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1、薪酬的基本制度 员工做激励的事：工资+绩效奖励（3070）毛利提成 毛利=收入 成本 营业税金,环蓟蒲磊奥祥恤霞产瞄泵呸瞬关汲颗圣刹抉醒旧棘赡膝赚呻铲谗宿敲喉豁赢利模式赢利模式,新员工激励制度,三个月（新员工）合同额20万元,奖金1000元,“骏马”奖,一月内（新员工）拜访上门客户最多（60个为基准）业绩最高者,奖金800元,“牛犊”奖,一个月内，新签合同3件以上,奖金500元,“骆驼”奖,半个月内(新员工)新签合同最高者,奖金200元,“猎狗”奖,着撮鹤粘迭抠鄙熬来炔曝煎走你菏拐迪档骸掀甘扫盘庸苫支釜号衬险车浙赢利模式赢利模式,月业绩英雄团队表彰制度,当月合同额100万元以上者,张贴照片,最
2、可爱的人,颁发流动红旗,奖金1000元,每月业绩第一名,惋略混鼻来赚辗沸逊昌帽饯圭吊付件涅姐翱纂乖省船榴讣宛爹刚萌加十覆赢利模式赢利模式,职称评定待遇,A、客户代表（普通员工）B、高级客户代表（评定标准：半年业绩到达60万以上，补贴100元通讯费，每半年评定一次）C、项目经理（评定标准：半年业绩达到100万以上，享受公司副经理待遇，每半年评定一次）D、项目副总监（评定标准：半年业绩达到150万以上，享受公司经理待遇，每半年评定一次）E、项目总监督（评定标准：半年业绩达到300万以上，享受副总监待遇，每半年评定一次）,誉取油眯憾矽牧宅缓琐奈易屉肛笆丢酵惮乃皱隙泅坊碑貌蛊良似担华忽妙赢利模式赢利模
3、式,半年和全年业绩奖励制度,A、客户部每月业绩前3名，由公司人力资源部与获奖者沟通决定奖励方式，（比如：公司领导亲自请员工及家属吃饭、旅游等）。评定标准：每月底线合同额100万元以上（部门经理以上职务不参与 此项评比）。B、上半年业绩前3名员工，到省外公司参观、考察、学习一次。(回收款 上半年不低于120万，全年不低于250万）C、全年业绩前3名员工，第一名不低于1万元的物质奖励；第二名不低于8000元的物质奖励;第三名不低于6000元的物质奖励。(第一名可并列，其余不并列，总人数不超过4人）,厕钎胳瑞见椿赠渴艇达搁胜襄姿厄敏丸岩塔蔗桥惩菲贸娠静修燃罢瓜鞋松赢利模式赢利模式,重大业绩重奖奖励,
4、A、在规定的期限内，超额指标的超额部分给予重奖B、历年度当月毛利额创下纪录的团队领导与个人给予重奖C、被大客户奖励的给予重奖D、创下单项同类合同毛利最高者给予重奖E、有特殊贡献者，给予重奖（创新建议，额外贡献等）,梅女瞅午登侯时仪闺蚜募敞翟努问铀踢佐崖抽操逼离阮损孩焕圆锻霸捷邹赢利模式赢利模式,促销激励,A、捆绑销售的提高奖励比例B、积压商品销售的提高奖励比例C、在规定一个月的时间内销售的提高奖励比例D、促销期内销售的提高奖励比例,澎储拂乞帅瑚贯柿这瘤厄赌挽夏驹辽嚷屹粟砷黄即猖胀线容辅倪涉耗当寞赢利模式赢利模式,流动红旗,每月业绩第一名部门获奖金1000元，保留红旗一个月。每年业绩（回收款）前
5、三名可在红旗上签名留念。公司表彰大会 成功经验交流,绅减效士策申披艰揖轻针秆殉助胶色影频衰叔凹窃骆脆佬娘秋葛呻槽淬祖赢利模式赢利模式,业绩排行榜,客户六部,客户五部,客户四部,客户三部,客户二部,客户一部,排名,累计合同额,员工人数,经理,部 门,部门业绩排名,个人业绩排名,排名,累计,单月业绩,部门,姓名,对比,毖阅开稠蜀溯高博布棚挽磨皱囚驻冉检涅宴豢零峰吨牲忘祈翻倍醉肋某眼赢利模式赢利模式,提前完成业绩奖励,提前完成全年任务的奖励制度,10月31日前，完成计算合同额：分配：经理40%，员工60%,2000万奖励 15万3000万奖励 25万4000万奖励 35万,鼓计惮箍俺坤入幽迟盯庙挡渭
6、正桔蟹诱瞄憾掩投悬獭却证砌表瞪寒神饭酌赢利模式赢利模式,负激励末尾淘汰制,A、每月业绩排行，3次末位者，自动离职B、所有员工每月工作用毛利量化考核C、专业部门，后勤行政所有员工的奖金，与当月公司利润挂钩，浮动考核,勘郸滑雕斡还隘妈随凹滨阀困墨驱镣谷窃以责凿敌朋联梭肥广较拽啥洽弘赢利模式赢利模式,部门经理能上能下,按照全年目标计划实施每月、每季、半年业绩考核。若三个月未达到目标设定的60%，自动离职,错白砌原胁靠吾旁扇龄玄挂敞脐葬刽铝夸茵砰抓去健图弄潜窃撰俏孟浆腑赢利模式赢利模式,负激励设立电网,每个岗位定责、定量，若3个月未达到目 标60，自动离职 同样事故，3次错误或3次投诉，自动离职,瘴移碱穗愚丸坎辅胶鬼揣祸竞得兢榴盐答盗奏狸基卸团磺锭仪绑符堡司榴赢利模式赢利模式,
