《89-公司对项目部期末绩效考核流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《89-公司对项目部期末绩效考核流程.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、89-公司对项目部期末绩效考核流程说明:编号流程步聚责任部门/责任人流程步聚描述完成时间描述输出文档备注流程总说明公司对项目部期末绩效考核流程责任部门：人力资源部本流程共有15个步骤，其目的是规范公司对项目部期末绩效奖惩兑现程序，以确保公司对项目部考核结果客观公正，引导项目部积极提高经济效益，实现企业和员工双赢。Ol提交项目经理部期末绩效考核申请报告项目经理部项目部在达到期末绩效考核条件后，向公司人力资源部提交项目经理部期末绩效考核申请报告（附期末绩效考核自验报告、项目完工总结报告）。及时02呈报公司领导公司办公室公司办公室将期末绩效考核申请报告呈报公司分管领导，公司分管领导对报告做出处理批不
2、O及时03签批、下发各责任部门公司分管领导公司办公室将领导批示过的申请报告下发各责任部门。及时04出具审计委托书公司人力资源部公司人力资源部在收到领导批示过的申请报告后，进行审核，符合要求的出具审计委托书，委托公司审计部对项目进行审计。收到申请7个工作日内完成审核，并出具审计委托书05对项目进行竣工审计公司审计部在收到审计委托书后，公司审计部安排人员对项目经理部进行审计。收到委托书一个月内完成审计竣工审计报告06相关目标审核公司相关部门公司相关部门对项目工期、安全质量、变更索赔、责任成本、款项上缴等目标完成情况进行审查，审查结果书面盖章交人力资源部汇总。审计部完成审计前07汇总审计、审核结果公
3、司人力资源部公司人力资源部汇总审计、审核结果。审计报告提交后的7个工作日内项目部期末绩效考核汇总表08提出奖惩意见公司人力资源部公司人力资源部根据汇总结果、审核的审计报告及公司相关规定，对项目经理部提出奖惩建议，上报项目管理委员会。审计报告提交后的10个工作日内奖惩意见09审核公司分管领导公司分管领导审核考核结果及奖惩意见。及时10批准公司总经理公司总经理对项目奖惩意见批准后生效。及时11拟定期未绩项目经理项目兑现方案在公司总经理批总经理审批期末绩效编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间描述输出文档备注效考核收入分配方案部准通过后，项目经理部根据确定的奖励总额拟定具体分配方案。后7个工作日内考核收入分配方案12审核公司人力资源部公司人力费源部对项目部拟定的具体分配方案进行审核。收到分配方案7个工作日内完成13审核公司分管领导公司分管领导对项目部拟定的具体分配方案进行审核。及时14审批公司总经理公司总经理对项目部拟定的具体分配方案进行审批。及时15下发文件公司人力资源部公司人力资源部在期末绩效考核收入具体分配方案经公司总经理批准通过后，正式行文下发文件。公司总经理审批后7个工作日内完成
