[从业资格考试]物流师复习汇总.doc

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1、生产物流管理复习题 单元一 概述 一、判断题 1、 在生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入和输出转化为输出 的过程，研究的范围仅仅关注制造领域之内。（错）P1 2、 一家汽车发动机生产企业由于所生产的发动机只是汽车整车生产当中的部件，所以 对于发动机厂而言，针对发动机所作的物流是供应物流。（错）P3 3、 生产物流主要目的是保障企业生产活动的顺利展开，它的关注点是生产本身，更多 的是服从生产方式对他的制约与生产工艺和设备紧密联系。（对）P4 4、 销售物流的可控性、计划性都很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很 小。（错）p4 5、 尽管生产物流与销售物流不同，但是在

2、产业链上销售物流又对生产物流产生重要影 响，继而生产物流向上传导影响到供应物流。（对）P5 二、多项选择题 1、 生产要素包括（ABCD）P1 A 劳动 B 土地 C 资本 D 技术 2、 在产业链上物流管理可以分为（BCD）三个阶段 P3 A 废弃物物流 B 供应物流 C 销售物流 D 生产物流 三、论述题 1、 生产物流与销售物流的异同 相同：生产物流管理的目标与其他物流管理的目标基本相同。 i.将正确的产品ii.在正确的时间iii.以正确的方式iv.按照正确的数量v.以正确的成本vi.送到正确的地方vii.交给正确的人由于生产的特俗环境以及需求的特点决定了生产物流与销售物流的管理手段和工

3、具 有很大差别。销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金 流的管理，以满足消费者的需求为目标。生产物流对原材料、零部件与半成品在生产过程中 的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产 需求为目的。 单元二 生产管理的演变 一、判断题 1、 不同的生产方式则生产管理方式不同；不同生产方式则管理控制技术不同。（对）P7 2、 日本开发出 JIT 看板拉式系统以解决提高瓶颈效率来提高整体企业效率。（错）P10 3、 供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容（对）P11 4、 按订单装配、按订单生产、按订单设计都属于订货型

4、生产。（对）P13 5、 备货型生产方式交货期短、库存水平低、基本没有成品库存，用较少的零部件库存来 满足产品生产的需要。（错）P13 面向订单装配的生产方式 6、 离散制造生产作业计划的主要决策问题在生产设计的阶段就已经做出规定了。（错） P14 7、 离散制造企业常常按照主要的生产工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距 离最小。（对）P15 8、 项目生产是指在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务。（对）P15 二、单项选择题 1、 在 40 年代，计算机系统还没有出现，为了解决（ D）的问题，人们提出了经济订购 批量。P9 A 生产停顿 B 在制品过多 C 企业效率 D 库存

5、控制 2、 制造资源计划的英文简称为（B）P10 A MRP B MRP II C LP D EOQ 3、ERP 的中文翻译为（B）P10 A 制造资源计划 B 企业资源计划 C 物料需求计划 D 高级计划排程系统 4、备货型生产的生产目的是（B）P12 A 及时响应需求 B 满足库存 C 防止断货 D 保证连续生产 9、 最典型的流水生产线是（D）P14 A 大型油轮制造 B 水利工程 C 桥梁建造 D 汽车装配生产线 三、多项选择题 1、 生产方式包括（ABCD）P8 A 备货生产 B 按订单装配 C 按订单生产 D 按订单设计 2、 生产工艺包括（ACD） A 流水生产 B 全自动化生产

6、 C 离散制造 D 项目生产 3、 离散制造企业分为（ACD）P14 A 离散加工企业 B 离散生产项目 C 离散装配企业 D 离散加工与装配企业 4、 与连续性制造相关的管理技术包括(ABC) A MRP B JIT C TOC D PERT 四、论述题 1、 怎样理解“生产方式和工艺不同，其管理方式和手段不同” 参考： 1）列举生产工艺、生产方式及其特点 2）不同的生产工艺、生产方式对应的管理手段和方式 2、怎样理解“企业所处的发展时期不同，其管理方式和手段不同” 参考 1） 企业不同的发展时期与问题 2） 解决这些问题的手段和管理方法 单元三 主生产计划 一、判断题 1、主生产计划是生产

7、物流计划的核心内容，是生产物流的计划和管理的依据。（对）P17 2、主生产计划是展开物料需求计划的主要依据，对从综合计划向具体计划的过渡起到了 承上启下的作用。（对）P18 3、对于有多种选择项的项目，采用 FAS 可简化 MPS。（对）P19 4、库存成本与生产批量的大小无关，具有固定成本的属性。（错）P22 5、小批量生产时，产品分摊的备机成本较大，因此，生产批量应该有个较小的规模才好。 （错）P22 6、在制定主生产计划，必须首先了解约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关 键资源用于关键产品。（对）P22 7、经济订货批量模型与经济生产批量模型当中，相关成本最终确定为两项，即变动订

8、货 成本和变动储存成本。（错）P22 8、如 果对于设备进行改进， 生产线能力的提升在制定主生产计划的时候也必须考虑（ 错） P23 9、总体计划是对主生产计划的一种具体化。（错）P25 10、因为主生产计划的改变，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加，所以，许多企 业采取的做法就是设定一个时间段，使主生产计划在该时间段内不变或者轻易不得变动，这 个时期也就称为“冻结”期。（对）P25 11、计划冻结期通常比需求冻结期短。（错）P27 12、主生产计划的冻结期越长越好，因为相对冻结能够减少生产的成本。（错）P26 二、单项选择题 1、 主生产计划的具体时间段通常是以（C）为单位 P18 A

9、日 B 旬 C 周 D 月 2、“最终项目”通常是（B）P18 A 相关需求件 B 独立需求件 C 最终产品 D 中间产品 3、成品装配计划的英文简称为（B）P19 A MPS B FAS C JIT D MRP 4、在实际的主生产计划制定中，是以（B）来计算主生产计划量的。P25 A 市场需求预测 B 综合计划所确定的生产量 C 客户订单 D 配件预测 5、（C）是所有部件、零件等物料需求计划的基础。P25 A 综合计划 B 总体计划 C 主生产计划 D 物料需求计划 6、 企业主生产计划“冻结”的方法有（AB） A 规定“需求冻结期 ” B 规定“计划冻结期 ”C 完全“冻结”D 部分“冻

10、结” 7、从本质上讲，（B）完全可以被称为企业的生产物流管理系统的核心。 A 主生产计划 B 生产排程系统 C 总体生产计划 D 物料需求计划 8、在制造业处于生产计划核心地位的是（A）P27 A 产品结构 B 主生产计划 C 市场需求 D 生产能力 三、多项选择题 1、 对于有多种选择项的项目，可用总装进度（FAS）安排出厂产品计划，用（）制定通用 件、基本组件和可选组件的计划。（BC） A MRP B 多层 MPS C 计划 BOM D 多层 MRP 2、编制主生产计划所需要满足的约束条件有（AD）P20 A 总量计划 B 需求量 C 需求时间 D 批量计划 3、主生产计划选定以周为单位后

11、，必须以周来考虑生产批量的大小，其中重要考虑的因素 是（AC）P22 A 库存成本 B 订购成本 C 作业交换成本 D 固定成本 4、在生产周期中，库存的形成速度是（BC）的差值 P22 A 库存 B 生产率 C 使用率 D 销售 5、影响生产计划的内容包括（ABCD）P27 A 市场需求种类 B 采购与供应支持 C 内部加工中心能力 D 产品结构和物料清单结构 6、（A）与（D）只是对同样一件事情的两个不同的称谓而已。P26 A 生产排程系统 B 生产物料需求计划 C 主生产计划 D 生产物流计划 四、情境问答题 1、 李荣钢笔公司每日可生产钢笔 500 支，每日出货量为 250 支，假设更

12、换生产线成本为每 次 2000 元，每支钢笔的年保管费用为 20，每年工作天数为 300 天，试计算钢笔的经济 生产批量。 参考： D-年需求量（年出库量）S更换生产线成本（生产准本成本） H单位产品年持有成本（库存成本） P-生产速度 d需求速度 答案： 5477 五、论述题 1、 不同生产方式情况下，主生产计划选取的计划对象是什么？ 备货生产 产品和备品备件 订单生产 标准定型产品或者按照订货要求设计的产品 订单装配 基本组件和通用件 单元四 市场需求预测 一、判断题 1、 企业需求来源于国内外的客户、本公司的其它工厂、在其它地方的分支仓库、在客户处 的寄销存货等，这些需求就是工厂的产成品

13、需求，他直接影响到后续的生产活动。（对） P28 2、 成功的使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历的需求模式的方法。（对）P31 3、 间歇的需求代表处于生命周期的早期或者很晚期的低需求量物品与大多数维修零件。 （对）P32 4、 德尔菲法是依据系统的程序，通过专家多轮次的相互讨论，与调查人员共同分析得出调 查结果。（错）P32 5、 时间序列分析是需求的历史数据进行分析而对未来进行预测。（对）P34 二、单项选择题 1、 预测是（A）管理的重要组成部分。P30 A 独立需求 B 宏观需求 C 相关需求 D 微观需求 2、 模拟也称为（A）P37 A 模仿 B 仿真 C 模型研究 D

14、情境研究 三、多项选择题 1、 按照需求的判定以及相对应得管理方式的不同，需求被分为（AC）P29 A 独立需求 B 宏观需求 C 相关需求 D 微观需求 2、 库存控制要解决三个方面的问题（ACD）P30 A 确定库存检查周期 B 确定仓储面积 C 确定订货量 D 确定订货点 3、 按照时间跨度来分，预测分为（ABD）P31 A 短期预测 B 中期预测 C 战略预测 D 长期预测 4、 预测的方法主要有：（ABCD）P32 A 定性预测 B 时间序列预测 C 因果联系法 D 模拟 5、 定性预测法属于主观判断，也可以称之为专家意见法，包括（AC）P32 A 情景分析法 B 因果联系法 C 德

15、尔菲法 D 时间序列分析 6、 情景分析法又称为（AC）P32 A 前景描述法 B 专家意见法 C 脚本法 D 德尔菲法 7、 回归分析预测法有很多种类型，依据相关关系中自变量的个数不同可以分为（AC）P37 A 一元回归分析预测法 B 二元回归分析预测法 C 多元回归分析预测法 D 线性回归分析预测 8、 依据自变量和因变量的关系不同，可以分为（AB）P37 A 线性回归预测 B 非线性回归预测 C 二维回归预测 D 多维回归预测 9、 因果联系法主要有：（ABCD）P37 A 回归分析 B 经济模型 C 投入产出模型 D 行指标 四、情境问答题 1、 某电吹风生产企业，2009 年 1-6

16、 月的销售量如下表，请用一阶指数平滑法预测 7 月份的 销售量（=0.2）,2 月份的销售量预测为 90 1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月实际1008070908070预测909289.685.682、P36 假设第二年的一月需求为 78，二月为 67，请结合移动平均法做季节预测。参考：先用移动平均求新的月平均数，在利用月平均数乘以季节系数。月份需求年月平均预测季节指数1651.22601.13501.04400.85250.56300.67350.785019601.110701.311751.412701.5630 52.5 17853.6259（预测）五、论述题 1、预测的特征

17、及理解 预测的特征： 预测将是错的 预测附上对误差的估计是最有用的 对于较大的物品组合，预测更准确些 对于较短的时间，预测更准确些 预测具有不准确性的特征，所以为了克服不准确性，我们需要对他的误差进行估计，采取措 施减少误差，例如增大物品的组合，缩短预测的时间等。 3、 企业在不同情况下对与预测的需要 一般情况下，企业是否需要需求预测，这与其加工提前期的要求紧密相关。P31 图 4、 采用德尔菲法的优点和缺点 P34 单元五 采购与供应管理一、判断题1、 生产物流涉及到采购的所有业务。（错）P40 2、 如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多的体现为战略性 工作。（错）P41

18、3、 集中采购是分散采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协 调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。（错）P43 4、 分散采购制度存在许多弊病，这种方式正逐步被集中采购所取代。（对）P44 5、 供应商评价的基本目标是寻找报价最低的供应商。（错）P47 6、 竞争性谈判作为一种独立的采购方式，这种方式是唯一能够体现采购竞争性原 则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。（错）P50 7、 招标和投标是一种贸易方式的两个方面。（对）P518、 选择性招标又称为议标。（错）P52 9、 标单具有实盘性质，不能随意撤销。（对）P54 10、采购合同签署以后，仍然需

19、要进行跟踪控制和管理，这些工作我们仍把它归属 于战略采购的工作。（错）P54 11、供应管理相对于战略采购管理而言，其工作内容偏于运营层面上的工作。（对） P54 12、因为与自营物流比起来企业物流外包具有无可比拟的优势，所以企业外包的比 例越来越大。（错）P55 13、供应商管理库存是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它将多级供 应链问题变成单级库存管理问题， 相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做 法。（对）P58 11、采购供应管理的对应就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都 可以用到采购与供应管理来。（对）P59 二、单项选择题 1、 所有采购的需求是围绕（

20、A）而进行的。P45 A 企业总目标 B 生产需求 C 生产计划 D 企业主生产计划 2、 （B）是采购成本的节约的重要阶段 P47 A 市场分析 B 明确需求 C 供应商评价 D 绩效考核 3、间接供应的本质是（A）的问题。P56 A 库存管理 B 供应商管理 C 合同管理 D 物流管理 4、供应商管理库存的英文简称（D） A JIT B MRPC CRMD VMI三、多项选择题 1、采购供应管理在企业中被分为（AC）P41 A 战略性采购 B 一般物品采购 C 战术性采购 D 重要物品采购 2、集中采购的典型模式有（ABCD）P43 A 集中定价、分开采购B 集中订货、分开收货付款C 集中

21、订货、分开收货、集中付款 D 集中采购后调拨 5、 在供应定位模型中，把采购分为（ABCD）P46 A 瓶颈品 B 关键品 C 杠杆品 D 常规品 6、一般要对供应商进行评价的时候，主要评价（AD）P48 A 供应商能力 B 供应商的规模 C 供应商的销售 网络 D 供应商的积极性 7、在对供应商进行评价的时候，其中能力要素的评价可从（ABCD）来进行评价。P48 A 质量 B 可获得性 C 服务与响应 D 成本 8、国际竞争性招标通常有以下几种做法：（ABCD）P52 A 公开招标 B 选择性招标 C 谈判招标 D 两段招标 9、两段招标是指（）的综合方式，先采用公开招标，再选用选择性招标。

22、 A 邀请招标 B 议标 C 无限竞争招标 D 有限竞争招标 10、招标的业务做法一般分为（ABC）P52 A 招标阶段 B 投标阶段 C 开标签约阶段 D 准备阶段 11、供应管理的战略指标有可靠性、快速响应、总资产回报率、（AC）。P55 A 柔性化 B 周转率 C 成本节约化 D 平稳化 12、按照供应商的供货地点可以分为（AC）P55 A 直接供应 B 本地供应 C 间接供应 D 外地供应 13、在项目生产方式下，目前比较流行的是 EPC 管理，EPC 是（）的缩写，也就是工程 总承包合同。（ABC）P59 A 技术 B 采购 C 施工 D 生产 14、在采购领域，（AC）是企业利用外

23、部资源的战略和战术管理的两个方面的问题。P60 A 采购工作 B 计划工作 C 供应工作 D 招标 四、情景分析题 1、宏大机电准备以竞争性谈判的方式进行供应商的选择，作为采购部主管，你需要拟 定出该谈判的流程与计划。 成立谈判小组（采购人员和专家代表组成，专家人数不少于三分之二） 制定谈判文件 3、 如何理解“不同的采购模型，其合同方式也将不同”确定邀请参加谈判的供应商名单 谈判小组所有成员集中与单一供应商进行谈判 确定成交供应商（将结果通报参加谈判的其他供应商） 2、宏大发动机制造公司现需要采购发动机变速箱，变速箱体积较大，重量较大，物流 成本较高，青山公司作为中标厂家决定在宏大发动机制造

24、公司所在地建立工厂，现请选择供 应商的供应模式，并提出管理的注意事项，并说明理由 参考答案：直接供应 直接供应的适用条件，间接供应得适用条件 P55-P57 五、论述题 1、 采购对当今制造业的重要性 P42 2、 按照采购流程采购工作内容有哪些？ 明确需求、市场分析、制定策略、供应商评价、询价与报价、谈判与合同管理以及后续 的合同管理、物流管理、库存管理和绩效考核 3、集中和分权采购的特征以及优缺点 P43 。 P46 供应商定位模型 +P47 与供应商关系连续图谱 4、 如何对供应商进行评价？ 从供应商能力和供应商积极性进行评价，对供应商能力评价的要素，对供应商积极 性进行评价的要素。P4

25、8 5、 阐述供应管理流程 P57 单元六 生产物流计划一、判断题1、 物料需求计划只能围绕生产物流的计划来进行工作。（错）P65 2、 与销售物流的社会化程度较高的特点相比较，生产物流局限在企业的内部，其目标 是为了保障持续稳定的生产。（对）P62 3、 倒序排产计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完成时 间。（对）P71 4、 利用倒排工序法进行排产首先必须进行信息的汇总，就是从加工工艺文件中获得订 货量、交货期和有关加工信息；从工作中心文件中得到有关的排队时间信息。（错） P72 5、 在物料编码的时候必须注意，一种物料可以有多个物料编码，但是一个物料编码不 能有多

26、种物料。（错）P72 6、 在没有现存的编码可利用的前提下， 可以考虑顺序编码， 或者称为流水号编码（对） P73 7、 物料的编码大致可以划分为储位码、技术图号、分类加流水号、物料属性号、国标 加规格号。（对）P73 8、 在考虑编码时最好全部采用字母，而不要用字母与数字混排，以方便软件系统的使 用。（错）P73 9、 MRP 需要知道主生产计划和物料清单， 才能把主生产计划展开成零件计划（ 对） P76 二、单项选择题 1、 不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是（B） A 生产物流计划 B 物料需求计划 C 主生产计划 D 综合生产计划 2、 生产物流的仓储管理的流程

27、包括：货物的接收、检验、存放、分拣、加工、（）、以 及发料。（C）P62 A 配送 B 包装 C 备货 D 运输 3、 生产物流的仓储管理包括空间布局、储位管理、存储设备和搬运设备、信息技术应 用以及（A）P63 A 盘点 B 编码 C 作业管理 D 出入库管理 4、（B）是 MRP 产品拆零的基础。 A 物料需求计划 B 物料清单 C 产品设计图 D 生产工艺设计图 5、（C）是 MRP 系统识别物料的唯一标示。 A 零部件图号 B 物料序号 C 物料编码 D 物料清单号 6、假定一个工作中心的利用率为 0.9，效率为 0.9，每天开一班为 8 小时，则每天的有效 工时为：（B）P72 A7

28、.2 小时 B 6.48 小时 C 8 小时 D0.3 天 三、多项选择题 1、 生产物流所涉及的内容（ABD）P62 A 原材料仓库管理B 原材料和在制品的库存管理C 产成品的仓储与运输管理 D 生产线物流配送设施设备的选用 2、 工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中心（B）的等待时 间和（C）的等待时间。 A 加工 B 运输 C 在工作中心前排队 D 准备 3、 倒排工序法推算的依据是提前期，提前期由（ACD）等构成。P72 A 作业时间 B 加工时间 C 排队时间 D 移动时间 4、 将作业时间换算到以天为单位时需要用到工作中心的参数（BD）P72 A 加工时间 B

29、利用率 C 设备利用率 D 效率 5、 赋义编码是赋予编码一定的含义，这种编码常用的是（） A 层次码 B 属性码 C 顺序编码 D 储位码 6、 MRP 的基本内容为编制零件的（AD）P76 A 生产计划 B 主生产计划 C 销售计划 D 采购计划 7、 物料编码的原则有通用性、可扩展性、效率性、（BD）P73。 A 全面性 B 兼容性 C 灵活性 D 综合性 8、 目前工商企业采用的物料编码方法主要有（ABCD）P74 A 阿拉伯数字法 B 英文字母法 C 暗示法 D 混合法 四、情境分析题 1、 某电子挂钟生产厂家生产的电子挂钟机芯、钟盘、钟框、电池组成，钟盘由指针和 盘面构成，指针又分

30、为长针、短针、秒针。作为技术员你需要绘制该电子挂钟的物 料清单。 层次物料名称单位每个装配件需求个数2、 把 6-15 自行车工序图转化为工序时标图浮动时间 3 天车把采购 3 天自行车装配浮动时间车轮装配 2 天2 天车胎采购 2 天 1 天 车圈采购 3 天 浮动时间车条采购2 天1 天浮动时间车架装配 4 天2 天总计 7 天3、某产品 A 的结构层次如图所示AB(2)C(1)产品及零件市场的需求状况如下：时间（周）910111213A100010001500B1000C500500原有库存量 A=800,B=200,C=500 提前期 LA=LB=LC=1 周，订货批量不限 试计算 M

31、RP 计划 产 品 或项5678910111213零件目A毛 需100010001500求量 计 划 入库 计 划800800800800库 存 量 净 需20010001500求 计 划20010001500订 单 入库 计 划20010001500订 单 下达 B毛 需40030003000求量 计 划 入 库 量 计 划200200200库 存 量 净 需 求量 计 划20030003000订 单 入库 计 划20030003000订 单 下达 C毛 需20010005001500500求量 计 划 入 库 量 计 划500500500300300库 存 量 净 需 求量 计 划7005

32、001500500订 单 入库 计 划7005001500500订 单 下达 计划库存=本期订单入库量+计划入库量+上期计划库存-本期毛需求量 净需求量=毛需求-计划库存量+安全库存 订单下达=净需求小于批量时，按规定批量进行订单下达 净需求量大于等于批量时，按照净需求量进行订单下达 批量不限时，按照净需求进行订单下达 五、论述题 1、 利用倒排工序法进行排产的过程 P72 单元七 能力计划与系统布置一、判断题1、 粗能力计划关注流程中的关键路径，而细节能力计划则进一步关注关键路径活动的方 面。（对）P77 2、 细能力计划的目的是保障生产计划有效实施的计划，而粗能力计划是在保障生产计 划实施

33、的前提下，保障高效利用资源的计划内容。（错）P77 3、 一条流水线就是一条工艺路线，这条流水线上包含了许多工作。（错）P78 4、 工厂的工艺路线、工序应该是稳定不变的。（错）P79 5、 时间定额是完成一件产品生产的整个流程需要的时间。（错）P79 6、 确定时间定额应该根据本企业的生产技术条件，使所有工人都能够达到的水平。（错） P79 7、 所谓粗生产能力计划是指在闭环 MRP 设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生 产能力和计划生产量对比，判断主生产计划是否可行。（对）P82 8、 如果粗生产能力计划表明主生产计划所产生的能力需求存在短缺，那么必须在细生产 计划当中进行调整后才能

34、够实施。（错）P82 二、单项选择题 1、（B）是组成工艺路线的基本单位。P78 A 作业 B 工序 C 工作 D 工作中心 2、 常用的粗生产能力计划的编制方法是（B）P81 A 技术计算法 B 资源清单法 C 经验估算法 D 统计分析法 三、多项选择题 1、 能力计划分为（AC）P77 A 粗能力计划 B 潜在能力计划 C 细能力计划 D 现有能力计划 2、 在能力计划，（ABC）是关键的三个要素 P78 A 工艺线路设计 B 时间定额 C 物资消耗定额 D 生产能力 3、 物资消耗定额分为（AC）P81 A 工艺性消耗 B 主要原材料消耗 C 非工艺性消耗 D 工艺性辅助材料消耗 4、

35、制定消耗定额的基本方法有（ABD）P81 A 技术计算法 B 统计分析法 C 资料分析法 D 经验估计法 5、 粗生产计划的调整的方法有（AD）P82 A 减轻负荷 B 加班加点 C 增加设备 D 增加能力 6、 物流动线的主要形式有直线型、U 型、S 型(AC )。P87 A O 型 B 多层次型 C L 型 D 多通道型 7、动线性 SLP 在传统型 SLP 的程序模式上，加入了（ACD）阶段。P87 A 设施布置类型的确定 B 资料搜集 C 详细布置 D 动线分析 四、情境分析题 1、某机加工车间需要制定某零件的车削加工工序时间定额，作为定额员你将怎样去完成这 样一个工作？ 参考：人员准

36、备：定额员、工艺人员、工人 计算方法：P80 2、某企业有 6 个生产单位，各生产单位之间的运输量如下物料运量表所示：试对该企业进 行平面布置，并作出平面布置图：（20 分） 物料运量表 至123456总计从162241426431336644204624125446347总计015161611121）计算各单位的吞吐量114+0=14213+15=28320+16=36416+12=28511+4=1567+12=192）按吞吐量从大到小排序 32=4651 3）利用试验法进行布置(利用卡片布置法也可 P89) 3 的吞吐量最大，所以先安排 3，3 应该安排在相对的中间位置； 3 与 2 之

37、间的运量为 12，3 与 4 之间的运量为 12，所以 2、4 应该离 3 相对较近； 3 与 6 的运输量也比较大，所以 6 也要靠近 3； 5 与 4 的运量较大，所以应该安排 5 与 4 接近，而 5 与 6 之间没有运输量，所以不用考 虑，所以得到下图： 6341254）计算适合性系数 五、论述题 1、 粗能力计划与细能力计划的区别 P83 2、 阐述系统布置的基本过程 P84-87 3、 动线性 SLP 和传统型 SLP 存在的不同 P87 4、 阐述动线性 SLP 法的程序模式 P86 单元八 生产作业控制 一、判断题 1、 习惯上人们将生产进度等同于出产进度。（对）P90 2、

38、生产技术准备工作由于是技术准备方面的工作，所以不属于生产进度控制的内容。 （错）P90 3、 建立库存缓冲是从产生问题的根本原因上解决企业生产欠产问题的办法。（错）P91 4、 采用建立完备的备品备件库的方法是降低设备故障的行之有效的措施。（错）P91 5、 OPT 最初被称作最佳生产时间表，80 年代以后才改称为最佳生产技术。（对）P93 6、 按照约束理论，瓶颈工序前的非制约工序可以用倒排计划，瓶颈工序用顺排计划， 后续工序按照瓶颈工序的节拍组织生产。（对）P95 7、 JIT 哲理的核心是：消除一切无效的劳动和浪费。（对）P96。 8、 采用 JIT 组织生产当中，在铸造、锻造、冲压等必

39、须成批生产的工序，应该通过尽 量压缩作业时间来尽量缩小生产批量。（错）P98 9、 JIT 生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝这个方向 迈进的工具。（对）P100 10、关 键路线的活动与非关键路线上的活动时间得的总和就是该项目的工期（ 错） P102 11、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个 项目完成时间得延迟。（对）P102 12、减少各项活动的时间消耗都可以缩短项目工期。（错）P102 13、PDCA 循环的作用是将现有的过程标准化并稳定下来，而 SDCA 循环的作用是改善这 些过程。（错）P104 14、工作领域标准化的含

40、义就是工人按照标准的工作流程进行工作。（错）P106 15、5s 的内容为整理、整顿、清扫、清洁、安全。（错）P106 二、单项选择题 1、( A)是控制物流的关键 P93 A 识别企业的真正约束 B“缓冲器”管理 C 控制进入非瓶颈的物料 D 优化瓶颈作业 2、对非瓶颈资源安排作业计划我们一般（A）P93 A 按无限能力，用倒排方法，使之与关键资源上的工序同步。 B 按无限能力，用顺排方法，使之与关键资源上的工序同步。 C 按有限能力，用倒排方法，使之与关键资源上的工序同步。 D 按有限能力，用顺排方法，使之与关键资源上的工序同步。 3、 OPT 的计划与控制系统又称为(B)P94 A TO

41、C B DBR C BM D CI 4、根据 OPT 原理，产销率和库存量是由（B）决定的。P94 A 主生产计划 B 瓶颈资源 C 物料需求计划 D 非瓶颈资源 4、 TOC 把（A）比喻成“鼓”P95 A 主生产计划 B 瓶颈资源 C 物料需求计划 D 企业最大的物流量 5、 关键路线方法是由（B）公司发明的。P102 A 通用公司 B 杜邦公司 C IBM 公司 D 惠普公司 6、 在质量、成本、交货期这三个企业目标当中，（A）应永远享有优先权。P104 A 质量 B 成本 C 交货期 D 全部一样 三、多项选择题 1、 生产进度控制的基本内容包括（ACD）P90 A 投入进度控制 B

42、加工进度控制 C 工序进度控制 D 出产进度控制 2、 生产进度控制基本过程主要包括（ABCD）P90 A 分配作业 B 测定差距 C 处理差距 D 提出报告 4、3、 生产进度控制的通用措施是（ABCD）P91 A 库存缓冲 B 抢修设备 C 加班 D 培养多技能工 “缓冲器”管理目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况。一般 要设置一定的（AD）P93 A 库存缓冲 B 提前期 C 准备期 D 时间缓冲 5、为了衡量实现目标的业绩和效果，TOC 打破传统的会计成本概念，提出了三项主要 衡量指标，也就是（ABC）P95 A 有效产出 B 库存 C 运行费用 D 时间效率 6 TOC 强调了三种方法，统称为思维过程，这三种方法为（ABD）P96 A 因果关系法