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1、总心理力金以零制度第一章总则第一条XXXX公司（以下简称“项目公司”）为确保经理层有效履行管理职能，依据中华人民共和国公司法、XXXX公司章程制定本规则。第二条公司经理层在董事会的领导下，执行董事会决议并负责公司的日常经营管理工作。经理层实行总经理负责制。根据公司章程授权，总经理办公会议研究决定经理层职权范围内的重要事项。第三条公司综合部是总经理办公会议的组织承办部门。第二章议事范围第四条总经理办公会议事范围：（一）研究实施公司年度经营计划和投资方案、融资方案；（二）研究拟订公司内部管理机构设置方案；（三）研究拟订公司的基本管理制度；（四）研究制定公司的具体规章制度；（五）研究决定聘任或者解聘
2、除应由董事会聘任或者解聘以外的行政管理人员；（A）研究决定公司行政、工程、人事、财务、审计等日常管理工作；（九）研究决定公司章程、董事会授予的其他职权范围内的工作。第三章总经理办公会议事规则第五条总经理办公会议参加人员一般为经理层全体，必要时可邀请公司董事、监事参加会议。列席会议人员为公司综合部部长和会议议题涉及人员。第六条总经理办公会议召开时间和议题，由总经理确定。第七条总经理办公会议研究决定问题，遵循民主集中制原则，在发扬民主的基础上，由总经理提出主导决策意见,并形成会议决议和纪要。总经理办公会议决议以总经理办公会议纪要的形式发布执行。第八条提交总经理办公会研究的议题，分管副总经理应事先召
3、开专题会议进行研究，提出指导性意见。主责部门应提前将议题相关资料报各部门、分管领导审核后提交综合部汇总，由综合部提前通知相关人员参会。第九条总经理办公会议的议题收集、会议通知、会务承办及会议记录、会议纪要等工作由综合部负责组织。第十条综合部应负责组织全面、客观地记录会议内容,会议记录和文件按照公司档案管理规定归档。第十一条总经理办公会议做出的决议，综合部要制作总经理办公会议纪要。会议纪要的内容主要包括：会别、会次、时间、地点、参加人、会议的主要内容和议定事项，由相关领导审定、签署、决定印发。第十二条参加和列席总经理办公会议的人员要严格遵守公司保密制度，不得泄漏会议内容和议定事项。第十三条总经理办公会议做出的决定，执行人员不得擅自更改。会议决定的事项由总经理组织全体经营班子实施,责成副总经理和相关职能部门具体落实，负责落实的部门应制定详细的工作计划并在规定期限内完成。综合部负责对决定事项落实情况进行督办。第四章附则第十四条本规则自通过之日起施行。第十五条本规则由公司综合部负责解释。
