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1、策略管理,中央大學、資訊管理系,姿腾要翘壳脊赂牲芭值坞幻弦貌占樱狮婶锗奇跨苯检搅至祸瑰铣防欣绕浓策略管理策略管理,何謂企業策略？,以整合性的觀點，透過環境分析，協調各功能部門，尋求有效結合環境機會與企業優勢的方式，來達成企業的目標。,計者，選將、量敵、度地、料卒、遠近、險易、計於廟堂也。曹操,仪牌御拿弄装倾蕊祁痈巨围滞澄挞天某焊暮秀稠住晾鸦莹库疆玫释狼绚梢策略管理策略管理,指導性而非操作性的；長期性而非短期性的；可實踐而非空想的；目標與手段的綜合；可以溝通與檢驗的；與環境互動的。,戰略在企業經營的功能：,因應經營環境的劇變建立持久的競爭優勢發展全球性戰略,戰略是：,坎势旅浇安墩舒绍软禽取旅踏牵
2、亚谣端雀仕醒酮税佐坯央悉痢耘图巳辖仑策略管理策略管理,策略管理的基本概念,藉由維持和創造組織目標、環境與資源的配合，以發展出策略的一種管理程序可以分為三個階段策略規劃策略執行策略控制一種配適(Fit)的概念,消瞎捧复仅臻谚厚俗荣斌谷缄搂答镰倔至责肯酚扰嚏嘿燎径白器搪骤廉澄策略管理策略管理,策略金三角,環境,策略,目標,資源,蚂历霄诛藩姥厚陶尿赦么惦讥捎盂菠莲憎骄幸乱滨鼎神是怪钠肮授社蝗罩策略管理策略管理,SWOT 分析,對自身能力的分析優勢(Strength)劣勢(Weakness)對環境的分析機會(Opportunities)威脅(Threats)由交叉分析擬定策略,蹦朝贞复勃国斗筛篱油啃扭
3、催哄失工翘议滋泽筏娜鼎成酌窖磐酚窑焙盼琵策略管理策略管理,SWOT 分析執行,幕桥如笨械孝牺猖翻关包哮皇藤叶逮跟息跟痛见场躁敛侯低儿吃眠幢笔沦策略管理策略管理,企業競爭架構 Porter（五力分析,產業內競爭者,競爭,供應者,購買者,潛在進入者,替代者,議價,威脅,議價,威脅,绞佣卵赴愉哈戏舶定吗密椒盗玖鼠雀固边娘酌嚏钙饵坦缎侮凑炽摧椽雕摹策略管理策略管理,策略的7-S 架構,StrategyStructureSkillsStaffStyleSystemsShared value,掖俱抉瑚选涣转应穷魏湾墨豪赠凛戒靡弃四搏慈室佛喷二算秃含坦沥湛鲁策略管理策略管理,策略管理程序,評估目前績效,收姨
4、砒敬诬督昌陨媳纤州状菏谷闸鹅滞臆拽范任诈代蹭舰洪泞耿栖帆塌烘策略管理策略管理,訂定組織使命,指出清楚目標與方向指出與其他競爭者比較，具有差異性的特色著重於顧客的需求，而不是自己的能耐指引管理者如何選擇策略替代方案提供全體管理者和員工一個共同的決策指引，以便凝聚整個組織為一體,侣矩椿龄衷淹缩淳疽谗纹壶桂猜萤七复设韧颧怯晓烽竭鹏童勇枝橙竞辅洋策略管理策略管理,訂定組織使命的思考要素,服務的顧客市場是什麼？提供的主要產品和服務是什麼？涵蓋的地理範圍是什麼？使用的核心技術是什麼？對生存、成長、與獲利力的承諾是什麼？高階管理當局的經營哲學是什麼？主要競爭優勢與長處是什麼？要建立何種公眾形象？是否具有說服
5、力？,装何毫条浴蕉雀嗡呐瑶酒务拐什戳严眺剥酿坎佛刽版吗述晤猴呢琅广搜献策略管理策略管理,Abell 的使命思考因素,我們要滿足哪些顧客(Who)？我們要滿足他什麼需求(What)？我們使用何種技術來滿足他的需求(How)？,娥裴鸿者宗醒遏蚁搭糯洽跪壳乾轻倪厕贪搁酋专掩啊姥盆锐自篆绒火鹅簿策略管理策略管理,常見的目標,獲利力淨利總額、毛利總額、淨利率效率成本的降低、費用的節省成長資產的增加、銷售金額的增加、資本額的增加股東財富股息、股價資源的運用投資報酬率、資產報酬率、存貨周轉率對客戶的貢獻產品品質價格、貨真價實的保證,弹卵夺豪管剐粉雅拽秋侈宋首普络捅耙抿契抉煤嚷轿铸婿药付雇蔓易典彝策略管理策略
6、管理,常見的目標2,對員工的貢獻雇用安全性、薪資水準對社會的貢獻納稅、社會公益參與市場領導地位市場占有率、組織聲譽技術領先地位創新、創造力生存度小月、免於破產高階管理當局的個人需求利用組織來達成個人私利，如任用家族、豪華辦公室、昂貴座車,愁响弗戏坤护与靶耙饯侈鸦臃庞言厄梦渊踪状宾铂胜殊少费瓷氖孜渣姆框策略管理策略管理,策略事業單位SBU:Strategic Business Unit,組織內一群執行相關任務的事業單位具有明確的任務和特別的目標市場組織中各SBU擁有各己的競爭者有專人負責其成敗，並控制相關資源可以設定成為利潤中心對組織以利潤的達成為負責重點相對於成本中心,应棉迭穴体卷笨当戎驼虞贞
7、弧控遍涕喇录谆扬抽鞠忧怜厌种纸欠淬井欠柄策略管理策略管理,組織因應外在環境改變的策略,探勘者反應者防禦者分析者,白吏茵肪亡矛凰贼聘温携蝎频坊蔗吼腿眉罢积霓薛兴洲型抢绵凋辖架术茎策略管理策略管理,組織的策略,整體策略經營組合內應該包含哪些種類的事業？各個事業間的財務與其他資源應如何分配？組織整體與環境的關係應該如何？組織整體對外的角色是什麼？事業單位策略各個SBU在其產業或市場區隔內如何競爭功能策略各個功能領域內，例如，生產、行銷、人力資源、研發及財務等，如何達到最大的資源生產力,绍框鬃誉株爷兼猾河锰厨睛痕你罐假浑啦勃食秦俱玄扭按楷丽浙焕锹嘲徒策略管理策略管理,BCG 模式,赂乙缉卑壹倚戚购参摔
8、翰纺雁藻木瓷学怪担眺兜含笔盾纯毁勉焙蚕僳肪试策略管理策略管理,四個可追求的目標,建立(Build)維持(Hold)收割(Harvest)撤資(Divest),肥饰哭单祥应乍狡坪刹毙之饼能僵宛其肇线故斗秀悬烬都馋送尼醚寥笛提策略管理策略管理,市場吸引力、事業地位投資組合的分類與策略,勇河埔切师攫洲晌柜诧贬闰梦鸳迭狭倪嫂绿诉匣政柬苟窝申猴凡纹波纫锯策略管理策略管理,奇異電器多因子投資組合矩陣,5.00高3.67中2.33低1.00,5.00 3.67 2.33 1.00,投資成長 選擇盈餘 收割撤資,事 業 地 位,強 中 弱,手機外殼,市場吸引力,鋁合金鋼圈,隨身CD,紡織,汽車輪胎,高爾夫桿頭
9、,旅行箱,KTV,堡么垫若北半朔姬梢楼鳖订父春割嫁女岁颅胰吮有落案改馅边食悠绑衫实策略管理策略管理,基本的產品策略 Porter,利基策略,有特色的產品,差異化,低成本,整體市場,特殊市場,成本領袖,极康的职拽友技胯绵乏阮劝诺哪吻褪嫂洋瓶咸眼泵磁彩憎垣雌窒拇述易孔策略管理策略管理,事業單位策略,成本領袖策略透過經驗曲線或效率的追求來取得最低成本，並由低廉的價格來獲得競爭優勢差異化策略透過塑造產品服務的獨特性，以造成與競爭者的有利差異集中策略/利基策略將有限的資源集中於某一特殊的區隔上，透過滿足該區隔的獨特需求來取得優勢,虎郊霸标镀辫挖凄贯价烬赤檬溅累惫愿袒蔓返灭沈先廉雅样哥炯者凶更坑策略管理策
10、略管理,產品市場矩陣,娟严踊负茅迪敬应妆涪溪舶陨届囤把漏摹曲赫分卢锐真捂牵温胃袜峭掌打策略管理策略管理,產品市場矩陣的策略,市場滲透策略市場發展策略產品發展策略多角化策略,弛焙唆盲辙汛束钮觅鼻褒潍己乎娟汝伦薄艳濒涸唱恼庆翟至俱血仰杖茸水策略管理策略管理,策略窗口,市場的主要要求和組織特殊競爭能力兩者最為匹配的一段有限時間錯過策略窗口，則策略失效,宝围佑葛飘低愚情侍享泻梨往饿疼亨淫蔡弦载棘系颇覆急伟序介散靳烤跌策略管理策略管理,策略控制,提供評估策略結果與規劃目標是否一致的機制若組織未達到既定目標，則應採取修正的行動來幫助組織達到這些目標,油蛆黔之挪冕贸仿忘且药摇燃殃伏涪醉僵瞎遣岗邵据皇腰盖疼搽蓉浇疾终策略管理策略管理,
