第7章劳动组织.ppt

《第7章劳动组织.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第7章劳动组织.ppt（58页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、1,2,第7章 劳动组织,3,本章内容,第7章 劳动组织7.1 劳动组织7.2 工作研究7.3 工作设计7.4 工作测量,4,学习要点及学习指导,掌握工作设计的内容,时间消耗结构,劳动定额的概念及形式,劳动定额的时间组成、劳动定额的制定方法,编制定员的方法；理解工作设计的概念；了解工作设计中的心理因素,工作测量方法,劳动定额维护的内容。,5,导入案例,夜班工作损害人体健康自从19世纪以来,意大利米兰化工集团公司一直采用是三班制的工作制度，可三班制带来的工作效率和企业效益并没有像预计的那样令人兴奋，尤其是夜班生产效率低下，同时每年员工体检发现长期上夜班的员工心脏的损伤比正常上班的人大，企业不得不

2、每年为夜班工人提供更全面的医疗保健，并且逐步采取每隔两天倒班一次的制度。但倒班让员工产生了新的不适应，对此集团做了大量的研究工作。,6,研究报告指出：神经活动能加速心脏的跳动，夜班工作人员的神经活动不像早上和下午工作的人那么活跃。神经活动的这个规律阻碍人体生物钟随着工作时间的变化而变化，因此人们不会轻而易举地适应轮班工作。轮班工作的人每星期都要改变工作时间，因此他们无法完全适应工作时间表，这也许就是他们常常功能失调的原因。,7,7.1.1 劳动组织的任务,(1)科学合理配备员工，提高劳动生产率；(2)保证劳动者有良好的工作环境和工作条件；(3)采用合理的劳动组织形式，保证不断提高劳动生产率。,

3、7.1 劳动组织,8,7.1.2 劳动组织的内容（1）搞好劳动分工协作和员工配备；（2）确定先进合理的人员构成；（3）完善和改进劳动组织形式；（4）组织多设备管理；（5）合理安排工作时间和工作轮班；（7）组织好工作地。,9,7.1.3 劳动分工与协作,(1)劳动分工的原则和形式原则：工作简化，合理分工。形式：按职能分工；按专业和工种分工；按技术分工；按基本工作和辅助工作分工。,10,(2)劳动协作及其组织形式 工作地的组织 工作轮班组织,11,7.2 工作研究,7.2.1 工作研究概述 工作研究是指运用系统分析的方法把工作中不合理、不经济和混乱的因素排除掉，寻求更好、更经济和更容易的工作方法，

4、以提高系统的生产率。,12,（一）工作研究的任务工作研究的任务具体体现在以下几个方面：（1）最佳利用有限资源，提高生产效率和经济效益；（2）保证良好的工作环境；（3）公正地评价工作人员的工作并分配报酬；（4）提高企业管理水平。,7.2.2 工作研究的内容与任务,13,(二）工作研究的内容工作研究的内容，主要包括以下四个方面：（1）寻求最经济合理的工作方法；（2）工作标准化；（3）制定时间标准；（4）培训操作人员，贯彻实施新工作方法,14,15,（三）方法研究和时间研究的关系（1）方法研究和时间研究的联系 1）方法研究是时间研究的基础；2）时间研究对方法研究有促进作用；3）方法研究和时间研究都涉

5、及到一个共同的目标。（2）方法研究和时间研究的区别 1）两者研究对象不同。2）两者研究的理论依据不同。3）两者研究所要达到的具体目的不同。,16,7.2.3 工作研究的步骤,（1）选择研究对象（2）确定研究目标（3）记录现行方法（4）分析（5）设计和使用新方法（6）方法实施,17,7.3 工作设计,7.3.1 工作设计的概述（1）工作设计的概念 工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员并说明每个岗位和职务的工作内容，以及为完成这些工作内容相适应的组织形式。,18,（2）工作设计的内容,1)明确作业过程2)工作分工3)明确工作责任4)工作协调,19,（3）影响工作设计的因素（5W1H）,2

6、0,（4）新形势对工作设计决策的影响,(1)扩充工作内容；(2)一专多能；(3)员工或作业小组参与工作设计和组织等管理活动；(4)企业职工流动性变得越来越大。,21,工作设计中的社会技术理论认为在工作设计中应该把技术因素与人的行为、心理因素结合起来考虑。任何一个生产运作系统都包括两个子系统：技术子系统和社会子系统。如果只强调其中的一个而忽略另一个，就有可能导致整个系统的效率低下。,7.3.2 工作设计的理论,22,23,（二）行为理论,行为理论主要内容是研究人的工作动机，人的工作动机有多种：经济需求、社会需求以及特殊的个人需要等。为了解决专业化程度高重复性很强的工作使人产生单调、厌倦、淡漠，从

7、而影响到工作结果，需要在工作设计中考虑一些方法来解决这些问题：（1）工作扩大化；（2）工作职务轮换；（3）工作丰富化。,24,7.3.4 团队工作方式,团队工作方式是指，与以往每个 人只负责一项工作的一部分不同，由数人组成一个小组，共同负责并完成这项工作。,25,26,7.4 工作测量,7.4.1 时间研究（一）生产时间消耗的结构（1）基本工作时间（定额时间）基本工作时间作业时间宽放时间宽放时间：布置工作时间、休息生理时间、准备结束时间（2）无效时间生产单位产品消耗的时间-工时定额。工时消耗：是指工人在一个班内全部劳动时间的具体消耗的时间。,27,工时消耗结构,基本时间 作业时间 辅助时间 定

8、额时间 布置工作时间 休息生理时间 准备结束时间 工时消耗 非生产工作时间 非定额时间 非工人过失的损失时间 工人过失造成的损失时间,28,7.4.2 工作测量方法,（一）秒表测时法 秒表测时法，又称直接时间研究，是用秒表和其它一些计时工具，来实际测量完成一件工作所需要的时间。（1）选择观测对象；（2）划分作业要素，制定测时记录表；（3）记录观察时间；(4)计算作业的观察时间；(5)计算正常作业时间；(6)确定标准作业时间。,29,（二）标准时间法,标准时间法是把作业分解成基本动作单元，对每一种基本动作都根据它的性质与条件，经过详细观测，制成基本动作的标准时间。标准时间=正常时间+宽裕时间 正

9、常时间=观测时间评定系数 用宽裕率表示的标准时间公式为：宽裕率=宽裕时间/正常时间100,30,（三）工作抽样,工作抽样又叫瞬间观测法，它是利用统计抽样理论调查作业者各类活动时间占总时间比率的一种方法。它也能用于调查机器设备的运转率。,31,7.5 劳动定额,7.5.1 劳动定额概念和基本形式 劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额一般使用两种基本形式：（1）时间定额（2）产量定额,32,7.5.2 劳动定额的作用,（1）编制生产计划的重要依据；（2）实行成本核算的重要基础资料；（3）计算职工工作量、实行按劳分配

10、的主要依据；（4）企业提高劳动生产率的一种重要手段。,33,7.5.3 时间定额的构成,(1)单件生产类型企业的时间定额 单件时间定额作业时间(1十宽放率)十准备和结束时间 宽放率为照管工作地时间与休息生理需要时间之和与作业时间的百分比。,34,(2)成批生产类型企业的时间定额 单件时间定额作业时间(1十宽放率)十准备和结束时间批量(3)大量生产类型企业的时间定额 单件时间定额作业时间(1十宽放率),35,7.5.4 劳动定额的制定,（一）经验估工法(1)操作要点：总结以往工作经验(2)优缺点：简便但粗糙。(3)适用性：手工为主的操作。注意：使用这种方法一般不适宜与直接的操作工人讨论。,36,

11、(二)比较类推法,(1)操作要点：a确定具有代表性的典型零件(或工作)。b制定典型零件的劳动定额作为参考系。c比较类推制定其它相似零件的劳动定额。(2)优缺点：有依据，典型零件难找。(3)适用性：以机械加工为主操作。,37,（三）统计分析法,(（1）操作要点：a分析历史统计资料的可靠性剔除其中的异常数值，修正明显失真的统计数据。b计算平均实做工时。,38,c计算平均先进工时。所谓“平均先进”是指大多数人经过努力都可以达到的定额水平，按照这个概念，可以有以下计算公式：,39,(2)优缺点：准确，工作量大。(3)适用性：大量生产类型企业。,40,(1)操作要点：根据图纸，设计参数等进行计算。(2)

12、优缺点：精确，复杂。(3)适用性：机械化、自动化程度较高企业。,(四)工程技术计算法,41,7.5.5 劳动定额的维护,劳动定额的维护指的是对日常定额执行情况的统计、检查、分析和修正工作。其内容：（1）实际工时消耗的原始记录;（2）做好定额的统计分析工作;（3）定期和不定期修改劳动定额。,42,应注意的问题：在劳动定额的维护管理中，要把握住劳动定额的两个特性，即稳定性和变动性。稳定性是相对的，变动性是绝对的。,43,7.6 劳动定员,7.6.1 劳动定员的概念 劳动定员工作就是根据企业的产品方向，生产规模，以及先进合理的劳动定额，按照生产和工作的需要，本着精简机构，节省人员，提高效率的原则，确

13、定企业各类人员的数量，并随着生产的发展和管理提高，进行相应的调整。,44,二、劳动定额员要求,（1）先进合理原则；（2）正确处理各类人员比例关系；（3）要使每个人都有明确责任。,45,7.6.3 劳动定员方法,（1）按时间定额定员 适用手工操作、体力劳动为主的工种。主要用于基本生产工人定员的计算。注意：在进行实际计算时，时间单位应该一致。单件工时定额的确定一定要科学、合理。,46,(2)按产量定额定员,适用范围：只适用于劳动对象单一的场合。,47,(3)按看管定额定员,适用范围：适合于实施多机床看管的企业。,48,（4）按岗位定员 适用范围：适合于没有具体工作量，不易计算定额的工种，也适合于无

14、法计算劳动定额的工种和人员。,49,(5)按比例定员 适用范围：企业中的后勤人员和某些辅助工人可以采用此法定员。(6)按业务分工定员 适用范围：主要运用于管理人员和工程技术人员的定员。,50,7.6.4 多机床看管,多机床看管就是一名工人同时照看几台设备。多机床看管的基本条件:每台机器设备的机动时间必须大于或等于同时看管其他机器设备的手动时间之和。,51,多机床看管的两种常见情况,（1）同种设备加工同样零件 看管同一种机器，加工同一种零件，这时每台机器加工零件所需要的机动时间相等，手动作业时间也相等，如图所示。,52,53,工人的看管数量可用下列公式算得：,54,（2）不同设备加工不同零件看管的不是同种机床，加工的也不是同一种零件，这时各种加工的时间不相等。,55,56,看管的数量无法用公式计算，而要绘制多机床看管指示图表来确定。利用指示图表还可以进一步分析工人和机器的负荷量。,57,计算设备的负荷系数，计算公式如下：,58,第7章 小 结,劳动组织设计就是科学地组织劳动者之间的分工与协作，把劳动者工具、劳动对象有机地结合起来，使所有人员协调地进行工作，充分发挥劳动者的技能和积极性，不断提高劳动生产率。,