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管理人员月度绩效考核表姓名：岗位：部门：考核年月：年R类别指标名称分值目标与定义评分标准考核人评分考核人签名重点工作（70%）通用考核项（30%）团队出勤10迟到+早退43次*团队人数（含管理者），且遵守请假、外出登记、忘打卡补手续等考勤流程规范。团队成员（含管理者）整体迟到早退大于规定次数的，增加部分每次扣2分；不遵守考勤流程规范的，每次扣2分；扣完为止。团队制度遵守10团队成员（含管理者）无上班时间睡觉、从事与工作无关事务、会议迟到、违反着装规定以及违反公司其他纪律要求等。每发现团队成员（含管理者）一次扣3分。扣完为止。团队意识5团队成员（含管理者）不传播负面情绪，不做不利于公司和团队的事。积极组织参加团队活动，主动帮助、鼓励下属，配合相关部门，积极分享先进经验。优良中可差五级评分。若经查实团队成员有破坏团队氛围，损害团队利益，而没有提前预防、引导、协助解决的，或管理者自身出现此类行为，直接为。分。人才培育5团队成员（含管理者）积极参加公司培训，遵守培训纪律，培训验收合格；管理者带头学习行业知识，提升销售技能，营造学习氛围。卜.属不积极参加培训或培训验收不合格的，每次扣2分，本人发生此类事件，扣至。分；所掌握知识与合理要求相差较大的，扣除2至5分。评分人提出改进建议：合计被考核人签名:部门负责人:董事长:
