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1、分公司职位薪酬体系实施细那么本实施细那么依据集团公司?关于启动职位薪酬体系试点工作的通知?中国联通202281号并结合湖南省分公 司的实际情况制定,适用于公司全体在岗的合同制员工,劳 务派遣员工参照执行.一、实施细那么制定的原那么一公平、公开、公正原那么统一套改方法和政策,做到政策公平、过程公开、结果公正,实现公司岗位序列统一、职位等级统一和职衔称谓统一.二向生产经营一线倾斜原那么为稳定基层员工队伍,应保证套改后,生产经营一线的 员工整体薪酬水平不降低.三先套改、后优化原那么.为保证新旧职位职位薪酬体系的平稳过渡,本次套改主要依据原有职位等级、结合员工个人资历转套.套改后,公司将适时结合员工的
2、岗位价值、工作水平、 工作业绩等因素,开展职位薪酬结构优化工作.四公司合并期间职位等级暂不晋升原那么根据集团公司有关文件精神,在2022年6月20日后原联通和原网通提拔任命的干部,本次套改时根据提拔前的岗位序列 和职位等级参与套改.二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位治理体系.公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列、纵向划分为 22个职位等级、七个职位层级.职位体系详见?中国联通职位体系表?附表一.一岗位序列岗位序列是责任相近、知识技能要求类似的岗位组合.不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与水平要求,为员工职业开展提供多向通道.全部岗位划分为销售与效劳、市场
3、、建设维护、支撑和治理五个序列,其中：销售与效劳序列主要包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理效劳、进行主动营销的岗位；市场序列主要包括从事营销筹划、品牌治理、产品规划、市场分析、渠道治理、资费治理、码号资源治理、效劳质量治理等工作的岗位；建设维护序列主要包括从事工程建设、方案规划、信息技术、运行维护、研究开发、采购物流等工作的岗位；支撑序列主要包括从事财务审计、战略治理、人力资源、法律合规、综合治理、党群政工等工作的岗位；治理序列包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位.销售与效劳、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列.员工根据任职岗位进入相应序列.二职位等级、职位层级
4、职位等级是根据员工所承当的岗位责任及履行责任的程度赋予员工的职位级别.公司共设 22个职位等级,划分为七个职位层级,详见?中国联通职位体系表附表一三职衔职衔根据不同序列、不同职位层级分别规定.治理序列职衔详见?治理序列职衔规定附表二,专业序列职衔详见?中国联通职位体系表?附表一.员工根据其所在序列与职位层级,获得相应职衔.三、薪酬体系员工薪酬主要包括岗位工资、综合补贴和绩效工资.其 中岗位工资和综合补贴属于固定薪酬,绩效工资属于变动薪 酬.一岗位工资岗位工资=岗位工资基数义岗位工资系数义地区系数1 .岗位工资基数由集团公司确定,并根据国家相关政策 和公司经营效益动态调整,目前暂定为1000元.
5、2 .每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G共7个薪档,每个薪档均对应一个岗位工资系数,?岗位工资系数表?详见附表三.3 .省公司依据各分公司业务收入规模、结合分公司所在地区经济开展水平核定各分公司单位的地区系数如下：地区分类一类二类三类四类分公司名省公司、株洲、湘潭、衡娄底、邵阳、张家界、称长沙阳、郴州、岳阳、怀化、永州、争T常德益阳地区系数1.111.081.051.02二综合补贴根据集团公司有关规定,结合我公司的实际情况,确定各职位等级对应的综合补贴标准如下：职位等级1-4级I5-7级8级及以上综合补贴240元 360元400元三绩效工资各单位在核定的工资总额范围内,除去固定薪酬岗位
6、工资+综合补贴局部,作为绩效工资发放.绩效工资由人力资源部核算到部门,员工绩效工资的核发模型如下：员工绩效工资=员工绩效工资基数义部门核发比例义岗位系数义员工月度绩效考核得分/100+部门内部绩效工资总量平衡调节因素员工绩效工资基数依据员工的岗位序列和职位等级任职岗位确定,具体见下表：岗位名称绩效工资基市州分公司、省公司部门总经理含主持工作副职3500元市州分公司、省公司部门副总经理2800元县级分公司总经理、市公司部门经理含主持工作副2300元职县级分公司副总经理、市公司部门副经理1950元县级分公司、市公司二级部门临时负责人1600元部门核发比例为人力资源部每月依据除去固定薪酬局部 后,核
7、发至各部门可使用的绩效工资总额与该部门员工绩效 工资基数之和的比值.岗位系数由各部门负责人考虑员工承当责任的大小、工 作任务的饱满程度等因素,以半年或年度为单位核定.标准值为1.0 ,最高不超过 2.0 ,下不保底.员工月度绩效考核得分由部门负责人依据员工完成的工 作绩效和工作态度等因素,以百分制形式按月评定,最高不 得超过100分.部门内部绩效工资总量平衡调节因素是指员工在按岗位 系数、月度绩效考核得分计算当月绩效工资后,为保证部门 内部绩效总额不突破、不结留而设置的调节举措,具体计算 公式由各级人力资源部自行确定.四、原网通人员的过渡性套改规那么一过渡性套改原那么1 .过渡性套改是指原网通
8、人员为与原联通人员统一参与新职位薪酬体系套改,而先进行的一项过渡性、转换性工作.2 .过渡性套改应保证原网通员工与原联通合同制员工在参与统一套改前后,双方在各职位层级的结构和比例大体相当.3 .过渡性套改分治理人员和非治理人员两类进行,均以原网通员工的岗位工资标准为依据,从高到低排序,对照原 联通合同制员工各职位层级结构,依次由高到低对应套入十 岗50级薪酬体系.二治理人员的过渡性套改规那么治理人员依据?原网通治理人员过渡性套改对应表?附表四进行过渡性套改,明确相应的职位层级即几岗.其中原岗位工资标准低于1600元/月的原网通治理主管、副主管人员,比照原联通市级分公司二级部门临时负责人的政 策
9、,根据非治理序列人员参与过渡性套改.该类人员在筹备期结 束、正式任命时,按新的任职岗位和级别套入.原联通二级部门临时负责人是指原在非治理序列岗位 工作,后因工作需要,临时负责二级部门工作、履行相关管 理责任,但未任命职务、未纳入治理序列的人员.三非治理人员的过渡性套改规那么非治理人员依据?原网通非治理人员过渡性套改对应 表?附表五进行过渡性套改,取得相应的职位层级即几岗和职位等级即几级 .五、新职位薪酬体系的统一套改方法一员工岗位序列确实定依据员工现从事的岗位或在原联通职位体系十岗50级体系中所处的岗位序列分别套入新职位体系中的治理序列和专业序列销售与效劳、市场、建设维护、支撑 .二员工职位等
10、级和薪档确实定员工依据所在的岗位序列,分别对照治理序列和专业序 列套改规那么,分别进入治理序列和专业序列的相应职位等 级、岗位工资薪档.本次套改原那么上只启用 A-D前4个薪档,其中专业序列职位等级第13级及以上本次只启用 A档.1.治理序列员工进级进档规那么在公司筹备工作完成以前,全部治理人员暂按在原联通十岗体系中的职位等级原网通人员以过渡性套改结果为准参加套改；在公司筹备工作完成后,全部治理人员都将根据新任命或定岗的情况,重新套入治理序列或专业序列,确定相应的职位等级.1治理序列员工所在市分、县分和部门的分类a.14个市州分公司依据业务收入规模分为大中型和小型分公司三类,小型市州分公司为吉
11、首、张家界,其余为大 中型市分.今后大中小型市分的类别按省公司综合部的划分标准进行调整b.90个县级分公司依据业务收入规模分为大型、中型和小型分公司三类,各30个,具体的分类名单见：?县级分公司分类表附表六.今后大中小型县分的类别按省公司综合部的划分标准进行调整c.省分和市分部门分为前台、后台和职能部门三类,具体部门分类名单以省公司综合部有关机构设置文件规定为准.2治理序列员工进级规那么治理序列员工依据工作单位或部门的分类情况、个人任职年限等因素,对照?治理人员进级和薪档调整规那么?附表七确定具体的职位等级.(3)治理序列员工进档规那么a、治理序列员工原那么上依据任本职级的年限,对照下 表套入
12、A-D档.任现职级年限 缺乏3年3-6年(不含)6-9年(不含)9年及以上b、治理序列员工中,任正职人员,凡因任正职时间较短不能进入本职级较高职位等级的,其原先任同职级副职的年限本次套改可合并计算、作为进档的依据.c、所有因特殊调整需要上调或下调薪档的,均在正常进档的根底上调整.d.前后台部门、大中型市县分的正职中,个别因任正职时间短而进入较低职位等级的,如合并计算其副职任职时间在9年及以上的,那么本次套改可进入E档.(3)治理序列员工任职年限计算规那么：a.任职年限均计算至年 月 日,以满半年以上为限四舍五入、累计计算.最早从1998年1月1日起算起.任职中断 24个月及以上的,以前的任职时
13、间不再累计计算.b.任高级别的年限可计算为任低级别的任职年限.c.所有任职级别、任职年限确实认,均以有效任命文件,或其他有效书面档案材料和证实为准,否那么不予确认.d.进入公司前在邮电行业的任职年限,在符合上述计算规那么的前提下,可合并计算.2.专业序列员工进级进档规那么(1)进级规那么专业序列员工依据在十岗50级薪酬体系中所处的岗、级情况,对照下表套入新薪酬体系中相应的职位等级:原有岗级对应岗位等级原有岗级对应岗位等级四(13-15)14八(30-35 )7四(16-18)13八(36-39 )6五(16-19)12九(36-39 )5五(20-23)、六(21-23 )11九(40-42
14、)4六(24-28 )10九(43-45 )、十(41-42 )3七(26-29 )9十(43-45 )2七(30-33 )8十(46-50 )1(2)进档规那么专业序列员工依据在公司连续效劳年限,对照下表套入A-D岗位工资薪档：薪档ABCD本企业连续效劳年限缺乏3年3-6 年(不6-9 年(不含)9年及以含上本企业连续效劳年限的定义及计算规那么：a.本企业连续效劳年限是指员工在联通公司含国信公司、网通公司含小网通、吉通工作的时间.在上述公 司以劳务派遣或其他书面协议用工的时间,如时间连续,那么 本次套改可视同本企业效劳年限、合并计算.b.曾因辞职等个人原因离开公司的,以最近一次办理录用手续时
15、间开始计算本企业连续效劳年限.c.本企业连续效劳年限计算至2022年12月31日,满半年以上四舍五入计算.d.由政府相关部门直接分配至公司的转业干部、复员退伍军人的军龄可合并计算.e.长期病休员工的本企业连续效劳年限计算至其长期病休开始时止.3特殊调整a.驾驶员岗位员工,如依据专业序列进级规那么套入职位等级在第5级以上的,封顶至第5职位等级.b.少数在应社会化治理的岗位上如保安、厨师、保洁员等工作的人员,如依据专业序列进级规那么套入职位等级在第3级以上的,封顶至第3职位等级.c.上述所有因封顶而被下降等级的,如下降一级,那么薪档进入相应封顶等级的 D档；如下降两级及以上的,那么薪档可进入相应封
16、顶等级的E档.d.进入专业序列第13、14职位等级的,其薪档统一进入A档.三职位层级、职衔确实定员工依据所在岗位序列和套入的职位等级,对照?中国 联通职位体系表?确定相应的职位层级和职衔.其中专业序 列的职衔名称可以依据员工所在的具体序列名称命名,也可 以依据员工所在的岗位名称命名.如高级市场筹划经理、人 力资源主管等.四月度绩效工资基数员工依据所在岗位序列和套入的职位等级,对照?绩效 工资基数表?确定相应的绩效工资基数.六、套改工作进度安排一宣传、发动阶段1 .时间：3月1日3月5日2 .主要内容：1省公司下发职位薪酬体系实施细那么文件2省公司召开全省干部发动电视 会议3各单位召开全体员工发
17、动会议进行宣贯、学习4在公司办公系统中公布相关宣传资料二套改审批阶段3月10日前1各单位上报职位薪酬体系套改汇总审批表电子版)(2)各单位上报职位薪酬体系套改汇总审批表(纸质版)(3)各单位上报职位薪酬体系套改个人审批表(纸质版)(4)省公司审批(三)实施操作阶段(3月20日前)(1)各单位通电子邮件或短信方式,告知员工套改结果.(2)结算元月和2月份预发工资.(3)依据套改结果和考核情况核算发放三月份员工工资.(四)优化调整阶段近年来公司的员工职位薪酬结构积累了些结构性矛盾, 本次职位薪酬套改也只是完成新旧职位薪酬体系之间的转换 工作,公司将在职位薪酬套改完成后,适时开展职位薪酬结构优化工作
18、.初步方案在 7-8月实施,职位薪酬优化调整人 员的范围限制在总人数的 20%以内.七、套改相关工作要求1 .长期病休员工的套改结果仅作为档案工资保存,其实 发薪酬标准不变.2 .实行计件工资制的岗位,由相关单位或部门依据本实施细那么重新调整计件工资核算方法,最迟在3月中旬前完成,保证3月底按新的计件工资核算方法发放计件员工的薪酬.3 .本实施细那么自2022年1月1日起执行,由省公司人力资源部负责解释.附表一1:中国联通职位体系表治理序列备注：职衔对应的颜色标记局部为其相应的职位层级和职位等级附表一2:中国联通职位体系表专业序列职衔本部市公亘1县公司层级1卜级职位3只位省一18资深XX经理局
19、级XX经理17二16葛级XX经理15 114四13葛级XX主管12 t11五10资深客户经理/XX主管98六7高级客户经理/XX主办6七4客户经理/XX员/XX助理113省公司本部公司治理层总经理/书记/副总经理部门/中央总经理/副总经理纪检/党群/工会主任/副主席/副主任市公司公司治理层总经理/副总经理部门/中央经理/副经理纪检/党群/工会主任/副主席/副主任营销中央经理/副经理县公司公司治理层总经理/副总经理附表二治理序列职衔规定附表三岗位工资系数表附表四：原网通治理人员过渡性套改对应表原岗对应对应序号原岗对应对应位工层级等级位工层级等级4300治理101500二岗治理根据非治理人3250
20、111350人员员进行过渡性2800治理在过121300套改四岗渡性套改中不2500131200需要2250治理五岗确定1410502000对应151000等级1900治理16900六岗17501600附表五：原网通非治理人员过渡性套改对应表序号原岗位工资标准对应职位层级对应职位等级序号原岗位工资标准对应职位层级对应职位等级12500四岗Lr18229003922400五岗1823875322002024800九岗36420502225770375200023267503861900六岗232772539 |71750252870040 181600七岗262965041 1915002930
21、630101450313160542 11114003332600121350八岗303357043 11313003134545141250323552544 11512003336510161150343749045 11711003538475附表六：县级分公司分类表地市名称大型县分中型县分小型县分数强长沙浏阳、宁乡、长沙县、望城岳阳汨罗、华容、平江、湘阴临湘、岳阳县湘潭湘潭县、湘乡韶山株眇醴陵、攸县、茶陵株洲县、炎陵衡阳耒阳祁东、衡南、常宁、衡阳县、衡山、衡东郴见永兴、资兴、桂阳宜章、安仁、临武、嘉禾汝城、桂东常德鼎城、汉寿澧县、桃源、石门、安乡临澧、津市益阳资阳、沅江、南县、桃江安化
22、娄底涟源、新化、双峰冷水江邵阳邵东隆回、新邵、洞口、邵阳县新宁、武冈、绥宁、城步花垣龙山永顺、凤凰、保靖、泸溪、古丈张家慈利 界桑植、武陵源靖州、辰溪、芷江、怀化沅陵、淑浦、洪江麻阳、会同、通道、新晃东安、江华、双牌、零陵祁阳、宁远、道县合计 30个30个蓝山、新田、江永30 个90附表七：治理序列人员进级和薪档调整规那么表岗位名称任本职进级与薪档调级年限大中型市分、省公司前、后台部门总经满3年让15级、正常 进档不满3年进14级、上调一档大中型市分、省公司前、后台部门副总经理满3年|七 14级、正常 进档不满3年进13级、上小型市分、省公司职能部门总经理不满5年进14级,正调一档满5年进15级,下调常进档满5年咫士 14级、下调4 小型市分、省公司职能部门副总经理不满5年进13级、正常进档满2年?七 12级、正常5 大中型县分、市公司前、后台部门经理I 进档不满2年进11级、上调一档备注：区营销部经理、副经理的进级和薪档调整规那么,可参照所属县级分公司的划分情况,由各市州分公司自行确定.
