xx村3社不稳定斜坡应急排危工程施工组织设计.doc

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1、施工组织目录第一章 项目概述第二章 施工组织编写第三章 施工目标第四章 施工组织机构第五章 施工平面布置第六章 施工进度计划第七章 施工条件及施工准备第八章 分项技术工程及主体项目工程施工第九章 质量施工质量保证措施第十章 工期保证措施第十一章 安全生产体系及保证措施第十二章 文明施工保证措施第十三章 环境保护措施第十四章 地下管线及其他地上设施保护加固措施第一章 项目概述第一节 概 况1、项目名称：射洪县玉太乡木孔坝村3社不稳定斜坡应急排危工程2、工程地点：射洪县玉太乡境内3、工程项目：护脚挡土墙、锚杆格构、喷射砼封闭以及排水沟、临时工程等。4、施工工期，60日历天。第二节 工程建设的主要项

2、目和要求一、工程建设范围按照招标文件规定及合同协议签订全部项目，执行施工图纸内容和相关技术标准规范。二、工程建设主要内容：见投标清单三、工程基本要求1、全面执行施工合同，斗硬按照施工组织方案实施，保证工程规模、工程数量符合设计，保证地质灾害的治理任务全面完成。2、工期要求：60日历天。3、工程质量等级要求：按现行有关验收评定标准验收达到合格以上标准4、保证工程安全，制定严格施工安全、质量安全管理制度，避免发生各类事故，杜绝重大灾害事故，保证工程建设的顺利进行。第二章 施工组织编写第一节 编写目的我司是具有国土资源部门颁发和认定具有地质灾害治理资质的施工企业，我司非常愿意积极参加该项目施工建设，

3、按照招投标法、招标文件和技术规范，参加本工程的招投标活动，为此，我司组织调集了公司相关专业的工程工程技术人员参加，通过深入调查、科学分析计算，力争提供一个组织完善、科学合理、功能齐备的施组，努力提高设计深度，使之成为能指导后期工程施工的指导性文件，充分展示我司的技术组织能力，以优秀设计成果赢得评审专家的认可和好评。第二节 施工组织编写原则一、符合实际，遵尊重客观规律，全面科学。二、施工组织编写按照投标文件基本要求，执行投标文件规定的条款以及专门规定。三、根据提供的设计图纸资料所确定的基本项目、范围。四、依据公司自身的类似工程建设经验。五、依靠公司较高的施工技术水平、全面先进的施工生产设备以及强

4、有力组织管理能力。六、根据组织的实地调查踏勘资料、数据。七、编写参照执行的相关施工技术规范、要求，保证工程施工有方、操作有序。能够全面地反映工程组织实际，指导后期的实施。第三节 施工组织基本要求一、执行投标文件规定、满足投标文件要求、作好组织部署、实践投标承诺。二、重视工程合同，执行工程质量标准，认真执行合同专项技术条款和施工规范，创新建设施工理念，提高组织管理水平。三、严格施工程序、加强质量监管、遵守法律规范。四、制定精细施工组织目标，量化质量、安全、进度管理。五、充分考虑施工总布置，在满足施工、确保安全、质量的前提下，布置合理紧凑，遵照环保法规和规范要求，做好环境保护和文明施工。六、尊重设

5、计、服从监理、组织科学、安排合理。七、严格按照规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，充分发挥机械效力，安全、优质、高效、全面完成本标任务。八、制定规章制度、提出各项措施，实行合理激励惩罚机制，调动各方主动性、积极性，建立良好的建设环境，维持正常的生产秩序，建设安全文明工地。九、加强与地方政府和其他承包商建立协调的工作关系，共同促进工程建设。第四节 施工组织的编写依据和技术规范一、施工设计编写，主要依据投标文件规定、条款和特别技术规定。二、编写重点在实际现场调查基础上分析研究，最终确定施工方案三、编写以结合公司的自身组织和设备能力确定施工方法措施。四、按照国

6、家有关工程的技术规定、强制性条款以及法律规章制定各项组织计划，确保程序合法，方案可行。五、为本项目施工组织参考的有关规范标准如下滑坡防治工程设计与施工技术规范岩土工程勘查规范岩土工程手册混凝土结构设计规范建筑抗震设计规范国家水准测量规范大地变形测量规范建筑变形测量规程岩土工程测试技术施工现场临时用电安全技术规程 工程模板施工规范 岩土工程施工及岩体测试造孔规范 水工建筑物水泥灌浆施工技术规范钢筋混凝土施工及验收规范；砼结构工程施工及验收规范；建筑边坡支护技术验收规范；砌体工程施工验收规范；建筑工程冬季施工规程。钢筋焊接及验收规范砌体工程施工及验收规范）水利水电建筑工程验收规范建筑工程施工质量验

7、收统一标准建设工程质量管理条例第三章 施工目标为保证工程建设施工过程目标明确，组织规划任务清楚，确保任务到头，有的放矢，突出工作的方向和重点，有效组织完成重大的关键项目工程施工。结合本工程的特点制定了各项建设目标，力求各项工作都将在既定目标中全面实现，施工项目部将对照目标检查，及时调整工作方式，纠正施工中的目标偏离，对应目标实现实行奖励惩罚机制，为最终圆满完成施工起到重要保障作用。一、施工总体目标精心组织，精心施工；恪守操作，质量至上；管理有序，费省效宏；科学实施，安全快速；爱护环境，文明工地；工程质量按现行有关验收评定标准验收达到合格以上标准。二、基本目标1、工程任务目标为保证本工程的各项目

8、全面完成，我们确定了基本任务目标，就是凡合同范围内及业主、监理特殊指明的工程项目，一定按照规范要求进行施工，达合格以上工程，争创优质工程。2、工程质量目标按照行业最新执行的验收规范并达到合格标准，创造优质工程。3、施工安全目标我们将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的主旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。确保实现安全管理目标“四无杜绝创建”（即无工伤事故，无火灾和洪灾事故；杜绝重大事故；创建安全文明工程）。确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒

9、事件。4、施工工期目标拟定工期目标，抓住施工的重点难点，统筹兼顾组织好项目施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，采用配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保按照施工总进度计划的要求，接到开工通知迅速开工 。本工程计划目标在60日历天内竣工。5、环保目标重点保护环境，本工程建设的主要特点，以控制保护地质和生态灾害，工程建设要求环境得到保护，不能以牺牲生态、生活环境为代价，有高度的环境保护思想，严格的环境保护管理体系，落实环境保护的各项制度性、工程性措施，公司高度重视环境建设过程中在环境保护工作，达国家环境保护标准目标。总之我司重视环境保护，努力实现环境保护目标

10、。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家和地方标准、满足合同要求。也只有安全合格按照工程环境要求施工才能保护当地的地质环境，防御、控制泥石流，让工程发挥保护功能，从而保证当地人民群众生命财产安全。6、文明施工目标工程建设工地施工过程的文明程度代表的工人素质、公司管理水平，建成良好的文明化施工工地，可使施工人员心态健康、团结和谐，重要的是文明工地也会促使建设工人建设积极性提高，保证工程建设的顺利进行。公司确定基本文明目标：工人团结有干劲，文明行为，文明服饰，环境整洁，标识标牌显著，树文明风尚，建成文明健康施工工地。为此公司将严格要求施工作业人员一律挂牌上岗，工地

11、做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明工程。7、培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。8、效益目标我司参加本项目建设，主要实现的效益目标为早日完成施工，提前工程运行时间增加当地社会效益；通过加强管理、科学管理，采取先进措施和设备为公司赢得较好经济效益，实现公司预订的效益目标。9、现场安全管理目标施工现场按文明安全工地标准进行布

12、置和管理，确保工地安全文明施工。第四章 施工组织机构本工程施工组织管理将采取两级负责，分级管理，按照工程管理项目法执行，公司负责领导监督，工程建设项目部具体负责，现场组织工程施工，并与公司签订有关责任协议。根据工程建设管理的有关规定标准，结合行业工程施工特点，考虑该工程建设的要求，公司决定抽调各类专业人员（管理、施工、质检、财务、安全、后勤）共13人成立工程项目部，项目部暂考虑租用民房办公，项目经理将代表公司现场全权负责施工，处理协调各项关系，保证质量、安全、提高工效，促使工程顺利建设完工，按时验收交付。对于该项目的施工，公司非常重视，大力加派人员，组建的项目部将会是组织有力、功能能齐全、管理

13、到位的机构，其组成人员都属于公司的骨干精英、具有高、中级以上职称或相应的专业上岗证，有参加类似工程的丰富经验和较强的组织管理能力，业务技术水平、人员素质、工作责任心等都非常优秀，本项目管理机构一定能代表公司，以最好质量、最快的速度、最安全施工方案、最先进的理念、最完善在措施确保施工顺利完成。公司管理机构分布图项项目经理部公司领导层副 总 经 理（经营）经营科副 总 经 理（生产）总工程师总会计师施工管理科安全科劳劳资科技术科质量监督管理科财务科资金结算中心预结算总 经 理公司管理层项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理（负责人）1水文地质或工程地质或环境地质专业高级工程

14、师2技术负责人1水文地质或工程地质或环境地质专业工程师3项目办公室3中专、大专学历4工程技术3工程师、助理工程师5质安环保1工程师、助理工程师6计财2会计师7材料设备2工程师第一节 施工组织机构原则一、统一指挥的原则项目部是工程施工现场的最高实施指挥决策机构，工程开展的各项工作、决议都必须报实施项目或统一由项目部安排实施，一切操作都按照项目通知执行。二、目标任务的原则项目部是为完成一个合同任务而设立的，开展的各项工作，都必须要有目标任务，项目机构合力为主最终完成合同任务而制定出总体目标，总的原则要求。三、便于管理的原则机构的设置必须注意有效的幅度和精简管理的层次。四、专业化的原则。按照专业化的

15、原则划分职能管理部门或人员，以保证施工活动正常进行，机构不仅要符合专业化的要求，还要有一定的弹性，以适应外部环境的变化和工程任务的变动。五、责权对等的原则有责任的人必须有权，有权的人必须负责。六、才职相符的原则实行精兵简政，力求高效，人尽其才，才职相称。第二节 项目机构设置形式我们认为搞好工程施工，首先要求设置好代表项目部具体实施的执行机构，应充分考虑工程规模的大小、项目布局和特殊性要求，建成一个既满足施工需要，又精简高效的施工管理机构。我公司已充分意识到了本工程特点，一旦中标，我们将充分发挥我公司在地质灾害工程施工中多年的经验，强化施工组织管理，组建该工程建设项目部。组成的项目部将由6个机构

16、来运作，执行完成项目的各项决策和指令。项目部组织机构划分：决策层、管理层、作业层设置，实行层层分离，分层建设。设置后的项目部各层，应以项目部为核心，在公司统一指挥下，接受项目经理的领导，全程参加并作好项目工程施工。根据工程进展情况，公司可派员协助项目部工作，必要时可提供技术指导、设备和物资支援。项目部基本运作要求：现场全面负责、组织施工生产、各操作范围和规程符合工程项目管理法。决策层：决策层以项目部经理为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者。项目部设项目经理、技术负责人为决策层人员。管理层：管理层由工程技术部、质量安全部、物资装备部、合同财务部四个部门组成。岗位职责覆盖项目施工全过程的管理

17、。作业层：根据本工程的实际情况，及施工任务划分情况，作业层由5个施工队组成。每个施工队负责一个施工区的施工任务。项目部组织机构设置各施工作业班组基础开挖作业队砼工程作业队材料运输作业队护坡格构、喷射砼作业队导流施工作业队工程部安全质量部机械设备维修综合办公室财务部物资供应部项目经理生产副经理技术负责人作业班组长第三节 管理机构职责一、项目经理全权代表公司对工程承包合同范围内的工作负责。项目经理由具有高级职称且施工经验丰富的人员承担，须从施工准备、施工过程、竣工验收、交付运行等方面全部参加，对工程质量、安全、进度、效益负全面责任。及时组织制定工作计划、生产计划，各项准备工作，有针对性地推动开展工

18、作。协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计单位、地方政府、当地群众等方面联系，及时发现施工过程存在的问题，以最短的时间解决实际问题。组织建立本项目部各项管理制定，明确每个项目管理人员的责、权、利，实行奖罚分明的管理机制，充分调动人员，使全体管理人员自觉工作、积极肯干、确保工作有条不紊、忙而有序，大幅度地提高项目部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化。确保项目经理管理有更多的精力和时间来分析施工重点难点问题，研究组织实施的方法，充分做到成竹在胸、有的放矢，全面保证工程质量、工期、安全目标顺利实现。二、项目技术负责人对工程的生产管理、安全施工、工程质量、进度等负责。对工程部、物供部、质安部、合

19、同管理部直接管理。三、工程部根据批准的进度计划、监督、指导作业班组形成进度计划，负责施工协调专业配套单位的工作，施工操作质量监控；现场平面施工的管理；检查、监督落实项目部指令有关会议的决议；负责向项目部提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、作业班组协调负全责。四、质安部按确定的工程质量总目标制定质量管理网络：监督、检查、评定、检验原材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质量监督、评定原材料；现场安全的管理。对工程产品的最终施工质量向生产副经理负责。五、物资装备部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，并组织进料，

20、整理保管好一切材料设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料质量和管理负全责。六、财务部工程承包价的控制：工程总费用使用的监控；办理与业主间的工程款收取、支付；组织经济活动分析；对工程造价控制及控制负责。七、办公室负责对外联系，工地安全保卫等。八、信息及设备维修办负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作，同时协助维修相应的电器设备。九、各施工队分别负责各自施工段内的作业人员管理和对某段的施工最终产品操作责任。第四节 主要管理岗位职责 一、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第

21、一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。二、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。三、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展

22、的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。四、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安

23、全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。第五节 公司与项目部关系公司对现场机构授权范围1、授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；公司与项目部的关系图公 司各职能部门项目经理部施工活动合同目标及服务2

24、、授权范围根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。在公司监督下，对职工队伍有选择权。第五章 施工平面布置工程部署主要是工程施工现场布置，包括工程平面总体布置与规划、工程材料、人员、设备、资金规划布局，以及工程现场管理规划。工程部署是项目部的最重要工作，事关施工组织的成败，须高度重视和全面掌握情况，理清各工作工序的关系，通过深入分析，制定出一整套的方案，指明重点、指定关键操作及部位。结合实际才能正确安排布置重点项目和一般项目施工，指导工序搭配才能合理，把握关键、控制全局施工，最终按时、按质、按量完成施工计划。第一节 施工平面布置及总体规划施工平面布置原则：一

25、、结合实际，因地制宜，技术先进，经济合理，确保工期、保护环境。二、临时设施的布置充分利用场地地形，尽量减少开挖和填筑工程量；三、施工布置既要有利于生产，易于施工管理，又方便施工人员生产、生活；四、满足施工要求的前提下，应尽量作到不占或少占用临时用地。五、施工平面内将布置：水、电、路，生产用水生活用水位置、生产用电方式和发电设备，施工临时交通措施；设备方面，主要现场吊装、砼和砂浆拌和设备布置；材料及临时工棚、办公用房、钢筋制作工厂等。六、施工总平面布置图附后。第二节 施工现场布置1、办公及生活设施：根据现场的实际情况，工程施工现场设在项目区附近。2、生产设施：在各分项工程附近空地设置料场和混凝土

26、搅拌站。3、施工用水：施工用水将在溪河抽取。4、施工用电：施工用电直接从变电所或居民点引出（380V）。5、施工道路：使用现有的交通道路结合修建临时施工道路使用。6、施工布置与管理 施工布置原则：施工布置以少占地，尽量减少对天然坡体的扰动破坏及对居民生产、生活带来的不利影响，临时设施距工地就近的原则，按施工工序有条理地进行。 施工布置：工程施工供水、供电、通讯等利用区内已有设施或临时设置一些加工场和施工机械维修厂。施工现场根据需要设置小型块（碎）石料备料场、施工机械停放场、综合仓库、施工管理营地等。施工运输：根据施工区具体情况，通过对运输成本的定性分析，防治工程外运至场内的物质采用机动车辆运输

27、与人力运输相结合。监测预警系统：治理工程施工的同时，建立施工期监测预警系统，确保施工安全。第三节 施工材料工程施工材料水泥由厂家购买的大厂合格水泥，并具备水泥出厂检验报告，河砂、卵石当地料场购买，砂为水洗砂，卵选用二级配，片石现场开采，土料必须符合均质、含水量最优等设计要求，钢材在购买正规产品，具备产品质量有关的合格、检验、产地资料。第四节 料场、拌和站本工程的砼、砂浆采取施工现场拌制，根据建设需要设置拌料场地，拌料场地力求集中，设备布置按照就近布置原则，专门人员操作管理。计划布置主料场1个，拌料点1个。第五节 施工临时设施因本工程施工作业比较集中，应考虑各项临设紧骤布局，尽量将生产生活设施分

28、开设置，以免生活、生产相互干扰，根据本工程场地及周边环境的情况临时设施作如下规划。一、工地搭设水泥仓库，注意防漏防潮，满足水泥储量；二、建立施工器材仓库、临时工货棚各一处。三、设置项目部人员办公、生活设施。搭建临时住房，所有临建仓库均采用竹木结构或钢管扣搭接，用油毡或彩条布围护，屋面盖油毛毡或石棉瓦。四、生产设施布置根据现场的交通现状和施工分项的需要在集镇的两侧布置，料场、拌料场、设备全部布置在开阔地带，以最大限度方便施工和保证施工，其他设施布置保证方便实用。五、一线工人的住宿、生活主要为搭建的临时工棚，基本原则：按合理、安全、卫生、最近的方式布置。第六节 临时用地计划1、临时设施布置临时设施

29、在不影响交通及施工的情况下均合理的布置，保证其功能发挥全面，施工操作方便，节约占地，达到节省费用等目的，具体布置见施工平面布置示意图。2、临时用地，根据现场需要计划工程的临时用地量（详见临时用地表）。第六章 施工进度计划第一节 进度安排的基本原则本项目工程施工最终采用工程建设网络化管理模式，明确各个工序环境的节拍、时间节点、阶段任务等，严格按照计划执行，确保工期质量。一、以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排满足工程总进度要求。二、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。三、以组织均衡法施工为基本方

30、法，采用平行、流水、交叉作业方法，超前运作。第二节 进度编制依据一、投标文件对施工进度的有关文件要求。二、设计图纸。三、有关施工及验收规范。四、工程量清单。五、主要施工方法。六、投标文件对工期的要求。七、现场实际情况。八、本单位施工力量情况。第三节 工 期经计算确定工期：60日历天完成合同范围内的所有工程项目。第四节 工程进度计划一、施工总体安排经过分析计算，按照各项目工程的工作量、用工数量、材料使用等要求，分先后不同顺序组织实施，杜绝造成窝工、浪工、工序混乱等，确定施工进度计划。二、工程施工进度计划横道图（详见计划开、竣工日期和施工进度计划横道图）。三、工期保证措施：1、调集参加过类似工程的

31、各类专业管理人员，组建适应本工程施工特点的、高素质、高效率的现场管理机构。选派技能高、经验丰富、能吃苦的各工种人员组成精干的施工作业队伍。配备满足进度需要的、精良的施工设备和机械工具。2、一旦我方中选，我们将选派技术人员及施工骨干力量提前进场，及时发现和处理土建施工与设备安装的衔接问题，避免今后造成返工。3、在收到中选通知书后施工实施方案，具体明确工程计划，明确工期。4、严格执行各项管理制度，建立健全班组质量、安全、进度责任制，利用竞争机制充分调动职工的积极性，最大限度地发挥职工的主观能动性；科学、合理、有序地组织施工，根据需要进行工作调整，组织加班、轮班作业，或组织突击抢工；充分利用时间和空

32、间组织立体化作业、平行流水作业，合理缩短工序间隙时间和分项、分部施工周期；对工作量大、施工工期长的项目，采取提前准备，加班施工，缩短建设、安装时间。5、认真做好技术管理工作，编制合理、可行、可靠的施工技术方案及详细的作业指导书，并送业主、监理各一个副本，在获得业主、监理的书面批准后再开始施工，施工前认真做好技术交底，使所有施工人员了解施工工艺，熟悉设备特点，掌握安装施工工艺和要求，避免错装、漏装和调试不当损坏设备，延误工期，从而有效地保证施工进度。6、采用先进的施工工艺和先进的施工机械，提高工效，缩短安装周期。7、配合业主、工程监理编制总施工网络计划，月、周计划，并按要求细化施工进度计划，报业

33、主、工程监理并下达到每一个施工班组。定期检查、分析、调整施工作业计划和资源配置，避免和消除各种不利因素的影响，对施工进度采取动态管理，努力实现各分部计划的完成以保证总进度计划的顺利实现。8、经济措施精打细算，及时分批分阶段均衡地注入实现进度计划所需的资金，利用资金作后盾，确保工程顺利进行。专款专用，严格控制工程款的使用情况，确保生产正常进行，不因资金状况制约工程进度。9、信息管理措施在施工过程中不断地深入现场，收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位及监理提供比较报告。及时了解及公布天气预报，通知有关方面作好预防工作，尽量做到有备无患，确保工程顺利进行。第五节 建立

34、施工进度的控制系统在工程建设中，不可避免地发生情况和变化，在进行进度规划时需充分考虑工程的特殊情况下施工方案调整，作好应对准备，基本的要求框图程序调整。工程进度施工实施过程工程施工进度出现偏差分析生产进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序生产的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成新的工程施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施实施调整后的施工进度计划第七章 施工条件及施工准备中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件

35、、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。第一节 施工准备要求施工准备工作将按照现场施工条件进行，重点针对路、设备的布置和规划，搞好技术准备等，提前排除影响施工的问题，制定切合实际的准备措施，同时保持和当地有关部门、责任人、群众的联系以细化工作减少施工阻力，保证各个方面的充分准备。工程准备工作按照如下程序设计文件交底图纸会审拆除障碍物 三通一平施工编制施工预算及施工组织设计备料与拨款暂设工程及场内三通一平施工堆料场准备施工设备进场及安装试车临时房屋建筑按进度要求组织设备、材料进场组织施工队伍开工申请报告签订内部承包合同建施设工单单位位签订合同第二节 水、电、通讯准备一、供水：工地用水分为生产用

36、水和生活用水，生产用水取用当地溪沟或天然蓄水，生活用水使用当地村民的饮用水源。二、供电：从当地电网接电至施工现场，并配备30KW的发动机组以满足施工的临时需要。三、通讯：项目部工作人员均配备移动电话，以方便工作联系，满足工程的需要。第三节 施工道路准备本工程施工运输道路不便，需要根据现场的情况对施工道路规划建设，运输的才料主要为水泥、卵石、片石，大型运输机械进场有困难，须根据道路实际通行能力，部分才能需要转运才能到达场地内。需要修建临时道路进行施工。第四节 设备及材料准备一、根据工程地质以及施工内容结合本工程的实际情况，优化机械设备组合，组织一批机械设备进场，具体机械设备及进场时间见机械设备表

37、。设备机械表附后。二、水泥：采用国家认证合格的R32.5普通硅酸盐水泥本工程厂家直接发货。三、粘土：就近在粘土场开采，符合设计指标。四、砂砾石：就近在砂料场采购。第五节 工程现场准备一、工程测量复核开工后应迅速会同业主、设计和监理单位完成施工范围内标高及控制点测量，并将测量成果报监理工程师审定。二、组织施工人员和机械设备进场，并对施工机械设备进行施工前检查检修。三、准备用地、临时占地计划、项目不涉及永久占地，计划各种堆料平台、设备操作场地。第六节 技术准备工作一、认真熟悉领会图纸、资料、组织详细现场踏勘分析，校正测量技术资料。二、施工组织设计编制：在投标书施工组织设计基础上编制详细的施工方案，

38、并保证在施工中严格按方案指导施工。三、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。四、测量、试验仪器设备准备。仪器设备按照工地需要主要有全站仪、水准仪、试验检查用的设备等，保证能全部准备到位。五、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理道路畅通。六、根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书

39、，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。七、技术交底：技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。技术交底必须明确：施工任务、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。技术交底采用三级制。即主管项目技术负责人施工员施工队长。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并要求结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工等注意事项等进行交底。第七节 施工人员准备如我公司中标后，迅速作好人员计划，调集各类人员，有砼工、砌筑工人、测量管理人员、普通劳动力、钢筋工、

40、架子工、机械操作维修技术人员等组成施工队，并根据实际在当地招聘部分民工，分别分类负责分项项目施工，其管理由施工队长负责，项目部检查监督。第八章 分项技术工程及主体项目工程施工第一节 施工测量放样根据业主和设计单位提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据，会同现场监理人共同校测其基准点（线）的测量精度，并复核其资料和数据的准确性。确定工程施工控制边线，并按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网。并埋设永久控制点以便工程施工校正，并做好记录做为记量的原始依据。重点对挡墙的轴线控制准确，同时对基础开挖高程须严格执行设计和规范，分别各分部工程高程都严格放线。一、测量方法及

41、措施地表平面控制测量选用日本宾德PECNTAX-全站仪施测，建立四等导线控制网。为保证测量挖制点的相对精度，平面控制网根据设计提供的控制点和实地地形情况布设精密控制网，并保证本标段附近各有二个或二个以上的精密控制网点。二、工程施工测量熟悉设计图纸资料，熟悉工程施工工艺和设计要求。熟悉现场情况，根据几何尺寸及已有平面和高程控制点分布情况。根据施工平面图和已有控制点，并结合实际地形，作好实测数据的计算整理，并绘制测量草图。1、轴线边线定位及高程控制测量使用仪器，采用设计单位提供坐标数据控制挡墙的位置。可按控制桩位坐标测设出坐标控制点坐标，由给定数据确定出挡墙的主轴线，建立完整的坐标网控制系统，按设

42、计图上定位边线及高程，对作业范围开挖作好各项标志、标线。测量标志保护及测量数据复验。所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。2、地面监测点按照设计数据严格放线，将挡墙的地面监测点初步确定，由专人负责施工作好有关标志，然后用全站仪、水准仪精确校正，在保证精度质量后定位。放线要求：1）、平面控制。该工程分为两个作业区域，黄连树沟和铁炉沟，施工现场相对集中，平面控制测量的控制点应该在附近高位和不易受到损毁的地方，确有无法保护的点应根据需要在损毁前进行移植，平面控制的重点是，保证抗各重要轴线、基础点位置精度。2）、高程控制。

43、按照给定水准资料、水准点测定基础开挖高程、开挖深度，同时根据实际开挖现状作深度调整。3）.做好建筑物的测量标志，并注意保护，保存好测量放线数据。第二节、主要项目施工一、土石方开挖工程1、土方开挖程序测量放样表土清理土方开挖削坡弃土外运。2、土方开挖测量1）基础开挖前、开挖过程中及开挖后，均应按图纸要求及监理人的指示进行测量、放样。其内容包括：布设施工控制网。开挖前的地形测量和放样。为保证符合设计开挖轮廓的准确性而进行测量、放样。保留1520cm厚采用人工修整开挖。土方开挖后会同监理进行的测量。2）保证测量结果的准确性和精度，并对此负全部责任。3、表土清理：由于表土含有杂草和大量的有机物，不能作

44、为回填土石料，必须进行表土清理外运，表土清理时根据开挖放线和腐殖土的开挖深度来确定开挖方式，开挖深度低于0.5米的采用人工开挖，手推胶轮车运输，深度大于0.5米的采用挖掘机挖土，运输车向外运输的方式进行开挖。4、土方开挖：在表土清理完成后，经监理确认可以作为回填料的土方开挖，根据放线开挖深度实行机械开挖，开挖时和施工放线开挖深度适量欠开挖，并用运输汽车将可用料运到储料场进行集中堆放，并覆盖保护。对开挖深度低于0.5m的仍采用人工开挖的方式进行开挖。5、削坡在土方表土清理和土方开挖基本完成后，即可进行边坡修整和削坡，按照设计和施工放线要求，采用人工进行开挖多余部分和回填超挖部分，并用小型振动碾夯

45、实，修整成型，达到设计开挖边坡尺寸。6、弃土外运开挖出来的腐殖土或不合回填要求的土石以及多余的土石料为弃土，弃土应及时运走，弃土料场应在业主指定的料场堆放，并且不允许在开挖范围内弃土，在弃土堆放时，采取排水和防护措施，防止山洪造成泥石流或引起排水设施堵塞。（3）土方回填1）施工要求：回填前，将坑内积水抽干，清干净施工杂物。沟槽两侧回填同时，并分层夯实或者用水灌实。回填土应分层夯实，每层30cm，密实度除非设计另有要求，否则要达到90%95%。沟槽应对称分层回填，严禁单侧回填，每次回填的厚主应根据回填材料和回填方法确定。 如果回填原沟土料时，不应有超大的砾石或石块，最大粒径不大于13mm。2）土

46、方回填方案：回填时必须严格按照施工规范有一端向另一端自相而上分层进行回填。当基坑深浅相连时，应先填深基坑，夯实、拍平后与浅坑全面分层进行回填。若分段填筑，交接处应填成阶梯形。先用铁锹把土质大致摊平，然后用耜翻平以于夯实后土层较平整没有明显高低不平。在夯实中必须使打夯机一夯压半夯打，均匀分布，不留间隙，接次序进行。每层至少夯压三遍，夯压完毕须进行密实度的质量验收。填土过程中，对回填土的干密度和密实度进行目测及环刀取样且符合要求方进行下一道工序。填土回填达到标准标高位置后必须进行表面的修平工作，修平完毕后上报验收。应注意事项当遇下雨天时，必须停止回填且做好排水工作，并把侵湿后的湿泥土进行铲除，方可进行上层回填土，以免回填完毕