《七--施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《七--施工组织设计.doc（13页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、 智能会议系统施工组织计划书 施工组织计划概况公司智能会议系统改造工程，项目包括：百威媒体矩阵软件改造、AMX控制系统改造、音视频及控制系统信号线路整改。打标签、系统调试等。为了公司智能会议系统的工程项目，我们要对该项目进行全面的、全过程的管理，做好施工规划与施工方案。编制原则认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律法规，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。采用交叉施工方法和进度计划技术，组织有节奏、均衡和连续施工。1、 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律法规，严格执行施工程序和合
2、同规定的工程竣工工期。2、 实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、 采用交叉施工方法和进度计划技术，组织有节奏、均衡和连续施工。4、 推行标准化管理和实行安全生产责任制。5、 合理布置好施工现场，组织好文明施工。6、 充分利用本公司的现有仪器设备，使用计算机辅助工程管理，实现对质量、工期和成本的控制。7、 积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。施工工程目标针对本系统工程具体情况，为保证安全、优质、高效地完成本工程的施工任务，从质量、安全、工期三方面着手，制定如下施工管理目标：1、 质量目标：确保优良工程。2、 安全目标：实现“五无”目标（即无重伤、无死亡、无倒塌
3、、无中毒、无火灾）。施工准备1、 组织专项施工班组人员的图纸交底，做好施工过程中自检记录，并明确各项的施工意图。2、 落实施工机械及工具，周转材料和必备用品的供应。 3、 按图纸要求勘察现场，组织有关人员进行技术交底工作。4、 做好原有系统和设备的检测等基础工作，与施工人员及时进行技术交底，以利于统一指挥。5、 施工前要认真熟悉施工图纸和有关技术资料，对设备型号和使用的材料及附件的材质、型号、规格了解清楚。6、 管线施工图应与原系统管线图、结构、建筑图纸进行核对。7、 针对材料、设备、加工件机施工现场提供的特点及业主的现场要求，安排施工进度，对分项工程可按局部（分区域）及时编制和调整施工计划，
4、并经业主现场施工管理人员确认，并做好相应的材料及加工件的进场准备工作。8、 对施工所用的材料、设备、加工件的型号、规格、数量应核对清楚，并检查电气设备材料、配件是否完好，做好认真清点，妥善保管，防止损坏。9、 根据编制工程进度表，按甲方要求在原系统进行改造工程的工程任务。根据整体工程进度安排进场后的施工进度表确保工程按工程技术规范以及工程质量要求完成本项工程。施工管理图纸技术资料的深化1、 工程施工的主要程序：现场状况调查质量检查 线路整改督导加工件加工协调 区域检查（通短路、编号检查）机房设备安装区域设备安装2、 施工队伍工种分配及作业方式：（1） 线路安装（分内）。（2） 设备精工安装、连
5、接。（3） 配合原有系统设备检测、安装。（4） 系统分类调试和系统统调、测试。3、 施工流程图查、校线缆线路整改督导有问题需及时反馈处理现场情况与图纸校对编号定位、打孔、安装支架/紧固件开线、剥线、处理屏蔽线压线、接线、封热缩管清理现场设备安装调整有故障及时排除校验智能会议系统产品保护措施不符要求，及时排除本公司（区域）自检提交业主、监理（区域）检验进入统调阶段保证安全生产的措施为了贯彻安全生产预防为主的方针，建立良好的生产秩序和安全环境，施工现场要做到以下几项：1、 严格遵守安全生产的纪律，切实贯彻落实制订的安装施工现场安全生产的规定及部制订的安装工人安全技术操作规程。2、 针对高层建筑工程
6、的特点，对于留洞、扶梯口、电梯井、管道井等，随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报告主管施工员及工地负责人进行整改处理。3、 各种机电设备及各种手持电动工具，临时电流必须统一经过漏电装置，安全敷设，专业保养。不准任意乱接乱拉电源线。4、 使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不应大于30度，下面应有人监护。5、 使用各种电动工具及设备，都应严格遵守相应操作规程，并由专人保管。6、 施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗记录，坚持上岗讲评制度。7、 使用电焊机时应严格遵守操作规程，收藏或使用时要进行检查，并要有专人保管，不得随意转借他人。8、 克服一切困难，推行施工现场标准化管理，
7、现场应保持整洁，特别在施工现场场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场施工安排，分类地妥善堆放，不可乱堆乱放。9、 配合作业时，必须携带工具袋将暂时不用的工具，材料螺帽等随时放入袋中，在使用的工具上应有安全绳吊置，防止坠落伤人。10、 防止空中坠落与火警事故的发生。11、 进入现场必须正确戴好安全帽，扣好帽带，在2米以上高空无安全设备或危险处工作时，应佩戴好安全带，扣好保险扣。12、 施工中使用的易燃品易爆品，如汽油、油漆之类都必须按照规定安放，妥善保管，远离火源。13、 施工用的起重机具，必须仔细检查，确认符合要求后，方可使用。14、 施工现场的临时电源，及电焊接线，搭铁线应
8、随时整理。15、 施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收，施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非专业人员不得随便搭拆脚手架。16、 用施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。（1） 局部狭小部位，平顶内或线槽内使用临时工作照明，应使用低压照明电源36V作为照明电源；绝对禁止使用220V作照明电源。（2） 使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接零保护，保护零线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关及熔断器，使用电动工具必须戴好500V橡皮绝缘手套。（3） 正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。（4） 送电之前必须做
9、好质量自检互检，确认合格后方能送电，试运转时各工种要互相配合，确保试车安全，已送电的电气设备上挂上警告牌，送电时应有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。防火及各项经济保卫工作的措施1、 现场应由有关单位和安装单位共同制定“用火制度”设立专门监护人员，特别在工程进入安装时期应严格监视现场用电烙铁焊接情况。2、 在施工前应会同专职消防人员及有关单位消防人员对现场消防工作采取措施，保证在现场动用明火人员备有灭火装置，并检查其有效性。3、 进场材料和设备的包装等易燃品应有施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时与甲方联系清除。4、 现场材料、设备、机具与产品保护防火防盗工作，应与有关部门共同协商
10、采取有效措施。5、 施工电源应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆过热引起火灾事故发生。6、 加强材料保管，能放在室内的物品不应放在室外，防止失窃和挪用。7、 上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止失盗，不要将贵重物品带到施工现场。8、 施工工具下班后都要加强保管，防止失窃后影响生产。9、 现场专职纠察保卫人员要加强责任心和防范工作，要进行巡回检查，加强与建设单位的联系，共同做好经济保卫工作。10、 重点防火，防盗部位，要制订专门制度，加强防范。11、 加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好无损，是我
11、们每一位施工人员的光荣职责，也是技术素质提高的标志。质量保证及培训体系1、 质保体系（1） 项目施工班组必须依据设计要求和施工及验收技术规范，校对施工图，做好三级技术交底，力争在工程施工中不出现因技术质量问题出现返工。（2） 施工现场材料员严把材料质量关，拒绝一切“三无”产品材料进入现场，所有进场材料产品及时验收、核对，必须符合设计和施工质量要求，做好送检、封样材料的准备工作。（3） 严格把好施工技术复核及分项工程，上道工序未经验收不得进行下道工序的施工。（4） 项目实现否决权，专职设置质量员，执行质量监督，确保工程质量的跟踪管理，及时会同甲方监理抓好质量工作。（5） 及时做好技术资料的整理，
12、做到与施工同步真实。2、 培训体系根据用户的实际需求，为用户提供培训，使其掌握智能会议系统、正确的操作、系统的基本知识和维护技能。第一步培训：对使用人员进行初步的技术培训，以了解该硬件设备的性能特点。第二步培训：在硬件系统调试和验收期间，让该系统的甲方管理人员参与全部过程，在系统投入使用前，将免费为工作人员进行现场上岗培训，以保证他们对该系统的安全使用，熟练操作。（1） 培训对象系统管理、维护技术人员；系统操作员。（2） 培训内容安排：系统的原理、设计思想；系统的基本操作；系统管理软件的原理、管理、安装、维护；系统现场实际操作；系统常见故障与解决问题的技巧；（3） 培训地点由业甲方和施工方共同
13、协商，考虑到系统理论和操作实践相结合，地点最好设在距离操作场地较近的场所。3、 培训达到的要求（1） 系统操作员：熟悉整个系统的结构，了解系统的基本硬件及有关软件知识；能熟练操作整个系统，能简单地维护系统；具备一般操作人员的技能。（2） 系统管理维护员能维护整个系统；能对系统的软硬件进行编程和调整；具备系统管理人员的技能。投入本工程技术设备、管理、技术人员1、 投入设备及主要使用仪器（1） 频谱分析仪（2） 粉红噪声信号发生器（3） 数字万用表2、 主要实施管理人员名单为了保证高速、优质、如期完成河北省电力公司系统项目施工任务，我们特别挑选能吃苦、作风硬、技术好的专业技术人员组成施工队伍。工程验收内容、方法及标准1、 验收阶段共包括：（1） 系统信号线路整改验收（2） 百威媒体矩阵软件编程改造（3） AMX软件编程改造（4） 系统联合调试验收（5） 系统总验收。项目施工日志 编号： 项目名称公司电视电话会议工程项目经理（签字）进场日期2006 4 28工程主管（签字）施工地点石家庄具体工作 预计工作进度一览表 四月份五月份2122232425262728293012345678910111213141516合同签订施工图设计设备采购方案确定装电源箱安装线槽强电布线整理原线调整机柜线缆布线软件编辑作头初调设备连调试运行13
