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1、中控室个人工作总结(共9篇)中控室个人工作总结(共9篇) 篇一：中控室个人年终自我总结中控室个人年终自我总结 时间的脚步跑得真快，不知不觉自己离开学校来到这里已经有两个年头了，在这两年多的时间里，看到了自己的不断进步，不断成长，经历了苦涩，也尝到了成功的甘甜，真正的感受到了社会的现实和生活的压力。 记得刚来公司时，对于刚出来工作的我来说，对工作上接触到的事情都觉得很好奇。那时候我觉得最大的问题是人际关系的处理，也许自己刚从学校走出这个现实的社会，不善言谈的自己很难去适应工作的环境，很难与来自五湖四海的同事进行沟通，因为觉得我们的想法和思想根本就不同。虽然我是学化工专业，可是对于聚酯工艺这个概念
2、还是比较陌生，刚开始的时候自己也有这么一个想法，觉得自己读完大学出来了，工作上的事情对于自己来说应该是不成问题的，但当自己真正出来工作的那一刻才知道原来自己什么也不懂，那一刻才知道当初自己在学校里面学到的东西在工作上根本就用不上，看着那些和我年龄相当甚至比我还要小的老师傅们游刃有余的干完自己的工作，自己心里面很自然地产生一种悲观的情绪，感觉理想很丰满，现实太骨感。 入司的第一个岗位是聚酯工艺现场操作工，这是一个需要自己去操作，去巡检，去查流程的岗位。刚来时虽然是冬天，那是聚酯四楼五楼的温度还是很高，想到夏天时的酷热我曾有一丝退缩的想法。当自己第一次干活手足无措的时候，我的这些小小兄弟们没有冷落
3、我，他们用最通俗的语言为我讲解这一切。渐渐的我们相互融入了。那时候我们有共同的目标，就是进入中控操作室，看着中控操作员坐在舒服的办公室里，点点这个，又按按那个，我心动了。在诺大的聚酯楼内，我一次次的去巡检，查流程每天工作的事情都是重重复复的，每天的生活都是很枯燥。温度很高，晚上还没有人，可我知道我必须去这样重复。在工作中看到自己一点点的进步自己心里面很开心。当我得知自己当选为XX年度先进工作者时，我告诉自己我的努力没有白费也不会白费，有付出终究会有回报 今年四月，我的工作调整到中控室，那一刻我抑制不住自己心中的喜悦。可这时我又从一个老员工变为新手，一切又是重新开始，不知该喜还是忧。而我不知道的
4、是从这一刻开始，我肩负的责任更加重了，我的一次误操作就可能导致停车事故，可以让全厂好几百人忙活一整天。时间一天天的过去，我终于不是新手了，可以独当一面了。可却开始纠结了中控室，这个所有人都羡慕的岗位却有着所有人都体会不到的辛酸。每天面对枯燥的流程图，强辐射劣质显示器，设计不合理的操作台，日渐增加的操作任务，不尽人意的薪水我曾问自己，这里值得自己去奉献青春吗?我不知道答案，我只知道没有了往日的工作热情。回想参加工作的这两年时间，远离了家乡，告别了亲人，我得到了什么?得到了适应社会的能力却没有得到改变现实享受生活的能力，甚至连仅有的一点棱角也被生存的潜规则磨掉了。然而面对日渐增长的生活工作压力，我
5、又不得不去努力，回头想想多少人可以做自己喜欢做的事情呢? XX已经过去，迎来的是崭新的XX，新的一年，新的耕耘，新的收获。马上春节了，回家陪父母过个年，在离家的那一刻开始又是新的征程，在避风港短暂的休整之后又是人生旅途的再一次扬帆起航，相信自己 ，成功就在眼前。 篇二：中控岗位2016年度个人年终总结杨景龙2016年度个人年终总结 时间在忙碌的工作中，悄然地进入了2016年。回顾去年一年的工作，心潮澎湃，感慨万千。去年这一年，是具有深刻意义的一年，是值得纪念的一年。去年五月份，在公司领导的正确指挥和全体员工的共同努力下，公司的生产工作终于走上了正轨。这段7个多月时间的工作，有成功也有失败，有经
6、验也有教训。现在总结一下，并对公司的工作提出一些自己的看法。 从去年五月份以来，我从未有过迟到、早退、旷工的行为，工作认真、努力，尽职尽责，兢兢业业，未发生一起因工作粗心大意而发生的生产事故。利用业余时间，在互联网上和领导发放的资料中，努力学习生产所需的各种理论知识，并同生产的实践相结合，在确保质量的前提下，力争超额完成生产任务。在工作当中，密切注意各种生产数据，随时根据现场情况作出调整，并认真摸索了其中的规律，总结出了一些经验，做到了对各种情况下的生产都有所了解和接触，并对中控的操作手法达到了熟练掌握和应用的能力，对生产画面做到了烂熟于心的程度。在工作中遇到一些疑难问题，主动找相关人员解决，
7、并和其他中控人员沟通，群策群力地把问题的症结找到。在遇到重大生产问题时，主动向领导汇报，征求领导的处理意见。利用各种机会，同其他类似企业的技术人员沟通，了解他们的操作手法和经验，达到吸收他们有益的经验，警惕他们有害的教训的目的。在得到一些心得时，主动和其他中控人员分享，努力提高整体的水平。应领导的要求，起草了中控交接班记录填写规范，并被批准执行。 这段时间工作的教训也是很多的。首先，由于经验有限，且缺乏相应的培训，对生产工艺和设备的了解不够全面、深入，对一些情况不能快速的分析出原因，不能迅速采取措施进行调整。其次，由于中控工作较为繁琐，与现场人员有较多接触，不易处理好同现场人员的关系。最后，由
8、于精力有限，对一些任务和要求完成的不够完美。 下面对公司的工作提出一些个人的看法，并提出几点希望。 第一、 中控是生产的重要岗位，关系到整个生产过程的安全与稳定，希望公司在各方 面予以重视，并对中控的工作给出具体的指导意见。 第二、 现用的生产操作规程有待进一步修订完善，希望组织人力修订。 第三、 中控工作需要一个相对安静的场所，而中控室噪音较大，人在中控室内不能清 晰地听到对讲机的声音，使得中控人员不能准确及时的了解现场状况，以及现场人员准确地接收指令。希望采取一些措施，减小中控室的噪音。 第四、 中控室是一个对卫生要求比较严格的场所，而整个中控楼没有一个稳定的水源。 天气较冷时，室内卫生便
9、无法保持，长期下去恐怕对电气设备不利。希望能在中控室附近增加一个稳定水源。 第五、 中控楼内没有厕所，而现场的厕所距离中控室较远，且没有保温措施，到冬天 时，厕所内结冰严重，秽乱不堪，上厕所非常不方便。希望公司采取相关措施予以解决。 回顾去年的工作，心潮澎湃，展望今年的工作，激情满怀，在今年的工作中，我一定会吸收去年工作中的经验和教训，继续认真努力的干好自己的工作。相信在公司的领导的正确领导下，一定会取的更大的进步和更好地成绩。 篇三：中控室2016年工作总结中控室2016年工作总结 2016年即将结束，回顾自6月1日进水运行至今，我们中控室全体人员非常感谢领导对我们的关心和帮助，让我们深知污
10、水处理的重要意义。通过我们努力学习各方面技术，认真做好记录，在各方面取得了很大进展。 污水处理厂采用了远程监控技术，在办公室就可以监控全厂各设备运行情况。中控室自10月1日三班倒以来我们三位女同志都能克服24小时在厂区工作的困难，都能够坚持做到以下几点： 1. 我们每天做好交接班制度，并交待各种数值是否正常，哪里有故障及需要注意上坝巡视的安全事项。 2. 每2小时针对进出水流量，进出水COD、PH值、溶解氧、风压、温度进行准确记录，做到不漏记，不误记。 3. 每天不定时的到现场对照上传数据和中控室显示数据是否相同。 4. 到现场记录总进水量，精算出每项数据的平均值。 5. 不定期的观察COD、
11、溶解氧、PH值、水位各项数值如有异常及时汇报到生产科。 6. 定期对设备进行保养清洁。 7. 中控室值班人员在每天晚上将走廊、卫生间、楼梯卫生清扫干净，以便全厂区人员在整洁舒心的环境下工作。 在这两个多月的记录观察过程当中，共发现故障39次（不包括污泥脱水间报警），其中进口COD故障9次，出口COD故障7次，搅拌器故障7次，流量计故障6次，4#风机、进水提升泵有故障，西侧桥架故障2次，东池溶解氧数据不显示，细格栅2#有故障。PH正常值在6-9之间，其中有4次均达到8.8时，及时通知生产科，立刻停止进水，对各泵站水质进行检测，查出哪个泵站的PH值高，马上暂停对应泵站的进水。由于我们的及时汇报，从
12、而确保厂区的进水PH值控制在正常范围之内，对处理污水没有造成影响。 中控室积极配合生产科解决35次故障，未解决的问题有4#风机、进水提升泵的故障，东池溶解氧不显示，2#细格栅故障，这些有待于厂家驻厂解决。自11月11日东池溶解氧不显示数据以来，中控室人员为了能准确的记录溶解氧数据，我们无论天气有多么恶劣，都能每两小时到坝上记录。 污水处理厂属于初期运行阶段，中控室在厂领导的指导和各科室的积极配合的共同努力下，中控室的各项业务知识较以往都有所提高。在边学习边操作的过程中，中控室的全体人员经常与其他科室人员探讨关于污水处理的相关知识。我们能抓住设备厂家到厂里进行调试的机会，积极参加调试工作，多听、
13、多看、多记、多问的原则来学习。中控室人员能够遵守厂规厂纪，努力学习技术，认真完成各项工作，认真加强自身素质，努力提高外语水平，基本掌握操作屏上的英文显示。但由于时间短，经验不足，在具体操作方面还有待于提高，业务还不是很精练，操作程序还未完全掌握，希望能得到相关专业人员的培训。 总之，中控室虽然取得一些成绩，但只是阶段性的，我们面临的问题还有很多，任务很艰巨，需要学习的知识也很多，在今后的日子里，我们会认真学习相关业务知识，熟练操作程序，对各项设备进行深入了解，要在今后工作中不断提高，全科室有决心也有信心在新的一年里更上一层楼。 中控室 2016年12月17日 篇四：中控室工作总结及指标分析中控
14、室工作总结 2016年1-12月份累计完成实物煤耗为136.23 ；累计完成实物煤耗为110.22 ；累计完成熟料综合电耗为51.79，累计完成熟料台时为243.96 T/H，煤耗指标离集团的先进指标差的很多，比如平阴山水2016年1-10月份累计完成实物煤耗为129.52,而标煤低到了100KG以下，从平阴的标煤上可以看出来，平阴公司的工艺管理水平已经达到了5000T/H的行业一流，针对如此大的差距，面对如此的现状，怎样才能赶上公司先进的企业呢。我想应该从以下几个方面着手， 1、决策小改小革；重视小改小革 新型干法水泥的 “五稳保一稳”，关键是怎样让他五稳，能不能五稳，是操作的原因还是硬件条
15、件的原因，比如面对生料台时波动大的原因，公司进行了技改（回灰入窑溜子上加闸阀），波动情况有了一定的好转，但是还是不太理想。熟料的台时波动最大时从210T/H波动到280T/H、面对台时波动如此大的情况，想稳定住分解炉的温度，或者控制在10以内是很困难的，这也与实现精细化操作相违背，要想实现好的操作必须重视此类的问题，并利用大修、中修、定检、限产保价的时间内充分对其进行技改。至少得达到同类企业的硬伯条件，才能从根本上为中控室的精细化操作与控制创造好条件。 入窑生料的化学成分的不稳定，这也成为了一个回转窑工艺不稳定的波动因素。我个人分析入窑生料化学成份的不稳定是有两个方面的原因的，一是原燃材料的不
16、稳定，二是回灰的掺入量不稳定（比如辊压机开一台时台时为230吨，每小时掺入20 吨回灰，开两台辊压机时台时为460吨也是掺入20吨回灰，这也是开停辊压机时生料难配的原因之一）。 针对以上问题，我的想法是这样的，如有不对请领导批评，应该从源头抓配料工作，抓好原材料标准的制定与原材料入厂检测结果的落实。标准上一定要控制入厂原材料的化学成份波动方差（这也是配料的稳定前提），再次就是坚督好入厂原材料的检测（不定期对各种原材料抽检）。在此方面的技改已落实（回灰做为混合材掺入水泥）。 针对窑尾转子秤不下煤的问题，应该从根本上给予解决，公司已经采取了好多措施。并且取得了效果，但是头煤仍有断煤的现象，时间短，
17、频率高，多的时候一个班20-30次，我们已经报了安装暖气的计划，也提报的伴热带，另在加大消风的同时煤磨取不到样品（检测煤的细度与水份），看能不能技改一下取样点。保证两个煤粉仓有足够的负压。 2、中控室的精细化操作。 要想完成先进的指标，最直接的是影响者是中控操作员，中控室操作员是本专业的只有三个人，加强培训是关键，努力使每个人掌握新型干法水泥生产的基本工艺，也许他们都知道工艺上的五稳保一稳，但他们并不一定都理解。从基础培训做起，长抓不懈，提高对工艺内涵的理解。真正的在控制单耗指标上有自已的思路，为精细化操作，优化工艺参数打下基础。 3、中控室员责任心的加强 加强思想教育与落实单耗指标考核制度相
18、结合，对于违反工艺操作制度的严惩不怠，同样的都是中控室，平阴的中控员就有节电的意识，而我们中控室则没有，（这也与电耗指标没有落实到各班的每一个操作员有一定的关系，没有责任也就没有责任心，没有责任心就没有行动，更谈不上进步），见意能否让电耗分到各 班的操作员人头上，与工资挂钩，只有细化到每个人，他们才能想办法去实现高指标，才能逐渐提高每个人的操作水平，最终实现精细化操作。另外一点就是严格落实考核方案，使考核指标深入每个人的心中，提高每个人的责任心，提高他们的竟争意识。 4、落实好三级巡检制度，特别是对预热器与回转窑的巡检。 5、总结2016，围绕先进指标、展开数据的分析，作好数据总结与分析，不断
19、的优化各种工艺参数，多统计表格，如下各表： 去年一年的平均标煤为110.22千克。头尾煤比例=4：6通过去年的数据摸索出，窑头的热量为77154kcal/h。 由以上各表可知，8月份我们最先进的指标标准煤耗已达到了104.5吨（吨熟料形成所需热量为3058KJ），实物煤耗128千克，头尾煤比例为4：6，对比一个可知该月的f-CaO合格率也是最高的，又通过最近用精煤可以看出，头尾煤比例为：42.2：57.8,但是使用精煤以后窑电流较低，烧出的f-CaO较低，且较为稳定。在总结分析数据的同时就为优化工艺参数指出了方向，头煤较多，窑的热负荷较大，而分解炉相对发挥的作用就不是那么的明显了，但通过减头煤
20、发现，窑电流不好控制，（因台时波动、化学成分波动）窑电流低的时侯容易跑f-CaO，与此同时也发现了用好煤的优点，那就是当窑况不好的情况下，适当的减窑速，（窑的填充率不能过高）稍加头煤的情况下回转窑就能很快的扭转过来。这也是用好煤的一个优点。但是还有一点，那就是我们的转了秤要求的煤粉水分为1%，而精煤的内水较大，高达4-6%，我们的尾秤常出现转子秤负荷正常偏大，下煤反馈也正常，但是分解炉的温度就是烧不起来，熟料台时减到180吨，煤粉加到18吨甚至最大还是烧不起来。这是使用精煤的唯一不足。 11月的产量183478，运转率为98.3% ，由于可以看出高的运转率、稳定的台时，与合适的煤粉品质，是保证
21、好的单耗指标实现的前提，要想保证高的运转率，稳定的台时必须追求五稳，满足窑的工艺稳定，在追求五稳的同时有些现状是不易改变的，比如矿山石灰石品质，下表是熟料的有害成分，其中MgO主要来源于石灰石。由上表可知我们公司石灰石矿山资源较为不好，石灰石品质较差，刚开采出来的石灰石品质较差。在不能改变客观的前提下，只能改变我们自己，那就是提高质量控制能力，这一点烟台东源作的不错，再着就是刚才所说的开停辊压机时生料化学成分分的波动，原材料控制要是有条件的话最好从源头抓起，当然规范原材料入厂制度也是稳定原燃材料化学成分稳定的因素这一，落实好一车一检制度，稳定的原材料，再造成化学成分波动的就是我们生料辊压机的开
22、停，当我们的回灰外排以后效果会好一点的，（减小了内循环，从而减小了结皮）在一定程度上大大稳定了化学成分，最好增湿塔的回灰也能外排，当然正常开机时增湿塔的回灰很少，当然煤粉灰分的全分析也是造成生料化学成分波动的因素这一，另外一个大的问题转子秤的断煤现象，限产保价时更换了煤粉转子秤，更换之前尾煤仓一直控制在5-6吨左右，现在虽说仓位提高了一点，但是还不能从根本上解决不下煤的现象，这是破坏窑热工制度与耐材的最不利因素，这也是突然出一个过高游离钙的主要原因。 6、加大工艺检修项目的落实 比如：预热器翻板阀的灵活性要保证，随着生产时间加长，预热器翻板阀，特别是四级、五级活动太不灵活，这就给锁风带来了问题
23、。而串风也是标准煤耗增加的因素这一。另外就是结皮的清理，结皮的清理分为两部分，一是连续运转的清理、二是工艺检修时的清理，落实三级巡检制度是很有必要的，只有这样点滴的积累才能维持窑的连续运转影响着系统的阻力， 水泥磨 电耗： 咱们集团开路磨新材公司水泥磨1-9月pc32.5电耗累计完成27.16度，po42.5电耗累计完成30.83度。由此可见，我们的水泥磨还有很大的潜力。 坚持多挤少磨的理念， 1、在补风阀前安装一个循环风阀，易于控制补风量和循环风量。尽量的加大袋收尘收集下来的回灰量。因袋收尘比表在370以上，而细度在0.3左右。 3 2、确定一仓的平均球径，结合最大球径计算公式D?28dma
24、x计算出最大球， 降低填充率提高研磨能力。 3、提高辊压机的电流，采用多挤少磨的理念。学习进行技改。 4、处理好磨尾负压表，合理控制磨内风速，现在摸索100-1100Pa（此数据不稳定）根据质量与级配在设计范围内尽量提高风速。开流磨在一般情况下磨内风速为0.41.2米秒之间，理论经济风速为0.7米秒。 针对我们厂摸索出一个合理的风速。 以上总结请领导给予批评指正 中控室 李海品 篇五：中控室工作小结中控室工作小结 光阴荏苒，转眼间2016年已即将过去，回首过去这一年，在厂长的领导下，我们服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识，工作能力和综合素质，较成功地完成了各项目
25、标任务。 一、 认真履行职责，积极开展工作 中控室为水厂生产指挥中心，根据水厂生产情况，负责水厂的生产运行调 度，确保安全生产。主要职责有：负责生产数据的采集，严格执行巡回检查制度，及时发现生产工艺、设备运行存在的问题，发现问题后及时处理，做好包干区的设备环境及设备维护工作，严格执行操作规程，自控系统操作大屏、监控系统操作规程等。一年以来，我们所有中控室成员都能做到认真履行职责，积极开展工作，确保生产安全运行。 二、2016年中控室主要工作内容 设备运行方面： 注意加矾泵、加氯机、取水泵、反冲洗泵、鼓风机、空压机、桁车、流量计、浊度仪等设备的运行情况，遇到问题能够及时汇报厂部，查找原因、分析原
26、因，及时处理问题，确保水厂安全生产、优质供水。 生产工艺方面： 1、5#、6#反应格的技术改造，降低了水流损失，提高混凝效果，降低出水浊度，提高水质。 2、灭除淡水壳菜。灭除淡水壳菜是今年我厂的一项重要任务。在公司领导及相关部门的大力支持下，通过大量的实验比较，我们发现：氯气和次氯酸钠都可以用来杀灭淡水壳菜，氯作为目前最常用的杀灭水体中贝类的化学药剂，成为此次实验的首选药剂。 3、积极配合工艺室做好降低自用水量的工作。通过研究计算我们发现，高自用水量主要产生在这几个环节：一是沉淀池的桁车排泥；二是沉淀池停池检修或清洗时的排水；三是沉淀池排泥阀定期排水；四是滤池反冲洗排水。 4、在公司相关部门的
27、配合下，厂部进行了高锰酸钾和粉末活性炭应急投加实验。为今后水资源应急处理提供了更加可靠的保障。 5、积极组织员工参加各项培训。如安全生产考核、班组水质化验、净水工考核等，让员工在学习中不断进步，努力成为优秀的供水人。 6、滤池滤速的测定。判定反冲洗的周期，更好的提高了过滤效果。 当然，在工作中，我们仍然存在很多不足之处，我们会虚心学习，改正缺点，以更高的标准严格要求自己，不断进步，勤于思考，努力钻研，开拓进取，为创建现代化水厂做足充分的准备！ 2016.12.13 中控室 篇六：中控室终工作总结今年是我进入正好公司工作的第一年，也是我对饲料生产加工工艺流程从一无所知到能够熟练掌握的一年。中控室
28、是饲料生产加工的核心，成为正好公司浓缩车间的中控员，真诚感谢领导们对我的信任。只有努力工作，刻苦钻研业务来回报公司领导对我的期望了。 回顾一年来的工作，我在领导及同事们的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，顺利地完成了自己的本职工作。通过一年来的工作和学习，操作技能上有了新的提高，业务水平也有了较大进步，现将我一年来的工作总结如下。敬请领导审阅： 1加强学习，努力提高操作技能，保证产品质量。 刚来公司，领导安排我向原中控员翟刚学习操作技能。他毫无保留的教，我努力地学，使我在短短几天时间里初步掌握了工作流程和操作方法。随着翟刚的离职，让我感到自己的担子很重。 而自己的操作技能和业务水平，
29、对于我这个要单独操作的新手来说，还有一定距离，所以总不敢掉以轻心。总是在向杨伟，王丽，刘忠学习请教。在他们的帮助下，感到自己在近几个月来有了一定的进步。 经过不断学习，不断积累经验，我能够从容的处理在生产中涉及到的后台投料，前台接料及小料添加过程中的协调问题。能够与他们达到有效沟通，避免了接料成品包装不对应，后台投料上错仓，小料添加错投，漏投现象的发生。为保证各项工作的正常运行，能够积极提高业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 2存在的问题 在本年度当中按照公司的生产任务，顺利的完成了本职工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足，主要表现在 （1）刚接手中控工作时，由
30、于操作技术不熟练和沟通不协调造成过二次内部质量问题。（2）在为参观客户讲解生产工艺流程时，有时比较紧张，不能连贯的讲解。影响了公司的形象。 （3）在填写工作报表上有过遗漏的情况。 3今后的努力方向 在改正以往工作不足的基础上，我决心在新的一年里努力做好下面几项工作：（1）认真执行公司的各项制度和中控员作业指导书的规定，努力做好本职工作。（2）结合车间生产实际，在继续提高原有生产设备操作技术上，还要努力研究新设备的生产工艺流程及操作技巧，做到更优质，更高效，为公司生产出合格的产品。 （3）由于设备的增加和改进，原生产工艺流程讲解词已不在适应需要，所以根据现在设备进一步改进工艺流程的讲解词，为客户
31、提供更优质的服务。（4）力争在本岗位环节上不出现任何差错和质量事故，维护公司利益，争取更大的工作成绩。（5）在人员管理上保证服从上级领导安排的各项工作，为完成09年工作任务打下良好基础。以上是08年度工作的总结情况。敬请领导批评、指正。以便我在以后的工作中发扬成绩，改正缺点，更好的为公司服务。 篇七：中控室述职报告中控室主任述职报告 各位领导、同室们： 本人自 2016 年 2 月担任中控室主任一职，主要负责中控室内部管理工作和窑，辊压机，水泥磨的工艺、产、质量方面工作。回顾一年来的工作情况，自认为覆行了自己的工作职责，为 2016 年的各项任务及指标做出了一定贡献，工作上取得了一 些的成绩，
32、但离领导的要求与企业的发展还有一定的差距，现就本人任职近一年来的主要工作情况述职如下： 一、本人能够认真执行公司的各项决策和各项规章制度，严格要求 、 廉洁自律， 在实际生产过程中不断总结、不断改进、不断提高操作员队伍的培养，勇于承但责任顾全大局，与原料工段、烧成工段、制成工段，化验室、电仪车间、水汽工段等协作单位密切配合，为中控室各项工作任务的完成，创造了良好的外部环境，针对 5000t/d 吨生产线生产中存在的工艺、质量等问题主要从以下几方面做了工作： 1 、回转窑因电流高跳停的现象得到了改善，因入窑煤水分高导致煤后燃窑负荷增大，针对这一现象经分析后调整热工制度从而改善了这一现状，后半年窑
33、再没应电流高跳停过。 2 、在操作上各主机设备主要采取以“预防为主 处理为辅”的指导思想，统一操作手法，稳定热工制度，严禁大起大落，采取稳定、限产措施，操作*指导，采取有效的激励机制来提高操作员的积极性和操作水平。 3 、在煤管的使用上采取灵活掌握、根据烧成带温度、火焰形状、主窑皮长短、薄厚、熟料结粒、筒. 篇八：2016年的工作总结-中控室中控室2016年工作总结 2016年中控室在生产品质部、公司领导的指导和支持下，在公司其他部门的配合和协助下，以“精细管理创一流，艰苦创业建二线”、“找差消差，整改再提高”、“大干四季度，全面超额完成年度目标”为抓手，以目标落实、明细责任、绩效考核、管理创
34、新等措施为工作重点，通过全体员工的共同努力，各项工作较好的成绩，现将全年工作汇报如下： 一、2016年工作总结： 根据生产任务分解，中控室积极制定详细的任务分解及考核办法，调动员工的积极性，确保生产任务的顺利完成。 （一）2016年主要生产指标完成情况 1、生产指标完成情况 （二）生产管理 1、结合公司开展“精细管理创一流，二次创业建二线”和“找差消差，整改再提高”及“大干90天，决战四季度，全面超额完成年度目标” 活动的指导思想，根据中控室的实际情况，细化指标、精心组织、周密安排、找出管理方面存在的问题，查原因，并制定相应的制度和措施，确保活动的有效推进；同时把“从严管理、降本增效”贯穿到日
35、常工作的各个环节，制定了相应奖惩制度，并逐一落实，把降本增效作为绩效考核的一项重要指标。 2、组织员工学习中控室管理制度、公司下发的各种文件及情况通报，使员工及时了解公司动态，明确公司的发展方向，做到内树素质，外树形象，切实使自己的言行符合公司发展的需要，用自己的努力促进公司的和谐发展。 （三）、工艺管理： 1、三月份，针对筒体温度过高的情况，及时对熟料配料情况进行调整，实施“高钙低硅”的配料方案，该方案实施后，不但有效稳定了筒体温度，延长耐火砖运行周期，而且促进了熟料产质量的进一步提高，降低生产成本； 2、余热发电初期，配合凯盛院等多家指导小组积极对窑、煤磨及篦冷机系统用风状况进行优化调整，
36、有效促进了余热发电的稳定提高，特别是9月份以后对窑系统操作参数进一步优化，控制参数更加合理，余热发电得到进一步提高，吨熟料发电量接近32KW/t熟料。 3、针对原料磨系统漏风问题，积极联系相关部门落实整改，同时优化立磨操作参数，提高入磨循环风量，降低立磨循环负荷，磨机台时由380t/h提高到410t/h，降低粉磨电耗。 4、在粉煤灰供应紧张时期，对比分析华盛灰与外购灰成分，结合公司其它原燃材料的减含量，控制合适的硫碱比，只采用华盛灰，缓解了粉煤灰供应不足的压力。 5、中控室根据实际情况，对配料方案及时进行优化调整，熟料连续四个月完成16万吨， 回转窑运转率三个月达100%，产能利用率115%，
37、与去年同期相比，熟料质量有较大提高，熟料强度提高了1.0Mpa，达到了历史最好水平。 6、根据对一些大型的水泥搅拌站水泥使用情况，对磨机控制参数进行优化调整，水泥性能得到优化，满足用户的需求。 （四）技术创新 1、10月份由于生料入库斗提皮带老化造成入库斗提停机检修，为保证生产任务的完成，公司决定出磨生料直接入窑煅烧，由于入窑生料没有进行均化，对中控操作提出更高的要求，中控操作员对参数进行优化调整，提高处理问题的预见性，经过大家的共同努力，圆满完成生产任务。 2、进入九月份，由于外部环境的变化，导致外购粉煤灰供应紧张且物价上涨，严重制约生产，为改变生产被动局面，生产品质部组织相关技术人员，经过
38、多次试验，决定采用高铝铁石代替外购粉煤灰，并于11月初进行试生产，使用后效果很好，降低了生产成本。 3、11月下旬进厂原煤挥发份在33-34%，比原来使用的原煤挥发分高3%左右，导致火焰变短，不但影响熟料产质量，而且严重影响耐火砖的使用寿命，中控室及时调整生料配料方案和出磨煤粉细度，避免高挥发份原煤带来的不利影响，确保熟料产质量。 （五）、安全工作 1、继续加强了员工的安全培训，及时对新进员工和调岗员工进行安全教育，提高员工的安全意识。 2、配合安全办公室完成了以“防汛”、“火灾”与预热器清堵为主要内容的应急演练，加强了员工对防汛及消防器材的使用技能，提高安全生产防范意识和自救能力。 3.同时
39、严格检查制度，确保有制度有落实，坚持每周对生产现场及办公场所进行全面检查，对每次查出的安全隐患及时整改。现场管理 加强职场管理，根据“5S”管理标准和每周综合检查的内容对设备、职场卫生、安全进行检查落实，确保设备见本色，现场无杂物，靓丽职场。 （七）培训工作 不断提高全员整体素质和业务技术水平，针对中控室员工业务素质较低问题，为提高员工业务技术水平，采取走出去和请进来的方式，对员工进行系统的培训学习，不断提高员工业务技术水平，通过各种形式的学习使员工的业务技能水平得到了有效提高。 二、工作中的不足： 1、半成品的合格率偏低。 2、员工技术素质和安全培训有待加强。 三、2016年工作计划和措施
40、1、2016年针对生料、熟料、水泥部分控制指标合格率偏低的现状，应及时分析原因，制定纠正措施，努力提高半成品的合格率。 2、积极引进新技术、新工艺， 优化配料方案，改变熟料的易烧性，进一步提高熟料强度；同时继续优化水泥配料方案，努力提高混合材掺加量，降低生产成本。 3、继续优化余热发电与回转窑综合系统的操作参数，确保在满足窑产能的前提下，提高余热发电量，达到或超过集团公司要求的32KW/t熟料。 4、针对粉煤灰冲料影响出磨生料质量，提出技改措施，确保粉煤灰下料稳定，稳定出磨生料成分，为窑系统稳定运行创造条件。 5、继续强化“降本增效”的观念，提高全员成本意识，把工作的重点落实到提高台时、运转率
41、，降低临停、煤耗、电耗、耐火材料消耗，提高熟料产品质量、降低水泥熟料用量，从而实现降低成本的目的。 6、树立“安全是最大效益”“安全工作重于泰山”的思想，确保安全文明生产。 7、加强职场管理、靓丽生产现场，深入推行5S管理工作。 8、进一步加强技术、安全培训工作，提升员工整体素质；同时开展技术比武活动，丰富知识，开拓视野，提高操作水平。 9、按照公司质量、环保、职业健康安全体系文件的要求进行运作，精心准备，确保综合体系认证年审顺利通过。 中控室 2016-12-20 篇九：中控室“青年文明号”创建工作总结邢台市“青年文明号”申报材料 冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司生产技术部中控室 冀中能源邢矿
42、集团金牛钾碱分公司生产技术部中控室现有22人，其中大专14名，本科4名，研究生1名，中专学历3名。众所周知中控室，是金牛钾碱分公司的核心和中枢神经，它是监控全厂生产数据，并进行生产操作的调度指挥中心。由于中控室集体文化程度，专业技术较高，专业技术能力较强，所以在工作中做出了突出成绩。 为充分发挥好企业基层团组织作用，推进企业基础管理工作，促进企业创造更好的社会效益和经济效益，生产技术部团支部根据分公司团委的安排，结合自身实际情况，于2016年组织青年职工开展了“青年文明号”集体的争创活动，现将我支部创建“青年文明号”工作情况总结如下： 一、坚持“安全第一”的思想，“打赢战役，争当先锋”。 由于
43、化工行业的特殊性，事故的突发性几率高，稍有疏忽就会酿成灾难，为此中控室的调度员，都能保持精力集中，时时监控。安全生产意识很强，始终绷紧安全这根弦，对每一步的操作，对每一个指标，对每一个要下达的指令，都认真严谨，小心中再加小心，核查再核查，保证工作不出疏漏，要做到准确无误，万无一失。 中控室集体为了加强安全管理，调度员加强生产监督检查，先后深入现场巡视检查16次，发现危及生产安全的隐患41项，影响职工人身安全的问题13个，为解决生产中存在的问题，向公司提出合理化建议10条，其中7条被公司采纳解决；落实解决的35项，另有6项正在整改中。 今年以来，中控全体组员的共同努力下，始终贯彻“安全第一，预防
44、为主”的安全工作方针，狠抓班组安全管理，切实落实安全生产目标，积极开展了安全教育、安全培训及安全警示等工作。调度张青荣曾获得了冀中能源安全生产先进个人和邢矿集团安全生产先进个人称号。 二、机制健全、制度完善、中控集体以精细管理促进安全生产 在创建“青年文明号”活动中，该部室得到了分公司党政领导的大力支持，并为此成立了以生产技术部调度长为号长，团支部书记和工会主席负责日常工作的创建小组，明确了分工，责任落实到人，为争创工作顺利开展创造了组织条件。 为建立健全中控室“青年文明号”工作制度，该部室进一步强化质量意识，结合钾碱厂生产实际，把握生产经营、技术改造、改革发展三条主线，制定了大量切实可行的规
45、章规程。向管理要效益，以安全保生产为重点，强力推进科技创新和节能减排等工作，通过制定生产考核奖惩实施办法企业对标工作实施方案钾碱分公司科技创新奖励制度开展首季开门红活动备战双五争创佳绩劳动竞赛等一系列制度措施，用大力气加强生产管理中的方式、方法，努力把青年文明号各项工作落到实处。广大青年职工不畏艰难，乘势而上，不断创造历史的新风貌。一季度实现首季开门红；五月份生产折百碱7814.73吨，48%液碱9028.76吨，液氯4713.42吨的产量，三项指标均创下投产以来单月产量最高记录；6月23日，32%液碱产量为854.31吨，创下建厂以来的单日产量新高，顺利实现时间任务双过半；10月份创造出日产
46、片碱141吨的日单产最高纪录；48%碱、90%碱产品合格率均达到98%以上，所有产品控制指标均达到质检部考核要求；无安全事故发生，设备安全运转率达到100%。2016年中控室被邢矿集团评为“六好班组”“功勋班组”。 三、强化政治思想工作，以优质的服务打造样板单位。 该部室始终把青年文明号集体青工思想素质作为工作重心来抓，坚持爱党、爱国、爱厂、爱岗的学习培训，使她们树立正确的人生观、世界观、价值观，自觉抵制“黄、赌、毒”的侵蚀，规范青工文明用语，争做文明青工，认清市场危机形势，引导青工正确认识、充分理解、热情支持并积极参予改革，不断提高自己的素质。她们自觉遵守钾碱分公司的劳动纪律和各项规章制度，
47、基本杜绝了无故请假或电话请假现象，一年中，电话请假和无故旷工者不超过2人，出勤率达到了99.7%，中控室青年文明号生产集体发挥积极作用，为职工队伍建设做出了贡献。 在化工市场的激烈竞争中，我团支部结合生产实际情况，为了实现2016年8.4万吨的目标，采取多种形式，开展知识技能比武，使职工养成良好的保护意识和习惯。开展了“保、争、当”劳动竞赛和“学、练、比”技术比武大赛，进一步解决生产、技术、管理工作的重点和难点问题，减少和杜绝各类生产和质量事故，从而达到稳定产品质量，实现创新提效、生产稳定运行的目的。激发了职工及时巡检，积极动手，互相比赛，争创一流的精神。 该部室与电解车间从年初到年底连续开展
48、“保任务、争跨越、当功勋”手拉手结对子劳动竞赛活动，我们两部室互相合作，克服了电量不足、蒸汽不足等困难，指派专人承包电解槽，天天去电解槽了解、巡检运行情况，将电解职工反馈的问题及时解决，在大家的不懈努力下一季度实现首季开门红，五月份生产折百碱7814.73吨，48%液碱9028.76吨，液氯4713.42吨的产量，三项指标均创下投产以来单月产量最高记录；6月23日，32%液碱产量为854.31吨，创下建厂以来的单日产量新高，顺利实现时间任务双过半；10月份创造出日产片碱141吨的日单产最高纪录。 四、立足本职、努力学习、提高技能。 中控室工作人员必须具备全面的技能、熟练地操作技术，深入的观察能
49、力，准确的判断力。快速的反应能力想要达到这种水平，必须扎实有效地认真学习，努力提高自身工作能力。结合本职工作和涉及专业知识并能理论联系实际，提高工作效率，保证工作质量。 中控室的每位成员都能从岗位责任出发，明确安全职责，明确目标。谁都清楚自己在工作中应该做什么，不该做什么。发现意外时，能迅速果断采取措施，而且处理问题合理有效，使问题能够得到及时处理。中控室集体上下同心，士气旺盛，逐渐形成一个战斗力特别强的团队。通过中控集体的共同努力成绩显著，工作质又高，班组文明生产建设卓有成效，被邢矿集团公司评为“班组建设先进单位”、“党员示范岗”“青年文明号”“三八红旗集体”“五好金牌单位”“优秀文明单位”，中控“6S示范岗”等光荣称号。 五、大力开展降本降费活动，创新创效活动开展有声有色 2016年生产技术为提高48%液碱、90%片碱合格率，实现“双98”的奋斗目标。积极选定科研课题，成立了以生产技术部部长王玉泽、调度长郭铭瑜、调度张青荣五名技术骨干为核心的高氯碱使用攻关小组，并制定了实施方案进行课题论证。攻关小组经过对成品碱的不合格率的认真仔细的分析研究，通过加大高氯碱利用力度，改造管道路线，增加相关小型使用设备，应用新技术、新工艺，狠抓内部节能降耗、攻关挖潜。从采取措施之后，进行定期统计跟踪，一
