lm洪安到发站施工组织设计.doc

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1、洪安危险化学品到发站货场工程 施工工组织设计 第一章编制说明及工程概况第一节 编制依据（一）成都洪安危险化学品到发站货场土建工程的设计图纸。（二）国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及省、市对基本建设的有关规定、条例，参考国家工期定额、劳动定额等。（三）本公司、项目经理部的实际优势情况。（四）本公司的技术管理及现有机械设备装备情况。（五）工程所在的地理位置及其工程特点。（六）根据我公司通过GB/T190012000idt ISO9001：2000标准的质量体系生产安装和服务的质量保证模式，质量手册，程序文件和作业性文件的有关标准和

2、程序。第二节 编制原则（一）本工程施工组织设计总的质量、安全文明施工和工期保证措施将分别编写在各章节内，重点部位，在各章节后面又作了强调。（二）结合本工程实际情况，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系，加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划，抓好施工计划协调管理工作，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度。切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。第三节 采用的技术规范工程测量规范 GB 50026-93土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ 201-88地基与基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工质量验收规

3、范 GB 50204-2002砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002屋面工程施工质量验收规范 GB 50207-2002建筑装饰工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范 GB 50209-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程 JGJ 33-86施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-88建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建筑工程施工质量验收规范 GB50209-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2

4、002）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；国家其它现行设计、施工验收规范及标准。第四节 工 程 概 况一、本工程位于成都龙泉驿区洪安镇火车站与化工市场之间，建筑面积约26000平方米。 二、目前，整个建设用地基本平整完毕，场内临时道路还未建成，水电未供到现场，进场后根据方案完善。三、工程概况具体如下：综合楼：平面尺寸为12.050.40，建筑高度为10.2m，生产类别为戊类，耐火等级为二级，防水等级为III级，卫生等级为3级，使用年限为50年，抗震设防裂度为6度，抗震类别为丙类，占地面积619.83m

5、2，建筑面积1287.88m2，室内外高差分别为0.3m和1.5m。建筑结构特征：地基基础：复合地基，刚性条型基础。承重结构：砖混结构。围护结构：烧结实心砖砌体（240厚）。地面：地砖地面。楼面：现浇钢筋砼楼板，地砖楼面。屋面：现浇钢筋砼屋面板，种植屋面。外墙装饰：外墙涂料（用于砌体墙面）。内墙装饰：内墙涂料（用于砌体墙面）。门窗：塑钢门窗。材料库房：平面尺寸为6.030.0，占地面积188.70m2，建筑面积188.70m2，为单层砖混建筑，建筑高度为4.5m，生产分类为丁类，设计使用年限为50年，耐火等级为二级，屋面防水等级为III级，抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度，室内外高差为0.3

6、m。建筑结构特征：地基基础：复合地基，刚性条型基础。承重结构：砖混结构。围护结构：烧结实心砖砌体（240厚）。地面：混凝土地面。屋面：现浇钢筋砼屋面板，高分子卷材防水屋面。外墙装饰：外墙涂料（用于砌体墙面）。内墙装饰：内墙涂料（用于砌体墙面）。门窗：塑钢门窗。泵房：平面尺寸为19.27.2，占地面积149.94m2，建筑面积149.94m2，建筑高度为4.6m，设计使用年限为50年，建筑物耐火等级为二级，屋面防水等级为III级，抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度。建筑结构特征：地基基础：复合地基，柱下独立基础。承重结构：框架结构。地面：混凝土地面。屋面：现浇钢筋砼屋面板，高分子卷材防水屋面。外

7、墙装饰：外墙涂料。内墙装饰：内墙涂料。辅助用房：平面尺寸为48.06.0，生产类别为戊类，耐火等级为三级，卫生等级为3级，占地面积301m2，建筑面积301m2，建筑高度为4.1m，屋面防水等级为III级，抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度。建筑结构特征：地基基础：复合地基，刚性条型基础。承重结构：砖混结构。围护结构：烧结实心砖砌体（240厚）。地面：混凝土地面。屋面：高分子卷材防水屋面。外墙装饰：外墙涂料。内墙装饰：内墙涂料。门窗：塑钢门窗。门卫室：平面尺寸为6.03.6，生产类别为戊类，耐火等级为三级，卫生等级为3级，占地面积23.96m2，建筑面积23.96m2，建筑高度为3.8m，设计

8、使用年限为50年，屋面防水等级为III级，抗震类别为丙类，抗震设防烈度为6度，室内外高差为0.3m。建筑结构特征：地基基础：复合地基，刚性条型基础。承重结构：砖混结构。围护结构：烧结实心砖砌体（240厚）。地面：混凝土地面。屋面：高分子卷材防水屋面。外墙装饰：外墙涂料（用于砌体墙面）。内墙装饰：内墙涂料（用于砌体墙面）。门窗：塑钢门窗。门卫室共三栋。地磅房：平面尺寸为4.83.0，生产类别为甲类，耐火等级为三级，卫生等级为3级，占地面积14.822m2，建筑面积14.822m2，建筑高度为3.8m，建筑类别为三类建筑，房屋使用年限50年，防水等级III级，建筑结构安全等级二级，地基基础设计等级

9、为丙级，抗震设防烈度为六度。建筑结构特征：地基基础：复合地基，刚性条型基础。承重结构：砖混结构。围护结构：烧结实心砖砌体（240厚）。地面：混凝土地面。屋面：高分子卷材防水屋面。外墙装饰：外墙涂料（用于砌体墙面）。内墙装饰：内墙涂料（用于砌体墙面）。门窗：塑钢门窗。地磅室共二栋。栈桥：平面尺寸为186.02.4，生产类别为甲类，耐火等级为三级，卫生等级为3级。建筑结构特征：地基基础：天然地基，钢筋混凝土柱下独立基础。承重结构：现浇钢筋混凝土框架结构。地面：混凝土地面。消防泵站及柴油机房：平面尺寸为28.56.0，生产类别为丙类，耐火等级为二级，卫生等级为3级，占地面积179.34m2，建筑面积

10、179.34m2，建筑高度为5.9m，建筑结构形式为框架结构，建筑结构的类别为3类，设计使用年限为50年，抗震设防裂度为6度，抗震类别为丙类，屋面防水等级为III级，室内外标高差分别为0.3m和3.2m。建筑结构特征：地基基础：复合地基，刚性条型基础。承重结构：框架结构。围护结构：烧结实心砖砌体（240厚）。地面：混凝土地面。屋面：现浇钢筋砼屋面板，高分子卷材防水屋面。外墙装饰：外墙涂料（用于砌体墙面）。内墙装饰：内墙涂料（用于砌体墙面）。消防泵站为半地下式。消防水池：平面尺寸为15.915.9，生产类别为戊类，耐火等级为二级，卫生等级为3级，占地面积260.82m2，建筑面积260.82m2

11、。建筑结构特征：地基基础：天然地基，钢筋混凝土筏板基础。承重结构：现浇钢筋混凝土池结构。围护结构：现浇钢筋混凝土池壁。地面：混凝土地面。屋面：现浇钢筋混凝土池盖板。外墙装饰：防水砂浆。内墙装饰：防水砂浆。门窗：塑钢门窗。立式储罐基础：平面尺寸为D7500（40个）、D6500（48个）、D5500（60个），生产类别为甲类，耐火等级为二级，卫生等级为3级。建筑结构特征：地基基础：复合地基，钢筋混凝土大块式基础。卧式储罐基础：平面尺寸为1.8m2.8m，生产类别为甲类，耐火等级为二级。建筑结构特征：地基基础：天然地基，钢筋混凝土独立基础。卧式储罐基础为地埋式。围堰：平面尺寸为（10329）259

12、74、（10325）25150、（10323）24738，生产类别为乙类，耐火等级为二级，卫生等级为3级，占地面积15862m2，建筑面积15862 m2。建筑结构特征：地基基础：天然地基，刚性条型基础。地面：混凝土地面。外墙装饰：防水砂浆（外涂热沥青两道）内墙装饰：防水砂浆。围堰堤高H1200。第二章施工组织机构及保证措施第一节 组织管理机构一、组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总经理挂帅，公司总工程师任工程负责人，总会计师负责、由技术、质安、工程、项目经理、机料等部门负责人参加工程领导小组。由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理，同时，

13、向贵单位承诺，针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品”，是企业永恒的主题，“创名牌产品，严过程管理，重目标考核，达用户满意”，是我们庄严承诺的质量方针。以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我公司将以该工程的质量、进度、安全、文明，环保、消防，尤其质量为指导思想，以“保本、微利、求发展”为经营宗旨，我公司深

14、信，“今天的质量和服务，就是企业的明天。”该项目经理部采用中、老、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子，其项目部主要人员均来自施工生产、管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。我们将本着“质量第一、服务至上”的精神，优质、高速地完成该项目工程的施工。1、公司将此工程列为本公司一类重点目标管理项目，实行严格的岗位责任制和目标管理。2、配以公司骨干力量充实到项目经理部，主要管理人员见一览表。3、公司成立由总经理挂帅的工程项目领导小组，每半月在施工现场召开工程协调会，解决项目在资金、材料、劳动力

15、等各方面的困难，以及与安装等协调单位的施工配合问题。4、公司各职能部门每半月对本工程项目进行重点督促检查，对工程施工中的质量、安全、文明施工等各方面进行指导，协助工程项目部做好各项施工管理工作。5、制订严格的质量和安全岗位责任制，由项目经理部负责监督执行并每月进行责任制考核。6、施工队设主办工长，各专业设专业工长和技术员。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。7、项目部劳务：选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。8、施工指挥及协调方式：项目经理对工程技

16、术、质量、进度等管理工作全权负责。项目技术负责人对工程质量、技术负责。项目部对所辖各专业施工队伍实行集中管理、统一调配。项目部指挥协调的具体表现方式为：（1）坚持每月一次与建设单位的协调工作会。在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位取得协调，统一双方工作步调。（2）专业协调：进行各专业间的图纸会审，核对位置、尺寸、搞好专业工序交接，处理交叉配合中的有关问题。（3）坚持每周一次的生产工作会，检查上周工作落实情况，下达本周工作计划，并针对工作的难点、重点，在技术上、组织上采取切实可行的措施。项目施工组织机构体系图公 司 总 经 理公 司 技 术 负 责 人公 司 质 量 总 监公 司

17、安 全 总 监项 目 经 理项 目 技 术 负 责 人项 目 副 经 理责 任 工 长 材 料 员 安 装 员 安 全 员 施 工 员 统 计 员 财 务 员 试 验 员 质 检 员 砖 抹 工 班 砼 工 班 钢 筋 班 模 工 班 测 量 放 线 班 防 水 施 工 班 水 电 工 班 普 工 班 机 械 班 后 勤 班 土 方 施 工 班第二节 工程技术、质量保证体系在项目部施工的综合管理过程中，严格按ISO9001质量体系进行工作，从公司到项目经理部要建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。工程技术质量体系控制网络图如下： 质量总监 质安部门 工程部门

18、 建 设 技术负责人 项目经理 项目副经理 质 设 计 监 监 院 站 理 施 质 内 试 材 工 安 业 验 料 员 员 员 员 员 班组质量工程质量保证体系图总经理决 策 层 管 理 者 代 表总会计师总经济师总工程师全质委全质办主任租赁部门机料部造价部公司办公室试 验 室财务部经营部技术部质安部工程部项目经理实 施 层项目副经理项目技术负责人材料员施工员内业员质量员机械员试验员统计员安全员第三节 管 理 职 责项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据ISO9001标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。 一、质量职责 二、安全职责质 量 职 责岗 位职 责技术负

19、责人对本项目质量全面负责，根据公司质量方针，制订本项目质量目标；对分承包进行考察，处理质量事故。综合施工员制订质量计划并进行目标分解，制订质量保证措施，进行技术和质量标准交底，组织工程质量检查，进行分部工程质量评定，组织质量事故调查。质检员对工程施工质量进行监督、检查，监督技术交底，协助进行工程质量检查，进行分项工程质量评定，参与工程质量事故调查处理。分项工长按规范、图纸和技术交底要求组织施工，进行工程质量自检，进行班组技术交底，参与工程质量检查和工程质量事故处理。内业技术员收集、整理各项技术保证资料和质量保证资料，进行砂浆、砼等级评定，参与工程质量事故处理试验员收集进场材料质量证明书，按规范

20、对原材料进行抽检复验。安 全 职 责岗 位职 责项目经理安全生产第一责任人，组织制订并落实安全技术措施，制订项目安全生产管理，组织安全检查，处理安全事故。技术负责人对项目安全生产的技术工作负责，参与拟定安全技术措施并指导实施，参加项目安全文明施工检查，指导拟定隐患整改措施，组织和指导对班组的安全技术交底，参与处理安全事故。综合施工员负责落实制订的各项安全技术措施，按规范要求组织施工，组织对安全设备，防护设施验收检查，参与安全检查，组织安全技术交底，参与安全事故调查处理。安全员负责日常安全文明施工巡视检查，组织进行入场安全教育，参与安全技术交底，参与安全防护设施的验收检查，参加定期安全检查，参与

21、安全事故调查处理。分项工长进行安全技术交底，按交底要求组织施工，监督检查本分项安全施工，参与安全生产检查。内业技术员协助进行入场安全教育，收集安全技术交底资料，参与安全防护设备和设施的验收检查，收集安全技术资料，参与安全事故调查。机械工长协助大型机械设备的安装、验收，负责机械设备的日常检查维修，保证机械设备安全运转，参与处理机械事故。第四节 技术保证措施一、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。二、针对该工程施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。三、严格按图施

22、工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。四、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、监理、地勘、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。五、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。六、装修工程坚持做好“样板间”，包括釉面砖、地砖面排版，色彩协调、天棚作法、管线安装、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计监理满意，施工人员参观学习后，再全面展开装修工作

23、。七、最大限度地提高施工机械化程序，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选取用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。八、 做好施工技术档案的收集、整理科技档案一览表序号文件名称责任人1施工合同书公司法人2开工报告书项目经理3技术交底、图纸会审纪要内业技术员4施工组织设计或施工方案项目技术负责人5设计变更通知单、核定单内业技术员6原材料出厂质量证明书材料员7原材料试验报告试验员8施工定位测量记录测量员9主体工程隐蔽记录工长10分部、分项单位工程质量评定及质量事故处理报告质量安全员11交工验收证明书内业技术员12施工

24、总结、技术总结项目技术负责人13竣工报告（含停、复工报告）项目经理14施工日志、大事记工长竣 工 图序号文件名称责任人1土建建施竣工图土建内业技术员2土建结施竣工图土建内业技术员3安装水施竣工图安装内业技术员4安装电施竣工图安装内业技术员第五节 组织管理措施一、项目管理实行“项目管理责任目标”考核。工程开工，由公司总经理与项目经理签订“工程项目管理责任目标书”，项目以“质量、安全、成本”三项指标为核心，实行阶段考核和项目竣工考核结合。将工程质量、安全、成本等指标完成情况作为项目管理的核心和控制重点，把实现对业主的质量承诺作为项目管理的第一目标。二、建立内部生产要素市场，满足生产需要。公司对项目

25、管理人员、施工作业人员全面实行聘任制，引入择优上岗、优胜劣汰的竞争机制。三、施工组织机构高效运作（1）组织强有力的项目班子，选派素质好、业务精、能力强的管理人员进入项目部，项目部团结、精干、高效。（2）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资、质量、安全等岗位责任制，并每月进行考核。（3）强化激励与约束机制，制订项目部岗位考核奖、惩办法每月兑现一次。（4）公司建立工程领导小组，每周现场办公一次，解决项目资金、质量、进度等方面的困难。（5）每周项目部召开班子会，对本周工作进行总结并安排下周工作。（6）每日召开工长会议，对次日的工作进行协调安排。第六节 组织机构运行机制一、健全各项管理制度

26、项目经理部的各项管理制度是否建立健全，直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，为此我们将建立健全并认真贯彻下列各项管理制度。（1） 项目经理部组织管理制度（2） 项目经理部分工与协作制度（3） 工程质量检查与验收制度（4） 工程技术档案管理制度（5） 建筑材料检查验收制度（6） 技术责任制度（7） 安全责任制度（8） 技术交底制度（9） 安全交底制度（10） 安全值日制度（11） 职工考勤考核制度（12） 项目及班组经济核算制度（13） 库房管理制度（14） 机械安全操作制度（15） 机具使用保管制度（16） 现场消防、保卫制度（17） 夜间作业管理制度（18） 项目成本考核制度二、组织机构的

27、运行（1） 根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，便于管理人员有条不紊、尽心尽责的开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，使项目经理部的动作始终处于良好的势态。（2） 项目经理部各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，为“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，执章必严，违章必究。”（3） 项目经理负责主持项目经理的各项具体工作，并承担工程质量、安全、进度的第一责任。第七节 施工组织机构的启动与高效运作一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（

28、材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效

29、率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理在看重经济效益的同时更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是在现场与不在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三章

30、工期、进度计划及保证措施第一节 施工进度计划本工程是一个综合性单位工程组成；安排工程的主体计划为先地下，后地上，然后为附属设施的原则。根据该工程具体情况共分为三个施工段由三个施工队施工：1一施工队负责储罐区（立式、卧式储罐设备基础）工程施工。2.二施工队负责综合楼工程施工。3.三施工队负责材料库房、危险化学品-制氮-配电室、辅助用房、门卫、消防泵房-柴油机房、消防水池等工程施工。为了使该工程尽早投入使用，我公司在现场设置项目部，由项目部统一指挥、统一安排，统一供应原材料，统一检查质量、安全。根据招标要求本工程的工期安排为90天。其具体详见工程进度计划表（附后）。施工总进度横道图第二节 保证工期

31、措施计划工期90天。本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的周密，空间交叉的合理和时间衔接的精确。为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还须采取如下措施：为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、监理公司、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装、二装及专业分包单位的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格

32、的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期目标的重要手段。实行工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标责任制，以分项的工期目标，保阶段工期目标，阶段工期目标保证整个工程的工期目标，并从以下几个措施着手，具体管理实施，达到保证工期，因工期紧，工做任务重，故增加赶工费，赶工费土建按分部分项工程直接费百分之贰点捌计算，水电赶工费按分部分项工程人工费百分之壹拾壹点贰计算。保证按预定日期竣工的目的。一、组织管理措施(1)总包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查当周形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度按计划进行。(2)项目成立由项目经理、技术负责人、主

33、管工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。(3)整个工程从一开始即成立由建设、土建总包、安装、二装及专业分包单位的现场协调小组，以总包单位项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。(4)按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。二、新技术应用措施本工程主要项目工序作业效率的高低是决定工期快慢的最重

34、要因素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。(1)砼工程：采取现场砼搅拌，砼中加入早强剂，提高早期强度。(2)钢筋工程：由专业工长进行钢筋配料设计，16以上钢筋水平接长采用对焊。14以上竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接操作速度。(3)现浇构件及预制L型板均采用清水模板，减少抹灰时间(4)模板支撑采用早拆模板而支撑保留的模板体系，减少脚手架搭设时间，加快木板周转。（5）地下构筑物工程：本工程地下构筑物工程量较大，所以施工顺序为先地下，后地上，上足劳动，在规范允许情况下，加快建设。 （6）、装修工程：在主

35、体施工完就进入内墙装修，进入外墙装修。 （7）、防水工程：本工程分构筑物防水和屋面防水，组织专业队伍施工。 （8）、其他项目：如门窗安装、水电安装、卫生间防水等穿插进行。 （9）、道路、排水工程：先按施工排水，后施工道路、绿化等工程。三、保证关健工程进度的措施（1）精心组织、合理安排，配备精锐队伍；保证设备完好率；配足设备易损零件，固定经验丰富的维修人员驻工地及时维修。（2）除满足上述人员和设备外，采用网络法宏观控制，定期和不定期进行检查，以工程例会的形式分析原因，制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工程的人、财、物、设备。（3）抓住有利施工季节，抢晴天，战雨天，必要时实行三班作业。（4

36、）进一步优化施工组织设计及各项施工方案，使之更好地指导施工生产。（5）加强质量控制，消灭质量原因耽误工期。（6）加强基层施工单位管理，优化劳动组合，因人派工各显其能，提高生产率。（7）施工技术人员及时向施工班组做好详细的技术交底，勤到施工班组指挥施工，对各施工过程做好技术监控，防止因返工而延误工期，施工技术人员必须针对现场的实际变化及时对施工组织设计、方案作出必要调整，确保施工组织设计能准确地指导工作。四、施工组织技术措施(1)在每一施工阶段前一周，提出该施工阶段所需的材料计划、劳动力计划、施工机具计划等。(2)现浇框架部分支模采用双面酚醛树脂覆膜胶合板的做法，以减少抹灰工序，达到提前工期目的

37、。(3)加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格培训的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划、进场时间、安排劳动力进场。五、机械设备的配置措施(1)垂直运输机械是保证本工程按期竣工的关键设备，结合施工场地和本工程的特点，本工程综合楼仅三层，设置一台龙门吊，保证垂直运输材料的及时性和准确性。(2)其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。现场设置两处搅拌台，采用汽车运输砼至浇筑点。(3)加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95以上，利用率保证达到75以上

38、。因本工程场地大，施工难度高，故机械费按原清单报价的贰倍计算。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。六、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施(1)编制详细的结构制及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。(2)将在本工程中采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序时间控制，确保工期的实现。七、.技术准备措施(1)首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。(2)组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。(3)进行施工工艺标准

39、化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。(4)进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。（5）对操作工人进行必要的技术培训，进行现场操作演练，提高操作水平。八、经济手段是保证工期的最终措施(1)本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。(2)项目部对班组实行计件工资管理，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分件分项计价，单价每月结算时直接兑现。(3)项目经理、技术负责人、责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变

40、压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得到进一步强化。第三节 劳动力计划合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。因本工程施工场地宽，各建筑物及构筑物分布广，需用的人力较多，故所有所有施工现场内的半成品及成品需二次转运，二次转运运距为壹公里，二次转运费按时收取。根据施工进度计划，

41、及时投入装修和水电安装等工人。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入：劳动力的进场时间和数量，必须根据施工进度计划统筹安排，否则容易造成劳动力窝工或者短缺。鉴于上述情况，项目部将根据不同阶段的需要提前制定制度，通过考核选定思想素质好，技术过硬，作风顽强的班组，根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力配置计划具体详见施工工种劳动力计划安排表（附后）施工工种劳动力计划安排表年 份2004年2005年备注月 份11121钢筋工808040木 工858540砼 工608050砖 工254035抹灰工207080架子工406030水 工51010电 工51010机操工666普 工204040防水工203020油漆工4060涂料工3040 第四章施工总平面布置根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给、排水、临时设施、机具设备等作如下布置：一、施工现场临时道路根据本工程现场实际情况，按整个场区形成循环道路结合设计总平布置图，按