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1、,主要负责人和安全管理人员安全教育培训课件,北京喜隆多购物广场大火事故案例分析,火灾概况：,2013年10月11日凌晨2时59分，位于石景山区苹果园南路的喜隆多商场开始着火，大火整整烧了八个多小时，直到上午11时才被扑灭，过火面积约1500平米。北京市公安局指挥中心共计调派了15个消防中队的63辆消防车、300余名官兵会同石景山分局相关部门赶赴现场处置。,01,央视披露的商场内部视频显示，2013年10月11日凌晨2点49分36秒，麦当劳餐厅一角发生险情，麦当劳一名女员工从里边惊慌跑出，自行离去，随即烟雾越来越大，留在餐厅里的顾客们这才惊觉开始陆续逃离餐厅。不到2分钟时间，整个餐厅已经完全被浓
2、烟笼罩。2点51分30秒，画面呈雪花状，很快全屏转黑，监控探头已经被火烧到。,北京喜隆多购物广场大火事故案例分析,发现火灾的人：,02,问题：首先发现险情的女值班店长和另一名员工既未处置火情也未第一时间通知顾客疏散，其失职导致了最佳灭火时机。（加强个人消防能力提升、定期应急演练）,北京喜隆多购物广场大火事故案例分析,中控值机人员：,03,喜隆多商场消防中控室的监控录像显示，凌晨2点52分54秒，中控室里的自动报警和自动灭火系统开始报警，此时麦当劳餐厅的明火已经起来了，画面上一名男性值班人员起身按了一下报警器，又回到了座位上。,凌晨3点01分，商场消防中控室内，突然有大面积的报警灯闪烁起来，显示
3、火势已经大范围蔓延，这名工作人员这时才停下手中的游戏。商场外马路上的监控录像显示，此时，麦当劳里的人已经全部跑出了餐厅，火光映亮了街道。,2分钟后，第二个报警器又开始报警，值班保安又摁断报警音，坐下继续打游戏。央视披露的视频显示，尽管消了音，但他身后的报警器一直在闪烁。,问题：发生如此大范围报警，值班人员第一时间启动自动喷水灭火系统，保护没有起火的楼层，但值班人员未这样做。（职业准则、突发火情处置程序）,北京喜隆多购物广场大火事故案例分析,设备管理隐患、中控人员的能力：,04,市公安消防局副局长李进接受央视采访时称，单位的消防自动报警、自动喷淋设施等要靠中控室进行控制，按照规程这个系统应该设置
4、在自动启动状态。但据调查，喜隆多商场擅自改成了手动状态，并且上述值班人员始终没有启动这个系统。,监控记录显示，从发现大面积火警开始后的四分钟时间内，值班人员始终在翻看研究说明书。后来又跑进来两名值班人员，但他们同样手足无措，没有人启动自动灭火系统。,自动报警系统未按规设成自动启动状态,问题：人员能力、定期操作演练,问题：控制系统应该设置在自动启动状态，禁止擅自改成手动状态,北京喜隆多购物广场大火事故案例分析,结果是什么？,05,主要内容,主要负责人和安全管理人员履行的职责,主要负责人必须履行的职责,安法第十八条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：,主要负责人必须履行的职
5、责,安法第十八条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：,安全生产管理人员履行职责,安法第二十二条 安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：,安全生产管理人员履行职责,安法第二十二条 安全生产管理机构以及安全生产管理人员履行下列职责：,企业“五落实、五到位”,“五落实”、“五到位”解读,“五落实”,“五个到位”的要求在相关法律法规、规章标准中都有具体规定，是企业保障安全生产的前提和基础，是企业安全生产基层、基础、基本功“三基”建设的本质要求，必须认真落实到位。,“五到位”,安全理论成因,安全理论成因,事故经过：2013年8月2日，江苏某家工厂员工秦某向三楼运输物料
6、时，因一时贪图省劲，站在了标有严禁载人标志下的升降机上，试图运送物料的同时将自己送至三楼。升降机在升至二层以上还未到达三层时，因物料放置不均匀，导致升降机向一边倾斜，站在升降机的秦某还未做出反应，就被滑倒，一只脚被夹在升降机与护网中间，升降机未因此停止，继续向上升起，随着一声惨叫秦某躺在了血泊之中。经员工及时送至医院抢救，秦某虽脱离生命危险，但却永远失去了自己的右腿.,点评：这是一起员工违规使用升降机造成的安全事故。秦某抱有侥幸心理，在贴有严禁载人的升降机上违规使用升降机载人，造成悲惨的安全事故。（人的不安全行为：标有严禁载人，还去乘坐。物的不安全状态：物料放置不均匀）,安全理论成因,产生事故的直接原因，一是人的不安全行为，二是物的不安全状态。海因里希分析结果显示：人的因素导致事故占88%；杜邦公司统计，人的因素导致事故占96%以上。因此，要保证安全生产，就要控制人的不安全行为。,启发1：事故的发生是不可避免的；,启发2：事故后果的严重性随数量积累上升,安全理论成因,斩断途径才是关键,安全理论成因,位置不对30%-站、座、走路防护缺陷工具使用不当20%-培训缺陷人员反应不及时14%-培训、无演练缺陷其中不戴劳保用品12%程序不对11%-未执行操作规程缺陷设备状态不好8%-设备维护缺陷生产秩序混乱1%-管理缺陷,最后结束语,我们不希望,我们希望,感谢您的聆听,
