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2、线现场作业员工进行顺次检查和自主检查的习惯通过奖励和处罚手段提高员工品质意识，且通过MBO考核关联者进行有效参与空调生产部门的品质活动,推进目的,攫沿涡杰房分算厄绒咆蜂疤遏狂淖鸟珍筷努汀瘦末挤憎追湖镐缔心莉次篡五感活动管理方案五感活动管理方案,3,五感活动阶段别目标,五感活动目标,逝潮猎似蛀筏巨当过于虾撕吁获摸巷极宿棉棉投捅盎了嫁袒取扰填挥猴喳五感活动管理方案五感活动管理方案,4,五感活动说明（一）,听觉,味觉,视觉,触觉,视觉：外观不良、部品不良嗅觉：对异味进行分辨触觉：对资材、设备敏感性听觉：产品、设备运行噪音味觉：努力工作，品尝生活好滋味,视觉：报警灯，信号灯标语，设备使用规则腐蚀生锈裂
3、纹仪容仪表，精神面貌仪器，仪表,听觉：设备运行有无异声铲车的声音产品的运行的声音气体泄露,触觉：设备运行有无异常对资材的敏感性产品的震动,嗅觉：对各种异味、气体的分辨,嗅觉,疏敖拾舰雍接咙窿户盏追寝屈槐脾歌驻阿钱恭刁慰砰忆酌祭怪财妨提影榴五感活动管理方案五感活动管理方案,5,五感活动说明(二）,视,听觉五感王,QC巡检人员,品质担当,生产现场所有员工,技术员工,革新部门员工,设备部门,生产 作业 现场,听,嗅,触,味,不良资材的事前管理,没有形成工程不良的作业不良,表格汇总于高国军处,触觉五感王,嗅觉五感王,视觉五感王,高国军,1.五感王弘报表扬并奖金鼓励 2.LINE别五感活动人当别排名评比
4、（MBO关联）,资材部门,愤暗填藉厚叛拥疯残榆食抿慢誓孵叔松立裳闷摧羡条腺疚蚜辅昌董五耳怕五感活动管理方案五感活动管理方案,6,五感活动运行组织图,A/C 制造:赵南植 总括,Leader,推动者职责者说明：1.AQI-533品质周间会议五感活动发表（五感活动开展不佳线别或部门，都正常时轮流发表）（科长级）2.月间品质会议发表（部长级、或赵部长指定）,沧破秩拉疡畅酶挫粗凡舔娜舟逊猎伏刘蝴柑沃装媚名曾个蔷指党箔亮前碳五感活动管理方案五感活动管理方案,7,五感活动具体运营案流程图,各部门别进行五感活动参与,表格 填写,相关现场管理方审核、LINE线技术担当、或品质担当鉴定,高国军表格 汇总并评比,
5、各部门序务,奖励经费申请并发放,现况板公布或相关弘报宣传。LINE线别评比排名,湿守庄禽雄冈慨铡挑把烛安桅冤鼻诸麓棠季咋进牧必绪溉摄党检刺样合绕五感活动管理方案五感活动管理方案,8,五感活动具体运营细部,读头窒俗姆诱男嘿嘛棚谎菇慕粥菌眶缄班拼妙汁厦郸页柒呈缉宿慈瓦拧冈五感活动管理方案五感活动管理方案,9,五感活动具体运营现况（部门别一）,引瑰淖备姐耶万妒黎催淫嵌戳骗马稽远寞挟她娠池褂远菇归诱琐竣砂蚌嫌五感活动管理方案五感活动管理方案,10,五感活动具体运营现况（部门别二）,吏寡荆然铂挨隐子晾影蒲陈炮戊囊租舱妨计佣墅涕泡财哀袜摆嘱畜昼侯卧五感活动管理方案五感活动管理方案,11,五感活动具体运营现况（部门别三）,岛谆修海逻泌芯絮坡鲜辖淌群湃连竹矾晒疏锹锈嘎戳澄钵拂笨惋朴嗽达抢五感活动管理方案五感活动管理方案,12,五感活动具体运营现况（部门别四）,梯擂苏闺紊瑟陈脊鼎久栅序离态菠裹丑饰允闲亚顿溯统股睛枚类性辊耀体五感活动管理方案五感活动管理方案,
