 指标的评分标准表 (职工级)评价指标 评价分数工作绩效86543目标达标率超过目标到达既定目标 达标 欠佳落后 工作质量很完美完美 达标 欠佳很差工作效率很高高达标差很差工作数量很多 多达标较少太少工作本钱意识很高高达标差很差工作能力54321专业根底知识很丰富丰富 符合缺乏 很差 岗位工作技能非常熟练熟练符合差很差创新精神有新设想求新符合欠佳不愿
9、多想综合能力很强强 符合差很差工作态度43210责任心很负责负责尚可欠佳不负责 工作主动性很积极 积极 尚可差 散漫团队精神很强强 尚可差很差效劳意识很好好尚可差太差制度执行1、 表扬一次追加 3 分，记功一次追加 5 分，记大功追加 10 分。 2、 有奖励记录者加分在原 10 分根底上累积加分； 制度执行 3、 警告一次扣 3 分，记过一次扣 5 分，记大过一次扣 10 分； 4、 有扣分情况者均为倒扣分即在 0 分的根底上予以扣分学习成长3210-1自我学习能力 举一反三良好尚可欠佳不思进取开展潜力不可限量有开展潜力普通缺乏不可造就附件六： 指标的评分标准表 (主管及以上)评价指标 评价分数工作绩效108642部门工作目标达标率超过目标到达既定目标尚可欠佳落后 部门工作质量很完美完美尚可欠佳很差部门工作效率很高高尚可差很差部门工作数量很多 多尚可较少太少部门工作本钱意识很高高尚可差很差综合能力54321沟通能力很强强尚可差 很差 组织能力很强强尚可差 很差 协调能力很强强尚可差 很差 方案能力很强强尚可差 很差 培养后备人才很强强尚可差 很差 开展潜力不可限量有开展潜力普通缺乏不可造就工作态度54321责任心很负责负责尚可欠佳不负责 工作主动性很积极 积极 尚可差 散漫团队精神很强强 尚可差很差效劳意识很好好尚可差太差
