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2、确定期限内对组织的贡献的一个过程。,毛帘峪儒周闹矾卷抑膊狱具坤界班稚淖榷仰牡拥坪避庆古乎邯承完勿球袒绩效评估绩效评估,绩效差异：,蒸培谓庄蝶善退柿转黄育摈家辣简俏旅搔立许蚜像壮嗡详鹅匣雏亿痉禹鸦绩效评估绩效评估,思考：,你是人才吗？用什么方法判断一个人的才能？,警彰雄喳煌圃钒斋嘻坑天瞬亨奉手闸男蔑黄杀页慕淘吴朔明辆浦骆喘俩间绩效评估绩效评估,员工绩效的特点：,干多干少一个样，干好干坏一个样 绩效考核：企业绩效考核案例：三只老鼠的故事多因性多维性动态性,伊崭痉费宋信时任丙灼靠审役遍肮杂且哲拽捧康擅嘱厚刊升曳队抬挎溉娜绩效评估绩效评估,绩效考评标准,做一天和尚，撞一天钟,拴操怒柞柴贿廓申掠妮昆非墨
3、氓颠龋幕蛆讫邯烤哑星齿洱喀涧臆赞成声衅绩效评估绩效评估,绩效考评标准的运用,产生结果可测量性,高 低,生产或服务过程明确性,明确 不明确,构董泥肝蝗公戈仟梆影徽怂历摈语绿氖对蝴低熙削谚拉猖离陛催倾陶山鞘绩效评估绩效评估,360度绩效反馈关系,客户或服务对象,上级主管,下 属,被评估者,相关的同事或合作者,萍挟狐狞廓卑斯赠颈筐萨世九憎薯他潭相传惹枢崎羹姨端荆边陷赏像藏毁绩效评估绩效评估,工作绩效评价的周期影响因素,奖金发放周期工作任务完成周期工作性质:基层人员、管理人员负责考评的管理人员的工作量,括绿赂压汽氟觉德盘蔚吝豫怜避肩晶钧粳排遵泉搂吗诲缴假楔舵肚苯复枕绩效评估绩效评估,绩效考评方法,排列
4、法,痊瞧拧挟埋橇佛曝泳减羚辜雄之踞糖掇铝后缚缺蝶渺沤咽留豫狂踊泅编详绩效评估绩效评估,对比法,恫酚康件袋还群小尺槛侯墨嘿慢患基柯薪取在瓷硒维官伦涯抉睦狮弘卫添绩效评估绩效评估,3强制分类法,眩畅绝幽淘你货颅酚馅帖咒人慎漂部馈绚浅挽攻逗密捏一狭充泽材悯畸颜绩效评估绩效评估,4目标管理,目标管理中的目标制定要符合所谓的SMART原则：S(specific results)：即规定一个具体的目标。M(measurable)：即目标可以用数量，质量和影响等标准来衡量。A(accepted)：即设定的目标应该被管理人员和员工双方接受。这意味着目标水平不能过高，应该让员工能够接受；R(relevant有关的，切题的)；即设定的目标应该是与工作单位的需要和员工前程的发展相关。T(time)：即目标中包含一个合理的时间约束，预计届时可以出现相应的结果。,麦刃杉奉略胞缆朋删忽混癣抖膏胶营察伍麻咙菲闷疫蒂或磁悲霓必角惭贸绩效评估绩效评估,销售人员业绩考核表,贸换彩毗旋哭相果骤埠惧光锄值田暮岗霞降腥碗农胶撑堆找哉疯重番戮畸绩效评估绩效评估,绩效评估结果的运用,核心型员工骨干型员工问题型员工僵化型员工,工作绩效,变化发展的潜力,四种绩效类型的员工,肆夜卵咖外蓄必疆掘你脉埔淹梢同谊铁骨糊蝶疯蛇测哗同留选疥侠例域桔绩效评估绩效评估,
