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1、2014年公司行政部上半年工作总结尊敬的公司领导：时间如梭，转眼2014年已经半年过去了。这半年来我们行政部在集团领导的帮助下和公司领导的支持下，圆满的完成了各项工作任务，为公司的安全管理、制度化管理和后勤保障工作做出了坚实的基础，具体工作事项汇报如下：一、完善了组织架构，组建了采购部。自公司成立以来一直没有组建采购部，所有的采购工作都是行政部主导、生产部协助、公司的总经理监督确认下进行的。为了进一步的规范采购工作，建立健全组织架构，三月份成立了采购部，采购工作转为专人负责，同时进一步完善了采购流程及管理。二、安全工作1、成立了安全生产小组：为了明确责任，公司建立健全了组织，成立了以总经理为第
2、一责任人，副总经理为第二责任人，以各部门主要负责人为成员的安全生产领导小组。在工作中树立“以人为本，安全第一”的理念，对各部门负责人提出了“管生产必须懂安全，管安全必须懂生产”高层次要求。真正做到了职责明确、责任到人、各司其职，确保了安全生产工作的顺利进行。2、签定了安全责任书：为了落实安全责任，保证安全生产。本着“谁主管、谁负责”的原则，公司与各部门负责人、部门负责人与下属员工均签定了安全生产责任书。3、对员工进行了安全生产培训：为了加强每位员工的安全生产意识，行政部对每位员工进行了消防、生产、生活等各方面的安全知识的培训。4、申请购买了安全帽、安全带及劳保用品，并制定了管理规范。5、生产现
3、场的安全检查和消防器材的检查：为了认真落实安全生产工作，加大隐患的排查和整改。行政部每月组织了生产安全领导小组成员对生产现场的安全大检查，针对安装人员未戴安全帽，行车操作不规范等问题做了整改，并做了相关的规定。6、安全宣传标示牌的制作：为了增加每位员工安全意识，提高员工安全警惕，行政部特委外制作了安全标语。7、建立了各岗位的安全操作规范：为保护员工的安全和健康，保证劳动生产率的提高，公司更进一步的规范管理，明确各岗位的操作要求和安全规章制度，并张贴宣传。使每位员工树立“安全第一”的思想，确保公司人员和生产的安全。8、加强了安保工作：为了更好的做好防盗工作公司安装了一套监控系统，并养殖一条狼狗。
4、同时成立了保安队，并委任了保安队长全面负责公司的安保工作。三、完善了各项制度为了更好的开展管理工作，规范各项管理制度，使管理工作有法可依，行政部更进一步的完善了物品外出管理制度、出差管理制度和报销制度、绩效考核制度、考勤制度车辆管理和维修制度等。四、人事管理1、员工思想工作的调查了解：为了更好的掌握每位员工的思想动态进一步了解员工的生活及工作，行政部对每位员工进行了面对面的交流和谈心。激励员工的工作积极性，稳定了员工心理。2、转正考核严格把关：针对每位试用期转正的员工行政部进行了全面的调查了解，并组织了专业考试，对于考核不合格者给予辞退或留厂继续考察，对于考核优秀者提出提前转正的意见。力争做到
5、公平公正。3、人员招聘的工作：四、五月份公司共安排参加了5场招聘会。其中4场在上海市八万人体育场，1场在朱泾镇上，共收到简历90多份，但经过筛选和面试来看收效不大，主要原因是公司地处偏远和薪资福利的差异。目前公司人员招聘的途径：1）参加上海市人才招聘会、2）地方劳务输出、3）内部员工介绍、4）门口张贴招聘广告、5）网上招聘。4、及时为每位员工办理保险业务，及时处理公司的小车保险业务和年检业务。5、对于特殊岗位的员工安排岗位培训，保证特殊岗位、特殊工种能够持证上岗。五、工伤事故的处理1、组织相关人员现场调查原因 2、现场进行安全教育3、及时将工伤事故上报集团4、工伤员工的治疗，工伤鉴定和伤残鉴定
6、5、对相关事故责任人提出警告和通报批评六、后勤工作1、由于厂内住宿条件受限，在员工不断增加的情况无法满足住宿，因此在原来外租宿舍旁边又新租了两栋民房作为员工宿舍。2、为各员工宿舍配置了各种设施。如桌子、方凳等。3、为了丰富员工业余文化生活购置了部分娱乐文化设施。如电视、羽毛球等。4、加强了食堂的管理。加强了食品卫生和工作人员的个人卫生的检查，严格掌控伙食费用。以上是行政部这半年来的工作，当然这半年来也存一些不足，在下半年的工作中我们行政部将扬长避短，改掉过去的不足，尽最大的努力完成公司领导交办的工作任务。关于下半年的工作做出如下计划：一、完善和推行绩效考核工作和各项管理制度二、生产一线员工工时考核的制定、实施三、积极配合各部门完成招聘工作四、完成总经理交办的工作
