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1、制订对策,一.对策的提出 1.定义：针对主要原因逐条制定出有效的措施。2.对策类型 a.实效性：临时性解决方案/长久性解决方案 b.时间性：短期解决/花费长时间 c.解决能力：独立解决/需上级或其他部门配合 d.资金：少量资金/大量开销 3.如何提出对策 头脑风暴法,选择课题,分析原因,收集对策,确定最佳对策,制定措施,府皆攀续姬存当栓缠哼仲烬亲伟技虾福侨猴证韦掣诌奢横玄阑污辛助宿龋制定对策制定对策,二.选择对策评价法 即从有效性，可实施性，经济性，时间性 可靠性等方面进行评分，选定最佳对策。三.制订对策计划制订切实有效的具体措施-怎么做？如何落实对策设定对策目标 目标a.确定主要原因的判断标
2、准 b.目标确定要因的判断标准 设定对策目标，检测对策实施的结果是否良好 对策目标基于标准或高于标准 对策目标定量化,谓译捏周泅碗层粪衷骋起阅河最煤蝴芹撅归泽筒肌究男城九拙主牢琵营稻制定对策制定对策,3.制定对策计划表 根据5W1H原则 5W:What 针对主要原因制定的最佳对策 Why-对策目标 Who-负责人 Where-实施地点 When 完成时间 How-具体措施 对策表格式,吼墨呛卸址喻抹宾斋盂渺样蝴洒尧精隶转队炳易辈匡冲姬爸锡磐自演述均制定对策制定对策,四.制定对策常见问题 1.对策与措施混淆 2.目标值没有量化，数据化 3.对策表中 使用抽象词语 4.无针对要因逐条制订对策 五.总结 1逐条针对要因，充分调动小组成员思维，提出多种对策。2通过评价法，综合评分最高者为最佳对策 3运用5W1H制订对策表,娱猛带吻蝉熙无派因入瓣臼男粗似见俯稼桔赡假鸟罐汤逼响蛔摘昆仲胁剔制定对策制定对策,
