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1、机关业务培训讲稿：体制内直属下级的能力比你强，如何让其对你服服贴贴？在体制内，如果下属在能力上比自己强，身为上司的我们如何驾驭好他们，既要将工作保质保量完成，又让下属信服你，说实话，不掌握一些手段这件事不好弄。要知道，稍有能力的人，多少有些傲娇，工作上个人想法多，不怎么好使唤。身为直属用人领导，我们要明白自己的职责，就是作为管理者、指导者、督促者的我们，具有用人权限，是确保工作完成的人，是提出要求的人，是管控方向的人，而不是一味和下属比业务能力的人。我们想的如何让下属对你服服帖帖、安分做人做事，其实也很简单，讲究点策略和小手段即可。一、让下属明白，上级是干嘛的很多能干的下属之所以显得高傲，不听
2、使唤，重要的原因是自认为素质能力强，自认为单位需要他，自认为有点本事就能显摆自己、就能很快得到提拔，就很快和直属领导平起平坐了。如果他知道直属领导就是领导班子集体讨论研究推举出来的人，而不是非得要和他比什么业务能力的，直属领导为什么能够被提拔为领导，不是没有其他竞争者而捡的漏，而是在体制内确有过人之处，是经过组织承认的，是代表组织行使权力，那么他也许会让其有点自知之明。要让他知道，那些在做了下属时就很自大，忘了自己的位置，忘了自己姓甚名谁，忘了自己的本分，现在都什么岗位。都什么级别。如果他还不开窍，也算是仁至义尽、无能为力了。下属情商太低，不明白与直属领导如何相处。教会他如何拥护上司的权威，什
3、么是给上司面子和台阶，就是在帮助自己，那么也许他会懂得什么是夹着尾巴工作了。二、你牛你来啊。时不时给他出点难题对傲娇的属下，要时不时安排一些费力不好的工作给他,让其知道难受是什么，要不然他可能还真以为自己能“学好数理化，走遍天下都不怕”呢。如果傲娇的下级知道自己也有很多搞不定的地方，知道你对他有看法时、知道自己不听话时，上级领导有无数方法治他，那么自然就乖了。牛逼的下属之所以傲娇，往往就是自以为领导不如自己,自己会升迁得更快，开始幻想自己已经是上级了，这想想其实蛮搞笑的。可是体制中这奇葩人数量还不少，我在几个单位中都遇到过。有业务水平不一定会成为领导，还需要其他的认可，但是领导之所以是领导，业
4、务能力不是唯一标准，外行指导内行完成好工作的例子有大把大把的。领导嘛，重要的当然是领导工作了，有方法带领一群人达成预期目标的领导就是好领导。三、代表组织要你做事，理所应当。下属能力强，是可以指导培养的，而对其能力加以使用，是在帮助他加速成长，正常人应该感恩有你。上级要让下属明白，招你进来就是因为你在一批人当中，当初显得有些突出。如果在能力上有大问题，是混不进体制内的；领导对你业务能力的使用，是一种考验。你付出了劳动，是对得起你工作的表现。而尊重上级、维护领导则是每个做下属的基本职业素养。只要我们把下属的业务能力安排在合理的岗位，下属要再不听指挥，再不听工作安排，那问题就可大可小了：不服从组织安
5、排、拒不配合组织工作等等。“千里马”没有什么了不起，“千里马”多了去了，更何况体制内“千里马”，是一批接一批的。自认为自己是“千里马”的，没有领导这个“伯乐”，那啥也不是。正因为你有些才能，我才给你表现的机会。工作有能力但不懂团结友爱，优点缺点一样突出，但只有各方面，你都表现好了，才有推优提拔的可能。四、驭人之要：一视同仁，区别对待下属能力强了，如果身为领导不好驾驭，那可能是一颗不定时炸弹。各种匿名举报扑面而来，没有哪个人的屁股是绝对干净的，即使是干净的，背后搞这一套也够人难受的。如何更好地驾驭职工，让其以在你的领导下发挥能为国为民干好事干实事，是一个非常重要的事。在这里，结合我个人的经验来讲
6、，就是要一视同仁、区别对待，让其明白你认可他的工作能力，他在你的心中有一定的分量，你是重视人才的，总体上对他是满意的，是愿意向上推荐和重点培养他的。但是，你对他比对别人有更高的要求。希望他能承受住压力，承担更多责任。直属领导的认可和拉拢，是要付出相应的代价的。代价并没有什么潜规则，就是积极配合好领导，认真做好分内之事，不能说的不说，不能做的不做，不因自己业务能力强，就恃宠而骄、贪天之功。话都说到这个份上，领导这么重视你，你总不能不给领导面子，要积极做个表率才合适哦。五、适当地放权，把责任分下去下属可以独挡一面了，可以给他更大的舞台展示能力，让他承担更多责任，说白了，就是适当放权给他。要知道，是
7、金子总要发光的，除非你有意埋没人才，那不如顺势而为，做个顺水人情，助他成长起来。让能力强的下属拥有更多权限，不是对他的一种让步和妥协，而是一种信任和接纳，一方面是在提高他的责任感，另一方面是为组织培养后备力量。在不知不觉中，下放的权利就变成了制约他自我表现的一种工具，而你则成为幕后的“裁判”。欲戴皇冠，须先承其重。将欲取之，必先予之。要驾驭傲娇的下属，这不失为一种策略。六、利用好制约和制衡之法当我说到驭人之术时，不单纯指放权，是既包括鼓励、激励和激发，也包括必要的压制、平衡和制约。有些下属因为某种原因，会自成一派，进而拉帮结派，搞一些小组织小团体，最后发展成为攻守同盟的利益共同体。如果下属有了这种倾向或行为，身为领导必须高度警惕。解决方案有很多，这里说一种最简单的，就是掺沙子、加人手，以人制衡，斩断其利益链条。只有让下属知道你在权谋、看人用人上，是专家级别的,他们的那点小九九在你这儿根本不够看，自然秒怂，自然会老实安分起来。只有让下属知道你掌握着他的评价、考核、晋升等制约他的力量以及手段，他在你这里就必须毕恭毕敬、服服帖帖的。总之，得让有能力但不安分的下属知道，所有专业知识、文凭学历、业务能力，在出色的权谋智慧里，根本不值一提。
