鹰者峰商贸有限公司财务管理存在的问题及对策你毕业论文.doc

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1、毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名： 日 期： 指导教师签名： 日期： 使用授权说明本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子

2、版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名： 日 期： 学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交

3、论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期： 年 月 日导师签名： 日期： 年 月 日注 意 事 项1.设计（论文）的内容包括：1）封面（按教务处制定的标准封面格式制作）2）原创性声明3）中文摘要（300字左右）、关键词4）外文摘要、关键词 5）目次页（附件不统一编入）6）论文主体部分：引言（或绪论）、正文、结论7）参考文献8）致谢9）附录（对论文支持必要时）2.论文字数要求：理工类设计（论文）正文字数不少于1万字（不包括图纸、程

4、序清单等），文科类论文正文字数不少于1.2万字。3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。4.文字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5.装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订指

5、导教师评阅书指导教师评价：一、撰写（设计）过程1、学生在论文（设计）过程中的治学态度、工作精神 优 良 中 及格 不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度 优 良 中 及格 不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力 优 良 中 及格 不及格4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性 优 良 中 及格 不及格5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格三、论文（设计）水平1

6、、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格建议成绩： 优 良 中 及格 不及格（在所选等级前的内画“”）指导教师： （签名） 单位： （盖章）年 月 日评阅教师评阅书评阅教师评价：一、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中

7、 及格 不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格建议成绩： 优 良 中 及格 不及格（在所选等级前的内画“”）评阅教师： （签名） 单位： （盖章）年 月 日教研室（或答辩小组）及教学系意见教研室（或答辩小组）评价：一、答辩过程1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况 优 良 中 及格 不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况 优 良 中 及格 不及格3、学生答辩过程中的精神状态 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不

8、及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格评定成绩： 优 良 中 及格 不及格教研室主任（或答辩小组组长）： （签名）年 月 日教学系意见：系主任： （签名）年 月 日摘 要公司的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，财务风险更是公司财务管理过程中必须面对的一个现实问题，亦财务风险是一种信号，通过它能够全面综合的反映出公司的经营

9、状况。因为公司财务风险是由多种因素的作用形成的，所以公司不能事先全面预期公司财务风险，从而造成公司财务收益的损失。财务风险是客观存在于公司财务管理工作的各个环节中的，因此，公司的管理者应对财务风险采取有效措施来降低风险，而不是完全消灭风险。公司财务风险的规避原则是指在既定损失降低到最低限度的管理过程，以实现公司效益最大化。公司财务管理师公司经营的中枢，良好的财务运作是公司发展的基础公司财务风险的存在时刻威胁着公司的生存和发展。依次，公司要树立牢固的财务风险防范意识，加强内控制度的建设和完善。公司财务风险是财务活动的集中体现同时也是公司面临的一个现实问题。 关键字：财务风险 损失 效益最大化目

10、录第一章 引言.1 1.1问题的背景.1 1.2研究的目的.21.3研究的方法.3第二章 财务风险概述.4 2.1财务风险管理的概念.5 2.2财务风险管理的内容.6第三章 沈阳鹰者峰商贸有限公司简介.7 3.1公司历史概述.8 3.2公司薪酬管理现状.9四、第四章 沈阳鹰者峰商贸公司财务管理存在的问题.104.1企业领导缺乏正确的薪酬战略观念114.2企业缺乏规范的财务管理制度124.3企业绩效薪酬与业绩脱钩134.4企业薪酬水平缺乏竞争力144.5对企业核心员工的财务设计缺乏正确认识15五、第五章 沈阳鹰者峰商贸有限公司财务管理对策.165.1制定具体的财务管理制度175.2 建立全面的财

11、务考评机制185.3明确财务考评185.4根据财务风险与员工及时进行反馈面谈19结束语.21致 谢.22参考文献.238 一、引言1.1问题的背景从19世纪末到20世纪初，世界经济领域先后发生了五次企业并购浪潮。经过五次企业并购浪潮，涌现出如通用汽车、通用电气等一批世界顶级的优秀大企业。2006年全球企业收购合并活动十分活跃，瑞银(UBS)预计，环球企业收购合并活动明年可续强劲。瑞银看好明年并购活动，所持理由是借贷利率低，而股价高起，有助企业以本身股价支付交易代价，而企业的财政稳健，亦使企业放心积极寻找并购机会。2007年 4 月据花旗集团和彭博信息的资料显示：全球企业并购活动 2007 就以

12、历来最高速度驱进，首季已宣布的并购交易总金额达一万零七百亿美元，较去年同期升近一成，主要是全球流动资金充裕，借贷成本低廉，令杠杆收购活动如雨后春笋。分析师预料，今年全球并购交易金额将续创新高。全球企业并购活动将来只会越演越烈，并成为世界经济的新潮流，并推动着社会前进。由于全球性的经济危机，2008 年、2009 年全球的并购步伐放慢，但是这个情况并非主流，等经济回暖后，将会兴起新的并购热潮。随着中国经济的快速增长和资本市场的逐渐完善以及产业结构的不断升，企业并购作为一种资本运营方式，经历了由低级到高级的发展过程。在市场经济条件下，企业并购是一种企业快速扩张行为，是企业资本扩张的重要手段，是实现

13、企业发展的重要战略，是实现企业资源优化配置的有效方式。企业并购作为企业的一项重大投资、融资活动，财务风险不可避免的贯穿于整个并购活动，决定企业并购的成败，即并购定价、融资、支付和财务整合等财务决策以及其他因素，引起企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，导致企业发生财务危机与困境。现今世界，企业并购成为企业扩大经营范围，提高企业竞争力的重要手段。并购行为不仅是历史发展的大趋势，也是中国经济发展的重要问题。联想收购IBM 的PC 业务、上汽集团收购韩国双龙汽车公司、汇丰入主交通银行，冠捷科技收购飞利浦显示器业务，温州民企中国飞雕电器集团收购意大利墙壁开关老牌企业ELIOS 等等。它作为资源优化

14、配置的一种有效形式和企业发展的一种外部交易型战略， 越来越受到我国政府和企业的重视1.2研究的目的财务在保持价值和创造价值中的角色正在发生戏剧性的变化。人们越来越多地要求重新考虑财务一直以来扮演的监护和风险管理的角色。同时，人们又要求财务能够更实际更高效地支持整个企业的核心需求：实现更快捷更准确的交易处理、提供能更加快速反应的预算和预测、更快速地关账以支持实时报告，以及在适当的时间快速地向适当的人提供适当的信息。我们的“财务管理”业务有帮助首席财务官（CFO）和财务组织设计并实施财务流程及其底层技术的历史，这些流程和技术是克服当今最复杂的商业挑战所必需的。我们帮助客户更好地整合流程、技术和信息

15、以做到： 推动企业全方位的利润提升以及股东价值的提高 创建一个反应迅速、灵活、有目标且富有弹性的“财务随需应变”的组织 通过高效的交易处理减少财务成本 无论何时何地将正确信息提供给不同级别的决策者 有效地管理风险和机遇 1.3研究的方法一、 正确认识财务风险获取收益是市场经济条件下企业经营的基本出发点，而风险则是未来情况的不确定性和不可预测性引起的，与获取收益相伴的一种客观现象。随着市场经济的发展和竞争的日益加剧，会使企业在获取收益方面伴随更大的风险。一般来讲，风险与收益的大小成正比。风险越大，固然可能获利越大，但成功的机会就可能越小，冒风险会招致失败的可能性。企业经营者既不能盲目追求收益不考

16、虑风险，也不能惧怕风险。不想冒风险并不能保证企业稳定与安全，企业经营者如果遵循消极、保守的理财思想，只想维持现状，不敢冒任何风险，这种做法本身就潜伏着更大的风险。在激烈的市场竞争中不进则退，不进取就必然招致被淘汰的风险。企业经营者应当掌握应付风险的本领，提高风险承受能力，理智地应对财务风险。二、着力防控财务风险财务风险的客观存在，要求企业经营管理者必须研究风险的管理办法，并运用这些方法去预防和控制财务风险。一般来讲，可采取以下方法和措施（1）降低风险法（2） 分散风险法。7）合理分配利润法。三、健全财务风险机制财务风险机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的一种功能体系，是降低财务

17、风险的关键，也是强化企业财务管理的重要组成部分。企业经营管理者可从以下三个方面控制财务风险的发生：（1）对财务风险进行事前控制。企业在实施某一方案进行决策时，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，通过对财务风险的存在及其原因分析，运用概率分析法、风险决策法、弹性预算法等，制定留有余地的管理办法，保证发生意外时企业能有效应对。（2）对财务运行过程进行事中控制。在生产经营活动中，运用定量分析和定性分析法，计算、监控企业财务风险状况，及时采取相应措施，控制出现的偏差，有效遏制不良事态的发展，将风险降到可以控制的程度，减少经济损失，保证企业生产经营活动正常进行。如研究赊销账款的情况，确定回收办法，加速

18、资金回笼。（3）对财务风险进行事后控制。对于已经发生的财务风险，要建立风险档案，从中吸取教训，以避免同类风险的再次发生；对于已经发生的损失，应及时消化处理，若长期挂账，势必给企业今后的发展留下隐患。 第二章 财务风险概述2.1财务风险管理的概念 通常公司面临的各种具体财务风险有：外汇风险，是指汇率变化而产生的利润和财富方面的风险：利率风险，是指公司借出或借入资金时，面临的一种风险，面临的一种风险就是利率风险；信用风险，是指不还债或者逾期还债产生的风险。信用的提供使得整个社会经济可以正常运转，但是同时也增加了信用风险；负债风险，最突出的表现就是财务杠杆，财务杠杆的作用就像一把双刃剑，将企业的兽疫

19、活着亏损放大；现金流量风险，是指公司现金流不足以满足重大之处项目的风险；投资奉献，是指公司进行投资决策时，面临的投资项目与原先预期之间的偏差。 2.2财务风险管理的内容只有充分了解了财务风险的基本特征，才能及时采取有效的措施进行防范和控制。正所谓知己知彼方可百战百胜。在财务管理工作中也是如此，要降低公司财务风险必须要充分了解财务风险的各种特征，在掌握特征的基础上对各种财务风险进行有效的防范及控制。公司财务风险主要有以下几个特征：客观性，即财务风险不以人的意志为转椅而客观存在。全面性，即财务风险存在于企业财务管理的全过程并体现在多种财务关系上。共存性，即风险与收益并存且成正比关系，一般来说，财务

20、很多的风险越大，收益也就越高。激励性，即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。第三章 沈阳鹰者峰商贸有限公司简介3.1公司历史概述沈阳鹰者峰商贸有限公司隶属成都鸿氏集团，我们集团是集科研、生产、销售为一体的集团化公司，主营电子产品、办公用品、儿童智力玩具等新奇特产品。一流的生产设备，先进的研发理念和不断创新的研发体制，优秀的技术人才充分保证了公司不断推出工艺先进、品质一流的产品，一步步实现着远大目标，现高薪诚聘精英人士！真诚期待欢迎您的加盟! 公司提供公正/公平的发展平台，视人品/视能力说话。给每个有梦想的人创造一个有晋升有发展的平台! 过去未来 文凭水

21、平经验能力。公司远景：成为一家有竞争力的公司，为中国成为世界经济强国贡献力量。我们的宣言是；让更多平凡的人远离平凡； 我们的宗旨；产品最好、价格最低、服务最好。沈阳鹰者峰商贸有限公司的人才战略：用松下幸之助的经营人才理念来说“我们是人才的加工厂，培养职业经理人的摇篮，顺便销售下产品”。 3.2公司财税管理现状以产品研发、生产、销售为主，集通讯、文化传媒、航空票务、电脑耗材、日用百货、二手房交易为为一体的多元化现代企业。公司业务主要分布：武汉、西安、上海、成都、长沙、重庆、南京、杭州、沈阳、合肥等各大城市。沈阳公司是一家朝阳的企业。公司由一支极具活力的经理、副经理、主管为中心而组建的销售团队。公

22、司领导皆有多年的基层工作经验。公司采用加拿大知名企业的国际营销系统，并融合中国的本土情况，目前已整合出一套有效的市场运营方案及选拔人才、培养人才并发展人才的培训系统。同时公司秉承“发展经济、服务大众、造福社会”的经营理念，为客户提供良好的产品品质，成为一家富有诚信的公司，并为社会发展作出贡献。我们的优势：(A)行业优势非常直接有效的商品物流系统、日用百货，受众群体广，消费量大，客户重复购买，海量消费市场。(B)市场优势我们是制造商和消费者最好的桥梁，采用全球性大量采购，极大降低进货成本;我们以零售价低于商超三分之一至三分之二的价格;最大限度利于终端消费者，刺激商品迅速销售，加快资金的运转来增加

23、市场利润;以更好地售后服务，赢取消费者的信赖，大部分商品有一年包换的品质保证，总体来说我们致力于价格、渠道、促销、服务来赢取消费者支持，获得市场的成功。(C)发展优势有效的发展模式，简单、有效的经营系统，自成一体的专业培训系统，以人为本，重视工作伙伴的能力、素质乃至生命的品质提升，使在职同仁能与公司同步发展；公正、公开、公平的晋升制度，可让公司每位同仁都有机会和发展空间。(D)产品的优势综合性集团，产品涉及十多种行业，综合百货商品。平均三四星期有不同新产品上市。商品市场生命周期长，市场稳固。长期以来公司一直都非常重视人才培养，为每一位加入公司的同仁提供平等公正的工作机会和广阔的发展空间，在公司

24、发展飞速之际，特向社会广纳贤才第四章 沈阳鹰者峰商贸公司财务管理存在的问题4.1企业领导缺乏正确的财税战略观念高层领导不重视人力资源管理工作，觉得薪酬只是每个月到点发放工资的简单问题，觉得员工总是不为公司着想，而是想找这样那样的理由提高报酬而已，领导针对员工也是这个月犯错，立马就降薪，下个月如果工作成绩各方面不错，第二个月就通知涨薪，涨薪降薪的程度随意性很大，这样处于波动性的薪酬制度，使得员工对企业的薪酬政策失去了信任感，薪酬制度设计缺乏战略性和整体性思维。企业管理者进行薪酬制度设计时往往只是单从一个方面出发。在进行薪酬设计的过程中,企业较多考虑的是公平、补偿性原则等, 而对整个薪酬的界定缺乏

25、战略思考。此外，大多数企业能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、滞留、潜质提升与潜力激发, 但只有少数企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。4.2企业缺乏规范的财税管理制度沈阳麦金利食品制造有限公司的薪酬管理制度经过我们深入的调查，我们了解到此公司的薪酬管理缺乏规范性，问题主要表现一下几个方面：(1)考核标准不明确或不规范，如考核指标不能被量化、与岗位脱节、过于复杂不能被测量等。(2)考核过程不规范，受考核人员的主观因素的影响，常见的有：即以偏盖全，对跟自己的某一方面相类似的人有偏爱而给予较有利的评估，考核过程中的种种缺陷大多来自考核的主观性与片面性，其结果势必影响考绩的可信度与效度。不能体现出

26、公正、公开、公平。(3)考核后没有及时的沟通与反馈，对员工工作中的成绩和失误没有给予及时地肯定和纠正，导致员工不满。（4）考核指标和权重设计也不科学，各项考核指标所占的权重基本相同，工作绩效考核指标所占权得太小，没有突出重点，失去了以考核促进目标实现的意义。（5）定性考核标准太多，缺乏对考核指标量、质、期的具体描述和要求容易在考核标准的理解上造成偏差，增加了考核的难度和主观因素. （6）员工涨薪、降薪的幅度没有明确的界定范围，付薪也没有按照岗位的职级给付，领导的随意性很大，跟着心情走，不能公平地体现各个职位的价值大小，既没有经过基本的岗位评价来达到工资的内部公平性也没有通过市场调查来达到工资的

27、外部公平性，结果导致员工的诸多抱怨和不满。4.3企业绩效财税与业绩脱钩沈阳麦金利食品制造有限公司的绩效薪酬与业绩脱钩，没有合理规范的绩效考核制度，绩效考评结果过松过宽，往往都是走过场流于形式，各部门负责人总是在互相攀比以及护短心理的作用之下，不断找理由为自己部门及员工争取利益。这样容易使低绩效的员工滋生某种侥幸心理持有“蒙混过关”的心态。不管公司员工的薪酬与公司业绩是负相关还是不相关，都会导致公司绩效的下降。发生这种现象的深层次原因，主要是与制度缺陷有关。在改革不到位的情况下，如果放任不管，就很难促进企业的发展；如果硬性规定公司员工薪酬的增幅，就会抑制的积极性。特别容易使那些业绩优秀的员工受到

28、伤害觉得做多做少都一样，能力高低也都没有得到很好的价值体现，打击了员工的工作热情及工作积极性，阻碍了组织的变革和发展，更不利于促进个人绩效的改进和提高。4.4企业财税水平缺乏竞争力我国许多企业所制定的薪酬水平相对市场整体水平明显偏低，缺乏明显的竞争力。因此也为企业的发展带来许多负面的影响，现实中企业往往忽视了具有竞争力的薪酬水平，是构成企业参与市场竞争的力量之一。为此企业陷入不断招聘新员工来满足企业运作需求的同时，老雇员又不断离职的恶性循环局面，所造成人员的流失不利于公司内部的稳定与日常运作，也不利于吸引高素质人才和留住核心人才，极大降低了企业的市场竞争力。薪酬体系不合理，薪酬可分为内在薪酬与

29、外在薪酬两个部分。外在薪酬是指企业支付给员工的工资、奖金、津贴、福利等实质性东西，它需要企业在经济资源方面付出代价。而内在薪酬是指人们从工作本身中得到的满足，内在薪酬往往在通常情况下都会被企业忽视。 现实工作中，许多企业往往只注重“外在薪酬”，认为只要支付给相当于劳动力价值的薪酬就足够吸引、留住人才了，而忽视了对员工人格的尊重，最终导致员工内在薪酬没有得到体现，从而使员工对企业的满意度忠诚度降低，造成紧张的劳资关系。企业员工在基本的薪酬得到满足了后，会向着实现个人价值的更高一层楼进步，而这些需求已经不是单一的物质奖励能够满足的。4.5对企业核心员工的财税设计缺乏正确认识 很多企业管理者没有真正

30、意识到人才对企业的重要性，存在两种错误的认识，一是忽视一线员工。管理者往往认为在供过于求的劳动力市场里,只要出钱就能招到工人。所以不注重一线员工薪酬待遇改善，导致企业基础员工队伍不稳，沈阳麦金利食品制造有限公司一线员工频繁进出,企业发展后劲不足，二是高薪酬一定可以留住核心人才。企业核心员工的离职率居高不下,如何吸引并留住企业核心员工已成为企业发展中遇到的一大难题。企业管理者往往认为，只要为核心员工提供高薪水就能够留住人才，事实远非如此。例如：薪酬结构缺少激励要素。公司的薪酬结构包括了基本工资、绩效工资、福利、津贴和奖金等，在这样的薪酬结构中，固定薪酬占的比重较高，这与员工对企业所做的贡献没有特

31、别大的联系；浮动薪酬的比例又较小，它与员工的绩效是直接相连的。所以现在企业的薪酬结构无疑会挫败核心员工的工作积极性，影响核心员工价值的发挥。第五章 沈阳鹰者峰商贸有限公司财务管理对策5.1领导者应高度重视企业财税管理 随着市场经济的发展，员工已成为企业最重要的生产要素，吸引和留住人才是企业培育核心竞争力、赢得市场竞争优势的关键。而薪酬管理是吸引和留住人才最有效、最直接的管理手段。薪酬管理的直接目的是为了吸引和激励人才，但终极目标是为了帮助企业实现其战略目标。企业领导者必须学习掌握企业薪酬的有关知识，充分认识薪酬管理在企业管理中的重要性，树立现代薪酬管理理念。要是员工的薪酬变得极具刚性，没有较好

32、地体现出薪酬的激励作用。在薪酬管理中，实行动态薪酬的目的，就是让员工的薪酬与企业的经营业绩、团队业绩或者个人业绩相关联，以实现企业与员工之间风险共担、利润共享的一种制度安排。5.2设立合理财税结构，制定公平的财税制度 首先要进行薪酬调查，从企业岗位分析和评估着手，进行有效的薪酬设计，建立内外部相对公平的薪酬结构，解决薪酬的外部公平问题。由于人才逐步市场化，因此企业在确定薪酬水平时，需要参考劳动力市场的供求状况和薪酬水平，按照企业的地理位置以及行业特性，将外部地区行业企业薪资水平作为企业薪酬体制制订的参照物，来确定企业薪资的整体水平，完成薪酬设计，搭建合理的薪酬结构。合理薪酬结构的关键部分是薪酬

33、设计，企业管理者设计适合本企业的薪酬方案需要通盘考虑多方面的因素，其中包括：外部的国家宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况等；公司内部的盈利能力和支付能力、人员的素质要求；企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、公司的市场品牌和综合实力等；员工个人职位等级、技能、资历和个人绩效等。 同时要重视对团队和精英骨干的奖励，在薪酬结构中设立团队奖励，可以防止上下级之间由于工资差距过大而导致低层人员心态不平衡的现象，促进团队成员之间相互配合。企业为了发展，可以在薪酬结构中设置对精英骨干的特别奖励。5.3实行财税与绩效挂钩制定一个完善的绩效考核系统，是实现薪酬与绩效挂钩实现内部公平的重要环节。

34、建立系统公正的绩效考核体系就要保证其公平、有效。公平是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要成分之一，对于通过努力获得报酬的员工来说，必须让他们相信与付出相应的报酬会随之而来。单纯的高薪并不能起到激励作用，只有与绩效紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。设计薪资结构时应设置绩效工资，使员工收入与工作业绩挂钩，通过对员工的工作绩效进行考核来确定绩效工资的多少，充分发挥薪酬的激励效应，绩效评价目标应清楚的表现行为与结果之间的关系，与企业的经营目标相关联，并且是可实现和衡量的。 注意绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现，不能拖时间，员工每年绩效只要达到规定的水平，必须依照制度规定给予调薪。一方

35、面使员工获得安全保障，减少员工流失，另一方面也免得公司培训熟练的员工，为了增加薪酬，而转换工作。5.4提高企业财税水平竞争力管理者需要确保公司的薪酬水准具备一定的竞争力。这里所说的薪酬竞争力是指相对市场中同行业的公司而言具有一定的竞争力。大部分公司都确定了一系列的基准匹配公司，这些公司通常是市场上的竞争对手或与企业相互争夺人才的公司。所以企业管理者可以根据人才市场价值来确定相应人员的薪酬标准，这样做的工作量会增加许多，但是在现代化信息管理的条件下，是完全可以实现的。即根据市场价格和应有的利润空间来倒推企业各个环节的成本，现在是根据人才市场价值，倒推出人员的薪酬标准，某岗位人员根据其市场招聘成本

36、、人才市场上该类人员的平均工资水平、岗位的特殊要求、工作绩效的个体差异等因素来确定其薪酬待遇，以此来增强企业内相对外部人才市场的竞争力，从而提高企业整体薪酬水平竞争力。5.5重视核心员工财税设计在货币性报酬满足的情况下，核心人才更需要好的工作环境、充分的信任、弹性工作时间等激励因素。企业应关注核心员工的长期激励，对其票期权和长期利润分享等具有战略导向性的薪酬制度，提高他们的工作积极性和对企业的忠诚度。确保薪酬管理为战略服务。薪酬制度对企业背景具有极强的依赖性，不存在一个放之四海皆准的薪酬制度。明确的战略定位是薪酬制度设计的前提，兼顾内部公平是薪酬制度设计考虑的重要因素，关注企业价值链增值点的转

37、移是薪酬制度设计成功的关键。又是年终调薪时，作为老板在清晰了组织战略及明年经营目标后，必须制定有针对性的调薪策略，并兼顾员工上年的绩效表现，实现对企业核心人力资源的有效投入，从而达到留住核心员工的目的。 i.第六章 结束语有效的财税管理是激励员工的杠杆；低水平的财税管理是矛盾和冲突的导火线。沈阳鹰者峰商贸有限公司如果单纯依靠一个好的薪酬体系，不一定能够获得在人力资源方面的竞争优势，因为财税不是员工唯一的激励工具；但是一个公司如果没有一个好的财税体系，是绝对不能获取在人力资源方面的竞争优势。进入知识经济时代，世界经济全球化需要中小企业与世界经济接轨，就需要我们全新的经营理念。财税永远是最变化莫测有最令人神经过敏的东西。正因如此，在中国经营的企业，不论是国企、民营，外资企业，没有哪的财税体系是完美无缺的。在变化加速的时代，不同所有制企业，围绕财税发生的故事每天都在上演，而且层出不穷。财税管理也不例外，沈阳鹰者峰商贸有限公司只有不断改进和完善，才能迎接面临的不断挑战。19