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1、县邮政局通信安全保卫工作联席会议制度 1 、为了加强邮政企业内部安全保卫工作的协调统一和信息反馈通畅及时有效的采取积极措施，防止邮政大案要案的发生，保障企业正常安全运行，特建立本制度。 2、联席会议制度应在县局、各部门建立。由综合办、财务部、经营服务部、班组局所等部门组成，主管领导参加。一般列会每季度召开一次（重在特殊情况可随时召集）由安全保卫部门牵头。3、如遇重大安全事件或必须情况时，可请有关部门参与，并由局办公室主持，主管局领导到会。紧急危重问题，联席会议统一意见，成员部门联合签署报局党组审定。4、联席会议列会汇集一段时期，每个部门掌握的有关资金安全、支局（所）防范，硬件设施投入，大要案件
2、分析认定涉案诉讼，用户申告等情况通报。经讨论统一认识，提出具体指导意见，及时采取正确有效措施，以减少损失和影响。5、遵照上级安排，结合本局实际，有针对性的协调安全，业务检查方针政策。实行综合联检，避免重复浪费。使安全、业务检查有机结合，增强检查考核力度。6、发生大案件，各业务口着力督办外，联席会议及时协商，联合派出工作人员，协助查处指导，总结发案原因和教训并提出初步处理意见提供联席会议讨论。7、对有关问题认识不统一或可能造成普遍影响的，经联席会议讨论，达成共识并向主管领导汇报，避免各自为政产生矛盾，致使下级无所适从，造成不良后果。待添加的隐藏文字内容18、对于玩忽职守，不负责任，管理松懈，有章
3、不循或严重失职造成不良后果的有关领导，管理部门和人员以及责任人的处理，由地区局联席会议讨论，按规章制度处罚，并报上一级联席会议审核复议备案。9、各部门在局内举办各类学习培训班时，应相互通气请相关部门就安全管理，法律知识，防范技能，业务检查及如何协调等方面进行授课，达到相互学习交流，增加管理知识之目的。10、参与联席会议各部门及工作人员，应从企业安危大局出发，以积极主动，认真负责，热情配的态度参与工作。切忌一味坚持部门意见而不顾全局，或消极敷衍而不履行职责的行为发生。11、领导要关注安全保卫工作联席会议制度的运行，给予积极地关心和支持，经常性的指导其工作，使邮政业务和安全保卫工作联席会议制度在企业安全方面，发挥更大作用。
