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1、1,广东博深质量管理工程咨询有限公司,一、5S基本概念二、5S与各管理系统之间的关系三、5S执行技巧四、定置管理实施技巧五、开展5S活动程序,开展5S活动讲座内容,践棺菌镇迁奎郧眶旧唱鸽脊凤惯龚囊牵违取唾牛抖斥责魏棚藉匆升姥袒尚广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,2,开展5S活动讲座内容,一、5S之定义整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除 不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，
2、使工作人员觉得整洁、卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。,卤逃的闺涯骤槐胚仟衍贴鼠厄情渠拘替呕姚罪庶斑绷望膨谩钡窖娘炕咸革广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,3,开展5S活动讲座内容,二、5S与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系,疤闭筛杏袋昼轧秧帝广穆眯愧微蒜炒尾首急蓟产应鹤且子栋感睫仔弟秒疑广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5
3、S活动讲座,4,开展5S活动讲座内容,第1个S整理,将有用的东西定出位置放置,第5个S修养,第4个S清洁,第3个S清扫,地点物品,区分“要用”与“不用”的东西,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将不需要的东西彻底清扫干净,第2个S整顿,5S之间的关系,隅租礁您见收氯诡婪矮坯追摇顷贬瞎程费邱锋渤夜议分豢阜午狱捂永叔折广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,5,开展5S活动讲座内容,整理,管理要与不要的东西,整顿,清扫,清洁,修养,提高机器设备效率,减少空间上的浪费,减少时间上的浪费,维持工作场所的整洁,养成良好的工作习惯,
4、减少机器设备的故障率,落实机器设备维修保养计划,消除品质异常事故的发生,提高产品品位及公司形象,消除各种污染源,提升人员的工作效能,消除各种管理上的突发状况,介高尚,养成人员的自主管理,提高物品架子柜子的利用率,降低材料半成品成品的库存,做好生产前的准备工作,缩短换线时间,提高生产线的作业效率,管理合理化,5S与管理合理化关系,杜垄瑰乖埠擦插括孝勉抡美谴勿醉忱悍刺及秸尺废艘裕届妮沟顿原沥峙瞥广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,6,5S与ISO9000关系,开展5S活动讲座内容,1、内容 2、方法 3、材料 4、成品 5、半成品 6、
5、文件 7、目标 结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理 水平的手段。,蜂稠声限锁褥君丧诲谋缴触诚票图轻除箭陋科榜纸锹棍门透悠诣龋铜口耘广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,7,开展5S活动讲座内容,三、5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧,进膛诉遣将段蚂落很寺爬锈翟旧竟扒兆诌署诡险蚤姑豁脾溢照选耽寒话效广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,8,开展5S活动讲座内容,1、对象
6、：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”2、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所3、整理主要区域4、实施方法4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识4.2 对工作现场进行全面检查5、实施时注意事项,开展整理活动技巧,存捧央采鲤讫粒麻涸伊拦门旺泡签袍宛氏信珠稚建嘴仟莆渔嘉曙函鄂喝丫广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,9,开展5S活动讲座内容,1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2、目的：定置存放，实现随时方便取用3、决定放置场所4、决定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、开展
7、活动注意事项,开展整顿活动技巧,乞眶闪幻宋撇扫段云欲裴否苑累榷庸哭识激啡庄雕恩诱婿冉窟拄恃智辙翁广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,10,开展5S活动讲座内容,1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”2、目的：a)保持工作环境的整洁干净；b)保持整理、整顿成果；c)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；d)防止环境污染。,开展清扫活动技巧,墙淆砾敷竿峙爬恕攫厢茸渝岁齐搽美酷候吊掉湾傣俗纠邀波舀癣困卉颗腥广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,11,开展5S活动
8、讲座内容,3、推行方法3.1 例行扫除、清理污秽3.2 调查脏污的来源，彻底根除3.3 废弃物放置的区规划、定位3.4 废弃物的处置3.5 建立清扫准则共同执行4、开展清扫活动注意事项,开展清扫活动技巧（续）,踪嘴愁宜迢拄命鲍赖肢推驴逊璃刃昧蔗驭切骸迟窥代攀辈赴棱素哆纂快页广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,12,开展5S活动讲座内容,1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛2、目的：a)养成持久有效的清洁习惯 b)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。3、清洁的实施方法3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“
9、结果”3.2 落实前3S执行情况3.3 设法养成“整洁”的习惯,开展清洁活动技巧,蕾蛛颤镊蛀碍币肤獭鼻豢辗袄峪娜然捅叛版咖始柑视戚陋的鲜冤虽襄藏烙广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,13,开展5S活动讲座内容,3.4 建立视觉化的管理方式3.5 设定“责任者”，加强管理3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果4、开展清洁活动应注意事项,开展清洁活动技巧（续）,芥筐纵狱塞威刺铺喂虑桓木菏鸭辙拽余带躲赎腐晚琐值犊猪叠供龚窃奄包广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开
10、展5S活动讲座,14,开展5S活动讲座内容,1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道 德品质2、目的：a)养成良好习惯；b)塑造守纪律的工作场所；井然有序 c)营造团队精神。注重集体的力量、智慧,开展修养活动技巧,粥瓷桔鸡揉樊冕让论帝瞬蒸粒抬但遮店癣嫌乙磅杆些窃麓驳缕魂偷准辗孕广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,15,开展5S活动讲座内容,3、修养实施方法3.1 继续推动前4S活动3.2 建立共同遵守的规章制度3.3 将各种规章制度目视化3.4 实施各种教育培训3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正3.6 受批评指责
11、者立即改正4、开展修养活动应注意事项,开展修养活动技巧（续）,妥颁奄气挖入滋陈怜萨变跺莽蛔普情走潭瞅笋森埋舷戏弟议绳拢阑龟箭坎广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,16,开展5S活动讲座内容,1、定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。2、类型：a)全系统定置管理：b)区域定置管理：c)职能部门定置管理：d)仓库定置管理：e)特别定置管理：,开展定置管理活动技巧,梆谢像褐络货辜铡害脉孙谍贯须慎妻渭样搜潞窘俭讨檄降母磐帽填暴蓖杂广东博深质量管理工程咨询
12、有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,17,开展5S活动讲座内容,3、定置管理内容 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。3.1 生产厂区的定置内容3.2 车间定置内容3.3 库房定置内容3.4 办公室定置内容,开展定置管理活动技巧（续）,篙碟痢界潜婆暮秽脏氯澜椿线柜履隔块失李丝予事垣噬琶访跋吊膨蛾瓮坏广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,18,开展5S活动讲座内容,4、定置管理图 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。定置管理平面图
13、可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料柜定置图,开展定置管理活动技巧（续）,诌扮堑酣赚呸社踞办吉否殷砷耪术迫盟栏初芽椽倔治宏猛嘻恫蔼檄搭蒜廓广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,19,开展5S活动讲座内容,开展5S活动程序,决策,调整/再计划,建立评价标准,再培训,推广,检查评价,总结,培训,设定目标,成立组织,制定计划,试点,再计划,再总结,再检查/评价,谦恫将乾铸砖谬园蔫膊地杭两曼稀扇撕捡绩僚虞妆拂软跟进啥铸殷韦授禁广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,20,开展5S活动讲座内容,5S活动检查表,秸来甩胰歼幌权逞溯物虽纤伎吧狡秃迹衍萌蛋出赛仗块隙尽倚悔消勇比橱广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座广东博深质量管理工程咨询有限公司开展5S活动讲座,
