XX垃圾综合处理厂填埋场部份施工组织设计.docx

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1、一、编制依据： 德阳市城市垃圾综合处理厂（填埋场部份）招标文件及答疑文件。 德阳市城市垃圾综合处理厂（填埋场部份）施工设计图纸。 现行国家有关施工规范、验收标准。 现行国家及地方有关施工管理规定。 现场实地踏勘情况及业主提供的相关资料。 本公司质量体系文件及技术、设备装备能力。二、工程概况及施工特点：工程概况：本工程为德阳市生活垃圾处理厂（填埋场部份），位于德阳市旌阳区和新镇万寿村一组白腊沟。 工程占地面积20000m2,日处理城市生活垃圾300t，及负担周边县城生活垃圾中转转运。工程主要施工项目包括：垃圾坝、调节池、场区道路、填埋区防渗施工、截洪沟、锚固沟、坑底盲沟施工、高挡土墙、消防、电气

2、、工艺安装等。垃圾坝：位于整个填埋场以南，采用M5水泥砂浆、坝体外侧500宽范围为MU30毛料石、中间为MU30毛石同时砌筑。垃圾坝总长，上部宽度，下部宽度，高度，坝基置于污质粉砂岩上，坝底标高，坝顶为100厚C15细石砼面，上部标高。调节池：3座，位于垃圾坝以南，单座平面尺寸4000040000，池高3500，池间间距5000，底板及池壁均厚度300。池体为C25防水砼，抗渗等级S8。池底板下口标高。场区道路：环绕填埋区及调节池周边设置，道路宽度分别为及，道路作法由下至上为：土基夯实、180厚级配砾（碎）石、30厚中砂垫层、150厚C25混凝土面层。道路两侧设平、立式C20混凝土道牙石；道路

3、沿纵向每隔36m设置10宽缩缝；道路沿纵向中央设置10宽纵缝；道路十字及丁字路口交叉处设置10宽胀缝。 填埋区防渗：填埋区坑底及边坡均采用厚的高密度聚乙烯（HDPE）膜防渗材料防渗。坑底防渗作法由下至上分别为：压实土层（300mm）、无纺布（300g/m2）、厚HDPE膜、无纺布（300g/m2）、300mm厚粘土、无纺布（300g/m2）、300mm厚砾石；边坡垂直防渗作法由下至上分别为：压实土层、砂袋（300mm）、无纺布（300g/m2）、厚HDPE膜、无纺布（300g/m2）、砂袋（300mm）。 截洪沟、锚固沟、坑底盲沟：截洪沟采用砖砌（截洪沟1）和钢筋混凝土预制（截洪沟2及截洪沟3

4、）。截洪沟1环绕填埋场道路外侧设置，沟内净断面尺寸为15005001000，沟底为200厚C10砼垫层，沟壁为350厚砖砌。截洪沟2及截洪沟3随垃圾填埋的高度而敷设，其中，截洪沟2在垃圾填埋每升高10米时，设置于操作平台内侧，截洪沟设置于垃圾坝内侧，标高处。截洪沟2及截洪沟3沟内净断面分别为600600和400700，沟底垫层为100厚C10砼，预制沟底及沟壁均为100厚。锚固沟（临时截洪沟）用于边坡防渗层锚固，位于标高及,并在及处与截洪沟1相连。锚固沟断面尺寸为600700，防渗作法与边坡相同，沟内填砾石。坑底盲沟分主（纵向）、支（横向）布置，用于填埋坑渗滤液收集系统及径流水收集系统HDPE

5、管敷设。主、支盲沟均呈梯形，主盲沟断面尺寸为（12003000）/2900，支盲沟断面尺寸为（10002200）/2600。 挡土墙：重力式设计，MU20毛石、M5水泥砂浆砌筑，断面形式为阶梯形，基底宽度分1200、1600、2000、2200四种，高度分别为2500、3500及4500。 工艺安装：主要为坑底及调节池渗滤液收集系统及径流水收集系统安装。 电气安装：位于道路内侧的环场照明线路、电杆、灯具安装。 消防安装：沿环场道路外侧设置，消火栓采用室外地上式；给水管采用DN100给水铸铁管沿地面敷设，石棉水泥接口，过道路处埋地深度不小于700。 施工现场地质条件 工程地形地貌工程所在地属于丘

6、林地区，现有地形地貌变化较大，垃圾填埋区依据现有地形设计于两山之间，设计坑底最低标高为，最高标高为，终场标高变化幅度为35m。 场地地层及其岩土特征根据勘察报告提供的地质资料分析结果，场地地基土组成以粉质粘土为主，其下为强风化基岩，场地土以中硬土、坚硬土为主，局部地区有中软土。建筑场地土类别为类。地表下粉质粘土，黄褐色、可硬塑状，密实。地基承载力标准值fk170kpa。局部粘土黄褐色、褐灰色、稍湿、软硬塑，地基承载力标准值fk200kpa。细粒砂岩，紫灰色、厚巨厚层状，细中粒结构，成份以岩屑为主，地基承载力标准值fk500kpa。 填埋区地基：垃圾填埋区地工以地表下粉质粘土为持力层。清除地表杂

7、物、植物根，与持力层相差部份用粉质粘土回填，分层压实，压实系数。 工程施工特点 本工程施工位置德阳市城区中心以南17Km，距和新公路810m。距齐家堰风景区5Km，交通比较方便。但施工范围较大，因此，应合理、规范地布置施工总平，并加强施工过程中的管理，采取有效的措施，搞好安全、文明施工，确保施工质量及工期的顺利实现。 施工现场地形变化较大，工程测量有一定的困难，施工过程中应对工程施工测量工作加以高度重视，以保证工程定位和标高测量的准确性。本工程垃圾坝纵向较长，坝体砌筑工作量较大，施工准备过程中应对施工顺序的安排、机械设备的选择、原材料的供应、毛石加工及施工方法的确定等作出详尽的安排，以保证施工

8、的顺利进行。 调节池底板防水混凝土一次浇灌量较大，施工前应作好充分准备，保证现场原材料的储存和供应。 填埋区防渗施工面积较大，应做好人员及施工安排，保证施工质量及满足施工进度计划要求。 本工程拟定的135天施工工期较为紧张，因此，施工过程中应严格按照进度计划安排，加强对影响工程进度的主要项目的施工管理，采取有效措施，及时调整偏差，保证工程施工按照进度计划安排顺利进行。三、施工组织机构及组织措施本工程如能由我公司承建，将是我公司展示企业综合实力，表现企业信誉，提高企业形象的重大机遇。针对本工程施工特点和招标文件的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，对于本工程的施工，我公司将从成立和组

9、建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。 施工组织机构公司组织管理机构 本工程列为公司重点工程项目，在公司对所属项目部正常管理前提下，针对本工程施工管理工作，拟成立由公司及项目经理组成的工程施工领导小组，直接负责对工程从施工组织、施工方案的落实到施工全过程的指挥、安排、协调，以及人、财、物等各方面的保证工作，并加强同业主、质检、监理、设计的联系，及时解决施工过程中发生的问题，确保工程施工优质高速的顺利

10、完成。 对于工程施工的管理，公司将通过每月生产大检查、领导小组现场会及派员常住施工现场监督、协助项目部工作及及时反馈信息等措施，达到公司对本工程施工的管理目的。公司组织管理机构网络图 项目部组织管理机构对于该工程施工的项目管理，我公司将根据本工程的规模和特点，选派具有丰富项目施工经验和类似工程施工成功经验的壹级项目经理全面负责该工程的施工管理工作。同时选择技术、管理水平高，责任心强的团结、进取、讲究实效、善打硬仗的施工技术管理人员组成“德阳市城市垃圾综合处理厂（填埋场部份）工程”项目经理部，并在公司统一指挥下开展工作，接受公司各职能部门的指导监督，确保各项工程施工管理目标的实现。项目部人员配备

11、成员名称人数主要工作内容项目经理1负责整个工程施工的总体管理、协调。项目副经理1负责施工现场行政、后勤、治安、保卫，协助项目经理工作。项目副经理1负责水电安装工程施工质量、安全、进度、文明施工的管理工作及劳动力的计划、安排、调配。项目工程师1负责施工技术管理、施工方案的确定、重大技术变更的处理。责任工长1负责工程质量、安全、进度、文明施工的管理工作，负责劳动力计划、安排、调配。专业工长3分工负责钢筋、模板、混凝土、砌体、装饰等分部工程的施工。质 量 员2负责工程施工质量的监督和检查安 全 员2负责工程施工安全的监督和检查内业技术员2负责所有材料计划、竣工资料的收集整理、技术变更处理等计划统计员

12、1每月工程完成量的统计、上报材 料 员1负责所有材料定购、管理、发放预 算 员1负责工程预、决算工作财务核算员1负责成本分析及日常财务工作试验计量员1负责原材料抽样、送检；混凝土试块制作、试压；现场计量工作项目部施工组织管理机构网络图 质量保证体系和过程质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量保证体系和过程质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。公司工程质量保证体系公司工程质量监督体系项目工程质量保证体系项目工程施工过程质量控制和监督体系

13、 施工管理重点前期施工准备 在投标阶段，提前作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程如能中标，可以立即展开工程施工的各项工作。 施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分部分项工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，采取网络技术，加强对主要施工项目的施工进度管理，及时调整偏差，避免相互之间的影响。与安装施工的配合本工程施工的配合工作，直接关系到整个工程的

14、施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真按照工程施工图纸要求组织施工，严格执行现行国家施工质量验收规范，制定科学严格的管理方法和控制措施，保证工程施工质量和安全施工作业，是本工程施工管理工作的重点之一。施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”

15、，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。 施工技术保证措施技术准备 工程中标后，即组织现场施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，了解本工程施工特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施工质量、施工安全和施工工期。在此基础上尽可能减少工程成本。主要应做以下几方面工作。结合工程特点，拟出特殊工序和关键工序，和所涉及的“十项新技术”的详尽的施工技术措施，以及实施这些措施的过程监督办法，和对实施结果的检查、复核程序。对本工程建筑物的主要尺寸、位置（座标），标高进行认真细致的校对；对材料品种、规格、数量进行核对。检查土建和安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交接方

16、法；通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定有关的准备工作项目。作好图纸会审准备工作。在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位技术负责人召集有关人员和技术员进行图纸预审，对图纸存在的问题以及工程有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。组织有关人员认真学习规范、规程、标准，并尽早编制施工组织设计，并由现场主任工程师对全体施工技术管理人员做全面的施工技术交底，然后按职责分段做技术交底工作。提出详细材料计划、设备用量计划等。 保证措施通过熟悉图纸，掌握本工程建筑、结构、消防、排水、电气、设备等专业的施工技术，做好各专业的协调、配合安排，并在工期内安排好各专业的进度计划。按照所安排进度计

17、划要求，对各专业的进场顺序，临设场地的分配及使用顺序等进行合理的统一安排和调配，对出现的矛盾及时合理解决，以保证工程有序进行。汇总各专业的施工方案，进度计划和技术措施，形成一个全面、有序的施工组织设计。成立以施工现场总指挥为首的施工总包小组，及时协调、解决施工中出现的矛盾和问题，保证工程正常进行。有关施工验收规范、技术标准、规程序号名 称1工程测量规范（GB5002693）2土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ20183）3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）4混凝土结构工程施工质量验收规范（GBJ502042002）5钢筋焊接及验收规范（JGJ1896）6砌体工程施工质

18、量验收规范（GB502032002）7给水、排水管道施工及验收规范（GB5026897）8市政道路工程质量检验评定标准（CJJ190）9给水排水构筑物施工及验收规范（GB14190）10土工合成材料应用技术规范（GB5029098）11土工合成材料测试规范（SL/T2351999）12城市生活垃圾卫生填埋技术标准（CJJ172001）13砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）14普通混凝土配合比设计规程（JGJ552000）15建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）16施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）17建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）1

19、8建筑机械使用安全技术规程（JGJ3386）19建筑施工安全检查标准（JGJ5999）20建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）施工组织管理机构保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决

20、项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。建立定期例会制，例会由公司分管生产的副总经理主持，公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。 项目部主要成员管理职责和管理制度项目经理的管理职责遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。负责做好项目部人员

21、的思想工作，坚持两个文明一起抓。根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。项目技术负责人管理职责在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。建立健全项目技术质量管理制度

22、、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程质量目标要求。责任工长管理职责在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。认真熟悉图纸，参加设计交底

23、和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。各专业工长的管理职责认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。对操作人员进行安全教育，结合施工

24、图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。每天按计划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。各项施工管理制度项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。项目经理部组织管理制度。项目经理部的分工与

25、协作制度。项目各职能人员各级质量管理责任制度。项目各职能人员各级安全管理责任制度。项目各职能人员各级文明施工责任制度。技术管理责任制度。材料管理责任制度。设备管理责任制度。安全与技术交底制度。项目部成本核算制度。四、施工部署及安排施工指导思想精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是项目部施工指导思想。针对本工程坝体毛石砌筑、调节池砼浇灌及HDPE防渗施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设

26、计、质验站等单位的监督和检查，以顺利实现施工预期目标。 项目部施工管理目标 质量目标：工程质量达到优良标准。 工期目标：135天。 安全生产目标强化安全意识，建立安全制度，搞好安全防护，严格检查督促，保证安全施工无事故发生，争创“安全施工标准化现场”。 文明施工目标达到建设部“施工现场安全文明标准化工地”标准的要求。 施工任务的划分土建工程施工任务：由本公司完成。安装工程施工任务：由本公司水电安装分公司完成。施工机设备来源：由本公司设备租赁分公司负责供应。周转材料来源：由本公司周转材料租赁分公司负责供应。施工工艺流程施工组织图纸会审、技术交底，编制施工组织设计和施工计划，施工协调布置及安排测量

27、放线基坑土石方机械开挖，人工检底及验槽，道路基层处理垃圾坝、调节池、HDPE防渗、道路、截洪沟施工工艺安装、电气安装、消防安装附属工程质量检验、调试、资料整理竣工交付 施工顺序及施工流水 施工流水划分本工程由多个子项组成，其中，垃圾坝、调节池施工工作量较大，在保证工程施工进度计划的前提下，为均衡生产安排，计划将垃圾坝及调节池作如下施工流水安排： 垃圾坝：以坝体纵向中心线为界，将整个垃圾坝划分为两段进行施工，中心线以西为段，施工长度54m，中心线以东为段，施工长度54m，施工流水方向安排为段段。 调节池：由西向东将3座调节池分别编号为1、2、3，分项工程施工按单池流水作业，流水方向为1调节池2调

28、节池3调节池。 子项工程施工顺序 垃圾坝工程施工顺序：测量定位放线 土石方机械挖掘 人工检底及验槽 锚固沟以下毛石及毛料石坝体砌筑 标高以下回填夯实 锚固沟及HDPE防渗施工 锚固沟以上毛石及毛料石坝体砌筑 条石栏杆砌筑 坝顶100厚C15砼面层施工 坝体勾缝。 调节池施工顺序：测量定位放线 土石方机械挖掘 人工修边检底及验槽 C10砼垫层 底板侧模安装 底板钢筋绑扎 底板砼浇灌 池壁钢筋绑扎 池壁模板安装 池壁砼浇灌 满水试验 池体1：2防水砂浆抹面 土方回填夯实。 道路工程施工顺序：测量定位放线 土方机械开挖 土基辗压 180厚级配砾（碎）石铺设辗压密实 30 厚中砂垫层铺实 150厚C2

29、5砼面层浇灌 砼面层养生 锯缝 沥青填缝 道牙石安装。 填埋区坑底防渗：土方机械挖、填、找平、辗压密实 无纺布铺设 HDPE膜铺设 无纺布铺设 300厚粘土铺设夯实无纺布铺设 300厚砾石铺设辗压密实。 填埋区边坡防渗：边坡修整、夯实 300厚砂袋铺设 无纺布铺设 HDPE膜铺设 无纺布铺设 300厚砂袋铺设。 机械设备的选择结合本工程垃圾坝、调节池、道路工程的施工特点，机械设备的选择主要为解决施工中土石方开挖及辗压、垃圾坝毛石砌体材料的垂直及水平运输，调节池和道路工程的混凝土搅拌，以及调节池钢筋焊接、加工。同时，配备砼振动机械，木工机具及测量、计量器具，发电机组，以满足工程施工的需要，为施工

30、创造良好的条件，保证施工质量、工期的顺利完成。 垂直及水平运输设备的选择垂直及水平运输设备的选择，主要为保证垃圾坝和调节池毛石砌体和砼的垂直及水平运输。本工程垃圾坝毛石砌筑量很大施工范围较长，同时，调节池混凝土浇灌量较大。为保证施工进度计划安排、尽量减少劳动力的投入，垃圾坝和调节池施工阶段拟选用QTZ60自升式塔式起重机一台，布置于垃圾坝以南与3调节池之间，用于尽量保证垃圾坝、调节池施工阶段石料、混凝土、钢筋及模板等周转材料的垂直和水平运输（塔吊不能覆盖到位的施工部位，水平运输辅以人工解决）。 塔吊的技术性能型号工作半径最大起重高度最大起重量功率臂长QTZ6050m45m6t50m 钢筋加工机

31、械：选用UNI100钢筋对焊机一台，钢筋弯曲机、断料机、调直机各一台，用于钢筋的加工和焊接。 混凝土搅拌机械：施工现场安设4台JZ350混凝土搅拌机，用于保证现场混凝土及砂浆的拌制。 土石方施工机械：选用12t振动式压路机一台、斗容量履带式反铲挖土机二台（其中一台带液压破碎头）、推土机、装载机各一辆，配以足量自卸汽车，以满足工程土石方施工的需要，保证施工工期。 发电机选择： 施工现场安设120KW柴油发电机一台，并与现场盘电房市电供系统并联，以备市电供电系统停电时保证施工临时用电，特别是混凝土连续浇灌的时候。排水设备的选择：选用4台11/4LP6 型潜水泵，用于施工现场临时排水。施工机械设备需

32、用计划土建施工机械设备需要计划序号机具名称型 号单台功率单位需用数量1自升式塔式起重机QTZ60台12履带式挖土机WY60台13履带式挖土机（带液压破碎头）WY60台14振动式压路机2Y1212t台15推土机T120A台16装载机ZL10台17自卸汽车HLJ560台468混凝土搅拌机JZC350台49插入式振动棒HZ50台810平板桥式振动器B11A台111交流电焊机BX3300（KVA）台112钢筋对焊机UNI100100（KVA）台113钢筋调直机QJ44/149KW台114钢筋切断机QJ41台115钢筋弯曲机WJ740台116柴油发电机120KW台117木工机具MB065台118手持温控

33、热熔焊枪台219蛙式打夯机HW32台420砼路面切割机台121潜水泵11/4LP6台422台秤1000KG台423经纬仪J2台124水平仪DS3台2安装施工机械设备需要计划序号机具名称型号单台功率单位需要数量1套丝机台12电焊机BXI-315台13地阻表ZC-8只14兆欧表ZC25-3只15试压泵台167砂轮切割机400台17液压钳把1 主要劳动力需用计划本工程主要劳动力需用计划，以各子项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。为了便于劳动力的统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按垃圾坝及填埋区施工、调节池及道路和其它施工内容、安装工程进行计划安排。垃圾坝及填埋区施工阶段劳动力需用计划序号工

34、 种人数（人）备 注1石 工20主要用于毛料石加工2砖 工303混凝土工104防水工305模板工66普 工40辅助上述工种施工，随需要调配7架 工108机修工19电 工110机操工212塔吊工6合 计156所列人员不足，可随时进行调整调节池施工阶段劳动力需用计划序号工 种人数（人）备 注1砼工202钢筋工303模板工304木 工55抹灰工206普 工30辅助上述工种施工，随需要调配7电焊工48架 工209机修工110电 工111机操工412塔吊工6合 计170所列人员不足，可随时进行调整 道路及其它工程施工阶段劳动力需用计划序号工种人数（人）备注1砼工202模板工103砖工154普工255电工

35、16机修工17机操工4合计76所列人员不足，可随时进行调整安装工程施工阶段劳动力需用计划序号工种人数（人）备注1管道工202电工83焊工24普工15辅助上述工种施工，随需要调配合计45所列人员不足，可随时进行调整 主要周转材料需用计划序号名 称规 格单位需用数量1钢 管48km152组合钢模板20004十字扣件千个1505直接扣件千个56旋转扣件千个28安全防护板1000200012009钢架板3003000块500五、施工进度计划安排及工期保证措施 施工总工期计划招标文件规定的合同工期为150天，经过我们认真对工程施工特点的分析，施工进度计划确定了以流水施工作业、突出重点为原则的进度安排。在

36、此基础上，根据各分部分项工程工作量大小和对施工施工进度计划的影响，确定了各分部分项工程施工控制时间，并最终确定了本工程实际施工工期为135天。工期按排以垃圾坝施工、调节池施工、填埋区HDPE防渗施工、道路施工为主线路，其中，考虑垃圾坝施工时间为80天；调节池施工时间为75天；填埋区HDPE防渗施工时间为65天；道路（包括截洪沟）施工时间为60天；安装工程施工时间为45天。由于整个工程施工工期比较紧张，各子项工程的分部分项施工在施工条件允许的情况下应尽量提前安排插入。 分部分项工程施工控制时间 各分部分项工程施工工期的确定依据各分部分项工程施工工期按分部分项工程工作量大小确定。本工程施工总工期1

37、35天，各分部分项工程施工开始或插入时间详见工程施工总体进度计划及各子项工程施工进度计划网络图及横道图。施工控制时间为各分部分项工程作业天数，施工过程中应在保证工程质量的前提下精心组织，合理安排，保证在控制时间内完成各子项工程的施工，并力求提前完成，为后续工程的施工创造条件，同时，采用跟踪计划进度方式，及时发现和调整进度偏差，以保证整个工程的顺利完成。垃圾坝工程施工控制时间： 土石方机械挖掘： 10天； 人工检底、基底验槽： 5天； 锚固沟以下坝体砌筑： 35天； 标高以下回填： 10天； 坝体防渗及锚固沟施工： 10天； 锚固沟以上坝体砌筑： 15天； 坝体勾缝： 15天； 坝顶砼路面施工：

38、 5天； 调节池施工控制时间： 土方机械开挖： 10天； 人工检底、验槽： 20天； 单池C10砼垫层施工： 2天； 单池底板侧模： 1天； 单池底板钢筋绑扎： 5天； 单池底板砼浇灌： 2天； 单池池壁钢筋绑扎： 4天； 单池池壁模板安装： 5天； 单池池壁砼浇灌： 2天； 满水试验： 15天； 池体防水砂浆抹面： 10天； 施工进度计划网络图见施工组织设计附图施工进度计划网络图。 施工进度计划横道图 见施工组织设计附图施工进度计划横道图。 工期保证措施 制定严格、科学的进度计划，加强对进度计划的管理。本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为垃圾坝施工、调节池施工、填埋区HDPE防渗施工、

39、道路施工为主线路的四个施工工期控制段，各控制段施工时间必须保证总工期安排。 运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳方案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。各施工控制段合理安排流水施工，并加强各工种的协调配合工作，避免相互之间的影响。 作好施工技术准备，确保工程施工顺利施工。 积极推广应用新技术新

40、工艺新材料新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。运用微机管理，保证进度计划安排的细致、准确。 施工前组织施工人员认真学习、会审图纸，完善施工组织设计，进行技术交底。施工图纸及材料、设备的变更，及时办理技术核定、签证，以免影响工程进度。及时完成施工图预算工作，根据施工进度计划，提前作好原材料、周转材料需用计划和钢筋加工计划。 采取冬雨季施工技术措施，确保连续施工，施工过程中随时了解近期天气情况，降低自然气候对施工进度的影响。 组织保障措施 公司将本工程列为重点工程，并在人、财、物等方面给予优先保证。选派有丰富施工经验、承担过多项重点工程施工，具有顽强拼搏精神，技术能力强，协调能力强的人员组成

41、项目经理部，同时组织优秀的作业队伍进场施工，充分发挥企业的优势，调动参战人员的积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力需求，严禁因人员不到位而影响工程施工。项目经理部与公司签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容，同时项目经理与各管理部门及人员、作业班组签订责任书，并将工期目标层层落实到人，把工期目标与个人经济利益挂钩，加强施工过程中的检查，对照进度计划安排，及时调整进度偏差，作到工期提前有奖，工期延误受惩。 缩短施工准备时间。签订施工合同后尽快组织人员和机械设备进场，熟悉设计图纸，仔细勘察现场，并积极组织桩位交点等各项交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情况，避免准备

42、工作不足而影响施工顺利进行。 建立健全施工管理制度，杜绝工程质量事故发生。保证在加快进度的同时保证工程施工质量达到“优良”标准，避免返工对计划工期的影响。 劳动力组织保障措施 现场根据工程施工规模，提出劳动力需用计划，要求工种配备齐全，人员数量充足。由公司组织统一调配。 现场实行劳动力的动态管理，根据各施工阶段需用作好劳动力调配工作，及时组织人员进出场。以保证工程施工的顺利进行。 为保证和加快施工进度，每天实行12小时工作制，组织两个施工班组，每班每天工作6小时，每班每天的工作内容必须按计划完成，不得延误。必要时实行三班连续工作，如调节池底板及池壁混凝土浇灌。 机械保障措施 我公司机械设备充足，技术力量雄厚，且有一套完善的机械维修保养制度，机械完好率达到95%以上。为保证本工程顺利施工我公司将加对强对施工机械的管理力度，所有机械在进场前进行全面检修，配备易损零配件，出现故障，及时组织抢修，保证在施工过程中机械设备的正常运转，同时对小型机械作好备用工作，一旦这些机械发生故障立即更换，保证不耽误施工时