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1、中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电交接试验工作单一施工方案批 准： 审 核： 初 审： 编 写： 旁站人员： 广东集明电力工程有限公司 2015 年 11 月 15 日编制一、分项工程概况（一）施工说明：中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配（500kVA+315kVA）10/0.4kV变配电工程交接试验。（二）施工和验收依据标准（本工程施工和验收依据的标准）1、 依据工程承包合同书；2、 本工程的主要工程量；3、 公司施工同类工程的施工工艺及经验；4、 中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电设计
2、竣工图纸；5、 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20066、 电业安全工作规程( 发电厂和变电所电气部分)DL 408917、 中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书8、 相关的国家法律、法规、标准规范和电力行业施工验收规范。（三）施工图纸：中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电设计竣工图纸。（四）施工地点：中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电台架（五）施工工期： 2015 年 11 月26日。 工程计划总工作日： 1 日。主要被试设备：500kVA+315kVA 共2台套10/0.4kV变配电设备。
3、（六） 施工内容：中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配（500kVA+315kVA）10/0.4kV变配电工程交接试验。（七） 工作任务：10kV电力电缆交接试验；10kV变压器交接试验；10kV真空断路器试验；10kV氧化锌避雷器交接试验；10kV电压互感器交接试验；接地网交接试验；低压柜交接试验；10kV高压分界断路器柜继保试验及一次升流试验。二、施工组织措施（一）工作负责人： 石永明（二）安监人员（安全员）：江洪南 （三）专业技术负责人：卢振昌（四）班组人员：康玉峰、黄四生、高原三、施工进度计划（包括办理工作票、安全技术交底、施工内容、结束工作票等的安排）
4、（一）施工进度安排工序开始时间结束时间10时12时14时16时18时现场核对工程设备安全技术交底交接试验工作结束工作（二）施工关键环节1、工作开始前，需认真核实接线图与现场实际情况是否相符，防止误操作。2、拆、接连接线。需标记好相位，防止误接线3、工作结束后。认真检查是否有工器具遗留，防止遗留工具、试验线等造成短路；防止工器具遗留在设备上。（三）施工组织机构 工程项目实行项目负责人制度，项目负责人在现场施工现场对本项目的实施过程进行领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具供应等工作，工程项目实行层级管理制度，施工班组对工程技术负责人负责，工程技术负责人对项目负责人负责，由下至上一级对一级负责，
5、工程项目落实“谁主管，谁负责”制度，责任直接落实到个人。现场管理：1、项目负责人布置施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效有计划的组织和管理。2、配备先进的机具设备，以科学手段，先进施工技术，优质，高效地完成本工程。3、统一技术管理、材料管理、资金管理、统一核算，做到文件全、资料齐、手续清、数据准。4、为了让建设单位、参与施工的各单位更准确的了解工程的进度、质量、安全、施工生产计划及存在问题，我公司将及时通报上述各单位，与各单位上下畅通信息，协调内外生产关系及施工的交叉作业。5、简历严格的管理制度，因事设人，定岗位定责任，因责授权。6、项目管理组织机构职能图：业主
6、单位中交二公局第三工程有限公司项目总责人石永明 技术负责人卢振昌质量安全负责人江洪南 试验班 7、 岗位职责1、业主单位管理组织职责：（1）安全管理组a、负责工程开工前对施工人员进行安全技术交底。b、负责对作业现场施工人员安全行为及文明施工的监督检查。c、参与工程施工方案的审查，重点开展作业风险评估与分析控制。d、检查并督促作业现场安全措施个人安全防护用品的落实，危险点作业的预控措施和防事故措施的落实。（2）工程管理组a、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于电力工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到相关要求
7、规定。b、负责组织施工图会审，方案制定，进度控制、质量控制、竣工验收，竣工文件资料审核。c、做好对各参建单位、各专业部门、厂家的协调、沟通工作，对设备进货计划、定值单、调度编号、启动方案、后台及调度端数据库等工作落实和督促。2、施工单位现场人员职责：（1）施工总负责人应履行以下职责：a、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于电力工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。b、贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到相关要求规定。c、组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进
8、管理实行标准化。d、合理配置资源，确保本工程按计划交付电气安装和按期竣工投产。e、主管本工程的双文明建设，自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。（2）施工现场负责人应履行以下职责：合理配置资源，编制工程进度计划、周工作计划、进货计划。确保工程按计划安装和按期竣工投产。做好对业主、监理、厂家、工程各专业、施工队的协调、沟通工作。了解工程进度，协调解决现场存在问题。（3）施工工作负责人应履行以下职责：a、全面负责本工程的安全、质量工作，对本工程安全、质量的过程控制实施监督。b、负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工
9、现场负责其贯彻执行。c、预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。d、负责质量、安全检查，质量、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。e、负责技术措施的贯彻执行，参加施工图会审，合同评审。f、主持日常技术管理工作，根据工程特点设置质量控制点。g、现场技术交底及有关技术措施的编制，作业指导书的编审及规程规范的选用，对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工方案，报项目总工审批,设计变更及修改通知单的实施。h、坚持现场技术指导，解决施工中的技术问题，对工程质量实行全过程控制。组织文明施工。就施工技术方面问题进行对外联系、i、竣工文件资料编制等工作。（4）施工技术负责人应履
10、行以下职责：负责工程中作业班组施工技术指导工作。执行国家有关技术规程规范，组织本作业班组的技术交底，主持处理工程中出现的技术问题从技术上指导和保证安全工作。（5）安全负责人应履行以下职责：a、负责工程安全管理工作。负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，负责施工过程中作业班组安全监护及监督检查工作，处理作业班组施工人员的安全保护和防止事故等问题。b、监督现场作业人员严格按照国家安全生产的各项规章制度、操作规程进行施工，检查并督促作业现场安全措施的实施，负责对危险点作业人员的监护，组织班组的安全学习和文明施工。（6）施工班组人员应履行以下职责：a、严格按照安全技术交底的要求进行
11、施工作业，在现场要服从上级及监理、业主等的管理。b、在安全围护措施没有完成的情况下，应向上级提出并拒绝施工作业。四、施工前工作计划（包括分项施工方案制定、技术准备、施工器具及材料准备、安全围栏安装等安排）序号工作要点工作内容完成时间1分项施工方案制定分项施工方案制定工作日前2施工器具及材料准备施工器具及材料准备工作当天3安全围栏安装安全围栏、防护栏的安装工作当天五、停电施工作业计划（涉及停电时编写，列出每个施工步骤时间和停电安排。凡涉及城市用户停电，或者涉及农村用户停电超8小时或停电时户数起过300的，应按配网计划施工停电方案规范制定讨论会会议纪要的要求，对配网停电部分编写更详细的停电方案）任
12、务名称工期（小时）开始时间完成时间施工范围及工期施工相关说明现场安全围栏设置、做安全措施，现场作业班组交底0.510:0010:30中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配（500kVA+315kVA）10/0.4kV变配电工程满足试验所需的施工要求，对试验过程中可能存在的风险进行预防，并加强监护设备交接试验710:3017：30中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配（500kVA+315kVA）10/0.4kV变配电工程满足相关交接试验标准、规范结束工作0.517:3018:00中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目
13、经理部临时配（500kVA+315kVA）10/0.4kV变配电工程检查被试设备已恢复，无工具遗漏，清理工作现场并通知试验人员撤离工作现场六、现场勘查表工作负责人吴斌运行单位人员勘查时间工作任务中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配（500kVA+315kVA）10/0.4kV变配电工程交接试验。工作间隔及设备中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电（500kVA+315kVA）10/0.4kV变配电工程配电房现场高空作业方法应正确使用安全带双保险，台架高空作业有人监护。保证安全的技术措施停电范围无接地线安装、拆除安排在中交二公局第三
14、工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电电缆头处装设接地线一组。遮栏和标示牌布置要求在中交二公局第三工程有限公司仁博高速公路TJ23合同段项目经理部临时配电工程施工范围内装设临时遮栏，并在遮栏上向内悬挂“止步，高压危险” 标示牌数块； 二次安全措施及要求无相邻带电间隔及部位无七、施工定置图（附图）根据具体检修场地确定，可手绘注：包括工作地点设备分布，周围间隔设备布局及带电部位提示，现场工作范围，场地行车路线及工作区域内车辆摆布、工具材料摆放和加工地点，该表需在工作前由工作负责人及有资历的吊车司机协同现场勘察并绘制本表（可手绘）。吊车摆位（加工点） 母线 开关刀闸 互感器 TYD
15、（OY） 避雷器 阻波器 主变 吊车摆位及器具摆放和加工区域 工作区域八、施工的方法及步骤（应参照省公司作业指导书编写，包含控制措施、验收标准等）（一）、试验前准备工作见下表。1、试验前准备工作序号工作内容操作及工艺风险和质量控制点控制措施1查看现场工作负责人在运行人员带领下进入工作现场，查看现场安全措施是否满足工作要求，并办理许可手续。现场安全措施是否满足工作要求。工作负责人应在许可人的带领下检查工作地点、已拉开的隔离开关、已合上的接地开关等情况。2装设保护接地线1）工作票许可后，在工作地点两侧装设保护施工人员安全的接地线。2）按线路操作票装设工作地点保护接地线。1）位置是否正确。2）接地线
16、是否接触良好。3）装设顺序。1）填写正确且经审核合格的操作票。2）装设接地线时需一人操作一人监护，监护人员需认真检查接地线的装设情况。3现场安全、技术措施交底各工作组成员列队，工作负责人宣读工作票上的工作内容和安全措施，并交待现场安全措施及注意事项。工作任务和安全措施交待是否详尽、清 晰。工作负责人应在工作开始前向全体工作成员交待清楚工作地点、工作任务、已拉开的隔离开关（刀闸）和已合上的接地开关的情况，检查安全围栏和标示牌等安全措施，特别注意与临近带电设备的安全距离。4试验准备1）搬运仪器、工具、材料等。2）在试验现场四周装设试验专用警示围栏。3）可靠连接试验所需接地线。4）检查试品，应可靠接
17、地。5）抄录被试设备铭牌。6）记录现场环境温度、湿度。试验测试线、接地线连接可靠。开工前按照表2清点设备、工具。5接取试验电源使用符合安全要求的电源线 架，将电源线从试验地点引至发电机，接取电源。检查电源电压是否过高或断相。在接取试验电源前用万用表测量电源电压是否符合试验要求。6拆除被试设备引线根据需要，用专业工具拆除被试设备的引线。注意作业安全。对照危险点分析内容，采取相应防范措施。2、配电设备交接试验。具体内容见下表。绕组的绝缘电阻序 号工作内容操作及工艺风险和质量控制点控制措施1被试设备试验前检查、核对图纸根据设计竣工图纸接线内容对现场安装配电设备进行核对，确保一致。1）接线方式错误造成
18、设备损坏。2）影响运行安全。1）发现现场接线与图纸不对应，应立即反应给设备安装单位，2）报告公司负责人进一步处理。2摆放试验仪器、试验仪器检查选择合适位置，将试验设备整齐摆放，根据被试设备和项目相应地进行试验，同时确保试验规范。1）试验仪器如兆欧表摆放位置应安全，摆放应水平、稳固。2）兆欧表检查。3）自备电源应可靠接地，具有漏电保护功能。1）兆欧表摆放位置应安全、应水平放稳。2）试验前对兆欧表进行“短路”、“开路”测试检查。其他仪器进行相应的自检，规范使用仪器设备。3现场试验安全措施根据测试内容，在试验区域范围内装设必要的安全遮栏，并悬挂“止步，高压危险”等警示标志。1）防止试验无关人员进入试
19、验区域造成人身及设备伤害。1）划定必要的试验工作区域，且在安全的前提下尽量不影响周边的交通。2）现场的专职（兼职）安全员必须时刻监护现场在作业安全，对危及安全行为者及时制止并报告上级。4配电设备交接试验依据电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB 50150-2006规范要求对设备进行交接试验。1）连接应牢固、可靠。2）应规范试验工作。3）仪器仪表不能接错。4）试验方法及试验数据错误将影响设备投运。1）试验用的导线应使用绝缘护套线或屏蔽线。2）落实责任制度，确保按照相关规范进行交接试验。3）检查试验设备在有效期内且均无故障。5试验结束，恢复现场设备接线，清理现场电缆等设备拆前与恢复接线后必须核
20、对相序一致，无试验工具遗留设备上，对被试设备进行清洁。1）工具遗留设备上引起送电故障。2）设备未清洁是设备潜在的安全运行隐患。1）施工前与施工结束后对带出的仪器工具进行清点签字确认。2）使用清洁用具对设备进行清洁。根据相关试验规程对测试结果进行判断3、试验终结见下表。试验终结序号工作内容操作及工艺风险和质量控制点控制措施1检查试验结果检查各项试验项目、数据是否齐全、数据记录是否准确，工作负责人及各试验人员在现场试验记录上签名确认。2恢复被试设备的引线用专用工具恢复设备的引线。注意作业安全。对照危险点分析内容，采取相应防范措施。3拆除试验电源，清理、撤离现场拆除试验电源，将仪器、工具、材料等搬离
21、现场。注意作业安全。对照危险点分析内容，采取相应防范措施。4拆除保护接地线工作完成后拆除工作班装设的临时保护接地线。1）拆除顺序。2）遗留接地线。1）拆除接地线时需先拆除导线端后拆接地端。2）工作负责人清点已拆回接地线数量。5结束工作办理工作终结手续，会同运行人员赴现场检查，确认已恢复试验前状态，已清理工作现场。九、人力配置及培训（包括人员名单明细表、特种作业人员资格）现场工作班人员共4人，已通过安规考试，可以进网作业，具备作业资格（附资格证书复印件）。人员名单明细表如下:序号姓名工种资格证书编号备注1石永明地面作业DG20130110003239工作负责人2康玉峰地面作业4290061990
22、02124257作业人员3黄四生高空作业DG20130110003240作业人员4高原地面作业DG20130110003241作业人员十、施工方案安全风险评估根据施工方案风险评价结果，5 级（不可接受风险）0 个, 4 级（重大风险） 0 个, 3 级（中度风险） 0 个, 2 级（可容许风险） 4 个, 1级风险（可忽略风险） 0 个。（一）施工方案风险评价表（列出每一施工步骤中存在的可能危及的人身安全、设备安全、电网运行安全风险）填表单位：广东集明电力工程有限公司 填表日期： 2015 年 11 月 26 日序号工作内容风险后果风险范畴现有的控制 措施风险等级分析风险等级严重程度可能性1现
23、场核实电击伤人误入带电设备停电前仔细核对现场与工作票所载内容保持一致一般不可能22安全交底电击伤人误入带电间隔误碰带电设备现场对工作人员交代停电设备、带电部位以及所做的安全措施一般不可能23试验过程中电击伤人误碰带电设备设备外壳漏电工作负责人、安全员对现场施工过程进行全面监护，试验所需设备仪器外壳必须按要求进行可靠接地，耐压试验过程中互相呼唱等一般不可能24试验结束设备损坏设备安全试验结束后应清理现场，对试验所用工器具进行清点，做到账物相符，不遗漏工具在设备上一般不可能2备注：1、参考广东电网公司输变电工程施工方案安全风险评估管理办法（S.00.00.09/G100-0010-0810-171
24、6）填写。2、“可能性”一项中，少于1-2年发生一次的为“可能”，3-9年发生一次的是“不可能”，其它情况的是“极不可能”。3、“严重程度”一项中，造成500kV变电站500kV或220kV损失一半负荷或造成220kV变电站220kV或110kV失压及以上负荷损失，可认为是“严重影响电网安全稳定运行”。十一、环境保护及文明施工（一）环境保护（略）（二）文明施工 施工现场应设带盖的专用废料、废弃物回收桶。施工中产生的废料、废弃物以及工作中途在站内就餐后的饭盒及时放入回收桶。工作完毕后，工作班应清扫、整理现场。十二、资料和信息管理（一）施工信息报送1、项目完工后，由工作负责人自检合格，报运行部门验
25、收。2、施工过程中，如因天气、设备材料质量缺陷影响施工进度，需延长工作时间，工作负责人应及时与项目承办部门联系，计划结束时间前2小时向调度中心提出延期申请。（二）竣工资料及施工记录的整理及移交1、工程实施过程的现场资料和管理资料实时录入工程信息管理系统。2、分步多次投运的项目，应于每次设备投运后3天内将各类测试、试验报告移交项目承办部门。3、工程竣工前10个工作日内完成工程竣工后，于1个月内向项目承办部门提交竣工资料。十三、应急预案及措施（预想施工时发生紧急事件的预案及措施）序号可能发生的紧急事件预案及措施1遇恶劣天气（如大雨、大风）立即停止工作2被试品不合格（如：击穿）及时联系运行部门调整负荷或消缺3试验工程中设备损坏立即暂停工作并报告上级，现场检查设备损坏情况并联系安装单位协调处理4人身伤害现场采用紧急救护法进行施救及联系医疗部门救治十四、人员变更情况表（同意人员变更后签证此表）序号岗位名称原人员名称变更后人员名称监理签名项目负责人签名
