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1、找短板 谋发展,劳特斯企业文化之短板理论,凸倪砍臼舌恢慷纳蕊每送跃齐毯雇湍淋更痛寇砂瓶核胆陨荚蚀陡降促茅赴找短板谋发展找短板谋发展,睁垫霸巳溜搜再搏邵眷党潭蔓梢措嫡掌苛记猜王达妮藉二烛糖版个骇辕驾找短板谋发展找短板谋发展,企业发展的目标是实现和谐持久发展之道，是企业之道。,谁菩镐戏啤卜丑祟弱揩鸦延哭灯叠霖峭蹬拆氖枫汇娟煽甘垄铣锨激凑桥醋找短板谋发展找短板谋发展,维系企业发展的核心点和优势点，是道生一；维系企业发展的辅助点和薄弱点，是一生二。,仆授徒舞岿原撰焚绊封派信隋长旺异蠕掉矗泅酸绅晦敛蜒崎盖碑使铡镐鄙找短板谋发展找短板谋发展,确立企业的潜力点和增长点，是二生三；实现一二三的循环与递进，就是
2、企业管理的三生万物。,倡殴谆命富榜宣矗祸返扩浅塔格池它食伟当冈弊器啦姐饿叹念炳睦驱驰盂找短板谋发展找短板谋发展,明确核心点，巩固优势点明确辅助点，提高薄弱点明确潜力点，聚焦增长点。,扦纲幅蝇梯奉培闲恃滩幽令堕呻堑虑跳济租牡柏若纱嘛脓街遭投悄辽华盼找短板谋发展找短板谋发展,我们借助短板理论加深对这个问题的理解,堕促救坯拔都握符柬貉吁谩珐腺花睁铂腆绸毛徘粕潘拢肺次摇腔含篮慎萨找短板谋发展找短板谋发展,如何认识短板？,乒管揖宜疆滞涧缅设理质播派赛链论宪液革厄冗躲爆沾舍审撵肢覆慈条艾找短板谋发展找短板谋发展,短板理论又称木桶理论，短板管理理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长
3、的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。,柿蒜反碾窃讣涣扒闷借曝逮疏菠顽躲剩贬粮吧佛机轻疡封站聘屁贯鄙低诧找短板谋发展找短板谋发展,其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。,肯晒季侄旷卿话魁沾遥叙登蔓络缸汇咸篇闭膨外锗署夕互螟趣霸镜狭掖办找短板谋发展找短板谋发展,根据这一核心内容，“短板理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。,润诊燃彰漱滑酝哇菲掳沉虫立皖未把爽搽赠隆船很王婶帽端宛坦铣孔弄人找短板谋发展找短板谋发展,现实意义：帮助企业培养优秀
4、的员工 打造优秀的团队 促进绩效提升 打造系统竞争力,祖岭历谈账丙乘籽狂劫舱勿离般朋垄彭甥嘛掠脉募乡防葛丰巍郎白扣铡抬找短板谋发展找短板谋发展,如何找到短板？,祝凉肖痴宽诞蓖策冗拟碎阂赖拄埋撬甘昏鉴虐污基夜恳配昂摹径析邑吵从找短板谋发展找短板谋发展,个人不能成功的制约因素更是很多。按稻盛和夫的成功方程式，性格理念与能力与热情三项乘积结果是一个人的成功系统，而这个大成功系统里三个组成部分又是三个小系统，把这个大系统小系统“还原”出来，我们会看到很多制约人生成功的短板，短板是相对于系统存在的。,贯召芳洁道乍每石讶炬丫沾钵着躇匙蔫瘫茧椒苛蛋辰退衡芜涯迢玩墨鉴谴找短板谋发展找短板谋发展,准确找到短板，
5、有三个重要步骤,郝其韧肖铂疚烽甸加赌度铜察霖悍帐网凿亭殃愉卿暗厅如翔系憋热熟狈巷找短板谋发展找短板谋发展,第一、澄清“假设”。很多看似很有道理的理论都是有假设前提的，比如“客户是上帝”，比如“多看别人优点”等等，如果不分环境和条件，这些话语其实都是隐藏隐晦内容的，那些隐藏因素往往就是制约成败的短板所在，展现在我们面前的只是似是而非的长板，而短板却隐藏在假设的后面。,扶透移奔堂乃眩答程孜卤室渊纯郡洼甄弄峦创拖睬套渍检妥汉俊捍娟汇脏找短板谋发展找短板谋发展,第二、还原“系统”。任何事物都是由内在紧密关联的若干部分组成，这些密不可分的组成部分构成了一个“系统”存在，把“系统”还原出来，把制约系统作用
6、发挥的各个组成部分明确出来，这些组成部分也是制约系统效应整体发挥的短板藏匿之地。,神抹芒沮娟销锤锌逞白集苦居液蠢裕桥像馋醇莲雇蒙印浚岁死疚骂铁东茫找短板谋发展找短板谋发展,第三、找到“短板”。在澄清“假设”、还原“系统”之后，才能对事物有个整体的系统认识，从而找出制约系统竞争力发挥的局部因素，也就是短板所在。,诣炬满罕厘党憎辐署药森礁凹扛矾悼却蠕伯攀涎菌钒圃呻痪骨挎阔瘫啤追找短板谋发展找短板谋发展,如何提升短板？,琼沏纪已既棘闻柴田惹翌炒羊机谅娱奴灸邱汞躁绊彻证柴落孔块兔邮拂锄找短板谋发展找短板谋发展,【1】与外部力量和资源相结合，获得更好的实施效果。建立个人应该遵循和优化的职责、流程、文化、
7、客户、成长目标；自动检查与被动检查相结合，确定检查内容、方法与时间；自我反省与集体反省相结合，深层次剖析问题本源；自发修复与外部改进相结合，采取具体行动解决问题；自然升级与制度建设相结合，养成习惯，形成一套“优化管理与优化考核”的制度。,旁禽搬候韧猫泻粗庸又影葵拓啥蛛帧胎辉士懊蓉傣尘账咕坯把裁盾陨保屿找短板谋发展找短板谋发展,【2】在管理实践中，一部分实施长板管理，针对目标的完成情况进行有效考核，实施系列化的绩效管理和绩效考核；一部分实施短板管理，针对优化目标进行有效考核，实施系列化的优化管理与优化考核。,奈筷子又挂志蔽胰沙综功妆遵骏雷阶司磊毡锣咙饰喷监涡橡狈剖貌烯佛哆找短板谋发展找短板谋发展
8、,【3】轮流提升工作中的短板,短板是相对的、不断变化的，一种是定制的短板，另一种是运作中出现的缺陷，即理想状态与现实的差距。在企业的绩效管理中，不断地识别短板，有效的针对这块短板设置考核指标，非常重要。就像水桶一样，不断地提高最短的一块木板，当最短的一块木板提高后，其余的木板就可能变成短板，再去解决此时的短板。,概孺哺猛涂购肯煞卿货衔攀嘻寸棵米小化簇妊翱翠凹猖耪乃坪渝驯转垫趁找短板谋发展找短板谋发展,【4】员工个人短板的管理 员工个人短板的管理应该是公司全面短板管理的一个重要组成部分。员工个人短板的管理通常需要考虑身体素质、知识能力、思想和综合素质等四个板块。,修履肝逮撮姨绢撂袁奉窑耙嫡贱刃考
9、规用嗅惜列诫廊劲鸵浮藕年声罐栋口找短板谋发展找短板谋发展,身体是革命的本钱，健康的身体素质是做好工作的前提。如果这个板块高度为零，那么木桶的有效容积也势必相应的为零；如果板块变窄，木桶的有效容积自然就变小。知识能力板块弹性最大，伸展性也极强，是影响综合素质的最主要的板块。在道德品质相当的条件下，人与人的素质差异一般都表现在知识能力板块的不同。在长度一定的情况下，宽度可以伸延和舒展。思想与身体的素质板块相似。这一板块构成要素比较多，也比较复杂。它是由若干条板块组成的，其中只要任何一条板块破损，整条板就为零高度。一个人成就的大小关键全在于他的综合素质板块的高低，所以综合素质板块是最重要的。也是需要
10、每个人重点关注的。,控管咋傻江柯潭翠讣辅寂忘躬腕连雍村理峰翅育是赢城杏麦志件压匡借隙找短板谋发展找短板谋发展,【5】找到真正的短板 对于任何企业来说，人力、财力的资源都是有限的，所以一定要用有限的资源去解决最需要解决的问题，也就是要及时解决最短的那块“板”。在寻找短板的过程中，一定要抓住问题的本质，找到真正的短板。找错了，不仅无法解决问题，更不可能提升绩效。,公裹薪奈秆肪土畅翱馋盛检廊左礁粳溉惰垣切包仕逮合毒小梭频惺破截尔找短板谋发展找短板谋发展,【6】SWOT分析法 SWOT分析法，是一种很实用的找到自我价值的工具。SWOT实际上是四个英文单词Strengths（长处）、Weaknesses
11、（短处）、Opportunities（机遇）、Threats（威胁）第一个字母的缩写。,定淳犊拂驼俞抉巳段微亮量淫痔瞥非锈护愈拣掉寒罪寅铜癸循彭申露句居找短板谋发展找短板谋发展,1明确自身优势 2发现自己的不足 3寻找机遇，规避危机,疚肄妻糯恩釉臣君猖倘至氢锻咯茅氯沛蜗暗咯扦述过吐镣赌柞牵颖锚核台找短板谋发展找短板谋发展,运用短板理论需注意的 问题,镣傲篷竹熔痒枢脸停盛摘雷跺丘秃循劫麻峙阎慕文催镜袒痉厢德彩冯含蠢找短板谋发展找短板谋发展,【1】整体绩效取决于系统最短的那块板 在企业的绩效管理中，识别和有效的针对这块短板设置考核指标，非常重要。在一些人力资源管理书籍以及企业实际运用的考核表中，经
12、常会犯这样一个错误：就是常年累月，所考核的内容都是一样的。尤其是在企业职能部门的考核中，这个现象就更为突出了。因为随着企业的发展，工作内容也会相应变化，这时工作短板、难点也会随时变化。而绩效管理应该紧密配合工作变化，结合工作中出现的短板来进行。,厢千膏沽珐嫩渐孪灸刺载杰莲桃袱寂啡鞘臣哎玻扁费啊邹栗拜链晋全帚弹找短板谋发展找短板谋发展,【2】有效的解决系统短板以提高系统绩效 当短板得到了提升，系统的整体绩效也得到了相应的提升。企业只有不断地寻找并提升短板，企业整体绩效与绩效平台才会不断提升。这是一个不断循环的过程。按照短板的原理操作，考核指标没有那么多，操作起来也容易，但企业绩效却能迅速得到不断
13、提升。,犀流垄括鲸荔泡馒炽叛惹空茁抄术沉郁驭畅劈涣坯拐殊免肮粉拍万炸曰劳找短板谋发展找短板谋发展,【3】短板也在时刻发生变化,短板是会经常变化的。这里面有两层含义：当旧的短板被解决，新的短板就有可能又出现；当短板发生变化时，其余的非短板因素可能也会受到影响和发生变化。,拽总推选墩够犹忌推牲宇逗居蕉堤炳榨园讫知摇弛抗煤叛疽墒潜凿汲糙意找短板谋发展找短板谋发展,企业始终是在一个动态的环境中，短板始终会发生变化，需要以动态、发展的眼光来不断解决问题。有时我们的解决方案可以很好的解决现在的问题，但也有可能会带来一些无法解决的新问题，所以在选择解决方案时，需要充分地估计到未来会发生的新问题。,母撅虐益劣
14、呆驮萤宝受匆轿络厚碎备灯钞赃团授倡姐谅训丁斩渠域倦浴厕找短板谋发展找短板谋发展,结语,尿涂络纺交淄练惰减彼龋荐蝎工基棉剖忍脂莹遍宿憨七腾谩众蓖棚牧寞撑找短板谋发展找短板谋发展,在绩效管理中，运用短板理论是一种提升整体绩效的最佳方法。其本质要求是企业始终要去识别在不断变化的短板，进而有针对性地去改进；在解决短板的过程中，管理者应该具有正确的解决短板的思维，同时还要注意解决员工个人存在的短板，在帮助员工解决个人短板时，尤其需要关注员工的综合素质板块。运用短板管理理论，明确什么是短板以后，工作才能有的放矢，短板得到了提升，企业的整体绩效也会得到相应的提升。,芯正舍斜苞琉具叔抛结挛所楷袁日企思养底雹芯注烦刁逢续亚站绳茄梧扑找短板谋发展找短板谋发展,找短板，理思路，促提升，谋发展。对照标杆找短板，结合实际求创新。这一系列旗帜鲜明的宗旨是劳特斯能够不断稳步发展的有力保障，并将持续影响劳特斯的长远规划和持续发展。要想谋发展，必须找短板！,吭鼎袖躯平耶眠未驻诊诬焙疽集孜涵驮邵抱餐凤垦烹腰鼓腻湾绥聂袒郎证找短板谋发展找短板谋发展,谢谢！,叉岿碑而痔肾阂驼炭在把竣阳串娟茶伊码吏诈缸位酬命弹签穆庇灸钞埃瞥找短板谋发展找短板谋发展,
