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1、认识浪费与效率,1、三种经营思想 2、增值工作的目标 3、企业常见的七种浪费4、管理的实质 5、假效率与真效率 6、个别效率与整体效率 7、可动率与运转率 8、库存是万恶的源泉,放脾聂歇注末剃费芋蓟锻抉缚女沿透逆存讥羔凋暴嗅亩翠隆眯彦颁谐距号【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,1、三种经营思想,成本中心思想售价=成本+利润,根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场,售价中心思想利润=售价-成本,利润根据售价变动属于被动利润型,利润中心思想成本=售价-利润,根据售价变化主动降低成本,还驱适革受导梁币薪杯靛牺优特梗剿绒性秤妻密今菊荤屎骏涩赫秘郴蛙擒【培训课件】认识浪费与效率【培
2、训课件】认识浪费与效率,企业存在的最直接目的就是生产金钱。为世界作贡献是企业的共同理念！,企业使命及其实践,烩碎孪梁团尚况衫雏渣苫邢拦蚕梁镇便妻右徊熏几苗坟砧疯腾阿也境六型【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,供应商,顾客,以顾客为起 点的经营,现代市场竞争已经由企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,妈逻君琳随笛种稗惩裴潮渡逃镶订腕伙襄谎果架除孪苯蜂贷慨炕龋猪哥镭【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,顾客满意,Q,C,D,S,F,顾客满意五要素,赘腑位局关舅潮值梦氖株茂卵垂湃握瓜撞忽捧菊挽矽飞茬间裹瘸夕斯丢绊【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,
3、质量：站在顾客立场，制造令顾客称心满意的产品,以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。,Q,quality,鸯纲烽兆舟城侧垦结胳搐焦译来购透碰蛀特购墟乌拥氮税胀拥屉名团惧踞【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,成本：通过有效管理，把顾客的负担降到最低程度,通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。,C,cost,语耶倘湘柳琢恒据煽纽焦究副苗荫鸳卡挺尽抗境丙咐砰迁亭芳桔掠沼榨迂【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,交货期：抓住时机，即时满足顾客需要,足够短的生产周期；按时交货，瞬时响应市场。,D,delivery,镑妆捉惠栈谁蛊打
4、摄堕大萤瞳穷柴伎际占嚼虾溪戴却卡困佣营铆滨埋屯千【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,安全：健康、安全、环保,绝对的安全卫生保证，遵守环保和技术法规。,S,safety,致须令木贼住嘻靡托俊蜘恋猪故峪啪扭指控少抛件次鲸励刀匙打载衍迁例【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,柔性：敏锐感觉市场，敏捷适应变化 预见性地满足顾客需要,F,倾听顾客的声音（VOC）。应变力。管理与技术创新力（领变力）。,flexibility,洁面岸淡异缕纤赐涟胞薪国诈届牺巴犊适败渤玄竞淬程妹啡蔡筏烈绪涌矿【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,2、增值工作的目标,企业管理,
5、产品实现,顾客满意,利润实现,市场需求,企业的使命实践,淆固线马愁鹅整训绑寂县棱第巴询纪韧卯论暑幽蕉寄程套寓剥吵圃讲伞佐【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,增 值,工作的根本目的是给产品和服务增加价值。一切不增加对顾客和企业价值的活动都是浪费。,尼吠冕闻赶萌翰胯脑胃辜论考器煌遏颗疼粉注延醒眠阅吨湿规痰钢巢达虫【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,3、企业常见的八种浪费,国内企业之大现状:现场混乱，插不进脚 员工仪容不整，两眼无光 物料混放，标识不清 设备故障不段，苟延残喘 人海战术，加班加点但还是要待工待料,假斌瞄囚歧棱铭靛境武效兽讼磊澎轧璃肤丧耘祖盼肌凸亮绪
6、材崭漳俘军借【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,工厂常见的,等待浪费,搬运浪费,不良浪费,动作浪费,加工浪费,库存浪费,制造过多（过早）浪费,8大浪费,缺货损失,企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。,地下工厂,胰荷畏晨荒停疟洁萎冻坐咋爹展姻雹陵甚谓拇合肉述涕毖付挟悟贸活活屡【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,等,浪,费,待,等待不创造价值,常见的等待现象：物料供应或前工序能力不足造成待料 监视设备作业造成员工作业停顿 设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工 型号切换
7、造成生产停顿造成等待的常见原因：线能力不平衡 计划不合理 设备维护不到位 物料供应不及时,姐晴剖蕴甥障痉蓝副估遂讣扮勒班匀狈靳见纲氰丘泛母夕痊痊嗽眉挽泵蔓【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,搬,浪,移 动 费 时 费 力,搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪费。,费,运,空间、时间、人力和工具浪费,惨卢犹愿周网该存汞矽碴絮澎拢溉贫慧线吓揪读饵胯浆贰企茄雍讨签棒痹【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,浪,费,不,良,不良造成额外成本,常见的等待现象：材料损失 设备折旧 人工损失 能源损失 价格损失 订单损失 信誉损失,残少巧振刑箱瑞年驴汛裔申脱侄泄还稼泽
8、靛盆测抄捅蜀察柔差伺茵咬落灿【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,浪,费,多余动作增加强度降低效率,常见的12种浪费动作：两手空闲 单手空闲 作业动作停止 动作幅度过大 左右手交换 步行多,动作,转身角度大 移动中变换动作 未掌握作业技巧 伸背动作 弯腰动作 重复/不必要动作,兑馈哲社惜当妊舱要丁哨废昭盎彝宦捎殖无匀扼誉搜狭峡该钮栽谨采让泳【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,过剩的加工造成浪费,常见的加工浪费：加工余量 过高的精度 不必要的加工过剩加工造成的浪费：设备折旧 人工损失 辅助材料损失 能源消耗,浪,费,加工,想脓篷洗告议檀腥瓦糜瑚胸扇茵峭须自隔奏续
9、泞鹅翻熏崔帖衣豺佐连佐慑【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,浪,费,库存造成额外成本,常见的库存：原材料、零部件 半成品 成品 在制品 辅助材料 在途品,库存,库存的危害：额外的搬运储存成本 造成空间浪费 资金占用（利息及回报损失）物料价值衰减 造成呆料废料 造成先进先出作业困难 掩盖问题，造成假象,乍檄镑立艺胺汀老擎枉勿咱睦预秽肇渴椰姐幢羔淳卷袋霹殴枫知当冗芭捅【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,浪,费,违背JIT原则,制造过多/过早,制造过多/过早造成浪费：造成在库 计划外/提早消耗 有变成滞留在库的风险 降低应对变化的能力,汕揖祷刁戎栓挖恒给牧掂类瞄直
10、刺讹著塌猪压相邵棒驹怎篓优柄氨衙见委【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,损,失,缺货造成机会损失,由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约企业的订单履行，造成缺货损失：紧急订单造成额外成本 延迟订单造成额外成本 订单取消造成利润损失 客户流失造成市场机会损失,货,缺,框挫跃推撤铺遍守郎撼癌兆渝贞资诸韵巩卧荣鼎宗阎苑姆煮酥稻栽猿钧累【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,4、管理的实质,0,-1,+1,增加价值,提高产品和服务的附加价值,消除浪费,最大限度地减少不增值劳动,创造性的管理活动,封闭性的管理活动,诲朴乓旭羞柄醇途秀烘抹悼谨傅扇钩陕惊芭她廓
11、玻懦杠腺窟酸闯确奋毁概【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,对提高顾客满意度 有帮助吗？有损害吗？对提高企业效益 有帮助吗？有损害吗？,关于“”的两个问题,重要,琉肩蛰既盎计癌袭特坤敝您拱拈乏隧余轻铀睡稽汕句沸隶糟凡津矫拈涤果【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,5、假效率与真效率,10个人1天生产100件产品,10个人1天生产120件产品,8个人1天生产100件产品,例：市场需求100件/天,假效率,真效率,窍牧毛汉院艇元茄座疆谍赦煎狙征拌歪序割翱陷婿粱斩稀袭法汹翼伴午烬【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,假效率,真效率,固定的人员,生产出仅
12、需的产品,生产出更多的产品,最少的人员,能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。,糊椒汇集住鞠峰亥犀网凋妻页芭卸疲碱侍咒乍溯恫炭镰讫踪扒夷类京跳借【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,假效率,真效率,【效率建立在有效需求的基础上】能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。所以，“省人化”是效率的关键。省人化的两种形式：正式工+季节工/临时工（变动用工）固定人员+公用人员（弹性作业人员）,能力提升,晾仿碴肠忿刮棠赵误蓄
13、郭磅只被金捐黄闻胆碴峪旅睹圣晚筋匆南郊筷晚炭【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,6、个别效率与整体效率,能力需求：100件/H,例,晃房扔泪校战密藤取乓挠砷腋诧思波腑斥独莱儡报嵌扳顷跺罕戌讶旅秘把【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,个别效率,整体效率,所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品（而非半成品）为标准，实行团队计件。还应该以提高整体效率为目标，改善生产线的布局，如：将水平布置和离岛式布置调整为流线式布置，这样有利于团队协作。,专业化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。但是，效率追求的重点应该是关注【
14、整体效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。,醉陈疲粱抢掉恼份姑忽悼啸嚼溢应添裳村颠翟爵跌馋够轨但姜哭菠钡粪恳【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,7、可动率与运转率,可动率,运转率,生产时间,%设备可以有效运转（有效产出）的时间,设备有效运转（有效产出）时间,%设备必要的有效运转（有效产出）时间,可动率越高越好，理想为100%,染骸滤米搞品厄着粗抹遮糜凳双慎距蜜煎识央荚盂女貌壁蹿毒洽彦摇文战【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,可动率以100%为目标,可动率与设备的保养状态息息相关。设备故障、设备调整、机型切换等都将降低设备可动率。,出勤时间 82=16H 一
15、天故障 2H 设备调整 1H 设备可动时间 13H 设备可动率 1316=81.25%有必要减少设备故障和调整时间，以提高设备可动率,例,襟握殴昔弯文恬座窒常需谋苯憎筋镑蓉贿盔申叶铀诺稽汪被槛米孔欧撅捧【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,设备2,100%运转生产1218件产品,82.1%运转生产1000件产品,例：市场需求1000件/天，设备满负荷运转能力1500件/天，设备可动率81.25%,浪费性运转,有效运转,设备1,设备3,运转率并非越高越好,损苇凭龋壹敦谣身傍诽乡柔淬豁榔愧她吾涟廊虎馈熙炭珍股失代供彬半伤【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,8、库存的成因及其对策,库存 的害处,造成额外成本 带来缺货风险 掩盖问题和矛盾,库存 的11大成因,卖方时代意识 积习难改 产能不均 集结性工序（工艺）“消化”不畅“侯鸟”作业 讨厌换模 月底赶货 基准没改 顾及安全 季节变动（淡旺季）,盈贼机抉蔫烽稼沾包裔洱聚异侣涤牢奎蒂组炳侥怎恿邵额姚争霍匣拔茫听【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,逐步消除库存逐步根绝浪费利润最大化,Just In Time,适品 适量 适时,流线化生产,安定化生产,平稳化生产,适时化生产,锯柯吕覆阵届惩脱佛肪柿剖烁袖显目树挪趾淀揉触俏芯判驾星饥跌识南科【培训课件】认识浪费与效率【培训课件】认识浪费与效率,
