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1、目录 第一章 编制说明及依据1第一节工程招标文件1第二节 主要规范、规程1第三节 主要标准3第四节 主要图集4第五节 主要法规4第六节其 它5第二章工程概况6第一节工程总体概况6第二节工程招标范围6第三节建筑设计概况6第四节结构设计概况7第五节机电设计概况7第三章 工程重点难点分析及措施8一、工程质量要求高8二、专业分包多，总承包方协调管理任务重8三、工程体量大投入资源多10四、安全、文明及环保施工难度高11五、地下结构防水施工重点控制13六、施工图深化设计13七、本工程平面面积大，工期紧张14第四章施工部署15第一节工程总体目标15第二节施工组织机构15第三节施工部署原则23第四节施工区域的
2、划分24第五节主要施工阶段的部署25第六节主要施工方法安排26第七节大中型施工机械部署26第五章施工进度计划及保证措施27第一节计划开、竣工日期和施工进度表27第二节进度计划保证措施27第六章施工准备30第一节施工准备内容30第二节现场交接的准备31第三节技术准备31第四节计量、试验准备34第五节施工队伍及劳动力准备35第六节施工机具及材料准备37第七章现场平面布置41第一节施工用地及交通状况41第二节施工现场总平面布置原则41第三节施工现场用地及围墙、道路规划和构造做法41第四节施工现场大型机械布置42第五节施工现场材料存放及加工场地布置42第六节施工现场暂设布置及设施构造42第八章临时水电
3、方案44第一节施工用水准备44第二节施工用电准备46第三节夜间施工照明安排51第九章主要施工方法及措施52第一节施工流程52第三节排水、基坑支护、土方施工58第四节钢筋工程60第五节模板工程65第六节混凝土工程70第七节脚手架工程73第八节砌筑工程77第九节外墙保温79第十节装修工程83第十一节防水工程92第十二节机电工程99第十章季节性施工126第一节冬期施工方案126第二节雨期施工方案129第十一章 总承包管理134第一节 总承包管理模式134第二节 总承包计划管理措施136第三节 总承包协调管理措施143第四节 总承包合同管理156第五节 总承包物资管理158第六节 总承包成本管理167
4、第七节 总承包信息化管理169第八节 总承包分包管理182第十二章质量管理体系及保证措施187第一节工程质量目标187第二节实现精品工程的措施187第三节质量管理原则188第四节质量管理保证体系189第五节质量管理程序及制度191第六节质量管理控制措施195第七节主要施工工序的质量控制199第八节成品保护措施209第十三章安全、消防管理措施215第一节安全施工生产管理措施215第二节施工机械设备安全管理措施219第三节现场消防管理措施221第四节现场治安保卫管理措施223第十四章环境保护及文明施工管理措施227第一节文明施工管理措施227第二节环境保护管理原则231第三节防污染管理措施231第
5、四节降低噪声管理措施234第十五章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施236第一节 应急识别236第二节 紧急情况241第三节 风险248第四节 土方施工阶段252第五节 机电施工阶段258第十六章工程交付与回访保修263第一节工程竣工验收263第二节工程交付263第三节工程回访263第四节工程服务及保修264附录：附录一：拟投入的主要施工机械设备表附录二：劳动力计划表附录三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附录四：施工现场平面布置图第1页 共273页第一章 编制说明及依据本工程施工技术文件是根据投标单位提供的银泰鹰冠山庄的招标文件和踏堪条件等进行编制的。本技术文件中所引用的规范、标准
6、以及详细做法和说明是根据下列文件提供的结合我们的相关工程经验，为方便阐述选用常规做法列举说明，文件中所提出的应遵守的规范标准以及详细做法和说明具体要以最终的设计图纸等文件为准。如我公司中标，将依据本方案确定的原则和指导思想，进一步深化完善本方案，并编制详细的分部分项施工方案和作业指导书，用以指导和规范施工。我们将用我们的智慧和行动来实现本工程“优质、快速、安全、绿色”的施工目标。第一节工程招标文件序号名 称编 号1招标文件2 现场勘查说明及相关情况第二节 主要规范、规程序号类别名称编 号1国家砌体结构设计规范(2002年局部修订版)GB50003-20012国家建筑地基基础设计规范GB5000
7、7-20023国家建筑结构荷载规范GB50009-20064国家混凝土结构设计规范GB50010-20025国家建筑抗震设计规范GB50011-20016国家工程测量规范GB50026-20077国家地下工程防水技术规范GB50108-20018国家人民防空工程施工及验收规范GB50134-20049国家电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200610国家电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200611国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9312国家地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-200213国家砌体工程施工质量验收规程GB502
8、03-200214国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-200215国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200116国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-200217国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200218国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200219国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200120国家建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200221国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200222国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9623国家给水排水管道工程施工及验收
9、规范GB50268-9724国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200225国家城市建设档案著录规范GB50323-200126国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200127国家建筑工程文件归档整理规范GB50328-200128国家屋面工程技术规范GB50345-200429国家安全防范工程技术规范GB50348-200430国家建筑内部装修防火及验收规范GB50354-200531国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200732国家塔式起重机安全规程GB5144-9433国家起重机械安全规程GB6067-8534国家建筑卷扬机安全规程GB13329
10、-9135国家消防安全标志GB13495199236国家消防安全标志设置要求GB15630199537国家人防工程施工及验收规范GBJ1349038国家混凝土泵送施工技术规程JGJT10-9739国家钢筋焊接及验收规范JGJ18-200340国家回弹检测混凝土抗压强度技术规程JGJT23200141国家建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ29-200342国家建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200143国家施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200544国家建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9145国家冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-200346国家建筑工程冬期施工规程JG
11、J104-9747国家钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200348国家带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ108-9649国家建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-200050国家建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200151国家地面辐射供暖技术规程JGJ142-200452国家建筑变形测量规程JGJ/T8-9753国家混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9554国家回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001第三节 主要标准序号类别名称编 号1国家建筑照明设计标准GB50034-20042国家建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-20013国家
12、普通混凝土力学性能试验方法标准GB50081-20024国家总图制图标准GB50103-20015国家建筑制图标准GB50104-20016国家建筑结构制图标准GBT50105-20017国家混凝土质量控制标准GB50164-928国家公共建筑节能设计标准GB50189-20059国家建筑抗震设防分类标准GB50223-200410国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111国家砌体工程现场检测技术标准GB50315-200012国家建筑工程施工质量评价标准GBT50375-200613行业普通混凝土用砂石质量及检验标准JGJ52-200614行业建筑施工安全检查标准JGJ59
13、-9915行业施工企业安全生产评价标准JGJ77-200316行业混凝土强度检验评定标准GBJ107-8717行业玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ139-200118行业外墙外保温工程技术规程JGJ144-200419行业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-200420行业建筑工程质量检验评定标准GBJ301-8821地方内蒙古自治区工程建设标准设计03J3第四节 主要图集序号类别名称编 号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1，22国家建筑物抗震构造详图03G329-1第五节 主要法规序号类别名 称编 号1国家中华人民共和国合同法1999年15号主席令2国
14、家中华人民共和国建筑法1997年91号主席令3国家中华人民共和国招标投标法1999年21号主席令4国家中华人民共和国计量法1985年28号主席令5国家中华人民共和国环境保护法1989年22号主席令6国家中华人民共和国安全生产法2002年70号主席令7国家中华人民共和国职业病防治法2001年60号主席令8国家中华人民共和国防震减灾法1997年94号主席令9国家中华人民共和国环境噪音污染防治法1997年77号主席令10国家建设工程质量管理条例2000年279号国务院令11国家建设工程勘察设计管理条例2000年293号国务院令12国家建设工程安全生产管理条例2003年393号国务院令13行业建设工程
15、施工现场管理规定1991年建设部令第15号发布14行业房屋建筑工程质量保修办法2000年建设部令第80号发布15行业房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法2000年建设部令第78号发布行业超限高层建筑工程抗震设防管理规定2007年建设部令第111号16行业房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法2004年建设部令第124号发布17行业关于加强大型公共建筑质量安全管理的通知建办质200435号18行业关于印发建筑工程预防高处坠落事故若干规定和建筑工程预防坍塌事故若干规定的通知建质200382号19行业房屋建筑工程和市政基础建设工程试行见证取样和送检的规定建建2000211号令第
16、六节其 它一、工程现场踏勘情况及现场施工条件。二、我公司类似工程施工经验、管理能力。三、我公司拥有的大型机械设备及技术力量。四、体系文件：1.GB/T 190012000质量管理体系标准； 2.GB/T 14001-1996环境管理体系； 3.GB/T 280012001职业健康安全管理体系；4.我公司编制的质量手册和程序文件。第二章工程概况本章主要包括工程总体概况、工程招标范围、建筑设计概况、结构设计概况、机电设计概况等内容。第一节工程总体概况序号项 目内 容1工程名称银泰鹰冠山庄2工程地址鄂尔多斯市东胜区3建设单位鄂尔多斯市京投银泰房地产开发有限责任公司4设计单位建设部建筑设计研究院5技术
17、经济指标总建筑面积：128200 m 2 总用地面积：218972.59m2；6建筑层数地下1层，地上2层3层7建筑抗震设计建筑设防烈度：8度；建筑重要性分类：丙类；安全等级：二级8建筑功能住宅9招标质量标准合格10招标工期934天第二节工程招标范围按照图纸所示的地基处理及土方工程、主体建筑工程、装饰装修、外墙装饰工程、给排水、采暖、通风、空调、消防、人防、电气、弱点、防雷接地等全部工作。第三节建筑设计概况项 目内 容外装修方案设计阶段尚无详细说明（以下同）内装修楼地面方案设计阶段尚无详细说明（以下同）内墙顶棚门窗屋 面防水地下室室内屋面第四节结构设计概况本表中填写内容为规划意向，未标明的待设
18、计完善后补充。项 目内 容地基基础基础类型筏板基础基底标高待定结构形式框架或剪力墙结构体系及钢结构（售楼处）钢筋连接主要材料混凝土构件强度等级构件强度等级构件强度等级垫层剪力墙板、梁基础柱楼梯钢筋抗渗混凝土第五节机电设计概况序号项 目内 容1给排水、中水工程方案设计阶段尚无详细说明（以下同）2通风管道工程3空调工程4消防工程5燃气工程预留、预埋6电气工程包括动力系统、照明系统、防雷接地系统7弱电系统第三章 工程重点难点分析及措施一、工程质量要求高根据招标文件要求，本工程为高品质、高标准的高档大型别墅项目，在当地的影响高，因此对建筑品质和质量要求高。应对措施：1.选派综合素质高、参与过同类型工程
19、施工的管理人员组成项目经理部，项目经理及主要管理人员均有大型工程创优的施工经验，配备承担过大型工程施工的劳务作业队伍，从开工伊始，即对项目全过程实行高标准的管理，对工程进行动态跟踪管理。2.根据ISO9000系列标准和程序文件，结合工程特点并根据以往同类工程创优的经验，编制项目质量计划、创优措施，进一步落实“三检”制、质量分析会制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制等质量保证制度，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程验收达到优良，确保质量目标的实现。3.强化关键节点控制：确保重点部位质量，分析并确定质量控制点（地下室防水施工、机电设备管线预留、预埋定位控制），重点
20、加强质量控制点的过程质量管理。4.强化项目预控、过程控制：施工前对工程重点、难点及关键部位提前放样，编制好详细的施工方案，做到事先有预控。施工中，加强过程控制，并以国家和地方相关标准作为项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。5.积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，发挥科技示范工程的作用，建立由承建各方、业主和监理组成的计算机网络系统，统一配备项目管理软件，建立施工现场远程监控网络等，发挥科技的作用，实现对工程质量和进度的动态管理。二、专业分包多，总承包方协调管理任务重本工程作为大型别墅项目，工程量大，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构
21、，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是我公司最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。应对措施：1.总承包内部协调管理协调主要体现在以下几个方面：1）土建与机电的配合协调在主体结构施工阶段，机电专业积极配合结构施工，合理安排预留预埋施工力量，确保不影响土建施工进度。对于由土建负责的预留洞、检修口等根据设计及规范图集，结合现场实际情况画好大样节点图及平面图，及时交给土建专业并对其进行技术交底，在土建施工过程中机电专业将派专人负责复检其位置、尺寸，以保证准确无误，为下道工序施工创造良好条件。对于隐蔽
22、工程，土建封闭施工前，实行机电专业会签制度，严格按合同要求提请业主管理人员或代表进行验收检查，避免返工或破坏性隐蔽检查。2）装饰装修阶段与机电安装的配合装饰装修阶段与机电安装的配合主要表现在墙体配管及箱体与套管的预留预埋；同室内吊顶装饰主要表现在吊顶内的风管、风机盘管、水管、电管等的施工配合，以及后一阶段风口、排气扇与空调控制系统的功能元器件在装饰面层的合理布局。洁具安装将根据装修的工作进度安排洁具的合适进场时间，保管方式，在装饰面标高点定出后及时完成相关的水管、接头件定位与安装，在瓷砖粘贴工作完成后3天进行洁具安装，以及相关角阀、软管、存水弯的安装工作，及时为装修工作进度、质量提供保障，同时
23、可以为装修完成后的成品保护提供统一时间，避免现场杂乱现象。首先，在施工前应明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底，在装饰施工之前必须提交包含各类功能性的器具部件样品，如装饰性的风口。深化设计部将根据机电安装各专业施工平面图确定各功能器具部件在天花上定位尺寸及空间尺寸，与装饰单位配合绘制综合施工图。3）机电专业间的配合施工前，机电深化设计人员根据设计院施工图绘制机电综合协调图，协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占用空间、位置是最合理的，减少由于设计失误而造成的各种损失；在施工中，机电专业间尽可能地创造有利条件；通过项目部定期召开的协调会，解决机电安装各专业之间在施工过程
24、中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。在工程设计中，严格按照各专业的设备器具位置定位为第一要求，水电风管道走向、坡度、标高合理化；当现场存在机电工程某一设备位置定位对管线施工造成难度时，坚持排水管线保证空间坡度为第一、给水管道空间为第二，送风回风管道第三、电气管线加中间接线箱盒或绕行原则。2.我公司对本工程专业分包、专项供应商及独立承包人提供的管理、协调、配合、服务工作的基本要求：1）为本工程专业分包人提供的管理、协调、配合、服务工作：（1）进行质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理；（2）编制材料、设备供应计划及负责管理进场物资的清点、外观、质量的
25、检查工作；（3）技术资料签认、上报；（4）竣工资料按相关规定的汇总、整理、上报；（5）合理安排专业分包人的施工进度计划，合理制定专项供应材料和设备的进场计划，行使日常协调和管理的职能；（6）负责及时提供足够的和无障碍的工作面，负责提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架（包括电梯井道脚手架）等；（7）为专业分包人的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；（8）在专业分包人完成施工工作并将工作面移交给我公司后，由我公司负责成品保护，提供现场保安等；（9）负责设备基础、预留洞、预埋件、补洞、堵洞等以及招标文件规定的其它配合服务内容；（10）负责结构、二次结构的剔凿及后埋管以后的修复工作。2）为本工程
26、专项供应商提供的管理、协调、配合、服务工作：（1）根据招标人要求进行采购招标的组织管理工作；（2）采购招标时提供清单、数量的技术标准和要求；（3）编制材料、设备供应及进场计划，负责管理进场物资的清点、外观、质量的检查工作；（4）材料进场报验、检测工作；（5）材料、设备进场后的保管工作；（6）其他应由我公司承担的管理、协调、配合、服务工作；3）为本工程独立承包人提供的管理、协调、配合、服务工作：（1）进行质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理；（2）竣工资料按相关规定的汇总、整理、上报；（3）负责及时提供足够的和无障碍的工作面，负责提供临时水、电、道路、垂直运输设备、脚手架（包括电梯井道脚手
27、架）；（4）为独立承包人的现场管理人员提供办公用房、仓储用地；（5）在独立承包人完成施工工作并将工作面移交给我公司后，由我公司负责成品保护，提供现场保安等。（6）负责设备基础、预留洞、预埋件、补洞、堵洞等以及招标文件规定的其它配合服务内容。（7）负责结构、二次结构的剔凿及后埋管以后的修复工作。三、工程体量大投入资源多难点分析：本工程总建筑面积约为159100m2。占地面积大，平面超长超宽，结构体量大。施工部署时，进行科学合理地选择施工方案和布置施工机械显得十分重要；结构单元超长超大，在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一次投入大量机械设备和周转材料。只有充分发挥公司各方面优势，提前做好大型施
28、工机械配置和模架体系设计，按计划加工制作、及时组织进场，才能确保施工顺利。应对措施：1.本工程实施过程中，将采取周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的四级计划控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现；在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂；本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及时消除影响因素，控制关键工序，合理调配施工资源。重点控制人工、材料、施工机械的保障措施工作。2.施工前，我公司将选取优秀的各项专业施工队伍，合理的配备施工管理人员，达到施工中默契的配合；组织充足的劳动力队伍，提高劳动力整体的技术
29、水平，制定相应的措施，保障劳动力的稳定，按照后浇带划分的流水段，采取流水施工，以保证有足够的工作面，提高施工速度。3.为实现工期目标，本工程周转材料的投入量是超常规的，我公司历经多个工程积累了大量周转工具、材料，将通过内部整合保证本工程施工的需要。4.钢筋半成品全部采取场内集中加工，水平和垂直运输利用塔吊进行，以保证工程进度的要求。5.商品混凝土采取同一配比、同一原材、多个搅拌站同时供应，多台混凝土输送泵同时输送的保障方式。6.，固定混凝土输送泵的布置不仅使混凝土能够输送到每一个作业面，而且还加快了混凝土的输送速度。7.在多专业、多形式的分包单位、众多人员在同一时间立体交叉施工情况下，采取统一
30、决策、统一指挥、统一部署、统一计划、统一协调的总承包管理方式，对参施分包单位实行指挥、协调、监督、服务。8.重点推广适合本工程应用的建设部2005年颁发的十项新技术，提高施工进度。四、安全、文明及环保施工难度高安全文明施工与环保将是本工程管理的重点。施工过程中将采取一切措施，并严格遵守各项相关管理规定，建立以项目经理为首、并覆盖分包项目的安全施工、环境保护保证体系，施工过程中分阶段进行危险源辨识，针对交叉作业、临边防护、大型机械装拆、施工用电、消防、现场保卫等制定应对措施和应急预案。现场实行封闭管理，编制环境管理方案和工地废弃物运输方案，进行环境监控，最大限度地减少污染，达到绿色建筑施工标准。
31、应对措施：1.本工程施工全过程中将根据OHSAS18001标准及我公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。2.施工现场总平面布置在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。对于临建设施由总承包方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守我公司对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建
32、。3.我公司依据ISO14001（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。4.文明施工专项施工措施：施工现场材料施工现场材料、成品、半成品严格按平面布置图堆放，并做到分类码放，整齐美观，做到一头齐，一条线，浇筑混凝土有洗泵、洗车池，浇筑混凝土时保证场区整洁。生产区机械设备停放生产区机械设备定点停放，定期保养，保持整齐干净，按施工设计位置、工具设备类别存放，并加锁防丢失。材料保管各种材料如：钢材、木材、混料、焊条、棉
33、丝、化学剂均应采取必要的防火、防潮、防损坏、防丢失、防雨淋的措施，必要时入库加盖保护。施工污染源控制通过搭设隔音棚等措施控制噪声，加强洒水、封闭等措施控制扬尘。明确划分区域划分文明施工区域，责成专人负责，受环保领导小组的指派和监督做好本区域的文明管理。各区域坚持活完场地清，随干随清，谁干谁清的原则。节约能源节约能源是文明施工的体现，从一个侧面反映企业管理水平和员工的综合素质，施工现场杜绝、消灭长明灯、长流水现象。施工现场必要设施楼层设置工人饮水亭一角，供员工成员饮水。作业面禁止吸烟各楼层作业面硬性规定严禁吸烟，违者罚50-100元，屡教不改者清除现场，作业区设立专门吸烟室（吸烟室设立须业主、监
34、理批准）。严禁随地大小便楼层内设立临时可移动厕所，并设专人沿楼层巡逻检查，特别是那些“死角”的督查，确保无人随地便溺，发现违规者坚决清除出场。统一着装整齐参战整齐的队伍，头戴统一安全帽，身穿统一制服，脚穿防滑鞋，腰佩安全带。垃圾清理垃圾废渣的清理、清运，每日每天的随时进行确保施工现场的洁净文明，项目管理者把这一工作应牢记在心，是对建筑物防止负荷集中过重，防止作业面乱滥的有效措施。5.土方施工期间制定专项文明施工措施1）现场配置洒水车，进行洒水降尘，对土方运输车加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并清理干净后才可出现场。2）污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施
35、工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识。3）所有土堆、材料采取加盖防止粉尘污染的遮盖物或喷洒覆盖剂等措施。施工中搅拌等可能造成粉尘污染的工序，采取喷水、隔离等压尘措施。4）从遏止噪声源入手，改善机械维修保养工作以降低噪声。以噪声小的机械代替大的机械。现场使用空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭。五、地下结构防水施工重点控制本工程地下车库面积大，为确保本工程能够正常运行，防止因渗漏水而影响整个工程的使用，防水工程也是本工程的重点之一。应对措施：1.为保证
36、地下室结构混凝土自防水质量，从原材料选择、试验、配合比设计和混凝土施工控制着手，优选出满足设计强度等级、抗渗等级和耐久性，且具有水化热相对较低、收缩小、泌水少、施工性能良好的防水混凝土，严格控制混凝土的搅拌、运输、浇筑及养护，从而保证混凝土内实外光，控制结构不出现温度收缩裂缝及钢筋和预埋件无渗水通道，保证结构具有良好的自防水功能。2.优选防水卷材的材料品质，加强进场质量检验，合理安排施工工序及施工时间，做好防水基层处理，控制防水卷材铺贴质量，并及时做好保护层，加强成品保护工作。3.选择与我公司有过长期合作，且施工质量好、管理到位、符合进度要求、信誉高的专业防水施工队伍进行防水施工。4.严控防水
37、施工过程中的质量检查，保证基层含水率、卷材搭接宽度、附加层做法、管道穿防水节点处理符合防水施工技术规范的要求。5.科学统筹防水施工插入时间，避开冬施、雨施等不利季节施工，保证温度、湿度等施工环境要求。6.严格按照图纸和规范要求，对后浇带、施工缝处的防水节点进行施工。六、施工图深化设计本工程目前的设计还很不充分，在施工过程中需要进行大量的设计工作，同时也给施工单位带来了大量的深化设计内容，提前进行深设计是保证工程进度的关键。应对措施：1.成立深化设计部，由机电和土建深化设计人员组成，与各分包单位深化设计人员联合办公。设专人与设计院、业主定期进行沟通，保证信息准确，使深化设计工作做到高效、快捷。2
38、.组织专家顾问组专家，对工程深化设计工作提出建设性意见，指导深化设计工作，提高深化设计的质量和速度。3运用三维技术对管线综合排布进行深化设计利用三维建模的方式进行深化设计，使深化设计更为直观。在各专业初步深化设计完成的基础上，进行第一次三维机电管线综合排布，然后组织各相关专业对第一次综合排布中发现的问题进行分析，共同探讨，运用综合管线平衡技术进行系统管线的综合排布，制定解决方案，并根据解决方案，调整各专业的深化设计方案，完成第二次三维机电管线的综合排布，确保各专业的深化设计方案能够顺利实施。本工程的深化设计工作，确保所有机电专业有计划、有组织的进行。委派专业技术人员对进场材料进行严格检查，坚决
39、杜绝有瑕疵的设备材料应用在工程上。4）统一各专业分包的工艺做法，形成统一的风格。5）注意成品保护，确保完成的项目不受到损坏。6）加强与装饰专业的配合，完成吊顶布置规划图，精确定位末端设备。洁具安装与瓷砖要对缝套割。观感质量的效果并不是机电专业一个专业所能表现出来的，许多末端设备需要和土建、精装修专业共同配合达到建设单位的要求，及时与业主、精装修、土建专业进行设计理念的沟通，在保证最终效果的前提下，通过深化设计进行末端设备的综合排布，统一协调各个机电专业的分包，使他们在统一指挥下有序施工，确保灯具、风口、喷淋、烟感等末端在吊顶的排布美观，达到优良的观感效果。7）在施工过程中，对每一个局部进行技术
40、交底，提出施工要求，重点抓管线的坡度、水平度、垂直度控制，管道间距布置要合理支、吊、托架、灯具的间距分布要均匀一致、成行、成线、整齐统一，管线要按规定的颜色作管道标识，并标识清楚流动介质及流向，标识字体及箭头要在明显的部位，且在分支处增加标识，清楚美观，多趟管线并列时，标识要整齐，保温要平整，接缝粘接牢固，且没有污染。明装管线的安装控制，对于地下车库、无吊顶的设备用房等房间，对明装管线，设备的安装将科学合理规划，确保整齐、美观。七、本工程平面面积大，工期紧张本工程由于属于别墅群建筑，占地面积大，建筑高度小，虽然没有高度上的难度但是相应的增加了平面上的管理难度，对于场区的文明施工管理，以及与外线
41、穿插施工的难度也相应的增加。而且工程目前设计不充分，从而给后继的别墅的结构施工以及装修的工期带来一定的压力。应对措施1、对于场区平面面积大带来的难度，我们将整个场区划分成三个独立的施工区域，在三个区域里单独组织施工，单独进场场区的规划和布置，利用流水的间隙和现有的条件，分批的进行别墅的施工，按顺序的腾退场地和利用场地，以达到紧凑和合理施工的目的，以减少平面管理上的难度。2、工期紧张要求我们必须合理的组织施工，必须合理的做好施工前的各项准备，尤其是售楼处、样板间的施工，深化设计的提前展开，分包和材料的组织必须在阶段目标的指导下得到逐级落实，才能保证整个工期的目标。第四章施工部署第一节工程总体目标
42、1质量目标合格。为实现既定的工程质量目标，我方建立健全质量保证体系，制定工程总体质量计划和分部、分项工程质量计划，并根据本工程的特点，确定工程施工关键工序、特殊工序及质量控制措施。2安全目标实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故在2以下。3文明施工目标创市级“文明安全工地”。4工期目标计划开、竣工日期业主要求开工日期：2010年06月11日业主要求竣工时间：2012年12月31日计划开工日期： 2010年06月11日计划竣工日期： 2012年12月31日详见施工进度控制计划。第二节施工组织机构一、项目管理及人员配备原则1管理标准我公司是采用现代化管理模式的大型建筑企业，本工程将采用项目法施工，施
43、工中将严格按照GB/T 190012000质量管理体系标准、GB/T 24001-1996环境管理体系标准及GB/T 280012001职业健康安全管理体系标准的有关要求运作。我们将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采用新工艺、新材料、新技术；在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理；促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对关键工序实行方案先行，严格执行有关国家标准以及我公司的质量手册和程序文件，控制工期、质量及材料等，严格挑选分承包商和分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的满意。2施工组织机构人员配备原则本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名具有同类工程施工管理经验，具有国家一级项目经理资质的工程师担任本工程的项目经理。选派技术经验丰富的
