XX室内装饰施工组织设计.doc

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1、一、编制施工组织设计的依据：1招标文件；2施工招标图纸； 3招标答疑文件；4民用建筑设计通则GB5035220055建筑设计防火规范GB50016-20066建筑内部装修设计防火规范GB50222-957民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20011.1。1本工程建筑标高0.000为原建筑相应楼面上50MM1.1。2本工程顶面为600600矿棉板吊顶、墙面为白色乳胶漆，地面采用800800镜面砖，卫生间墙面为墙砖，卫生间地面采用300300防滑砖。卫生间墙面及地面均做1。2m高SBS防水层。1。1.3本工程所选设备、材料必须具有国家级检测中心的检测合格证书，必须满足与产品相关的国家

2、标准。1.1。4工程总体施工目标1。1.4.1工期目标装饰工程施工工期为 日历天。注：根据招标文件,计划进场开工日期: 年 月 日，计划竣工时间为 年 月 日。1。1.4.2质量目标质量目标：符合国家现行规范、行业技术的合格标准。确保工程分部验收，隐蔽工程验收一次交验合格率100；确保工程全部竣工验收一次交验合格率100%；确保工程材料交验合格率100%，确保工程安全文明施工合格率100。1.1。4.3环境目标施工环境重要因素识别率：100；项目相关利益方沟通率:100；施工噪音控制：白天55db,夜间10db;污染性废弃物回收率：1001.1.4。4职业健康安全目标重大事故伤亡率：0;火灾事

3、故率：0；员工体检率:100；员工传染病控制率：100.1。2、合理化建议节约投资，降低工程造价是我国基本建设必须遵循的一条基本原则，同时,更快更好地完成工程,为业主（甲方）提供高效率的服务也是我司工作的目标。降低成本，节约工期必须依靠先进的技术方案和严格的管理，从公司内部挖潜。为此，我公司将从以下几方面着手:1.2。1方案设计方面首先在实施该设计方案的过程中在设计前应充分考虑工程材料消耗量、材料价格及加工安装的难易问题.在满足国家标准技术规范及业主技术要求的前提下，尽可能的采用先进成熟的技术方案，使用标准通用的材料，以节约设计时间及材料费用,同时也可以保证工程质量.1.2。2材料选用方面材料

4、是一个工程成本的主体，材料要有合理的管理制度和严密的使用计划，在满足国家标准技术规范及业主技术要求的前提下，货比三家，采购质高价低、优良服务的材料，选择服务好的供应厂家。1、加强原材料的验收制度，特别是进口、高档材料,价格昂贵,对其尺寸偏差、外表质量、型号、规格、数量等都应有检查签收和保管制度.国内供应的材料要注意不能随便代用,并对所有材料要立卡挂标志，以便于查询.2、建立严格的领料制度.必须实行按单据领料制度,做到发放无误差，使用要节约。3、降低材料的实际消耗量。做到认真审图，合理用料，不浪费材料，长料长用，短料短用.4、及时回收余料和废料。5、减少不必要材料的积压和贮存.6、尽量减低材料的

5、单价，尽量做到合理的采购，减少中途运输费用。1。2。3降低工程管理成本,科学安排工程进度本工程的管理采用项目经理负责的现场专业组进行全面的工程管理，根据装饰工程安装的特点，制定好周密详细的施工组织设计，使各工段的施工有一个合理的安排，使劳动力的使用既均衡又有突击能力,施工机具的选用做到够用、好用，要有周密的计划性，做到不停工、不重复进场；以较快的进度，科学选材用料，并用较少的劳力来完成施工任务。使施工的准备阶段、施工阶段、交工验收阶段，均由一个专业组进行管理。保证工程能按质、按时，争取提前完成.1.2.4降低机具成本1、现场设立机具仓库,对此工程所需用的机具经过保养检验合格后入库立卡。2、尽量

6、选用技术革新和科技攻关项目的成果。3、对机械设备的操作应实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，使设备的保管、使用、维护工作落实到人,以保证在施工时发挥最佳效益。4、制定安全使用施工机械的措施。在使用前应有详细的交底制度,不允许超负荷或不合理的使用.1。2.6提高资金利用率制定详细的工程资金使用计划，合理筹集、投放、使用资金，加快资金流动和回收，以最少的资金占用获取最大的经济效益。1.2。7降低人工成本根据施工需要,合理调配人员，使用熟练的劳动力、一专多能,减少窝工。加强劳动力组织管理，做好使用计划,提高劳动效率。1.2。8控制设计变更对工程造价的影响在施工过程中有了设计变更,我们将通过新技

7、术、新方案，优化设计等措施来减小对造价的影响.第二章 项目部的配置与管理、主要施工机械计划及劳动力配备的保证2、项目组织机构2。1。1项目现场组织机构（见附图）项目管理组织机构图项目部经理项目副经理 项目总工程师 施 技 安 质 核 资 材 会工 术 全 检 算 料 料 计员 员 员 员 员 员 员 员木 油 瓦 石 水 杂 工 工 工 材 电 工工 工 工 工 工 工长 长 长 长 长 长2。2.1、主要管理人员和技术人员等资质情况序号职务拟派人数工 龄职 称1总指挥120年高级工程师2项目经理118年工程师3项目总工程师115年工程师4项目副经理110年工程师5测量工程师110年工程师6现

8、场设计师110年工程师7质检员16年助理工程师8材料员15年助理经济师9安全员18年助理工程师10技术员15年助理工程师11成本核算员18年助理工程师12会计18年助理工程师2.3、制造安装分工配合2.3.1项目管理机构职责分工1、项目经理/项目副经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；与业主、土建协调并做好施工准备；协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度;参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；与工程师一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定

9、期向总经理反映。2、主设计师/设计师根据投标文件进行图纸深化，并提出材料定额；与计划调度协调设计进度；与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾,保证设计完全准确无误;与项目经理协调，根据现场实际设计,确保设计与现场实际相符；负责解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。3、计划调度按工期要求制定工程整体进度计划；负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作；监督各部门工作进度情况,核查是否与工程整体计划一致；对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。4、各工种工长负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行;现场安装时遇到的技术问题的协调解决。5、现场材料管理人员负责对

10、现场材料的清点、保管和发放;负责材料的安全措施；提出各种材料的补缺情况。6、质检工程师/质检人员根据本工程的技术文件、图纸和行业标准,企业标准进行现场产品检验；对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；对产品、半成品保护措施的检查；在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权做出返工决定，并报请公司备案;配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作.7、安全检查员监督执行本公司安全制度和安全操作规程；对上岗人员进行安全考核，不合格不许上岗；对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。2.3。2各施工组人员的分工配合一、加工厂加工组:负责部分半成品材料的加工制作检验组:负

11、责装饰材料的检验运输组：负责装饰材料运往基地配套组:负责部分需拼装板块的顺序.二、组装厂搬运组：负责组装饰材料的搬运和产品的保护组装组：负责装饰材料的组装检验组：负责产品的检验运输组：负责将装饰材料运往工地测量组：负责工程的测量、放线吊运组：负责材料的垂直吊运工作三、工地现场搬运组：负责材料在楼层内移动和保护制作安装组：负责施工现场材料的制作与安装施工检验组：负责装饰材料及成品检验2。4、劳动力配备的保证及组织我公司将向业主推荐具有大型装饰工程施工经验的高级管理人员担任项目经理，组成主要管理班子，如果业主另有要求，我公司承诺由业主在本公司范围内挑选项目经理部成员。施工过程中如果业主对我项目经理

12、部成员有不同看法，可随时提出撤换.4。2保证所有人员准时到位:一旦确定项目经理部主要成员名单，我公司保证所有主要成员按约定时间按时进场，选派技术人员进场配合总承包单位进行埋件的安装工作，以保证埋件能够满足今后装饰工程的需要,并在整个工程的施工中,项目经理等主要管理人员全日在施工现场，未经允许中途绝不发生替换。4.3保证施工队伍素质：该工程施工面广，我公司保证自己的施工队伍训练有素,不在当地聘用临时用工,协调好与土建、外装饰等其他施工单位的关系，保证工程的顺利进行；我公司将专门选派具有大型装饰工程施工经验的施工人员担任主力，整个现场安装队伍做到有序施工，可交叉作业，合理安排时间。2。5、劳动力资

13、源2。5。1劳动力资源调配计划为了确保本工程能够按期交付,我公司考虑设置施工项目经理部，配置优秀项目经理负责，负责装饰工程现场施工。按照作业工种，项目施工人员分为加工厂部分、组装厂部分、施工现场部分三个类别，加工组及组装组负责工程所需材料的加工、板块的组装,现场安装组负责现场预埋件的跟踪及其它现场安装工作。按照施工阶段，工种分配的需要劳动力投入见下表劳动力计划表。本工程劳动力计划根据工程的需要调整，对整个劳动力的调配视工程的进度情况而增减.2。5.2劳动力计划表序号工种人数备注1瓦工122抹灰工283油漆工204高装细木工305电焊工2持特种工上岗证6水电工2持特种工上岗证7弱电工08防水工4

14、9杂工1210普工10共计120人说明:以上工种人数为最高峰人数.2.6、工程投入的主要物资及施工机械设备配置2.6.1拟投入的主要施工机械设备表机械设备投入及进场计划表序号设备名称单位规格型号数量进场时间1电动木工开料机 台 大型4木工开工前2电动木工压刨机台 大型4木工开工前5电焊机台 BX一3002木瓦工开工前6电锤把ACW一11012木瓦工开工前7手电锯 把JLLOI 8木工开工前8修边机把小型4木工开工前9角向磨光机把lmJ一1008瓦工开工前10气泵台中型8木工开工前11手电钻把 MO-2016木工开工前12直钉枪把 PE一HD12木工开工前13弯钉枪把 PTM一512木工开工前1

15、4蚊钉枪把 4木工开工前15砂轮切割机台日立3612138石材工开工前16总配电柜只1开工前17配电箱只8开工前2.7、施工现场部署2.7.1施工现场布置依据根据本工程方案图及我司现场勘察的实际情况。2。7。2施工现场布置原则施工平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输,特别是减少场内二次搬运。4、符合施工现场卫生及安全技术要求

16、和防火规范。2。7.3各功能区布置说明1、办公区布置办公区设置了项目部现场综合办公室2、施工场地布置施工场地按就近原则靠近施工工地或在工地中(具备条件)布置，尽量减少场内的二次搬运。3、临时设施的配备a靠近业主、监理处设临时办公室一间，一部直线电话以方便联络。b现场临建布置服从业主安排,设置生活区、办公区、仓库。生活区在考虑不影响现场施工的条件下，尽量靠近施工现场,仓库将尽量设在施工现场附近或施工现场内。c工地用水只限于员工生活用水，高峰时劳动力达百余人，每天用水量约1吨,上下水可利用总包现有布置即可。d.工地用电最大负荷400KW,平均负荷120KW。用电布置由总包方统筹安排,要求提供1处3

17、80V电源接口即可,二级分电箱各层面用电由我公司按施工区域自行安排。2.7。4施工场地管理2。7。4.1场地管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制度详细的各吊机使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理.2。7。4。2场地管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度

18、、充分均衡的利用平面为目标,制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑,实行动态调控管理.2.7。4.3场地管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中不定期召开调度会，以充分协调，研究后发布计划调整书.2。7。4.4场地管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。施工现场按照标准设置六牌一图：即工程概况、质量方针、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。1. 按照总体规划

19、要求做好平面布置，主要包括（1)现场办公临建布置。(2）现场临时住宿、食堂布置.（3）材料堆放场地布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产.2.7.4.5材料堆放场地的管理进场构件必须分类、分规格堆放，并做好标识.现场构件的保管，将依据标准的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施.材料堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。场地硬化、平整无积水,并做好明沟排水排污措施。第三章 工程进度计划、施工机械设备及进场计划3。1、施工进度计划3.1。1要求装饰工程施工工期须与总包单位配合，服从业主和总包的进度安排。3

20、.1。2工期安排装饰工程施工工期为 日历天。注:根据招标文件，计划进场开工日期： 年 月 日；计划竣工时间为 年 月 日。3。1。3施工进度计划安排经我方施工人员多次勘察现场，我司科学地对施工阶段进行划分，并制定了详细的施工进度计划安排。（注:施工进度计划表见附表）3.2、设计师安排计划公司安排一组经验丰富的设计师投入本工程的图纸深化设计中，整个程序按照设计照图纸、施工图、主材厂家确定、型材开模设计、性能试验、施工图细化设计有序进行。技术负责人:公司副总工程师设计师：由独立、多次担任过类似工程的工程师担任.机构其他成员:参与过类似大型工程的主要成员。设计地点:充分利用公司各种资源，采用公司总部

21、、项目经理部相结合的设计方式.设计计划：1、方案设计及论证；2、方案设计会签3、深化施工图设计4、零件、组件图设计5、材料订货清单设计6、现场技术服务7、竣工图编制设计目标：1、保证高质量的完成本工程的设计；2、最高效率的完成方案设计及论证、方案设计会签；3、最高质量完成深化施工图设计;4、最准确的完成零件、组件图设计,材料订货清单设计；5、最及时的进行现场技术服务；6、最切实的完成竣工图的编制.3.3、主要设备材料计划3.3.1、装饰材料的加工、组装和安装施工所需的主要设备材料用量见“主要施工机械设备情况表”3.3。2、保证机械设备正常运行的措施a。建立设备包机制,重要设备建立设备档案,指定

22、专人负责；b.建立设备维护保养制度、设备维修保养卡；c。做好设备日常检查维修、定期检查相结合，保证设备处于正常良好的工作状态;d。建立设备安全操作规程，严格按规范操作；e。杜绝设备带故障运行。发现设备有故障时，应立即停机检查，排除故障后，方可重新开机运行；3.3。3、设备操作人员应先进行操作培训，经考核合格后，方可进行操作。3。4、主要施工机械进场计划开工前的准备工作.对前期已经完成的土建施工内容进行复核.同时调配测量人员及全部测量设备（激光仪、光学水准仪、电子经纬仪、水平仪、卷尺、墨线等)及部分施工设备（如安全帽、安全带、安全鞋等）开始进行装饰工程的测量放线的准备工作；（2）在现场办公条件准

23、备完毕后，我司即调配全部办公设备（电脑、传真机、复印机、打印机等)进场；（3)在现场施工条件的准备过程中，我司陆陆续续调配施工设备现场，在现场施工条件准备就绪后全部到位，并立即进行设备的调试工作，使其以最好的状况进行装饰工程的施工.3.5、材料采购方案及进场计划3。5.1材料采购方案 材料供应,是保证工期与质量的最关键的一环。做好材料供应,主要应做好下几个方面工作：（1)本工程选用的全部材料，其技术性能均符合国家相关标准，满足规范与招标技术要求,且为国内外知名品牌.(2）提前周密计划：工程材料由采购部根据施工图纸、施工预算，确定各种材料的规格、数量、质量要求，列出材料一览表，再根据施工工期及进

24、度计划作出材料供应计划。材料供应计划要做到准确、周密细致、无遗漏。对供货周期长的材料，可在施工图完成前与材料供应商初步拟定材料供货合同，待施工图确定后,根据工程部提供的工程预算和工期要求与供应商签订供货合同，进入实际供货操作阶段，材料供应商要保证构件加工和现场安装进度的需要。材料员必须要在各阶段施工前半个月，提出各种材料的需要量计划，经项目总工审核，报项目经理批准。(3)项目部设专人负责材料加工制作的落实和运输工作，确保主材如期进场.（4）所有进场各种材料均应有合格证明，严禁次品或不合格材料进场。材料进场时，工地质安部须组织认真的抽查、复核工作。建立材料员、质安部、工地施工人员层层把关的检验制

25、度,使材料及构件合格率达到100，不合格者坚决运出施工现场。3.5。2材料进场计划施工中材料必须有详细的供应计划，按材料计划分批合理到场,在确保材料及时供应的同时，亦要注意减轻库存的压力。计划不仅要保证材料前后供应材质,颜色和品种的一致，而且也要保证资金的统筹安排和合理配置。3.6、加工制作3。6.1加工制作方案概述（1）本工程特点分析本装饰工程材料较多需在施工现场制作，在制作过程中，必须严格遵守规范，按照工艺要求精心制作。(2）加工制作指导思想及措施保证加工制作质量：各种材料的制作质量是整个目强质量的最重要的基础。为保证制作加工质量我们将采取以下措施：A. 采用先进设备，精心加工。工欲善其事

26、，必先利其器。B. 我们还将按照国家和本企业内部制定的双重检验标准，具体实施方法为：工序加工操作者进行首件自检工段长和班长负责操作者自检后互检工序加工过程中,检验员巡检、抽检和某些重点加工件的全检检查中发现超差现象立即停止工序生产并填写超差单纠错后继续进行下道工序质量部门做好规定的实验后进行质量记录,并对质量记录进行管理，保证出厂产品合格率:100。3.7、构件的运输方案3。7.1原材料的运输原材料由供货厂商根据我司的订货计划运至公司加工中心和工地现场.3。7.2加工中心的散件运输2. 1经公司加工中心的加工件，按计划、分批次，经检验合格、完好包装、可靠装车好发往工地。运输方式为汽车运输.1.

27、 2材料搬运时一般保持原包装状态，注意保护产品标识和检验，试验标记.1. 3材料在加工工序流转过程中，用专用叉车或由多人搬运，轻拿轻放，不直接与硬质渣或器械划碰，严格保证材料表面质量。1. 4长途运输时，材料用防护纸隔离并采取散装,成捆或装箱等包装防护措施，装车按重量大小依次堆放，以利于途中运输安全。1. 5加工好的材料一般保持原包装状态摆入零件架，或打包成箱运往组装基地。1。6玻璃及制作件按规定直立斜靠放置,避免倾倒.橡胶制品、硅胶贮存在室内，避免日晒雨淋。3.7.3现场运输我司在入场前必须仔细查勘工程现场,熟悉施工现场及周围地形、交通道路情况，以获得一切影响现场施工的资料，合理有计划的安排

28、现场运输，使之不影响现场工程施工.3.8、现场安装进度计划工程现场施工计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制施工进度计划是根据施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序，对拟建工程中所涉及到的工程项目作出时间上的安排.其作用在于确定各个施工项目及主要的工种工程、准备工作和全工地性工程施工期限及其开、竣工日期，并且依此计划指导现场施工安装和调校及清理验收等各个阶段是公的开展和进行.3。9、为顺利完成本工程采取的措施和方案计划本外装饰工程,安装工作量大，分项工程要求细致，对于我司项目经理部现场运作提出了很高的要求.为了能及时完成施工任务，我公司现制订如下施工进度保障措施：3.9.1采取有效措

29、施,控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要印度有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策,以确保工程按期完成。3.9。2利用计算机进行计划处理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经

30、验,结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定,同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键路线,确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长作业时间等行之有效的方法加以调整.3。9。3选用高素质劳动队伍本工

31、程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作,为此，将配备充足的自有施工队伍.3.9。4攻克施工技术难关针对工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本公司技术优势的同时，并加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据本工程的结构特点提出能保证质量、满足设计要求,又能缩短工期的施工方案，并根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。3。9.5积极应用新技术

32、，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术及质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。3。9.6搞好项目的资金管理本工程的资金将全部用到本工程的施工上，严禁挪作其他工程使用.坚持每月按时向甲方报送当月完成工作量和下月计划完成工作量,协助甲方作好付款和备款计划.3。9。7确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料、构件及相关设备用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场,并作好进场验收、发放和保管工作。3。9.8严格安全管理,杜绝重大事

33、故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生.3.9.9认真搞好文明施工在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工,尽可能减少和消除对周围环境的影响,确保达到“市安全文明示范工地。3.9。10充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、监理及土建和其他单位的关系,确保良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。3。9.11严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的

34、管理制度和奖罚制度,并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。3.9。12充分作好运输准备材料是否按时供应到位关系到工程施工的进度。一个有实力的装饰工程公司不仅要从管理、设计等方面对装饰工程的施工把关,也要注意在材料运输过程中的其他影响因素。出于此点的考虑,我司对本工程材料的运输过程作出了全面的控制。a. 对材料的运出时间、材料的类型、数量、运输车的编号、驾驶员名称作详细的记录.b. 给所有驾驶员配备通信工具,保持24小时联系畅通.c. 对材料的接受作好计划，确保材料按时、按量到达目的地。第四章 工程主要投入物资、设备为品牌产品的保证措施4。1、工程主要投入物资、材料供货商的专项协调(工程主要投入

35、物资见附表)在我公司进行施工图设计过程中，物资部门会安排对口技术人员按照技术人员提供的材料清单，安排材料生产厂家生产加工，在规定时间内加工完成并送至指定地点. 材料的合理供应和材料质量，是保证装饰工程质量和进度的重要环节。为此，我公司将建立严格的材料供应及管理措施，以利装饰工程高速度、高质量地全面完成.（1）准确、合理地编制材料供应计划，由计划部编制物资采购计划，供应计划的内容包括材料品名、型号、规格、等级、数量、供货日期以及质量要求和验证方法。（2）该装饰工程所选择的材料应有严密的质量保证计划,应符合国际标准与国家标准,并满足所有设计要求。（3）供应部负责装饰工程项目合同范围内规定的物资采购

36、管理。（4）供应商的选择.供应商应按投标文件及有关文件技术要求和品质要求提供产品.实施时,供应部依据工程总计划及阶段计划，制定材料、设备的采购工作计划。其工作流程为：1）供应部就某一材料或设备发出询价单给各供应商;2）供应商提供产品说明书及样品；3）由供应部负责谈判，然后交项目部审查；4）必要时实地考察供应商和制造商的质量保证能力，供货交付能力和信誉.（5)评定供应商。其工作流程为:1）供应部通过货比三家，对合格供应商进行优化；2）供应部将选择的合格的供应商和初定的产品资料及样品，报项目部。上述“产品资料”由两部分内容组成,一部分为各供应商提供的制造商说明书及样品，说明书要清楚地表明该产品的名

37、称或型号及主要功能、质量和性能。另一部分内容为合同文件所要求的该材料的主要性能。（6）认真做好材料入库验收工作，对供应质量进行严格管理.对供应厂商提供的材料品种、数量、规格、质量，严格进行商检、验收制度，拒绝接受不符合标准及设计要求的材料.（7）严格按照供应厂商的说明和有关规范进行材料的搬运和存放，防止材料的损坏。(8)包装或包扎的材料，应按原来未损坏的状况，采用厂商的密封标签存放.(9）材料的存放应按照不同材料性能储存要求来处置。受气候影响而易损坏的产品材料，应存放在能防风雨的库房内.（10）物资采购合同必须由持有法人委托书的人员签订，项目部审核批准后签订物资采购合同，采购合同应写明物资生产

38、厂商、品名、型号、品种、规格、产地、数量、质量要求、质量标准、交付日期、交付地点、运输方法、包装要求、验收标准及验证方式、货款结算方式、双方责任及违约处理、索赔等内容.（11)采购物资的验证方法：1）当需要事先在供应商品产地（厂商)验证时,应对验证的安排及交付方式作出规定，并列入采购合同中去；2）物资进场时，供应处应按公司有关规定和合同条款及书面承诺的内容和要求，取得物资的合格证或质量保证书、技术参数说明书等，待质量部验证后,按实际验收数量,填写“物资验收入库单”办理验收入库手续。对设备验证时,应注意对随设备的各种附件、单据、使用说明书、质量跟踪保修卡等清单是否齐全。 关于工程材料、设备认可及

39、验收方法可按质量手册中的有关验收方法办理。（12)质量部对采购物资的质保书进行收集汇总。(13）供应部对自行采购物资建立当案并报项目部备案。（14)收集、整理、保管好材料设备的所有文件资料。4.2、材料的质量和供货周期控制本工程采用材料种类较多，材料的质量和供货周期的控制对工程的工期非常关键，因此我司制定了以下方案：编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用,确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在中标后和整个施工过程中，准备一笔贮备资金，以应对资金划拨中出现的时间差，提前订货,决不因此而影响工程工期.原材料的质量控制执行采购控制程序和进货检验规程主要材料由项目部按照技术部

40、门下达的材料采购清单，统一采购、统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，以保证材料的及时供应。按照ISO9000质量保证体系,对材料的品质进行控制,并逐项要求供应商提供所需之全部资料.避免因材料不合格重新进货造成的工期延误。同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。供应部门成立专人负责的机制,具体负责施工过程中的材料采购工作。施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。工料按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。进货检验由接收材料和产品的单位的检验人员进行。检验人员应及时对

41、接收的材料和产品进行验证、检测，并做好检验记录。进货检验人员负责收集和保存接收材料和产品的合格证，质量文件资料、产品合格标识等；4.3、原材料检验一般规定:1）进货检验由接收材料和产品的单位的检验人员进行.检验人员应及时对接收的材料和产品进行验证、检测，并做好检验记录。进货检验人员负责收集和保存接收材料和产品的合格证，质量文件资料、产品合格标识等;2）未经检验合格的材料和产品不得入库、加工和使用.确因生产急需，来不及检验时,由生产部门填写“紧急放行单，经批准后，检验人员可采取紧急放行措施。紧急放行的材料和产品应符合下列条件：a。以往经常使用而未发生过质量问题的;b。经后续检验不合格时可以撤回的

42、；c.紧急放行数量不应过大.紧急放行的材料和产品应尽快追补检验程序。当出现检验不合格时应追回已使用的材料和产品.3）对未列入本检验规程的材料和检验项目，可依据供货合同及相应依据进行进货检验。4）进货检验出现的不合格品按要求进行处理.5)未检验的材料和产品、检验合格的材料和产品及不合格的材料和产品不得混合存放，应有明显的标识相区别。B。检验规则:1）检验批规定:同一厂家生产的同批次、同型号、同规格的材料（零件)为一个检验批。2）验证项目一般应检验.3）检验项目为抽检,一般按批随机抽查3，且不少于5件。抽检数量有特别规定的,按规定进行。4）判定规则:抽检数全部合格，则判定该批产品为合格；若有一件不

43、合格，则重新随机抽查6%，抽检数全部合格，则判定该批产品为合格;若仍有不合格,则判定该批产品不合格。5）在执行本规程中，可根据具体工程项目的需要，在本规程所列检验内容和记录表格之外,另行增加检验内容和检验记录表格。第五章 各分部分项工程施工方案及施工工艺5。1、顶面工程施工工艺:本工程的吊顶为矿棉板吊顶.5.1。1、矿棉板吊顶：矿棉板吊顶施工包括吊顶龙骨安装、吊顶面层板安装。5。1。1.1、吊顶龙骨安装工程施工准备：检查结构施工情况，吊顶施工前，应复核结构空间尺寸，及时处理结构需要处理的质量问题。检查设备安装情况：吊顶施工前，应检查设备管道安装情况，是否就位，有无交叉施工，并在以后的施工中妥善

44、安排和配合，避免不必要的返工和浪费。施工工具：电动木工开料机、电动木工压刨机、电锤、电锯、电焊机等。施工工艺流程：放线、固定吊筋、安装主龙骨、按标高调整主龙骨、次龙骨、放线、安装次龙骨、安装异型龙骨、安装横档龙骨。放线主要是弹好吊顶标高线,龙骨布置线和吊筋位置线。吊顶标高线：弹到墙面和柱面上。龙骨布置线：弹到楼板下底面上.吊筋位置线：吊筋间距根据施工规范要求、龙骨的断面和使用的荷载综合确定。其位置线与龙骨位置线相同，弹在楼板下底面上.固定吊筋：由于本工程房间空间较大，所须吊筋较长，为保证整个吊顶的刚度和稳定性，减少其侧向位移，采用8镀芯全丝吊筋，所用吊筋根据吊顶高度现场进行加工。然后，按照吊筋

45、位置线用电锤打胀管螺栓,与吊筋套接。同样，吊筋与吊挂之间的连接配套挂件连接.吊挂件与主龙骨由工厂配套供应，其安装一般都较牢靠,套住即可。龙骨安装：在龙骨安装程序上，因为主龙骨在上，所以，吊挂件同主龙骨相连。安装好主龙骨后，在主龙骨底部弹线，然后在用配套连接件将次龙骨与主龙骨固定。其安装顺序：可先将吊筋与主龙骨安装完毕,然后依次安装中龙骨、小龙骨;也可主次龙骨一起安装,二者同时进行。至于采用哪种形式，主要视不同部位、所吊面积的大小来决定.龙骨的安装,一般是按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端。如果有高低跨,常规做法是先安装高跨部分，再安装低跨部分。对于检修孔、下人孔、通风口等部位,在安装龙骨同时，应按尺寸将位置