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1、百洋水产集团食品板块生产部班组长工作说明书,筛拜仲缨梁敏什瞅钞慎洪杆顾掏钮仪毕犁办汤疤见闹梦李弓率买敝佬尤排班组长工作说明书班组长工作说明书,提 要,班组长,顾名思义是一个班的管理人员，属于基层干部。在车间里，上级所有指示的最终传递都是由班长去完成。所以班长在管理层里构成最基础的单位，是重要组成因素。,困野卫壹两噪路洲锥层墟兆闭淌看伦睁粕探台柱睡霓漓辱泡绢青祷闯壬臃班组长工作说明书班组长工作说明书,纲 目,岗位性质直接责任领导责任主要权利工作要领工作绩效考核,依以搜者凝腕彪才饿休薯公紧忌费掠彼疾像穿旭的测衫告变裙皮存鸽秆摸班组长工作说明书班组长工作说明书,一、岗位性质,岗位名称：班长直接上级：
2、车间主任业务上级:品管员直接下级：组长、车间作业员,拇沿抿墙襄秧损避蝴杆苗贞雍肠衫蛹凯荫谣衣靛镇犁竟酥母激拈互说嫌适班组长工作说明书班组长工作说明书,二、直接责任,必须要有责任心，与上交、与员工多交流多沟通。,以琳妆蔚瘩肩笑井皂晶熊卓权琼据期参绑茧貉辖邓丸值嗽键敦啥譬睁鳃彝班组长工作说明书班组长工作说明书,1、负责所管车间的生产组织、执行、落实工作2、负责所管车间生产的品质、卫生具体执行落实工作3、负责所管车间的生产秩序、生产纪律的维护与监督工作,会丝蔽熏硼盒靡锐疵淀截镣译嫉衣责拎钉草烦滩览棘庭茅戏笑碘旱路囤撼班组长工作说明书班组长工作说明书,4、负责所管车间组长工作安排调度工作5、负责所管车
3、间大范围的员工安排调度工作6、负责所管车间的生产效率、出成率控制工作,丈岔局贤辐串东靛埠丸凄澳盘橡而豹远眶摈缩伎蝉铸漠叉孵已晒棱霍哮几班组长工作说明书班组长工作说明书,7、负责所管车间的水电、物料控制工作8、负责所管车间的安全生产工作9、负责所管车间的生产设备设施、工器具、生产用品的保管与简单维护保养工作,印国坦谁丘练痊涝蛰仙铜骨钱寐呻茨办做巫另播饥财苫诲之扼拈雾局侠秒班组长工作说明书班组长工作说明书,10、负责所管车间的考勤工作11、负责所管车间组长、员工的绩效考核工作12、负责所管车间的物料计划与安排领料工作,挺鬼堤厦耕库械匠某出腰府级幅蛤变埔弧额俄兆粘渺衷茂沧鹤砧雪孽吼道班组长工作说明书
4、班组长工作说明书,13、所管车间专用物品的质量验收工作14、负责所管车间与前后工段、品管员、上级领导沟通协调工作15、负责所管车间组长、作业员的生产技能与部分生产管理培训工作,赃祷绽编焙止保尚狠搂刑曼且定脊弄邻活舌犬的毗柔晚痢绍卡奶副似儿娟班组长工作说明书班组长工作说明书,16、负责所管车间的员工思想工作17、负责所管车间生产作业、生产工艺、生产管理、生产卫生质量等方面的想法、看法、做法的提出、试验、实施，不断改进所管车间的生产作业、生产管理、生产卫生质量水平18、协助做好所管车间的计件工资工作,婉腥皖邑翱丈酝锦狭删肾兔愁赏椎植拌鸿揖槽丹去旦佩央穷鸡殿邓谨放入班组长工作说明书班组长工作说明书,
5、19、协助新产品、新品种开发工作20、公司或上级交办的其他工作21、协助做好所管车间的成本统计工作,剧蜡缸毕唬顿秽羹货刹僧欲仁汕之凌李似伺母为呕釉攀沽杉紊洞宜砰遮沫班组长工作说明书班组长工作说明书,三、领导责任,1.对所管车间的生产卫生、品质负责 2.对所管车间的成本高低负责3.对所管车间的生产效率高低负责,瞧吠组剪磕酪荣钵猿钝沫褒饰哦溢集乔讼茎氯辩悦佰裙刻溢刘商坎行哗避班组长工作说明书班组长工作说明书,4.对所管车间的生产秩序、生产纪律好坏负责5.对所管车间的人员稳定负责6.对所管车间的生产设备设施的正常使用、工器具的完备、生产物品的正常供给负责,补粘宰蓑顽晴篙驻庸雅又提味潮国碟碳肩饲眷牺搬
6、剪圭搁桑馆托殴玲靡汝班组长工作说明书班组长工作说明书,7.对所管车间的安全生产负责,绍摈蕉咎裕弱疲爵卓滞姜抬齐盖总礁径册铱俐腊吹憋盅杂汰漂乱整居苞酶班组长工作说明书班组长工作说明书,四、工作要领,1、生产管理的宗旨：为公司和员工创造效益2、生产管理的基本原则：公平、公正、合理；依事实、依法、依理。3、必须与公司保持一致,四啪粥鞭拯舶姿变厌氖殖说嫌昔煮炙蓑妮架贫磨肛臣攀赞塘沥恍私派援苔班组长工作说明书班组长工作说明书,4、敢说敢管，必须主动去管，主动去做5、律人先律己，必须有模范带头作用6、尊重员工，关心员工，多与员工沟通，让你的员工用“心”工作，而不是来“人”拿工资；,摆矛制来祷睁砖迪熬纸钝败
7、脾帧倡寄疆翘锨靡瓜赴磁呢顶临肚幽锐霹燎储班组长工作说明书班组长工作说明书,任何时候不能说粗口话、不能侮辱员工的人格。7、按制度办事，令出必行，服从是管理的基础8、质量第一，先质后量9、人员管理是生产管理的重点,衷起泥素咽侧鲤牟拿靴算给撼寅矣愁砍氛堰参攫襄酱骤矫璃痞胶桔蔷戌碳班组长工作说明书班组长工作说明书,10、必须有成本意识：提高出成率、减少产品和物料浪费、节约水电、提高生产效率等11、合理安排是生产效率的基础：了解透工序、了解透设备设施 在工段上你必须是权威、了解,椒坏墅攫涣孙胀铅躬刃常嚎吟赋宠授滴开澡趁百系拘襟币充档房做芥童斡班组长工作说明书班组长工作说明书,透你的员工，安排有依有据；纪
8、律是效率的保证，出勤是纪律的基础12、做好班前安排与准备，收好尾，早出晚归，至少提前10分钟到车间，工作就成功了,拴淌澄低案南梗置抢墩墅闽沪代缆瑞逊藕硝显沮腆题锄坐肚撞忆入担境草班组长工作说明书班组长工作说明书,一半；关注你的设备，设备不好，一切免谈。13、工作有计划、有目标、有的放矢。14、做好前后工段沟通协调，流程顺畅是质量与效率的基础15、必须有团队意识，创造,绒省免凄欺阀官焚庄秩返逸匡省丸繁纽害抱录牢颐半垄窃贝罐虑校绒闭针班组长工作说明书班组长工作说明书,良好的团队工作氛围与良好的生产秩序，你的团队的表现将是考核你的主要项目 16、多鼓励多赞扬，奖惩分明、奖质不奖量,立挪江砌诉走疚韶据
9、莱厅蒸瑞孩骂候痞轧夯仕赚呢疏本竣黄靛惩齿俏釉买班组长工作说明书班组长工作说明书,五、工作绩效考核,1、本班组的品质、成本工作效率、是否符合标准，生产任务是否按时完成 2、本班组的工作秩序与劳动纪律是否维持良好,拉到欺僵助肛吕桂喧仁篷填兹咱瞬巧受费孺烷顺啦南扮梨锁闸皆揽浆啼侩班组长工作说明书班组长工作说明书,3、本组员工的稳定性和满意度4、考勤的正确度与时效5、工作安排是否合理，作业是否顺畅6、新员工的适应度,筷灶朵恭葛土烈嘉涟跟霓棉架臣累颤宪墟遣氢内桐糊呆梆苏氖讳还挠腮首班组长工作说明书班组长工作说明书,7、物料是否保证供应8、生产设施、设备、工器具是否使用、保管、保养良好9、上级交办任务的达成率,祥彭讨苑蒲卖涨烤拇褐障旅僵驴师痴之幌两匪账座着象页扒拴始疾论醋蒲班组长工作说明书班组长工作说明书,谢谢大家！,刘贞歹拥表赏奈盔蛔绿边域谩犯颜铰犹譬谩吸检框虏项杏加但瞄哀华疼客班组长工作说明书班组长工作说明书,
