《班组物资管理从技术走向管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组物资管理从技术走向管理.ppt（20页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第十六章班组物资管理,从技术走向管理,1.1班组物资管理的重要性1.2物资管理范围介绍1.3物项标识管理1.4物项领用管理1.5物项领用后维护管理1.6工程余料的回收管理,目 录,1.1班组物资管理的重要性“生产三要素”通常指：人、机器（设备）、材料。广义的材料还包括半成品、成品等。“生产三要素”中，人是其中最主要、最具有能动性的第一要素。班组长作为最基层的生产组织者,如何管好现场物资资源，对企业有着重要意义：合理利用物资是减低安全风险，保证施工质量的重要手段；合理利用物资是保证生产按计划实施的重要保证；合理使用物资、降低物资消耗是降低企业生产成本重要途径。,第十六章 班组物资管理,班组长在日
2、常施工管理中，常会遇见诸如物资未及时到位、工机具非正常损坏、材料放置偏差等情况。为了尽可能的解决和排除这些问题，需要我们对现场物资进行有效管理。节约物资的重要意义 节约是社会主义经济的基本原则之一，节约物资，开展物资的综合利用，就能用同量的物资生产出更多的产品，提高劳动效率，降低生产成本，增加企业利润。物资的综合利用，可以减少废料的产生，也是防止环境污染的有力措施，所以企业物资管理工作一定要贯彻增产与节约并重的原则，从节约中求增产、求速度，提高经济效益。,第十六章 班组物资管理,企业物资节约的途径归纳起来，主要有以下几个方面：严格控制超计划进行物项的发放；实行集中、套裁材料的下料办法；采用先进
3、工艺；充分挖掘物资潜力，做好废旧物资的回收和利用工作。1.2物资管理范围介绍 物资管理主要包括自购物资管理、甲供物项管理两个方面。1.2.1自购物资的管理范围 自购物资管理包括二三公司自行供应的：永久性和非永久性消耗材料、施工设备、工机具、劳保用品管理等。,第十六章 班组物资管理,永久性工程用材料：指在施工过程中消耗的并构成工程实体的永久性材料，如：钢材、管道等（焊条、焊丝、油漆等填充性材料为永久性消耗材料）；非永久性材料：指使用后不构成工程实体的材料，如：杂品（破布、砂轮片）、五金、电杂等；施工工具主要包括：钳、扳手、螺丝刀、钢字头、铅字码、皮带冲、锯条、锉、刀片、拉铆枪、电焊钳、接地钳、焊
4、规、钻头、卡尺、锤 等；劳保用品包括：安全帽、眼镜、口罩、耳塞、手套、毛巾、安全鞋、工作服、水壶、眼罩等。,第十六章 班组物资管理,1.2.2甲供物项的管理范围 甲供物项管理是对核岛安装工程中工程公司提供的物项，项目部负责接收、检查、领用、发放、退库等系列管理活动。甲供设备主要包括范围：凡构成电站生产工艺系统的设备（含非安装设备）及随设备本体供应的部件和随设备（或分批）供应的首次启动填充物（如填料、冷却剂、油等）；阀门：所有核安全级（含安全相关级）或规范级阀门，电动、气动阀门、通风阀门，除部分BOP阀门，核岛疏水阀、背压式调节阀；管道：反应堆冷却剂主管道、波动管、核级管道、核级管件、法兰、紧固
5、件、金属垫片、石墨垫片、快速接头等；电缆：核级电缆（K1/K3）、光缆、封闭母线、随设备供货的电缆；所有电气/通信盘柜、配电柜、接线箱、控制箱，所有仪控类接线箱/盒。,第十六章 班组物资管理,1.3标识管理 标识管理是指企业在生产过程中，为了便于管理，提高效率及安全隐患在相应的岗位或区域设立标识，便于规范管理。建立良好的标识管理，就能够维护工作忙而不乱，变而有序：优化工作环境，提高管理水平，提高工作效率，方便资产管理，减少质量隐患。1.3.1标识分类 a、物项标识牌是表示物项检验状态的标识，分为待检、已检待定、合格和不合格四种；物资部负责物项待检状态标识黄色待检物项标识牌的粘贴；质检部负责物项
6、合格、已检待定、不合格检验状态标识的粘贴，合格标识需要覆盖原有的待检、已检待定状态标识。,第十六章 班组物资管理,b、识别标识识别标识指该物项区别于其他物项的、能避免导致误发、误用的特征标识，识别标识为蓝色合格物项标识牌；物资部物项验收人员负责对到货物项悬挂或粘贴待检物项标识牌，待检物项标识牌内容包括：物项名称、规格、型号/材质、炉批号、供应商、到货数量，到货日期等；物项保管员负责对已检验合格物项悬挂或粘贴合格物项标识牌，并覆盖原有的待检物项标识牌标识，合格物项标识牌内容包括：物项名称、规格、型号/材质、炉批号、材质编号、验收数量、RCCM等级、质保级别、有效期、供应商等。,第十六章 班组物资
7、管理,c、安装标识安装标识是指技术文件要求需要悬挂或粘贴的现场安装和预制安装的标识；施工队/厂负责安装标识的悬挂和粘贴；施工队/厂按技术文件要求对安装标识进行标识工作。1.3.2物项标识管理要求a、标识方式粘贴标签；悬挂标签；用油漆或记号笔在外包装或实体上进行标识；钢材等室外存放物项，因标识标签无法粘贴，采用白油漆做底，用油漆笔书写标识。,第十六章 班组物资管理,b、物项标识要求原则上要求在物项到货及验收完毕一个工作日内完成物项的标识工作；用于标识的材料不得影响物项的功能和造成物项的污染；所有入库、储存、发放的物项，必须带有标识；物项的标识应清晰、明显且不易丢失；c、标识的移植若要去除外部包装
8、，必须将标识移植到物项上；相同物项在同一储存位置时，至少有一个标识；分开储存时，每一储存点的物项都必须有标识；发放时，若同一批物项要分几次发放，每次发放都要对标识进行移植，保证储存和发放的物项都有标识；,第十六章 班组物资管理,移植的标识必须清晰，明显和不易丢失。d、标识的维护物资部负责仓库贮存物项标识的维护，并保持物项标识牢固、清晰、完好；施工队负责现场施工期间使用物项标识的维护，并保持物项标识牢固、清晰、完好；物资部定期对物项标识进行检查和维护，防止物项标识被磨损或锈蚀而造成标识不清楚；施工队负责在工程余料退回物资部时物项标识的完整性、正确性；物资部必须对施工队退回物项的标识进行确认，无标
9、识物项不许入库；对物项的标识要及时、有效地维护和移植工作，保证标识的清晰、准确、完整及可追溯性。,第十六章 班组物资管理,1.4物项领用管理1.4.1物项申请领用原则参与领用的施工队/厂物项接收人员必须取得授权,要提前提交物资部门；物项已验收合格并标有合格标识；物项性质符合物项需求计划的技术条件和相关标准要求；不符合物项有条件放行需得到批准；各施工队凭领导审核好的领料单领取物项；原则上需要领用的物项必须有WAS单或者提前通知；在工程紧急需要情况下，可通过相关控制人员签字批准的临时领料单发放物项，但必须及时转化成正式领料单；甲供专用工具借用，专用工具借用/归还单必须经相关控制人员批准。,第十六章
10、 班组物资管理,1.4.2物项领用交接原则a、领用单位接收人员进行以下项目的检查后可以领用保护盖及密封性：确认惰性气体压力在可接受范围内；清洁度：确认可触及的内部和外部区域符合规定的清洁要求；实体损坏：验证物项的各部分没有破坏、变形、遗失；有效期：确认生产时间和有效时间；数量：核查实物数量与出库文件上数量一致性；b、物项领用清点完毕后须在领用记录上签字（对于甲供物项还需进行二次开箱验收报告流程）；c、如领用单位需要领用物项的其他相关资料，可以向物资部提出书面申请。,第十六章 班组物资管理,1.5物项领用后维护管理1.5.1物项维护原则物项的所有封盖、塞子或其它顶盖应保持原样，打开的封盖必须在移
11、动后及时盖好进行密封；临时防护物必须符合相关要求（如防护用覆盖物不能漏水或对物项有污染侵蚀作用，并可能对物项造成实体伤害等。）；充压物项：充进惰性气体的物项应定期或按指示书进行检查，以确定储存期气压保持在规定的范围内；对干燥剂湿度显示器进行定期检查，必要时应换新的或再处理干燥剂；已加压的物项要贴上标签，标明“此物项有压力；与奥氏体不锈钢及镍合金直接接触的材料必须满足相关指示书要求（不锈钢专用胶带）,第十六章 班组物资管理,第十六章 班组物资管理,1.5.2物项检查和维护内容 物项种类不同，检查、维护内容不同。通常情况下包括：标识或标记、保护盖及密封垫、涂层和防腐剂、给压力设备加压、加油、按要求
12、除锈并进行润滑、进行重新包装（必要时）、干燥剂、惰性气体保护，同时也包括影响物项储存质量的温度、适度、清洁度等环境条件的检查。物项维护人员对重要物项的维护保养活动要留下记录。1.5.3预防性维护a、设备充气设备的定期检查压力和调整压力；保护设施的完善性和有效性；裸露在空气中没有防锈措施的部位应采取防锈措施；在露天存放的大型设备裸漏的关键部位要用聚乙烯进行包扎；在包扎之前要进行除锈、涂防锈剂工作，这些部位包括螺杆，螺栓孔、轴承、人孔、未堵塞的各类管孔及其它未做防锈处理的设备裸露部分。在进行这 些工作的同时要注意防护工作，如涂防锈剂、油脂类物品不要污染设备不锈钢和橡胶制品部位；,对设备机械上局部零
13、部件进行日常维护工作，如电机传动皮带的张力调整、机械传动的配合等调按规定添加和更换润滑油、设备清洁、更换易损件等。b、阀门在开箱检查时，根据储存维护指示书来进行检查维护，碳钢阀门的阀腔堵塞一旦被打开过，则必须为内腔进行防锈保护。裸露的碳钢表面一开箱就要进行防锈保护，隔膜阀的隔膜应存放在避光的区域；长期存放的阀门，应作定期检查，对外露的加工表面须保持清洁，清除污垢，存放时球阀应两端堵塞并处于开启状态，闸阀、截止阀、止回阀，通道的两端应堵塞并处于关闭状态，整齐地存放在室内通风干燥的地方，严禁堆置或露天存放，并对密封面进行着重保护。,第十六章 班组物资管理,c、材料主要包括：碳钢管材、型材、管件；不
14、锈钢管材、型材、管件；镀锌管材、型材、管件；不锈钢和碳钢材料要考虑防止交叉污染；不锈钢材料要防止产生锈蚀现象1.5.4检查、维护周期按供应商提供的储存技术说明书、操作及维护手册、供应商的指令要求执行检查/维护；如果供应商没有要求的，则根据实际情况定期检查/维护；对充有保护气体的设备进行每周检查。,第十六章 班组物资管理,1.6工程余料的回收管理1.6.1物资回收管理的准备工作在施工过程中，施工队厂应及时对施工过程中物项标识进行移植和维护，并保证其清晰、完整、正确；拟退的工程余料应该有明确的物项识别标识，标识内容包括：材质编号、物项名称、规格型号、材质等；施工现场应做到工完料尽，谁施工谁负责现场
15、的清理和物项的回收退库。1.6.2回收实施及管理建立项目部内关于物项使用和回收的奖惩机制；各施工队厂按物资部通知的时间和地点，按时将回收物项运送到指定地点；,第十六章 班组物资管理,物项工程师根据检验计划对回收物项进行检验；物项工程师依据各队厂提供的物项领用消耗结存报表，以及对应物项的原始到货信息，按可用工程余料、不可用工程余料、废旧物资三个类别，对回收物项进行检验、鉴定和分类记录；工程余料的检验记录内容包括：施工队厂、物项代码、材质编号、物项名称、规格型号、材质、可用/不可用、数量、具体尺寸等；检验确定为不可用工程余料和废旧物资的，不得用于正式工程，并要隔离存放；检验确定为可用工程余料的，实物按在库物项管理，并可冲减各队厂相应施工单元的物项消耗量。,第十六章 班组物资管理,
