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1、人力资源总监岗位月度绩效考核表KPI表单编号:被考核人姓名职位部门数据来源提供岗 位管理数据分析 表考核人姓名职位部门指标 维度KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）考核 得分本岗 位工 作专项工作推进70%未按专项工作计划时间进度表推进工作：1、未填写周岗位工作时间规划分析图表模板；2、因时间分配不合理，造成的工作进度延迟；3、对工作中的问题不沟通、不反馈、不复盘； 以上每次每项扣5分；本部门直接上 级专项工作计划 时间进度表周岗位工作时 间规划分析图表 模板学习 发展战略方向工作计 划、实施与推动10%围绕公司年度战略方向：1、制定本部门工作计划，未上交。分，上交质量考核得1-5分；
2、2、工作计划的实施、推动考核得1-5分；本部门本岗位专项工作计 划时间进度表人才梯队建设与 培养 （-5分封顶）5%围绕公司年度战略方向，规划与开展人才招、用、育、留工作：1、完善部门年度人才发展规划；2、按时完成招聘工作；3、推动员工职业发展规划及实施：4、对岗位胜任力有差距和绩效考核不合格员工进行访谈，制定及实 施培训、考核计划；以上工作未制定及实施扣2. 5分/项人力资源 部招聘专 员 培训主 管 绩效专 员部门人才梯 队培养进度跟 踪表人员配置表部门月度培 训计划表胜任力提升 检查表绩效考核面 谈表本岗位胜任力提 升计划实施5%围绕公司年度战略方向：1、结合本岗位胜任力差距，制定本岗位
3、胜任力提升计划并实施；2、针对绩效考核不达标项目，制定改善提升计划并实施；以上工作未制定及实施扣2. 5分/项人力资源 部绩效经 理岗位胜任力 提升计划绩效考核面 谈表对影响公司战略 方向实施的问题 变革与推动5%围绕公司年度战略方向：1、推动本部门与跨部门工作方法的创新、变革；2、推动本部门与跨部门执行力问题的改善与提升； 以上工作未推动扣3分/项总经办ISO主管合理化创新 建议申报表四大管理系统执 行及问题解决（扣 分不封顶）5%围绕公司年度战略方向：按规定开展四大管理系统制定、完善与执行； 1、本岗位责任被成长按100%计入绩效考核； 2、被连带按50%计入绩效考核；总经办ISO主管 秘书管理部门问 题对照四大管 理系统检查改 进表成长单汇总权重总计：100%本次考核总得分按百分制折算得分：考核 指标 说明1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人力资源部抽查，总经理审批；2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者给予调岗/流动；（最低分标准：总监80分，经理75分，主管及以下70分）一此项2022年1月1日起执行；被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：部门负责人人力资源部负责人总经理审批签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：
