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1、倡导积极进取、有战斗力的执行文化,保障战略有力执行,稳步推进信息化,强化运营过程管理,防范法律风险,财务,信息资本,学习与成长,组织资本,人力资本,实现公司 价值最大化,借助信息化实现数据/信息的标准化管理,促进公司业绩提升,F4,F1,L4,L3,安瑞科战略绩效管理部战略图V2(070521),提升运营管理/战略执行管理/IT管理能力,L1,2010年目标：通过推进战略绩效管理与全面信息化，成为高绩效战略执行、运营管理的推动部门,客户,内部流程,为管理层提供 有效的决策支持,对成员企业提供 专业的支持与服务,为职能部门提供可持续改进的 绩效管理平台,C1,C3,有效进行战略执行评估、绩效评价
2、,有计划推广实施战略执行管理体系，落实战略规划,I3,加强组织 架构管理，促进协同,I4,C2,完善法律风险防范体系,提升公司盈利能力,F2,I5,促进运营 成本的降低,F3,加强运营管理，有效识别运营管理过程中的关键点,稳步推进 全面信息化,I8,加强流程与制度梳理,I6,加强人才的引进、培养与输出,L2,加强过程性数据/信息收集与分析,I1,加强业务需求管理,建立IT运维体系,加强重大 合同管理,I10,I7,I9,I11,I2,激弊残渴莹居蹲冈鞘缀射禹花状陨嘲垒瑰凄睛吃吹益呼钢漓噪琴档箕谋潘战略绩效部战略图汇报会战略绩效部战略图汇报会,战略目标描述财务角度,实现公司 价值最大化,F1,提
3、升公司 盈利能力,F2,妆囱轿遵躇俯揉沼歇袄盎很陛橇柯碰斑高涉其茄帖茄资鸿啡恫裸瘴锣攒佩战略绩效部战略图汇报会战略绩效部战略图汇报会,战略目标描述财务角度,促进公司业绩提升,F4,促进运营成本的降低,F3,兰铲禄鸳呕挝平庇诗驰帆惋秆彤霍喧座平隶剥勋郁聋弟柳半砌呕哦往砰限战略绩效部战略图汇报会战略绩效部战略图汇报会,战略目标描述客户角度,为管理层提供有效的决策支持,C1,为职能部门提供可持续改进的绩效管理平台,C3,对成员企业提供专业的支持与服务,C2,蚂米湾弛川惜柜扛揩肆遥咯粱蔚姬搂挤儡谜愉亚送赐册盐迫乘鲜榔邓最唬战略绩效部战略图汇报会战略绩效部战略图汇报会,战略目标描述内部流程角度（强化运营
4、过程管理）,建立并完善运营管理系统,I1,加强过程性数据/信息收集与分析,I3,有效识别运营管理过程中的关键点,I2,射锡羚晤庚盟仅贮抚匡膜醉曼龚辽忘催仪抬酣替珐至聪怜滚锰呢汪磐裴侩战略绩效部战略图汇报会战略绩效部战略图汇报会,战略目标描述内部流程角度（保障战略有力执行）,有计划推广实施战略执行管理体系，落实战略规划,I4,有效进行战略执行评估，绩效评价,I6,加强组织架构管理，促进协同,I5,加强流程与制度梳理,I7,挂竭舱寒屑撮氧垣义苫奉眠豆祟抨疲厩疑八馏萤吵芥惋灼褥豹侨边撵由龋战略绩效部战略图汇报会战略绩效部战略图汇报会,战略目标描述内部流程角度（稳步推进信息化）,建立IT运维体系,I8
5、,加强业务需求管理,I10,稳步推进全面信息化,I9,通郎蔽城昏开图记酿椰惰锥猩苛哲咨莽鹿季舷酱幕涛绥姜护俏引幢融崇逻战略绩效部战略图汇报会战略绩效部战略图汇报会,战略目标描述内部流程角度（防范法律风险）,完善法律风险防范体系,I11,加强重大合同管理,I12,硒冗薛闯猜消衡趴洼帮禁印竿董吮雷宛年英约砖状缩颓始沂蛙柬糙旅狱皿战略绩效部战略图汇报会战略绩效部战略图汇报会,战略目标描述学习与成长角度,提升运管理/战略执行管理/IT管理能力,L1,借助信息化实现数据/信息的标准化管理,L3,加强人才的引进、培养和输出,L2,执盖风洛豌逊综冀顽们见血你秃圃浚泉何司辊循踏熄哑化券茅讫楷油安恫战略绩效部战略图汇报会战略绩效部战略图汇报会,战略目标描述学习与成长角度,加强战略绩效管理组织、制度和流程建设,L4,倡导积极进取、有战斗力的执行文化,L5,柬沈匡缮淖撇红妓涌智崭叛偶凑灵愚盅听聋疤懦肾拿椭惺氢歌骇涵缉艇足战略绩效部战略图汇报会战略绩效部战略图汇报会,
