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1、工程监理实施规划 监理实施规划 编制人： 审核人： 编制时间： *一、工程项目概况1.工程名称：*2.工程地点：*3.建设单位：*4.设计单位：*5.监理单位：*6.施工单位：*7.建筑面积：* 8.主体结构类型：砖混结构 ，建筑层数：地上六层，一至六层均为住宅。 9.防水等级：屋面防水等级为二级10.防火设计：建筑耐火等级二级二、监理工作范围：施工阶段的监理。三、工作的内容：施工图范围内的土建、电气、暖卫工程的监理。四、监理工作目标：1.费用目标：预算投资额 万元依据施工合同有关条款、施工图等对工程项目造价目标进行风险分析，尽量减少合同外工程量的签证，如有变更，尽可能从造价、项目的功能要求、
2、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位承包单位协商确定工程变更的价款，尽可能减少不必要的风险。2.工期目标：总工期 天 在总工期目标确保实现的前提下，对分项、分部工程进行严格控制，按计划工期完成，并记录实际进度及相关情况。当发现实际进度滞后于计划进度时，监理立即发出指令，承包单位采取调整措施予以补救。2.质量目标:合同质量为合格。严格控制重点部位、关键工序的施工工艺，确保工程质量达到合同质量要求。五监理工作依据建设工程委托监理合同和建设单位与承包单位签订的承包合同。六项目监理机构组织形式 总监理工程师项目监理工程师电器监理工程师土建监理工程师暖卫监理工程师监 理 员七
3、.项目监理机构的人员配备：总 监 理工程师：*土 建监理工程师：*水暖监理工程师：*电气监理工程师：*八项目监理机构的人员岗位职责：（一） 总监理工程师的职责1 确定项目监理机构人员的分工和岗位制。2 保持与业务的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求。3 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。4 审查分包单位的资质，并提出审查意见。5 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。6 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。7 主持审核承包单位的审请、支付证书和竣工决算。8 主持或参与工程质量事故的调查。9 调解合同争议、处理索赔、审批工程延期。10 审查和处理
4、工程变更。11 定期或不定期的向业主提交项目实施情况报告。12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请。组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与项目的竣工验收。13 主持整理并签署项目监理资料和竣工资料，编写项目监理工作总结报告。（二） 项目监理工程师的职责1 预审施工单位提交的施工组织设计或施工方案。2 审核单项工程开工申请，检查开工条件签署工期意见。3 负责现场施工单位间的协调工作，主持现场定期及不定期的协调会。4 负责组织现场的质量监督工作。5 组织重要分项、分布工程及单位工程检查验收。6 审核签署有关工程进度、质量、费用的签证，负责工程进度的检查监督
5、。7 组织工程质量事故，安全事故处理，负责现场的安全防火的监督检查。8 审核、整理工程竣工资料，协助项目竣工验收。9 公正处理索赔事宜，参于审核工程结算资料。10 建立项目的监理日志，负责现场监理工作总结。（三） 专业监理工程师的职责1负责编制本专业的监理实施细则。2负责本专业监理工作的具体实施。3组织、指导、检查和监督本专业的监理工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师作出报告。5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7根
6、据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以鉴认。10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证（四）监理员岗位职责1在专业监理工程师的指导下开展 现场监理工作。2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录。对加工制作及工序施工
7、质量检查结果进行记录。5.任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6.做好监理日记和有关的监理记录。九监理程序（详细情况附在后页） 十.监理工作方法及措施（一）工作方法1为了防止合同在履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存经有关方面鉴认的文件和单据。主要有：（1）建设单位负责供应的设备、材料进厂时间以及材料规格、数量和质量情况的备忘录。（2）材料代用议定书、机械设备、材料及砼试块试验单。（3）经设计单位和建设单位代表签证的设计变更通知单及涉及结构并由图纸审查中心签证的设计变更、隐蔽工程检查验收记录。（4）质量事故鉴定书及其采取的处理措施、合理化建议内容及节约分成协议书。（5）中
8、间交接工作的验收文件，停（复）工协议及提前竣工收益分享协议。（6）与工程质量、预决算和工期等有关的资料和数据。（7）各种来往函件、工程照片声像记录及施工进度报告。2合同执行的监督。总监理工程师为合同管理负责人，各专业工程师负责本专业合同内的工程质量监理及进度、投资控制。总监代表负责规划协调工作，与土建专业配合共同对工程质量、进度、投资进行控制，对合同执行情况进行监督。3合同执行情况的综合分析。在合同执行过程中，主要是对质量投资、进度的控制。监理工程师按合同规定的目标值进行检查成效，纠正偏差。在工程管理方面，需要把前馈控制和后馈控制结合起来，形成事前、事中、事后的全过程控制投资、工期和质量，是一
9、个即统一又相互矛盾的目标系统，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格目标，是必须优先予以保证。4索赔专题监理工程师索赔管理的主要任务：a.导致索赔的原因有充分的预测和防范；b.通过有力的合同管理防止干扰事件发生；c.参与索赔的全过程，审查索赔报告，反驳承包商不合理的索赔或索赔要求中不合理的部分；促使业主接受合理的索赔要求，使索赔得到圆满解决。5合同文件的修改：合同文件的修改是一项法律行为。如文件要进行修改时，双方应经过协商一致后，签订书面形式的协议。在新的协议尚未正式生效之前，合同仍然具有法律效力，义务人必须履行合同规定的义务，否则应承担法律责任。（二）措施1.质量控制措施。质量目标（土
10、建和安装工程施工方面的质量标准，各分部工程的质量要求）。工程质量等级为：合格各分部工程的质量要求如下：（1）地基及基础工程：合格（2）主体工程：合格（3）装饰装修工程:合格（4）屋面工程：合格（5）暖卫工程：合格（6）电气工程：合格2.质量控制的依据a.业主与承包商签订的施工合同文件中规定的有关条款b.业主提供的全部工程设计图纸、设计文件。c.监理工程师和承包人在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其他文字以及监理工程师批准的所有图纸，监理工程师发出的所有指令。d.建筑安装工程评定标准及施工验收规范。e.有关建筑安装作业的操作规程，凡涉及采用新材料时，应有权威的技术检验部门关于技术性能的鉴定书
11、。f.有关产品的技术标准，有关试验、取样方法的技术标准，有关材料验收、包装、标志的技术标准。3.全过程质量控制（1）做到五坚持a.坚持施工单位必须建立健全的质量保证体系。b.坚持按施工规范及质量检验标准检验工程质量。c.坚持对工程质量定期、不定期检查并通报制度，对质量问题不迁就。d.坚持对质量否决权与热情服务相结合的做法，做到热情而不失职，帮助而不迁就。e.坚持施工样板,典型引路的办法，坚决贯彻落实市站要求实施样板区域，以点带面提高工程质量。(2) 做到五严a.严把原材料、构配件、设备检验计量关。b.严把隐蔽工程、主体装修、关键部位检查验收关。c.严把按图施工关。d.严把质量检查关，上道工序不
12、合格不准进行下道工序。e.严把技术资料关，使资料真实反映工程实体。4.质量控制组织：项目监理工程师 电器监理工程师土建监理工程师暖卫监理工程师监 理 员5.投资控制措施a.按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，如期供应有业组负责供应的材料防止违约造成索赔条件；b.工程变更、设计更改要慎重，实现要进行技术经济合理性分析；c.严格经济签证，对签证需由总监核签后方为有效；d.不定期的进行工程费用超支分析；e.审核施工单位提交的月进度报告、工程决算书；f.公正的处理施工单位提出的索赔。6.进度控制措施(1) 总进度计划本工程总进度计划及施工合同中的合同工期，承包单位要编制施工进度计划，监理工程师要以
13、此为依据，进行施工进度的控制，达到合同规定的目标值。要注意的几个问题：(a) 工程进度控制应总的进度目标为准则，各分项目标应服从总的目标。(b) 要及时记录，定期进行进度计划的执行情况分析，及早发现偏差，及时解决。(2) 进度目标风险分析a)相关单位进度的影响，如设计单位、材料供应单位、资金贷款单位等的工作进度，都将对施工产生影响。b)设计变更因素的影响，设计图纸的错误或变更游客能干变原定的施工进度计划。c)材料物资供应进度的影响，不能按期到货和现场发现质量不满足技术标准，将会对进度产生影响。d)资金原因，资金不足必然会影响到施工任务按计划完成。e)不利的施工条件，施工中一旦遇到比设计和合同文
14、件中所预计的施工条件更为困难的情况，必然会影响到施工进度。f)技术原因，如施工单位有时会项目施工在技术上的困难。g)施工组织不当，如劳动力和施工机械的调配不当或缺乏而影响进度计划的实现。h)不可预见事件的发生，如恶劣的气候条件、自然灾害、工程事故、战争等。（3）进度控制措施 进度控制措施包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施。（4）组织措施1）落实项目管理班子中进度控制部门人员的具体控制任务和管理职能分工。2）进行项目分解。3）确定进度协调工作制度，每月有总监组织工地会议，每周由总监理工程师代表组织工地会议。（5）技术措施：尽量采用新的施工工艺，以加快施工进度。（6）合同措
15、施：进行合同的合同其余进度计划的协调等。（7）经济措施：督促业主按时支付工程款，保证资金按时到位。（8）信息管理措施：通过计划进度于是及进度的动态比较，每月30日向建设单位提供提交监理月报等。十一.监理工作制度1.施工图会审及设计交底制度，施工组织设计审核制度。2.工程开工申请制度；工程材料、半成品质检制度。3.隐蔽工程、分项、分部工程质量验收制度。4.技术复核制度；单位工程、单项工程中间验收制度。5.技术经济签字制度；设计变更制度。6.现场协调会及会议纪要签发制度；施工备忘录签认制度。7.施工现场紧急情况处理制度。8.工程款支付签审制度；工程索赔签审制度。十二.监理设施：执行合同约定。 ma
16、nufacturers of technical documents on the quality requirements applicable to this project. Construction quality inspection and evaluation standards issued by the national power company of the electric power construction standard for quality inspection and assessment of the 11 articles assessment ins
17、pection standards as well as other relevant regulations issued by the Ministry of electric power, the State power company executive. Does not verify in the specification within the evaluation criteria, implementation design, manufacturer or . Or issue a new national standards and regulations, bidder
18、s shall comply with new norms and standards. If there are conflicts or is inconsistent, whichever is the higher standards. 3.3 3.3.1 project of responsibility, authority and communication organization and project managers, at all levels of responsibility and authority see section II of chapter III o
19、f the present tender site management organization and part of workforce planning. 3.3.2 according ISO 9001, GB/T 50430 and company quality distribution of the quality manual, combining the departments of projects, project quality function distribution allocation table on the following page of the pr
20、ojects quality functions shown below. 3.3.3 project with each Department interface, interface between the internal departments of the project by project managers at all levels and the quality regulations of the responsibilities and authorities of the Department. Customer requirements and hope: project management; Quality planning, management program: the projects quality control Department; Site design: Project Engineering Department; Contract: the contract budget9
