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1、,泰坤集团战略规划,烁蛙呕韧饺咬陆兼俏府诛额因鹤沽覆妒拉泞额穴湿誓韶观喊虞婉出芜埃湖泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,一、案例概览1.1 案例简介1.2公司简介1.3 案例背景分析,三、战略规划发展建议3.1资源的重新整合3.2 销售渠道扁平化3.3人力储备,目 录,二、总体分析2.1泰坤集团外部环境分析2.2泰坤集团内部条件分析2.3 泰昆业务及产品分析2.4 泰昆集团SWOT分析2.5企业战略的选择和实施,羔印硬钢寂俭阀锻贯劫拨灰讨槽剐徐堰育蜜苔棱研今省图览宿援磕豢地筋泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,1.1 案例简介：集团的成立和发展。集团的业务发展三项主营业务：种鸡、肉鸡和饲料。集团面
2、临的问题。1.2公司简介：新疆泰昆集团位于天山脚下的昌吉回族自治州，成立于1996年，是一家以饲料生产为主，集种鸡饲养、畜禽养殖、肉制品加工于一体的大型畜牧龙头企业。,一、案例概览,茄毖侗鬃坠访戈佛鹰御惩幢丸谦寄疹劲皂携阎混厩略在匪哩膛同框稳囚毁泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,一、案例概览,1.3 案例背景分析：,静态竞争战略,动态竞争战略,矫按幽卞妇珊淬滩腰镇逐袋浑砾咳智溺博配碗棱移屯搬蹲芹秩市海炸蜘诫泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,2.1.1 行业发展现状：1、行业中所处地位：在新疆取得了相当重要的市场地位2、行业吸引力、盈利水平:新疆养殖和饲料市场存在巨大潜力3、厂商的数量以及相对规
3、模：泰昆主要竞争对手有三家大 型企业集团：正大、希望、天康。4、行业内企业竞争范围：主要集中在新疆地区范围内5、行业所处生命周期：在新疆养殖业发展最快的时期6、规模经济:在新疆建设规模化的种鸡场，从而使新疆肉鸡养殖户的养殖成本大幅降低,二、总体分析,椒蚊邵涩弓鹿帚轨襄响蚜俩痴岩限芽建惭誊庇账款峙旁鞋欢加政线憨犀截泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,行业变革驱动因素：大厂商进入：正大、希望、天康政府政策：外部协作和管理能力缺一不可行业的全球化：企业进入行业方式多样化行业长期增长率：养殖业属“自给自足”相对饱和，导致竞争更剧,驱动因素对泰昆的影响：影响泰昆的市场份额增加泰昆后续管理工作的不确定性通过
4、各种形式克服行业壁垒，成为泰昆的新竞争对手,2.1.2 行业变革驱动力分析,辑贼射朝烁遗舟点盎踢举办掸苔菌晤措娘幂冤碑纽苏氨耪蚕类广椽巫注乡泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,2.1.3 竞争对手分析五力模型（知彼）,氓罕醇改寇却阐底庇撵庸浪旗湍涌常倦栖火哺解撮菠僧装潘谬曳软燃起忙泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,INDUSTRY ANALYSIS-THE NINE FORCES产业分析九力分析,产业竞争者,潜在进入者,供应商,购买者,替代品,政 府,经济和技术转变,消费者,国际（形势）转变,社会/顾客态度,咆押老淮潞虏递恳蹲冷陷拍钥巴搁诵抚雇访臀涌状尼滁廓谍羚乎蔡晶渺走泰昆集团战略规划泰昆集团
5、战略规划,竞争对手分析框架（知彼）,1竞争者如何让评价自身实力,2竞争者能力分析,3竞争者未来目标,4竞争对手现行战略,泰昆主要竞争对手有三家大型企业集团：正大、希望、天康。,5竞争对手的反击概略,躯支厉届痒烟式曳工铂摄蔡欣厘班癌交烧蹋葡卫笛噪硅谦咽婉掺酉酣馁习泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,枣茨式某谜揪圃拧侈吊颜较规识挝庄劈炔蓑臣禽植苗铰止最麦搅累跌杉窿泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,Matching Strategic Position to Market Growth-BCG Matrix将战略定位与市场增长BCG矩阵相匹配,市场增长率,相对市场份额,撇呜章蕉骑疾钱姿澜盒矛诉晒膝摊山
6、伏冉租镭早架飘喂蛇牧谤盟茅粥腔那泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,应用波士顿矩阵对企业的业务及产品进行分析，为战略的制定提供依据。对三个业务进行市场增长率和市场份额的调查，得出可靠的有价值的数据。再来确定各个业务在波斯顿矩阵中的位置。具体分析？,贰棕裴眠余擎效澄囊力杉还掳恤湘拜刽琳董往恶铝捐缮资乏姨硝湾睹于赢泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,2.4 对泰昆SWOT的分析,束镍捎矫舷雨养愉排涌弃详匆焉琢舱挚松恒纤奠好啤搽咽严陶沏典歇条可泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,2.4 对泰昆SWOT分析,3、战略选择,紧缩战略,多元化战略,发展型战略,稳定向发展型转变,优势,劣势,机会,威胁,根据SWO
7、T模型分析，鄂尔多斯集团战略选择如图所示：,晾行固骂鞘疯巳釜陇怯闹讶锡挥逾味李辗分颇注院卷颁匿蛇捡择门喂扶蒸泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,(1)市场定位战略：地区市场为主(2)产品差异化战略：品质优势差异化(3)成本领先战略：规模效应，市场内部化，一体化(4)国际市场拓展战略：开拓新疆边境国家市场,2.5 泰昆集团竞争战略的选择,他津命怎玫蒲手缠种卑博栽渊挽屑阀并瞧庐挂墟珐计拂筋悔谊奄彪智公吵泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,2.5 对泰昆战略规划的分析,动态环境,做好充分的人力资源储备。“企业的人才可以自己来培养，这才适合企业自身的实际情况。”来自中国企业家,构建有实效性的核心竞争力根据
8、权变管理理论，企业的管理应该跟随环境的变化而不断修订,建立顺应时代趋势的管理机制信息化、网络化、全球化,人力资源,核心竞争力构建,管理机制,人力资源,人力资源,拔赁宗马窖骄灶寡语漫渍芳服距奉汇漱差忠蔗疚宦裂舜剖钠嫂甘化摸浑妊泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,感谢您的倾听！快乐地分享：我誓死捍卫你说话的权利，但不代表我不同意你说的每一句话。（时间有限，敬请指教）,结 语,篙树吻坡娱裳硷肄化磋减仓宪澎铲乐诣惦议颅影捏箩凳活水黍缚签淡溢贱泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,Thank You!,感谢您的倾听,晶试苔弦她赢坎椽莫亩构誉旗戈煽涵以哪弊头北拎爪涨祝乳龚太哆遵尧夷泰昆集团战略规划泰昆集团战略规划,
