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1、工程部组织架构工程承包方各人员职责工程部经理：负责工程部全面工作，在授权范围内组建工程部组织工程部，对工程项目进行管理。对项目进度、质量、成本、安全、进行控制，对工程部各管理人员的工作监督检查，主持制定项目质量安全进度等目标，确保项目目标的实现。负责组织制定项目部各项管理制度，做好工程部管理人员的政治思想工作，定期组织相关例会，布置工程部工作，传达公司指示，配合相关部门工作；协调各工程承包单位关系，监督承包单位工人工资的发放。技术负责人:对该项目技术负责，负责图纸会审，技术交底，组织测量定位，技术复核；与各方的技术交涉及质量安全资料的检查；编制技术方案和措施，审核工程承包方上报的技术方案、措施
2、；审核工程承包方的工程签证、技术核定；组织对项目中的检验批、分部分项工程进行验收；同时完成工程部经理交办的其他事项。施工员（兼技术员）：在工程部经理的领导下，完成职责范围内的管理工作，在分管范围内对工程质量进度成本安全进行控制管理，认真熟悉图纸，监督分包单位，按图按规范在批准的施工方案框架内施工，监督分包单位班组的安全技术交底；做好材料统计工作，落实施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制等有关制度,确保工程顺利进行，对施工工序质量，施工材料质量严格把关，坚决杜绝不合格材料用到工程上，不合格构件进行隐蔽；完成工程部经理交办的其他任务。质检员：对项目的质量管理工作负责，参与制定技术方案，技术交底
3、按规范及方案进行施工质量，监督检查，及时掌握工程质量动态，对每天质量情况进行记录、汇总、报告，并跟踪督促整改，对施工员、安全员工作质量进行监督。对关键部位、重点工序、四新的应用、重大危险源作为监控重点。对整改不合格的未消除隐患的严禁进入下道工序施工。积极配合其它岗位人员的工作，完成工程部经理交办的其他任务。安全员：认真贯彻执行国家安全工作方针政策；明确本部门的安全防范职责，落实安全责任和措施；加强日常安全管理，消除安全隐患，控制安全事故的发生;进行安全交底，特别是针对危险性较大的分部分项工程作为监督控制的重点；定期进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，发现在险情立即责令停工，并及时上报；负责现
4、场的安全文明施工、扬尘治理工作，对涉及安全的设备设施安装、检测、使用进行监督检查。完成工程部经理临时交办的其它工作。文员（兼档案管理员）:负责收发及保管工程部的文件、合同、图纸及与相关部门或相关单位的往来书函、文件、电子文档等并按类归档组卷。制定有关借阅制度，做好台账记录清晰可查，对借阅资料及时追缴。配合其它部门工作提供、整理、收集工程部所属资料，负责工程部日常内务、文案工作，参加有关工程会议并做好记录工作。材料员：主要受公司招采部领导，同时支持配合工程部工作，熟悉掌握各种材料性能，保证合格材料按时进场；收集有关材料证件资料移交工程部资料员，并做好资料交接手续办理；做好临时性物品的采购，保证工
5、程施工的需求；定期按月向工程部经理上报该月进场材料汇总表；对送达工地入库前的材料进行检验（观感，测量，及非借助仪器检测项目），仓库保管员：所有入库材料必须严格验收，把好质量、数量关；熟悉材料性能，对库房材料分级分类保管，保持仓库整洁，标示清楚；做好材料出入库登记台账，做到质量、数量、规格、型号准确。材料出库必须有领导批示的领料单方可出库。加强库房安全管理，防火、防盗。资料员（外包）:按有关要求整理合格的工程竣工验收、备案资料；及时收集整理工程资料，施工中各种试块、试件的取样，送检结果回索，整理组卷。参加有关分部分项工程验收，资料随工程进度同步汇总整理，随时备查，且确保合格。配合工程部其他工作。
