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1、(提请注意：答案仅供参考！)第一部分 选择题1项目预算在下列那个阶段投入最大？（B）A. 项目计划制定阶段B. 项目计划执行阶段C. 总体变更控制阶段D. 项目启动阶段2项目计划应下发给：（ D ） A. 项目机构中的所有项目干系人B. 所有项目干系人C. 项目团队成员和项目赞助人D. 沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ）A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作B. 通过他人的工作实现工作目标C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率D. 运用所有适当的权利作为激励手段4问题解决是项目中的一
2、项重要工作，它由什么组成？（ B） A. 对组织实现影响力来达到目的B. 确定问题并作出决策C. 同他人协商取得一致意见D. 产生项目干系人所期望的主要结果5下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ） A. 过去业绩的纪录B. 类似项目的财务报告C. 事先确定的预算D. 以前项目的经验6目标管理不涉及下列哪些内容（ D ） A. 确定明确和现实的目标B. 定期评估项目目标是否完成C. 促进合作、团队建设和对项目的投入D. 为项目成员建立具体的职业途径7从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ B ） A. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求B. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由C
3、. 显示组织机构为什么选择某些项目D. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员8工作结果是 （ A ） A. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果B. 满足项目成功的标准C. 客户正式验收了项目D. 完成合同的正式验收9一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（ A ）A. 矩阵B. 强矩阵C. 功能化D. 项目化 10产生变更需要的原因可能是：（ D ） A. 对项目章程的审查B. 对实施公司战略计划的审查C. 项目团队解决问题能力的提高D. 项目范围界定中的错误与遗漏11工作包是： （ A
4、 ） A. 一项WBS最低层的交付工作B. 一项具有特殊标准的任务C. 一项必要的汇报工作D. 一项可分包给若干单位的任务12在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（ D ）A. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C. 接受客户对所交付项目的验收D. 决定项目是否应进入下一阶段 13选派项目经理的理想时间是：（ A ）A. 在项目的启动阶段B. 在项目的计划阶段C. 在项目生命周期中的概念阶段结束后D. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前14引起项目发生变更的三个主要原因是：（ C ）E. 项目经理或项目团队中关键人物的
5、更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成F. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性G. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令H. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化15在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ A ）A. 构思阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 收尾阶段16书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（ A ）A. 所有项目，不论大小B. 大型项目C. 具有正式的配置管理系统的项目D. 变更控制系统费用适宜的项目17项目失败的主要原因是：（ D ）A. 缺乏项目型或强矩阵型
6、的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B. 缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C. 客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D. 组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当18里程碑不是：（ C ）A. 持续期为零的工作B. 项目生命周期中重要的事件C. 因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D. 在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用19如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资
7、50美元，那么这一周的BCWS是：（ D ）A. 2400美元B. 3600美元C. 3660美元D. 3900美元20你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（ B ）A. 45周B. 70周C. 90周D. 140周21工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B ）A. 两项工作完成总共需要8天完成B. 工作A开始
8、到工作B结束需要的日程时间为11天C. 工作B完成的日期是13号星期三D. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天22进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（ D ）A. 资源能力B. 分配到一项任务上的资源总数C. 历史资料（如有的话）D. 管理费用23一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（ A ）A. 该项工作总时差为9天B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时C. 该项工作最迟完成的日期为25号D. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成24里
9、程碑的最佳定义：（ C ）A. 相关工作和事件的结合B. 通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交C. 项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点D. 需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务25在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（ D ）A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C. 给所有的项目工作都增加新的资源D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源26下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（ C ）A. 只用在箭线网络图中B. 工作时间为零C. 需要资源投入D. 表明一种优先顺序在回答下面两道题目时请运
10、用以下信息:BCWS=$2,200 (PV) BCWP=$2,000 (EV)ACWP=$2,500 (AC) BAC=$10,00027根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（ D ）A. $300，项目进度超前B. +$8,000，项目进度按预定计划执行C. +$200,项目进度超前D. -$200,项目进度滞后28CV是： （ D ）A. +$300B. -$300C. +$500D. -$50029如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（ C ）A. +$150B. -$150C. -$350D. -$5
11、0030在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？（ D ）A. 超过工期B. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支C. 将按原预算完成 D. 所给信息量不足以作出判断31资源约束项目是指 （ B ）A. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量B. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围C. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目D. 资源配置有限，不足以完成项目32趋势分析被用来监控（ D ）A. 错误原因B. 质量管理计划C. 客户满意度D. 技术、成本和进度执行情况33在以下那种项
12、目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ）A. 强矩阵型B. 项目化型C. 项目协调者D. 弱矩阵型34以下那些是项目团队建设的基本原则（ C ）A. 进行经常性的执行情况评估B. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报C. 尽早进行项目团队建设D. 解决成员间的政治分歧35项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下那一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（D）A. 项目经理很可能不会被项目干系人质疑B. 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 C. 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D.
13、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜36以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（ D ）A. 来自于外部的意见反馈B. 执行情况评估C. 项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突D. 集中办公37项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（ C ）A. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式B. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排C. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结D. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法38当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ B ）A. 项目经
14、理的权限造成的B. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争C. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突39以下因素对团队建设影响最小的是：（ D ）A. 对项目的错误认识B. 不提供支持的高层管理层C. 发生困难的项目D. 对项目组成员的补偿40有效的团队建设导致的主要结果是：（ A ）A. 项目情况得到改善B. 一个高效率、运作正常的团队C. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任D. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强41减少项目中冲突的主要方法是：（ C ）A. 举行定期的小组会议B.
15、使用小组协调人员C. 进行谨慎仔细的项目规划D. 规定严格的讨论制度42以下都是不良的团队工作情况，除了：（ B ）A. 低落的工作氛围B. 过多的会议C. 对项目经理缺乏信任D. 会议效率低下43在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是： （ D ）A. 沟通障碍B. 相互冲突的利益C. 需要统一意见D. 管辖模糊44最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（ B ）A. 妥协的方式B. 面对C. 缓和D. 谈判45当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_的责任。 （ B ）A. 有关的团队B. 项目经理C. 项目业主或
16、赞助人D. 职能经理46责任分配矩阵不被用来说明下列那一项？（ C ）A. 谁负责那方面的工作B. 工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调C. 实现项目目标需要哪些工作因素D. 谁向谁汇报47以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍： （ D ）A. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断B. 职责冲突C. 团队成员缺乏对工作的投入D. 分配给每位团队成员的办公空间48在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（ A ）A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序
17、，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型C. 只要可能就应该避免D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令49两个术语强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ C ）A. 组织实现其目标的能力B. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小D. 团队成员之间的关系紧密程度50项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ A ）A. 建立信任B. 建立奖励和业绩认可制度C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面51以
18、下选项中哪项不是开工会议的目标：（ D ）A. 建立工作关系和沟通渠道B. 审查项目计划C. 建立个人和团队的责任D. 讨论有关合同的具体法律问题52以下选项中，那些不是项目沟通的障碍：（ C ）A. 由于低报酬产生的敌对态度B. 由技术语言导致的困难C. 固定总价合同中的确定损失额D. 缺乏清晰的沟通渠道53在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ A ）A. 进度问题B. 费用超支C. 技术问题D. 工作界面54一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D ）A. 项目发起者B. 高级经理C. 执行组织D. 顾客55要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（
19、 B ）A. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的B. 以他（她）喜欢的表达方式C. 让整个项目团队准备项目沟通计划D. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息56以下哪项是项目经理最重要的素质？（ D ）A. 监管经验B. 谈判技巧C. 技术教育背景D. 与人协作的能力57绩效测量的基线是：（ A ）A. 计划工作预算成本B. 已完成工作预算成本C. 已完成工作实际成本D. 计划工作实际成本58在谈判中最常出现的沟通问题是：（ A ）A. 谈判的一方误解另一方的表述B. 谈判的一方放弃谈判C. 谈判的一方企图使另一方面迷惑D. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述59在收尾阶
20、段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ A ）A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B. 他们认为谁都不想离开这个项目C. 职能经理不想队伍成员回去D. 团队成员不想转移到新的任务中去60一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是多少？（ A ）A. 10分钟B. 15分钟C. 50分钟D. 60分钟61. 以下哪项内容不是项目的属性。（ C ）A. 独特 B. 多目标 C. 时间无限 D. 冲突 62项目预算在下列那个阶段投入最大？（ B ） A. 项目计划制定阶段B.
21、项目计划执行阶段C. 总体变更控制阶段D. 项目启动阶段63.决定项目成本的最精确或最准确的估计是（ B ）估计。A. 类比B. 自下而上C. 专家D. 单凭经验的64对项目来说“临时”的意思是：（ B ）A. 项目的工期短B. 每个项目都有确定的开始和结束点C. 项目未来完成时间未定D. 项目随时可以取消65你在建设一个水处理厂，例行的检查发现水中含有污染物，但引起疾病的风险是极低的。作为项目经理，你应该：（ A ）A. 告诉公众，并安排进行一次详细的检查来确定问题存在的程度。B. 什么也不做，因为除了对小孩和老人有点影响外，引发疾病的风险是其其低的。C. 告诉公众饮这样的水是没有问题的，但
22、小孩和老人需要把水烧开后再饮用。D. 教育公众水处理技术的发展和工业效用以及安全记录。66.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？（ A ）A. 职能型 B. 项目型 C. 弱矩阵型 D. 强矩阵型 67.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（ C ）A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 混合型 68.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被 （ C ）管理。 A. 多重领导项目经理 B. 一个职能组织 C. 一个强矩阵组织 D. 一个强有力的传统经理 69.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：（ C ）A.
23、 战略规划 B. 可替代目标 C. 目标管理 D. 应急计划 70.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：（ A ）A. 矩阵型 B. 混合型 C. 职能型 D. 项目型 71.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：（ B ）A. 进行变更 B. 将变更造成的影响通知客户 C. 拒绝变更 D. 向管理当局抱怨 72.工作包是一个：（ A ）A. 在WBS的最低层次的项目可交付成果 B. 有一个独特的识别符的任务 C. 需要的报告层次 D. 能分配给超过一个以上的组织内各部门执
24、行的任务 73.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：（ A ）A. 工作分解结构 B. 预算 C. 主进度计划 D. 甘特图 74.与甘特图不同，里程碑图表示：（ A ）A. 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 B. 活动开始和结束日期 C. 期望的工期 D. 依赖性 75.进度控制的一个重要组成部分是：（ C ）A. 定义为产生项目可交付成果所需的活动 B. 评估范围定义是否足以支持进度计划 C. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施 D. 确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力 76.以下哪个不是项目进度控制所需的输入：（ D ） A. 项目进度 B. 进展报
25、告 C. 变更请求 D. 组织结构 77.下列哪个不是虚工作的特性：（ A ）A. 需要资源 B. 在双代号网络中使用 C. 具有零的持续时间 D. 指示一个先后关系 78.一个项目可能：（ D ）A. 没有关键路径 B. 有一条关键路径 C. 有多条关键路径 D. B和C 79.月度报表上的进度偏差是零，但里程碑有所拖延，那么哪项可能没有在报表中反映出来：（ A ）A. 沟通管理中的偏差 B. 资源管理计划 C. 关键路径状态 D. 风险评估 80.下列哪一项不是成本估计的工具或技术？（ D ）A. 专家判断 B. 类比 C. 自上而下 D. 概率统计 81.以下哪一项不是费用计划的输出：（
26、 B ）A. 费用负荷图 B. 甘特图 C. 费用累计曲线 D. 资源计划表 83.以下哪个不是费用控制的输出：（ B ）A. 项目完成时费用估计（EAC） B. 更新的网络计划 C. 更新的项目预算 D. 修正的成本估算 84.以下哪个是在项目中将会用来测量和监控费用消耗的一种按时间分段的预算：（ D ）A. 工作分解结构 B. 甘特图 C. 资源负荷图 D. 费用负荷图 85.资源计划的目的是：（ A ）A. 确定完成项目活动所需的物质资源 B. 估计完成项目活动所需的资源费用 C. 确定潜在可用的资源 D. 评估项目资源使用的政策 86.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计（EAC
27、）？（ A ）A. 当前的BCWP加上剩余的项目预算 B. 当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算 C. 当前的实际成本加上剩余的预算 D. 当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算87.对于冲突，现代的观点是：（ D ）A. 冲突是不好的 B. 冲突是由制造事端者引起的 C. 应当避免冲突 D. 冲突常常是有益的 88.下列哪一项将项目的角色职责与项目的工作范围定义联系在一起？（ B ）A. 组织分解结构 B. 责任分配矩阵 C. 角色分配图表 D. 工作分解矩阵 89实现客户满意度的一个关键活动是定义：（ B ）A. 商业用途B. 需求C. 产品明细D. 变更控制90项目收尾时的一个
28、关键活动是：（ B ）A. 发布状态报告和风险评估。B. 发布消息以正式确认项目完工。C. 监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准。D. 把全部项目记录转移给项目所有人。91一项活动的乐观时间为1周，最可能时间为5周，悲观时间为15周，这项活动的期望工期为： （ D ）A. 5周 B. 8周 C. 7周 D. 6周92.项目冲突最常见的起因是：（ B ）A. 进度、项目优先级、个性 B. 进度、项目优先级、资源 C. 进度、项目优先级、成本 D. 进度、项目优先级、管理程序93项目完工后，项目经理需要记录和归档所有的项目信息，这样的信息可以应用于未来项目的下述领域中，但不包括：（ C
29、）A. 历时估算B. 合同管理C. 冲突解决D. 资源分配94.最严重的风险影响通常出现在下面的哪两个项目生命周期阶段？（ A ）A. 概念和开发阶段 B. 开发和执行阶段 C. 执行和结束阶段 D. 概念和结束阶段 95.风险转移包括通过（ A ）来转移风险。 A. 将项目的部分或整体承包给其他方 B. 制定备用的进度计划 C. 在项目经理之下设立职能机构处理风险事件 D. 制定灾难恢复计划 96.项目风险管理应该（ C ）进行。 A. 在开始任何项目之前 B. 在启动过程中 C. 在整个项目生命周期 D. 由项目组的资深成员 97.下列关于风险处理的陈述中，哪一项是错误的？（ C ）A.
30、集中消除那些产生风险的因素 B. 包括对某项目作出不投标的决策，因为该项目的风险被认为太高了 C. 在风险事件发生时接受风险造成的后果 D. 如果客户处于对缓解风险有利的地位，则将风险留给客户 98.合同管理不包括以下哪项？（ A ）A. 风险评估 B. 确认交付物已经送出 C. 确认做出合同变更 D. 回答潜在卖方的问题 99.用三点法进行估计时，如果乐观估计值为20，悲观估计值为34，最可能估计值为30，则估计结果为：（ C ）A. 27 B. 28 C. 29 D. 30100公司迫切需要通过因特网销售产品，以期扩大市场份额，公司缺少这方面的经验，但又意识到知识是迫切需要的。由于你表现出
31、对因特网的兴趣，公司要求你开始计划这个项目。要开始计划编制，你的第一步工作是：（ B ）A. 识别分险B. 计划范围C. 建立资源计划D. 完成成本和进度控制101偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是（ D ）。A. 横道图法 B. 表格法 C. 曲线法 D. 直方图法102作为质量审计的一部分，把范围说明书和工作结果相对照，以保证符合客户要求。这样的结果应当进行归档并应用于：（ D ）A. 估算未来项目B. 变更项目范围C. 定义未来项目任务D. 证实质量过程103下列因素有助于决定范围变更的影响，但不包括：（ A ）A. 项目章程B. 基准C. 绩效测量D. 里程碑104跨国
32、家与文化之间的谈判需要双方的相互依赖，谈判的后气氛应当是：（ A ）A. 相互信任与合作B. 泛泛而谈C. 真诚与同情D. 不确定和谨慎105范围变更控制必须与下列控制过程整合起来，但不包括：（ C ）A. 进度B. 成本C. 采购D. 质量106评估工作产品和结果，保证满意完成和正式验收，这是哪一个过程的内容：（ D ）A. 风险管理B. 质量控制C. 变更控制管理D. 范围审核107项目经理和项目团队成员之间最理想的沟通方式是：（ C ）A. 通过日常状态报告B. 通过批准的文件报表C. 通过书面的和口头的沟通D. 通过正式的指令链108项目管理人员可以把挣值绩效数据和下述的项目管理工具进
33、行比较，但不包括：（ D ）A. 关键路径分析B. 技术性能指标C. 风险减轻计划D. 最终成本预测和进度估算109在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该划分到：（ C ）A. 子项目的层面B. 项目办公室所确定的层面C. 能够进行充分估算的层面D. 成本中心的层面110分解过程属于构建下列哪一个内容的工具：（ D ）A. 前导网络图B. 关键路径图C. 偏差分析D. 工作分解结构111在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。你认为项目经理在开工会议上，你需要给团队交待的第一件事是：（ A ）A. 确定团队角色和职责B. 评估
34、详细进度C. 讨论成本估算D. 强调你的权威112项目进度的完成日期将会发生变化，如果：（ A ）A. 关键路径缩短了B. 应急储备没有了C. 时差没有了D. 项目资源减少了113由于团队成员之间的冲突，项目落后于进度计划了，冲突得到解决后，为赶回进度，你打算：（ A ）A. 进行进度赶工B. 实行资源平衡C. 执行逆向资源分配进度计划D. 动用关键的后备资源114项目快速跟进的目标是：（ B ）A. 提高生产效率B. 减少项目历时C. 提高进度跟踪控制D. 降低项目风险115项目经理为一件设备发出了定单，这称为：（ A ）A. 承诺B. 开支C. 现金流出D. 资本投资116在一个项目的实施
35、过程中，你开始负责管理这个项目，你需要了解谁有范围修订的批准表，你可以从哪个文件中获得信息？（ B ）A. 资源分配矩阵B. 变更控制计划C. 项目章程D. 客户组织关系图117在下述的冲突管理方法中，你认为哪一种的正面持续效果最差？（ B ）A. 解决问题B. 回避C. 妥协D. 强迫118复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理：（ C ）A. 多个负责项目经理B. 职能式组织C. 强矩阵组织D. 强势的传统经理119用于预测项目完工成本的（重要）尺度是：（ A ）A. CPIB. SPIC. BCWPD. ACWP120 在进行有专业交叉的复杂项目的管理的时候，应该采用下
36、面哪种组织结构？（ D ）A. 项目型 B. 职能型 C. 直线型 D. 矩阵型121在网络计划中，有一种不消耗时间的特殊活动，在网络图中虚箭线表示，叫做（ C ）A. 关键任务 B. 非关键任务 C. 虚活动 D. 以上都不对122项目范围是在项目生命周期的哪个阶段确定的？（ A ）A. 项目需求建议书 B. 项目申请书 C. 执行 D. 以上都不对123项目计划(应该)是由谁编制的？（ C ）A. 高级经理 B. 职能部门经理 C. 项目经理和/或项目组成员 D. 项目干系人124以下哪一项包含了工作包的详细描述？（ A ）A. 工作分解结构 B. 工作范围 C. 预算估计 D. 成本估算
37、125网络计划图中的关键术语包括：（ C ）A. 所需资源、技能水平、时差和事件 B. 项目章程、活动、文件记录和所需现金流 C. 时差、活动、事件和工期 D. 项目发起人、工期、活动和计划评审技术126以下哪种工具是表示工作分解结构中个人责任的工具。（ A ）A. 责任矩阵 B. 工作分解结构 C. 盈余值分析 D. 网络图127以下哪种方法是制定进度计划，并且使资源需求波动最小化的一种方法。（ B ）A. 资源约束进度安排方法 B. 资源平衡方法 C. 网络计划图 D. 以上都不正确 128在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力：（ A ）A. 概念阶段B.
38、 制定阶段C. 实施阶段D. 收尾阶段129在合同收尾阶段，项目经理需要记录：（ A ）A. 正式验收B. 工作说明书C. 付款进度D. 变更控制步骤130资源计划的目的是：（ A ） A. 确定完成项目活动所需的物质资源 B. 估计完成项目活动所需的资源费用 C. 确定潜在可用的资源 D. 评估项目资源使用的政策131下面哪项工具为确定安排进度的工作奠定了基础： （ A ）A. 工作分解结构B. 预算C. 主进度计划D. 甘特图132属于项目实施阶段的文件有：（ C ）A. 项目方案及论证报告B. 项目范围管理计划C. 完整的项目进度报告D. 项目质量计划133建设项目经理在工程施工中为解决
39、施工人员的意外伤亡事件，经常采用：（ B ）A. 风险自留B. 风险转移C. 风险控制D. 风险等待134项目在哪种组织中最不被重视：（ D ）A. 平衡矩阵型B. 强矩阵型C. 项目协调员型D. 职能型135项目团队组建工作一般属于：（ B ）A. 概念阶段 B. 开发阶段C. 实施阶段D. 收尾阶段136项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是：（ C ）A. 计划B. 控制C. 沟通D. 团队建设137根据项目当前的执行情况估计项目总费用时，按照“实际支出按照实施情况对剩余预算所作的修改”进行估计，这种估计方法适用于以下哪种情况：（ A ）A. 原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由
40、于条件的改变原有的假设不再适用B. 适用于当前的变化可以反映未来的变化时C. 适用于现在的变化仅是一种特殊的情况D. 都不适用138项目的进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作：（ C ）A. 概念阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 收尾阶段139以下哪项内容在项目进展报告中最不可能被包括：（ D ）A. 项目进展简介B. 预算情况C. 人力资源安排D. 人、事表扬140以下哪种说法是正确的：（ B ）A. 一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间B. 一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间C. 一项
41、工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间D. 都不正确141以下哪一项不是WBS分解后应遵守的原则：（ C ）A. 独立的B. 能反映出任务间的联系C. 表示顺序关系D. 包括管理活动142在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是：（ A ）A. 开始慢-中间快-临近结束时慢B. 开始快-中间慢-临近结束时慢C. 开始快-中间快-临近结束时慢D. 开始慢-中间慢-临近结束时快143工程项目实施完成后，很难推到重来，否则将会造成严重损失，因此工程建设具有：（ A ）A. 不可逆转性B. 一次性C. 永久性D. 固定性144最早开始时间是指：
42、（ A ）A. 在紧前工作的约束下，本工作有可能开始的最早时刻B. 在紧前工作的约束下，本工作有可能完成的最早时刻C. 在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最早时刻D. 在紧后工作的约束下，本工作必须开始的最迟时刻145在网络图中，判别关键路径上的工作的条件是该工作：（ D ）A. 结束与紧后工作开始之间的时距最小B. 与其紧前工作之间的时间间隔为零C. 与其紧后工作之间的时间间隔为零D. 最迟开始时间与最早开始时间的差值最小146某工程施工截至2008年4月，已完工作预算费用为6000万元，计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工作此时的进度绩效指标数为：（ C
43、 ）A. 0.94B. 0.97C. 1.03D. 1.07147下列关于工程项目目标应满足条件的说法，正确的是：（ A ）A. 目标是现实的，可达到的B. 目标不应有时间限制C. 目标只能由最高决策者掌握D. 目标应该是长远和抽象的148工作分解结构是一种（ B ）结构的管理方法A. 平行的网状B. 层次化的树状C. 交叉D. 分散149某个工程网络计划中，C工作的总时差为6天，自由时差为5天，在检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了8天，则说明此时C工作的实际进度：（ A ）A. 将使其紧后工作的最早开始时间推迟3天，并使总工期推迟2天B. 将使其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期推迟2
