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1、激 励 公 司 员 工 邹地峰 2007/01/11激励，就是将外部适当的刺激转化为内部心理动力，从而增强或减弱人的意志和行为。激励能够提高员工的自觉性、主动性、创造性和工作热情，发挥自己的聪明才智，与领导者一起兢兢业业、勤勤恳恳地为公司的发展作贡献。我认为激励可从薪酬体系、工作环境和企业文化方面进行：一 建立合理的薪酬体系薪酬设计关键是要达到两个核心目的：一个是效率，一个是价值。从而通过薪酬设计体系实现效率优先，兼顾公平，可持续发展。它将为提高公司的竞争力以及全体员工的士气和对公司的归属意识，起着战略性的意义。能力、绩效、职位是共同决定薪酬的三个因素。1. 以能力为基础的薪酬将公司中表现突出
2、、对公司的市场竞争能力有决定作用的员工的能力定为标准，然后通过相应的报酬机制鼓励其他员工发展该项能力，从而提升公司的整体竞争能力。而这正是美国许多公司采用这种薪酬方式的主要动力。但是公司在采用该机制时，需要先搞清楚：自己对能力的定义，以及它在公司发展中的作用；公司员工对该机制的了解及接受程度；公司在这方面的经验等等。建立与能力有关的报酬机制的前提是具备一套健全的与能力有关的工作评估制度。该机制的采用是一个渐进过程，需要一定的实践基础和经验。而且与能力有关的薪酬并不能够完全替代传统的报酬机制，而是要与之相融合。理想的机制是：既对好的业绩表现进行补偿，又可以考察该业绩的实现过程；既承认过去的成功，
3、又能为将来打下基础。2. 以绩效为基础的薪酬将薪酬与特定绩效目标相联系的薪资模式，它不是由任职资格所保证的，必须依靠努力去赚取。而且，绩效薪酬数额随待定绩效目标完成状况而浮动。公司为提高并维持竞争力必须不断地强调绩效，这使得薪酬管理更注重让薪酬与人员创新价值相联系，所以引入并实施全员绩效薪酬已成为一种普遍的手段和措施。绩效薪酬制实质上是缩小薪酬结构中的固定成份，加大可变比例。员工的底薪减少了，但可以根据具体目标的实现成效获得更高的奖励性薪酬。对公司来说，好处在于减少管理费用和获得更大的成果。对员工来说，好处在于增加自己的现金净收入。实施绩效薪酬主要分四个步骤：1) 确立目标。以结果为导向保证薪
4、酬计划切实支持目标的达成；确定不同计划适用对象，切忌“一刀切”的奖金计划。2) 规范标准。避免多层次的复杂设计，关注于一两个能真正促成效益目标的主要绩效指标，“质化”的绩效指标远强于“量化”的错误的绩效指标。3) 持续管理。保证员工理解目标完成对公司与自身的意义，同时分散对薪酬的注意力。持续积累信息，为奖金额的确定与发放奠定基础。4) 沟通与回馈。确保员工理解公司、团队及个人目标，并使其了解自己在实现公司总体目标过程中的作用，理解和接受薪酬与不同层次绩效指标的联系。建立一个反馈体系，听取员工看法，并在合理的范围内，可以对计划进行评估或调整。同时关注外部市场变化，及时进行调整与修正。3. 以职位
5、为基础的薪酬以职位族为基础的薪酬结构体系，非常重要的一项工作就是界定职位族，作为这种薪酬结构的基础，职位族是否清晰、区分度如何会直接影响到后面的工作。一般公司内主要的工作职位依据主要工作内容、对价值链的贡献、公司定位3个纬度，可分为以下几个职位族。职 位主要工作内容价值贡献定 位领导管理计划、决策和领导公司运作对总体价值进行控制，对关键点有决策性影响公司的核心人员研究开发产品、技术的研究、设计与开发工作对产品设计有重要影响产品创新的核心力量市场营销面向客户提供产品和服务对产品的价值转换有重要影响“一线”人员资源服务为产品提供服务与支持间接的价值创造者公司的“后台”力量由于职位责任、贡献、任职要
6、求、工作难度的不同，各个职位对公司的生存和发展起的作用的不同，必须对职位的价值进行评估。可从以下3个方面进行职位评估：1) 职位价值评估和工资范围的确定 在进行职位价值的评估时，抛开实际任职者的差异，假设各个职位任职者都是完全胜任的，并且都能完全履行职责、完全达到工作目标；在此前提下，应用职位价值评估系统作为评估工具从不同的唯度进行量化评估从而得到内部职位价值的排序，职位价值的大小以职位码值表现。2) 个人胜任度评估和员工基本薪酬确定 为了评估不同任职者的胜任度，可以建立职业化任职资格标准体系，该套标准包括基本年限标准、工作成果标准、知识标准、技能标准和行为标准五大部分，在应用标准对任职者进行
7、胜任度评估后，确定任职者的资格等级，不同的资格等级对应不同的工资标准。3) 员工具体工作成果评估和奖金分配 为了衡量内部各部门的在价值链上的贡献，可以建立利润和成本责任中心，奖金总额来源超额利润。通过绩效管理系统促进工作改进和业绩提高，并将对照绩效目标进行的绩效评估作为对员工具体工作成果的评估，评估的结果确定个人奖金。总体来说报酬有以下四种不同形式：股金、工资、奖金、福利。基于普遍适用的原则，可按以下比例设计薪酬：1. 操作人员基本工资占月总收入90%，奖金占10%，无股金；2. 专业人员为基本工资60%，奖金25%，股金15%；3. 中层经理基本工资为50%，奖金30%，股金20%；4. 高
8、层基本工资为40%，奖金20%，股金40%。通过实践证明，如果合理的运用这种分配形式，效果会是很好的，既保证留住了高层管理人才，又激励了刚进入公司的员工，大大提高了公司的人力资本。二 建立宽松的工作环境，实行弹性工作制度弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以灵活地、自主地选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度。这体现在对员工工作时间的尊重。除了前台接待工作人员和必须坐班的部门以外，保证工作任务的完成的前提下可实行弹性工作时间。 技术人员全部是结果导向管理，技术人员必须在规定的时间完成规定的任务。在完成任务过程中，遇到任何问题或者有什么新的设
9、想需要探讨，均可以与他认为需要交流的同事、部门领导甚至公司总裁进行讨论和交流。弹性工作制主要有3种形式：1. 核心时间与弹性时间结合制，一天的工作时间由核心工作时间和环绕两头的弹性工作时间所组成。核心工作时间是指每天某几个小时所有员工必须到班的时间，弹性时间是指员工可以在这部分时间内自由选定上下班的时间。例如某公司规定每天工作时间为8小时，不算1小时的午餐休息时间，核心工作时间可以由上午10时到下午3时，而办公室实际开放时间为上午8时到晚上10时，在核心工作时间内，所有员工都要求来到工作岗位，但在这个核心区段前后的弹性时间内，员工可以任选其它几个个小时工作。2. 成果中心制，公司对员工的劳动只
10、考核其成果，不规定具体时间，只要在所要求的期限内按质量完成任务就照付薪酬。3. 紧缩工作时间制，员工可以将一个星期内的工作压缩在两三天完成，剩余时间由自己处理。如微软公司要求的是完成工作，而非工作时间的长短，员工可自由选择一天中上班时间和一周的上班几天。实行弹性工作制，能让员工自己管理上班时间，给员工带来的好处是显而易见的。一方面适度的工作弹性，可以使员工灵活地处理个人生活和工作间的关系，更好地安排家庭生活和业余爱好，赢得更多可自由支配的时间，同时员工对工作时间有了一定的自主权，上下班可避免时间统一而造成的交通拥挤，免除了因担心迟到或缺勤所造成的紧张感，可以按照自己的方式和节奏进行工作；另一方
11、面，由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要，因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。三 建立企业文化，确立核心价值观我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，
12、调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。企业文化的核心是其思想观念，它决定着公司成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘公司的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在公司核心装上了一台大功率的发动机，可为公司的创新和发展提供源源不断的精神动力。可从以下3个方面建立企业文化：1. 以人为本，尊重员工个人价值的实现公司的目标是通过员工创造价值。员工不仅期待工资有竞争性，而且希望工作有安全感
13、和预期的成就感。公司应该把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位，努力满足人的需要、尊重人的个性、重视员工个人价值的实现、鼓励人的创造、改善员工的工作和生活环境。不能把完成工作任务作为管理工作的目标，而应把关注人的工作状态作为管理的关键环节，通过调节工作主体人的状态和积极性，提高工作质量和效率。通过正确和明确的激励引导员工，在全体员工中倡导组织所需要的行为。在激励中需要不断丰富激励的方式，用多样化的激励内容来激励不同的人，使每个人都能因为个人在某一方面的良好表现而受到等次不同的激励。公司建立的激励模式应该体现“理解员工、满足员工需要”的激励指导思想。2. 自由、流畅的沟通渠道在公司采取
14、管理沟通、书面工作评价、意见反馈等形式，让员工自己对个人工作进行评价，再由组织在综合对比的基础上对每个员工的工作进行书面评价和优缺点分析，帮助员工改进工作，统一员工与直接上级对工作的认识。对员工提出的意见，要认真研究后将处理结果反馈给员工，对提出好建议和意见的员工，应给予适当奖励。这些形式都是对员工的尊重和重视，可以增强员工的参与感，形成员工对公司的归属感、认同感，可以进一步满足员工自尊和自我实现的需要。沟通应该是没有层级限制的，在多层级的组织中，高级管理者应采取适当的方式与最底层员工进行沟通，而不应仅仅限于与下一级的人员沟通。可以召开不同类别和不同层次人员的座谈会，鼓励员工畅所欲言，以听取各
15、方面的意见。3. 提倡创新精神当今世界，科学技术的进步与创新已成为经济社会发展的决定性力量，已经成为公司生存和发展的关键，自主技术创新越来越成为公司角逐市场的制胜法宝。从根本上提升公司在市场上的地位和竞争力，才能切实把握未来发展的主动权。企业文化只有把创新的基因置入到员工当中去，才是真正能够让公司长盛不衰的企业文化。像松下电器、IBM、英特尔、柯达等百年公司之所以生存之今,原因就在于其创新精神长盛不衰，非常重要的一条就是企业文化像基因一样置入到公司的细胞当中去。现代公司中，员工的素质是企业文化创新的来源和动力，而由于企业家在公司活动中的领导地位，企业家的素质又是企业文化创新的关键。改革开放以来
16、，我国出现的一些公司家快速崛起又快速倒下的“公司家短命现象”，其原因是多方面的，除了体制和市场环境等因素外，公司家不能适应形势的变化而实现自身素质的不断创新，是最根本的原因之一。在市场竞争日趋激烈的今天，应该让每个员工感受到市场压力，由市场来评判员工的劳动是否有效。现在公司最大的困惑是公司的领导感到市场的压力非常大，而有些员工并没有感受到压力或感到压力不大。如果把市场压力穿透到每个员工身上去，员工一定会想办法来解决这个压力，这就需要创新，而这个创新正是企业文化最需要的。如果每个人都来动脑子、都来创新，这对公司来说是一笔非常大的财富。公司要从组织结构上使每个人与市场都联系起来，每次创新都要清楚用
17、户的需求是什么。如果能够满足用户的需求，那么你的创新就是有价值的，这个创新就不是空洞的，是非常具体的。让员工动脑子想一想，今天的创新是什么？是不是用户的需求？而不是被动的你让我干什么我就干什么。搜房首页 | 地产快讯 | 新房 二手房 租房 | 别墅 | 写字楼 | 商铺 | 装修家居 | 业主论坛 | 装修论坛 | 社区 | 研究院 | 博客 | 视频 | 地图 全球华人房地产门户复制本贴地址 点击732次 回复0个 树形浏览西安业主论坛-城南-世家星城1/1 上一页1下一页 主题： 5.1声道音箱的连接方式gghhji 性 别：男门 派：论坛等级：高级会员财富等级：一穷二白财 宝 箱：访问
18、我的博客|相册|帖子汇总1楼 2006-7-25 0:16:51个人资料短消息回复引用回复5.1声道音箱的连接方式一、 5.1声道音箱的连接方式：使用“音响一线通”将5.1声道重低音音箱的“电视通讯接口”与43PCAHV或43PABHV等离子电视的“5.1声道接口”相连接。在“声音菜单”中有一栏“V12-5.1声道”，要切换成“5.1功放”。其对应的PDP遥控器的快捷键为“功放切换”键，选择“5.1功放”，5.1声道重低音音箱的电源指示灯由红色变为绿色。然后在下面的音频输入选择栏中，有三个选项：PDP音频、外部立体声、外部5.1声道。这分别对应着三种音频输入的接线方式：1、 PDP音频：将音箱
19、的那条黑线(即“音响一线通”)连接等离子背后的5.1声道接口，再将碟机的音视频输出接到等离子的相应接口，并在输入选择中调成“PDP音频”。如果此时“环绕声选择”选择为“多声道环绕”时，无论是通过PDP输出的电视信号，还是通过PDP输出的立体声音频信号，在创维的5.1音响系统中都可以产生5.1声道环绕声效果。2、 外部立体声：将音箱的那条黑线(即“音响一线通”)连接等离子背后的5.1声道接口，将碟机的前左前右声道或混合立体声道与5.1的重低音音箱上的“外部立体声”左右声道连接起来。并在输入选择中调成“外部立体声”即可。如果此时“环绕声选择”选择为“多声道环绕”时，无论碟机输出的是立体声音频信号，
20、还是多声道的音频信号，在创维的5.1音响系统中都可以产生5.1声道环绕声效果。3、 外部5.1声道：用“音响一线通”连接音箱和等离子，然后将碟机上的5.1输出与音箱的5.1输入对应连接起来；同时，碟机的设置要将声音控制一栏里的“立体声”选择为关闭或选择“Dolby5.1”等多声道输出，外部5.1声道模式才能正常工作。此时播放的碟片必须是5.1声道编码的且碟机能播放出5.1声道音频信号，在创维的5.1音响系统中才可以此5.1声道真正的还原出来。为保证声场的一致性，在这种连接中，等离子电视“声音菜单”中的“自设声音模式”有两栏菜单是无法调节的，即“TruBass”栏和“环绕声选择”栏。在等离子电视
21、“声音菜单”里“自设声音模式”的“TruBass”菜单栏和“环绕声选择”菜单栏只有在“PDP音频”输入和“外部立体声”音频输入时才可以切换不同的状态。这两栏的对应使用方法如下：1、“TruBass”栏：该栏主要是控制超重低音音效加强技术，它有三个选项：A 关：即关闭超重低音音效加强技术，此时创维的5.1音响系统回放的是一种自然而又浑厚的超重低音；B 模式1：即开启一定超重低音音效加强技术，利用心理声学的谐波相和相差原理，动态改善一些超重低音效果，以弥补部分信号源的超重低音不足；C 模式2：即开启较强的超重低音音效加强技术，以产生较强的超重低音效果。2、“环绕声选择”栏：该栏是控制声道系统的，它
22、也有三个选项：A 直通：类似2.1声道，中置单元、左右环绕单元都是不工作的；B TruSurround：即虚拟环绕声的2.1声道，直通方面有较好的临场效果；C 多声道环绕：无论是哪种片源，都可以实现5.1声道音效。二、5.1声道的调节：当我们按照正确的方法接线并选择相应模式后，便可以在两个设备上对音箱声音进行调节，一是在碟机上，二是在等离子上，音箱本身并不能直接调节。1、在碟机上调节：在碟机设置的声音控制菜单中有一个选项是“扬声器”，进入相应的单元进行调节，由于默认选项已经是正常状态，所以一般不需要不进入该菜单做改动；2、在等离子上调节：在等离子的声音菜单中有一个选项是“环境参数”，进入同样可
23、以对各单元进行调节。一般说来，推荐将各参数单元均设置为85，当然，顾客买回家后可以根据自己的喜好进行调节。在我们使用音箱时，等离子上的声音菜单中的声音设置有新闻、标准、音乐、电影、自设等选项，可以让消费者根据自己观看的栏目进行相应调节，效果明显。三、注意事项：1、 当音箱在播放中被突然断电，再接上后音箱处于待机状态，电源指示灯为红色。解决的办法是在等离子的声音菜单中切换“V12-5.1声道功放”，把选项切换成“内功放”再切换回来即可，音箱的电源指示灯为绿色；如果还没有声音，再进入下面的输入选择栏，切换为其他方式，再切换为当前方式即可。2、接好5.1声道后没有声音解决的办法是进入等离子的声音菜单，看看是否已切换为“外部5.1声道”方式或检查碟片和碟机是否可以输出5.1声道。3、接好5.1声道后只有两个音箱在响？解决的办法是进入碟机的设置，再进入声音控制，将里面的“立体声”选择为关闭即可。创维电视直销、团购招募文件下载：创维集团全国直销热线电话： 工具箱 编辑 树形浏览1/1 上一页1下一页 主题： 5.1声道音箱的连接方式 窗体顶端登录搜房网用户名：密码：验证码：看不清注册|忘记密码窗体底端
