xc施工组织设计、开竣工横道图、施工平面布置图.doc

《xc施工组织设计、开竣工横道图、施工平面布置图.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xc施工组织设计、开竣工横道图、施工平面布置图.doc（133页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、We will continue to improve the companys internal control system, and steady improvement in ability to manage and control, optimize business processes, to ensure smooth processes, responsibilities in place; to further strengthen internal controls, play a control post independent oversight role of ev

2、aluation complying with third-party responsibility; to actively make use of internal audit tools detect potential management, streamline, standardize related transactions, strengthening operations in accordance with law. Deepening the information management to ensure full communication zero resistan

3、ce. To constantly perfect ERP, and BFS+, and PI, and MIS, and SCM, information system based construction, full integration information system, achieved information resources shared; to expand Portal system application of breadth and depth, play information system on enterprise of Assistant role; to

4、perfect daily run maintenance operation of records, promote problem reasons analysis and system handover; to strengthening BFS+, and ERP, and SCM, technology application of training, improve employees application information system of capacity and level. Humanistic care to ensure zero. To strengthen

5、ing Humanities care, continues to foster company wind clear, and gas are, and heart Shun of culture atmosphere; strengthening love helped trapped, care difficult employees; carried out style activities, rich employees life; strengthening health and labour protection, organization career health medic

6、al, control career against; continues to implementation psychological warning prevention system, training employees health of character, and stable of mood and enterprising of attitude, created friendly fraternity of Humanities environment. To strengthen risk management, ensure that the business of

7、zero risk. To strengthened business plans management, will business business plans cover to all level, ensure the business can control in control; to close concern financial, and coal electric linkage, and energy-saving scheduling, national policy trends, strengthening track, active should; to imple

8、mentation State-owned assets method, further specification business financial management; to perfect risk tube control system, achieved risk recognition, and measure, and assessment, and report, and control feedback of closed ring management, improve risk prevention capacity. To further standardize

9、trading, and strive to achieve according to law, standardize and fair. Innovation of performance management, to ensure that potential employees zero fly. To strengthen performance management, process control, enhance employee evaluation and levels of effective communication to improve performance ma

10、nagement. To further quantify and refine employee standards . Work, full play party, and branch, and members in five type Enterprise construction in the of core role, and fighting fortress role and pioneer model role; to continues to strengthening four good leadership construction, full play levels

11、cadres in enterprise development in the目 录第一章 工程概况一、概述二、工程承包范围三、工期要求四、承包方式五、质量要求第二章 编制依据与说明一、编制依据二、省市、行业相关质量标准及企业标准三、编制说明第三章 施工总布置第一节、施工部署一、施工部署原则二、施工顺序三、施工目标四、临时设施布置五、临时用地表(详见附表)第二节、施工准备一、现场交接准备二、技术准备三、材料准备工作四、机具准备工作五、人员准备工作第三节、施工控制图表一、施工进度横道图（详见附图）二、施工总平面布置图（详见附图）第四章 施工组织机构一、 施工组织二、施工管理机构三、管理机构各级岗

12、位职责第五章 施工方案一、吊顶工程施工工艺二、地面石材施工工艺三、地面瓷砖施工工艺四、台阶、踏步（花岗石、瓷砖）施工工艺五、不锈钢柱、扶手及不锈钢门的施工工艺六、石材饰面施工七、墙砖粘贴八、玻璃隔墙制安九、铝合金门窗施工工艺十、涂料（ICI）施工工艺十一、PVC阻燃塑料管施工工艺十二、电线钢管敷设施工工艺十三、管内穿绝缘导线安装工程十四、桥架、线槽安装十五、动力箱(柜)、照明箱、控制箱(屏)安装十六、电缆敷设十七、灯具安装十八、开关、插座安装十九、室内给水管道安装二十、阀门安装二十一、管道防腐二十二、卫生洁具安装二十三、空调水管道安装二十四、通风管道制作安装二十五、通风空调安装二十六、消声与隔

13、震二十七、风管系统的透光法检查及漏风量测试二十八、冲洗与试压二十九、防腐与保温三十、试运转及系统调试第六章 工期及施工进度计划一、施工目标二、制订完善的施工进度计划及管理措施三、确保工期技术措施（一）、确保工期技术措施（二）、施工进度的三级动态控制措施（三）、制订完善的施工进度计划及管理措施。四、施工质量控制措施（一）、 施工阶段性的质量控制措施（二）、 各施工要素的质量控制措施（三）、 施工材料的质量控制措施（四）、 施工中计量管理的保证措施第七章 安全施工措施第一节 安全目标第二节 安全组织机构第三节 安全生产责任制第四节 安全保证措施第八章 文明施工措施第一节、现场文明施工措施第二节、现

14、场管理办法第三节、现场环保及夜间施工措施第九章 劳动力安排计划第十章 环保措施第十一章 保修服务承诺附表一 投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表of backbone backbone role; to full strengthening members youth work, full play youth employees in company development in the of force role; to improve independent

15、Commission against corruption work level, strengthening on enterprise business key link of effectiveness monitored. , And maintain stability. To further strengthen publicity and education, improve the overall legal system. We must strengthen safety management, establish and improve the education, su

16、pervision, and evaluation as one of the traffic safety management mechanism. To conscientiously sum up the Olympic security controls, promoting integrated management to a higher level, higher standards, a higher level of development. Employees, today is lunar calendar on December 24, the ox Bell is

17、about to ring, at this time of year, we clearly feel the pulse of the XX power generation company to flourish, to more clearly hear XX power generation companies mature and symmetry breathing. Recalling past one another across a railing, we are enthusiastic and full of confidence. Future development

18、 opportunities, we more exciting fight more spirited. Employees, let us together across 2013 full of challenges and opportunities, to create a green, low-cost operation, full of humane care of a world-class power generation company and work hard! The occasion of the Spring Festival, my sincere wish

19、that you and the families of the staff in the new year, good health, happy, happy第一章 工程概况一、概述1 工程名称：重庆轨道交通三号线一期工程二塘站、六公里站、五公里站、四公里站高架车站装修及风、水、电安装工程2 工程地点：重庆市二塘、六公里、五公里、四公里二、工程承包范围装修工程及风、水、电安装工程。（具体项目以工程量清单、图纸和相关工程及附件所包括的为准）三、工期要求总工期240天；四、承包方式总承包五、质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格，质量目标达到优良。第二章 编制依据与说明

20、一、编制依据1 招标文件：重庆轨道交通三号线一期工程二塘站、六公里站、五公里站、四公里站高架车站装修及风、水、电安装工程招标书及说明等。2 施工图纸：重庆轨道交通三号线一期工程二塘站、六公里站、五公里站、四公里站高架车站装修及风、水、电安装工程施工图。3 实物工程量：根据招标人提供分部分项工程量清单。4 国家现行施工验收规范、标准及重庆市有关规范、规定。5 根据工程特点，对施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。6 本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。二、省市、行业相关质量标准及企业标准1、重庆市建设工程现场文明施工管理办法2、重庆市创建“净、畅、宁”工程办法3

21、、建设工程质量管理条例4、工程质量保修办法三、编制说明本施工组织设计的编制是在仔细研究招投标文件相关条款要求的基础上，为确保装饰工程满足业主的总体要求，结合本公司的综合实力编制而成，并作为指导装饰工程施工的纲领性文件。我们在经过认真审阅设计图纸，现场考察，领会本工程设计构思的基础上，根据设计特点及重点编制本工程施工方案。我们结合过去大量工程施工经验，为充分发挥本公司的资源优势，加强领导，精心组织，合理安排配备先进的施工机具，强干的施工队伍及强有力的管理班子，制定先进的施工方法，科学的技术措施，文明的施工措施，安全、工期、质量保证措施，成品保护及售后服务服务措施等，从而确保该工程满足设计及合同要

22、求，最终向业主交付满意的装饰精品。第三章 施工总布置针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制，装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点，重点抓”工程质量，安全文明施工，确保工期”这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。第一节、施工部署一、施工部署原则1 按图施工原则，施工图是施工依据，是一切行动的准则。施工图必须经建设单位或其授权单位确认，修改图纸必须经过确认，并且必须经过图纸会审，才能开施工；2 主要材料送样，报验才进货原则；3 隐蔽工程必须经验收签字后再

23、隐蔽原则；4 确保工期原则；5 安全第一、质量第一原则；6 抓住关键线路原则，尽可能采用网络图，寻找最佳途径；7 交叉作业原则，弱电与强电交叉施工、吊顶与电气管线交叉施工；8 协外作业原则，搭脚手架、半成品加工等外协作业；9 遵守法令、条例、规程、规范原则，及时报施工许可证，遵守消防批文，持证上岗，遵守安全一标三规范，遵守操作规程，遵守各种制度条例；10.实行自检、互检和专检相结合原则及文明施工、科学施工原则。二、施工顺序1 工程中标后，组织专业技术人员熟悉图纸，做好图纸会审准备工作。并及时提出材料设备计划和进场时间，交给材料员落实货源。由甲方供应的材料在材料进场日期前7天书面通知甲方；2 及

24、时落实施工人员，做好进场准备，进场通知后及时进场，落实材料堆放场地，人员办公，临时用水、用电等施工条件；3 实行分段流水、交叉作业原则；在工期安排上，各项工序穿插进行，采用平行流水、立体交叉的作业方法，占用工作面和工期较小；4 所有管道（强弱电管线等）安装完并测试后，办好交接手续才能进行天花隐蔽；5 块状地面施工，先中央后四周，块状墙面施工先下而上，先拼花后普通；6 先天花吊顶，后墙面再地面，先造形天花再一般天花，一般天花先四周边后中央；7 先脚手架，再进行天花施工，柱面施工；8 先放线做基准，再行批量施工；9 先看图，再放样，先基层再面层；10 抓住关键线路原则。三、施工目标1 质量要求：优

25、良2、工期目标：总工期240天；3、安全目标：强化施工现场安全管理，严格按照建设部“一标三规范”组织施工，确保实现五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。四、临时设施布置 1、施工用水、用电：我公司将在每个施工段内设置一台一级配电箱。用水接驳口可与业主单位协商解决。现场照明用电将采用安全电压，可从配电箱的专用接口引出。无论施工用电或照明用电，均采用专用电缆和接线盒。2、机械设备：土建大型固定式机械需专门布置，装饰工程仅使用掌上型或台式机械即可满足施工要求，故机械设备不专门布置。 3、材料堆场：我公司将材料划分为三类：此三类分别设置堆场或仓库。第一类材料为零星、常用、周转性强的材料，

26、需搭设仓库进行专业人员保管；第二类材料为大宗、量大、质材重的材料，如瓷砖，管材等，可设定区域堆放，最好搭建仓库；第三类材料为地材，除水泥须注意防水防潮处理外，其他如黄砂等材料可不需覆盖。 4、办公区和生活区为了保证施工现场的文明整洁，尽量少占用施工作业面，我公司会遵守业主指定区域，最好选择离工地较近的地方租房、租地搭设建立生活区，不在现场搭设。五、临时用地表(详见附表)第二节、施工准备施工准备工作作为重要的前期工作，如我公司中标，将立即组织有关人员进入现场，展开准备工作，使各项工作顺利进行。一、现场交接准备组织项目管理人员进行现场踏勘，检查现场实际情况与图纸描述是否存在差异，原有安排与现有安排

27、的衔接工作。及时办妥进场施工的各项手续。 二、技术准备目前图纸已达到施工图纸要求（除须深化设计外），但作为施工单位，要达到既保证工期又保证质量之要求，务必对技术准备予以充分重视。 技术准备工作在进场之日立即着手，其重点一方面是使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，开展图纸会审、图纸深化、技术交底等技术准备工作。另一方面是分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术，新材料的运用、操作规范及要求，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导，以便从施工开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。技术准备工作：（1）进行图纸会审（2）进行技术交底（3）进行安全教育 （4）施工用电准备

28、（5）施工用水准备三、材料准备工作根据施工图纸尺寸和现场尺寸相比较，所计算出各材料的数量，准备所需的各种材料，在不影响施工用料的原则下，尽量少占施工场地，按照计算出的材料计划分期、分批组织进场，并作好材料的样板挑选、审批及其材料保管工作，确保材料符合按要求的质量，最后保证了工程质量。 四、机具准备工作 根据施工图纸制定详细机具计划，使其按计划分批进场，以使所有进场设备处于最佳运转状态。 五、人员准备工作公司劳务部门负责对项目班子人员进行就绪准备，作好开工前有关人员的调动、调整工作，所施工的管理人员将全部就位进行各方面工作的准备；劳务层将根据现场需要或施工顺序的要求分批进场，并在公司内部备足各类

29、专业的施工操作人员。 第三节、施工控制图表一、 施工进度网络图（详见附图）二、 施工总平面布置图（详见附图）施工现场总平面布置设想施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2、 满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资；3、 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。第四章 施工组织机构一、 施工

30、组织 施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这此组织内容的安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，对这五大组织的安排主要有： 一）、人员组织人员组织主要分为二大类：施工管理层及施工劳务层。 施工管理层组织是管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，我单位曾多次施工过与本工程类似的建筑，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工。 施工劳务层是在施工过程

31、中实际操作的人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者，故我司选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术技能，具有良好的思想品德素质；具有较好相类似工程施工经验的人员。根据本工程工程量及工期要求，劳动层组织由我公司根据项目部的劳动计划，在我公司各工地进行平衡，主次调配，同时确保进场人员的队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本的原则。 二）、机具组织 针对本工程的特点，机具设备将根据工程需要由我单位物资部根据项目主管提出的机械设备的需用计划进行组织调配，同时委派专业机修人员定期到现场维修和保养，保证这些进入现场的设备在使用过程中完好性。 三）、材料组织 我公司

32、自有专业材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关，主要材料在采购前就有关材料的供应厂家、质量、价格等情况做好，经过业主同意，并通过及有关部门的审批后采购进场。 关于主要材料的进场时间，考虑到施工场地相对比较小，及保管的需要，我们将按照施工进度计划，分阶段、分批、分期的组织材料进场。 四）、运输组织 本工程的材料进场运输，场内垃圾外运，故我公司根据指定地点，投入数量相符的小型运输车辆和普工来专门从事材料及建筑垃圾的运输工作，同时辅以技术工种进行必要的运输，保证材料运输满足施工需求。 五）、协调组织 在工程施工进程中，由于工期紧，土建、安装、装饰等将在平面、

33、立体上进行交叉作业，对工程提出相当特殊的要求。因此，我单位将把协调工作放在重要位置，协调各工序的衔接，为整体施工创造了良好的条件。 二、施工管理机构根据该项目的设计与施工特点，为保证工程在合同期内高质量、高效率顺利完工，我们将实行“项目法”的施工管理机制。公司将组成以项目经理为首的重庆轨道交通三号线一期工程二塘站、六公里站、五公里站、四公里站高架车站装修及风、水、电安装工程项目部，全面领导项目部的工作。施工管理机构突出高效、精干、科学原则，对施工全过程实行：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调，即“三控制，三管理，一协调”，各级人员根据分工，在项目经理统筹安排下

34、，按制定职责，各负其责。 本工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验项目经理，并配备项目工程师、项目预算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。施工管理机构如下：（见下图）公司工程部项目经理技术负责人技术部 质检部 安检部 材料设备部 预算部 内业后勤部 测量放线 脚手架 杂工班 电工班 泥工班 油

35、漆班 木工班 三、管理机构各级岗位职责一）、公司工程部职责1 贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，坚决执行业主、监理等有关部门制定的有关工地管理各项有关规定；2 督促、指导项目经理执行合同条款的各项内容，对工程进度、质量总负责；3 协调与甲方、监理公司、设计单位及其它有关单位的关系，督促指导项目经理作好各单位的配合协调工作；4 任免项目经理、行政、技术管理人员；根据项目经理提交的工作报告，决定对有关人员的奖励处罚。二）、项目经理职责1 忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责；2 学习研究施工图纸

36、，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施；3 参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。4 负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决；5 负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。6 负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工现场容貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。

37、在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。7 负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。8 对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。9 对物资人员、设备、技术资源有效控制，确保质量、工期安全文明施工满足合同要求；10 执行国家和重庆市政府的有关法律、法规和政策，坚决执行业主与监理单位制定的有关工地管理有关规定；11 受企业法人全权委托处理协调与各单位的关系，组织好配合工作，负责内、外、上、下协调工作；12 对工程工期质量安全、文明施工负全部责任；13 贯彻执行公司质量管理体系，负责本项目工

38、程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间配合；14 上述一切最终向业主、监理公司与本公司负责。三）、施工技术部职责1 由专业工程师组成的施工技术部是本工程技术保证机构，负责按国家规范、行业标准、地区规定编制各种技术作业指导书，为工程达标提供技术保证与技术服务。2 忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。3 熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。4 参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。5 分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分

39、管工长对各施工班组进行质量、安全交底。6 组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。7 协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作；8 督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。9 对企业负责，在项目经理领导下团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标；10 根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。11 参加质量检查与试验工作，按规定填写施工日志/记录；12 负责处理质量问题，对施工中出现的不合格项目，质量通病制订改正措施方案，参加质量事故调查分析，并跟踪实施验证；13 负责竣工资料收集整理，参加竣工验收工作，负责工程施工

40、计划调度，工程质量与现场文明施工的控制；14 负责对工人进行技能安全质量教育与培训；15 负责项目经理部文件与资料控制工作；16 上述一切最终向项目经理负责。四）、质量安全部职责 由专职质量检查工程师和安全检查工程师组成的质安部是本工程的质量安全保证的监察机构，质安工程师负责对施工过程进行检查、验收，独立行使权利，接受业主、监理、设计及上级领导部门的监督指导，搞好本工程质安监督。1 具备管理工作专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，掌握生产管理的方法，认真做好质量安全监督工作。2 现场质安员在质安

41、部领导下进行工作，直接对项目部负责。3 掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。4 参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。5 及时准确地做好质量检查台帐，并在每月定期上报质安部进行统计上报。6 对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。7 现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检

42、，在台帐上做出准确的评分统计；8 质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查；9 认真按国家质量检验评定标准对项目工程进行检查评定，并将检查结果上报项目经理；10 按验收规范规定的项目进行检查、验收，负责对各工序质量进行监督检验评定，办理隐蔽工程转许、转序工程的签认；11 对不按操作规程施工，施工文件异常，材料规格不符，未经质量检验转入下道工序的，进行停工处理，行使对质量检验“一票否决”权；12 安检工程师负责现场施工的安全工作，贯彻安

43、全第一，预防为主的方针，负责对整个工程各作业阶段防护用电、用水及各种机具使用情况检查监督工作；13 认真执行国家“施工现场劳动保护条例”，“施工设备安全操作规程”等规定，对职工进行岗位教育，作好防止人身伤亡事故、防火、防盗、防雷等工作，实现本工程安全目标；14 建立健全安全生产奖罚制度，定期召开安全分析会议，查找并消除安全事故隐患，对违反安全生产规定的班组个人进行处罚；15 监督配合仓管员作好现场材料保管防火工作。五）、材料设备部岗位职责 材料设备部是本工程的物资供应保证机构，负责按公司程序文件采购程序、物资采购制度进行市场调查，货比三家，组织对分供方的评估，保证向工程提供优质合格的物资。1

44、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。2 密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。负责进场材料验收、搬运、贮存、标识、保管、发放工作；3 进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结，建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。4 材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗，督促检查材料的使用，注意材料的回收利用5 周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现

45、短缺的，要查找原因，写出书面说明。6 不得擅自离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。7 配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。8 负责收集与工程有关的材料、设备技术信息与价格信息并归类整理登记，以便对工程所需材料设备提供精确的各项数据；9 负责根据地盘工程师提供的材料、设备采购清单进行分批进货，并对各种材料、设备的质量规格、型号严格把关，并及时向公司汇报材料采购情况和市场信息以便及时调整，制定材料采购计划，定货计划，保证物资供应满足工期要求；10 仓管员负责按物资保管制度进行材料进库验收，

46、分区保管，对产品进行标识，按领退料制度建立进货、发货台帐，将产品合格证材质报告单转至物资领用方；11 全面负责对材料、物资进场开箱检查验收工作，并及时向项目部报告。12 负责对工地材料设备“三防”工作，做好每月材料物资报表工作，严格按项目部审核材料清单发散给施工班组做好记录；13 及时反映各班组所需特殊材料、配件数量、规格型号，向项目部负责。六）、施工工长岗位职责1 忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。2 参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。3 负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。4 组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。5 制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。6 制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。7 负责单位工程施工用电规范化管理。8 负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。9 负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。七）、内业员岗位职责1 忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。2 学习图纸