xk东亚香堤丽舍项目施工组织设计.doc

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1、 包头市东亚香堤丽舍（第二标段）施工组织设计东亚香堤丽舍施工组织设计 江苏兴邦建工集团有限公司 目 录第一章、编制说明-1第一节、编制范围及原则-1第二节、编制依据-1第二章、工程概况-2第一节、工程特点-2第二节、工程结构特征-3第三章、施工部署-4第一节、施工总体设想-4第二节、施工总流程-6第三节、施工部署-6第四章、施工现场组织与管理-8第一节、施工现场管理内容-8第二节、管理职责-10第五章、施工准备-17第一节、现场准备及平面布置原则-17第二节、技术准备-21第六章、施工总进度计划-22第一节、施工进度计划编制依据-22第二节、施工进度计划-22第七章、主要施工方法-23第一节、

2、施工测量与沉降观测-23第二节、土方工程-26第三节、钢筋工程-27第四节、模板工程-34第五节、混凝土工程-42第六节、垂直运输和脚手架-52第八章、质量保证措施-53第一节、质量管理计划-53第二节、质量管理体系-54第三节、质量责任制-54第四节、文件和资料控制-64第五节、材料管理措施-65第六节、重点工序控制-67第七节、顾客提供产品管理-76第八节、技术措施-77第九节、过程管理机构设置及质量职责-78第九章、季节施工措施-81第一节、雨季施工措施-81第十章、施工工期进度保证措施-82第一节、建立计划保证体系-82第二节、资金的保证-85第三节 、劳动力保证-85第四节、物资保证

3、-85第五节、技术工艺的保障-85第六节、加强理会制度，保证各项计划的落实-86第七节、加强管理协调工作-87第十一章、技术质量管理措施-87 第十二章、施工现场场容管理措施-89第十三章、施工现场安全管理措施-90第十四章、施工安全用电管理措施-95第十五章、机械设备安全管理措施-95第十六章、消防保卫管理措施-96第十七章、现场材料管理措施-97第十八章、环境保护管理措施-98第十九章、工地环卫管理措施-98第二十章、能源计量管理措施-99第二十一章、降低成本管理措施-99第二十二章、成品保护措施-100第二十三章、节约措施-100附件：阶段性施工计划 施工现场平面布置图114第一章 编制

4、说明一、编制范围：东亚香堤丽舍工程4#、9#、13#、14#以及地下车库土建部分。二、编制原则：我公司编制施工组织设计原则是，本着先进、合理，对工程针对性原则，设计中严格按照国家规范、规程进行编制，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、确保工程质量达到优良等级，施工工期保证满足业主要求，安全文明施工。三、编制依据1.1北京炎黄联合国际工程设计有限公司设计的二标段建筑、结构图纸。1.2 河北大地建设科技有限公司提供的包头市东亚香堤丽舍项目（306地块）工程地质勘测报告。1.3建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001)。1.4建筑工程抗震设防分类标准（GB 50223-2008）。1.5

5、建筑结构荷载规范（GB500009-2001）(2006年版)。1.6建筑抗震设计规范（GB50011-2010）。1.7混凝土结构设计规范（GB50010-2010）。1.8高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ 3-2010）。1.9混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）。1.10湿陷性黄土地区建筑规范(GB 50025-2004)。1.11建筑地基基础设计规范（GB500007-2011）。1.12建筑桩基技术规范 (JGJ94-2008)。1.13高层建筑箱形与筏形基础技术规范（JGJ6-2011）。1.14建筑地基处理技术规范（JGJ 79-2002）。1.15钢筋机

6、械连接技术规程(JGJ 1077-2010)。1.16全国民用建筑工程设计技术措施结构(2009年版)。1.17民用建筑设计通则GB503522005。1.18住宅设计规范GB50096-2011。1.19住宅建筑规范GB50368-2005。1.20建筑设计防火规范GB50016-2006。1.21人民防空地下室设计规范GB50038-2005。1.22汽车库建筑设计规范JGJ100-98。1.23汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97。1.24屋面工程质量验收规范GB502072002。1.25地方有关规定。第二章 工程概况第一节 工程特点一、工程特点：1、自然条件：本工程

7、抗震设防烈度为8度，设计地震分组为第一组。基本风压：0.55KN/（50年一遇），基本雪压：So=0.25KN/，地面粗糙度类别为B类。2、 工程地质条件：本工程依据河北大地建设科技有限公司提供的包头东亚香堤丽舍项目（306地块）工程，拟建场地位于少先路以南，昆河东路以西，友谊大街以北。场地地形起伏较大，地貌上属昆都仑河槽和河堤。依据岩性、工程性质不同，共划分为五个单元层，分述如下：第层杂填土；第层细砂；第1层粗砂；第2层粉质粘土；第3层粉砂；第层砾砂；第层粉砂；第1层粉砂；第2层粉质粘土；第层粗砂。3、地下水位埋深：本工程场地内地下水类型为潜水，对钢筋混凝土及其中的钢筋无腐蚀性，13m左右，

8、标高为1047.03m。土的冻结深度：-1.6m。第二节 工程概况一、工程概况1、本工程分为五部分，分别为4#楼、9#楼、13#楼、14#楼以及地下车库，具体概况见下表楼号4#9#13#14#地下车库层 数地上一层地上二十七层、地下二层地上二十七层，地下二层一单元地上是十四层，地下一层二单元地上十九层，地下一层地下一层建筑面积地上面积2356地上面积30744地下面积2500地上面积20589地下面积1670地上面积11685地下面积784地下面积15090结构类型框架剪力墙剪力墙剪力墙剪力墙基础类型柱下独立基础筏板基础筏板基础筏板基础筏板基础地基基础设计等级丙级甲级甲级乙级乙级2、地下室防水

9、等级为一级，防水砼的抗渗等级为P6，其外侧铺设两道聚酯胎SBS改性沥青防水卷材（3+3mm）在地下室外围形成整体封闭的防水层。二、工程结构特征1、本建筑物应按建筑图中注明的使用功能，未经技术鉴定或设计许可，不得改变结构的用途和使用环境。2、本工程0.000相当于绝对标高1058.500mm。第三章 施工部署第一节 施工总体设想1、本公司一旦中标，在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程 的全面开工创造条件。2、施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场及医院的安全。主体结构用密目安全

10、网全封闭。3、施工用水、电均由甲方指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。4、采用液压反铲挖土，自卸汽车运土至弃土场。5、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，现场人工绑扎。 6、砼以商品砼为主。7、9#、13#、14#主楼垂直运输共采用三台自升式塔式起重机、三台施工电梯、脚手架均采用落地式钢管脚手架。8、基础及主体框架采用竹胶板模板。9、主要经济技术指标。1）合同工期：2013年3月6日至2014年9月1日，共计550个日历天。2）工程质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%

11、以上。观感质量得分率90%以上。争创包头市建筑工程“金鹿杯”。3）安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。4）工期目标：严格按照建设单位要求工期进行施工，争取在规定工期内竣工。5）场容目标：创市级“建筑工程安全文明工地”。6）消防目标：消除现场消防隐患。7）环保目标：保护环境、控制污染、降低噪声、节能降耗；控制扬尘污染；废气、废水达标排放。8）施工回访和质量保修计划：根据我公司对业主和社会服务和承诺，保修期内每年对用户进行定时回访，质量保修按合同约定执行。9）成本目标：确定完成公司核定的收益指标。第二节 施工总流程1

12、、施工程序：本着先地下，后地上，先结构后维护原则，组织施工，采取流水施工措施。2、施工任务划分：为保证工程顺利完成，我公司将根据该工程施工进度，合理组织，安排专业施工队担任各工程部位施工任务。第三节 施工部署1、本工程工程量大，质量目标高，工期计划为550天，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2、总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3、施工工艺总流程：土方开挖 钎探CFG桩基础基础底板垫层 基础底板防水层 防水保护层

13、基础底板 地下室结构 地下室外防水 回填土 地上部分主体结构 墙体砌筑 专业安装 屋面工程 内外装修 室外工程 清理收尾 竣工报验4、本工程流水段划分按如下考虑： （1）地下室墙、顶板分别按设计的后浇带分流水段施工，竖向施工缝留在后浇带处。 （2）主体阶段也按设计的后浇带分流水段施工，每隔20m30m设置一道后浇带，具体设置情况见专项施工方案。5、施工工期上的部署原则季节施工的考虑，根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保外装修的施工质量。6、为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构验收均分三次进行，第一次

14、验收地下部分，第二次验收一至四层；第三次验收五层至顶层。砌筑工程及装修在结构验收后分阶段、分层进行，二次结构、装修及水电管道安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。7、垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：在9#楼一侧设置一台TCT5512固定式塔吊（塔臂55 m），13#/14#楼侧各设置一台QTZ63固定式塔吊（塔臂52m）。负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；主体施工至十层时，在各建筑物侧设两座双笼电梯负责砌筑、装修材料垂直运输。8、本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，十五层以下由混凝土泵车输送至浇筑部位。十五层以上采用地泵输送。9、脚手架工程：结

15、构施工及外装修采用双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。10、现场设三栋木工加工间，负责模板及配件的制作。11、现场设三钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。12、现场设俩搅拌站，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。13、进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如高考期间施工时间的限制和季节施工的影响。第四章 施工现场的组织与管理第一节 施工现场管理内容一、公共关系处理施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。二、施工现场的安全管理1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。2、全方位

16、对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3、开展项目安全活动日和班组安全活动。4、加强对安全设施管理。5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。三、施工现场的场容管理1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。2、努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置

17、、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视，无重大和社会管理事故。3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。四、施工现场组织管理1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。3、现场布局规划周密，

18、使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、7、用管理的有效方法管理场容，为文明施工打好基础。8、在施工现场做好系统标志管理。第二节 管理职责一、项目经理职责1.1主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。1.2确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。1.3及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免

19、决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。1.4负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。1.5负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。1.6与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。1.7主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。1.8积极处理好与

20、项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系， 二、施工员1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2、受项目经理委托，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。三、项目技术负责人1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配， 。

21、2、审核施工组织设计与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。四、工程技术部职责1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收

22、、检查工作。3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管

23、理状态。11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。12、负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。13、负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。14、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。15、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。16、负责施工日记的记录工作。 五、物资部职责1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质

24、保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务。8、对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。六、质量安全部职责1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。3、对施工全

25、过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。10、完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写收集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。12、

26、监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。13、负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。七、项目组织机构：1、项目经理部组织机构图经 理 项目经理 施工员生 材 设 财 技 安 翻 资 产 料 备 务 术 调 供 管 预 质 度 应 理 算 量 全 样 料2、组织机构：项目组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实

27、行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创包头市文明安全工地。 项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行

28、技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机

29、械处于良好运行状态。 （7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）创优部：负责工程创优工作。（9）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 3、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190021994idt ISO9002：1994标准。 4、主要施工技术工人配备：木工：375人 钢筋工：181人 架子工：46人 瓦工：10人混凝土工：109

30、人 电工：50人 水暖工：15人 油工40人其他：30人， 总计：856人，高峰期：950人。 5、项目经理部下设作业队及分工：（）结构施工队：负责主体结构工程的施工。（）瓦工作业队：负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。（）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（）木工作业队：负责模板的施工。（）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（）水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。第五章 施工准备第一节 现场准备及平面布置原则一、施工现场平面布置1、充分利用区域内原有道路，现场尽可能布置环形车道，保证交通顺畅，

31、满足施工运输要求。2、施工生活设施布置原则：施工现场仅设办公设施，办公室采用钢结构彩板封闭，共设两层满足现场办公需要，生活设施可利用我公司基地生活设施，可满足施工需要，现场少量设置生活设施。在施工现场设立施工大临，大临以办公、仓库、钢筋场、模板场地为主。 3、施工临时用水布置原则：施工用水以满足施工生产需要加以布设。1） 临时用水 a、现场施工用水量计算：取K1=1.1,K2=1.5按每班浇筑50m3,砌筑60m3砌体考虑.则q1=1.15017001.5/(83600)+602001.5/(83600)=5.56L/S b、现场生活用水量计算:取K1=1.4,人数按300人则q2=30030

32、1.4/(83600)=0.44L/Sc、管径选择本工程施工用水取自城市工业供水管网,采用48钢管引至施工现场,满足现场砼及砂浆施工用水需要;楼层内养护用水采用高压潜水泵引至各楼层;生活用水为城市生活供水管网,采用25钢管引至现场，满足现场生活用水需要；施工现场消防用水可自建设单位指定的市政消防设施引入，现场设置100消防管线，满足消防用水需求。4、施工临时用电布置原则：施工用电以满足施工生产为原则，按施工区和临设区分两区加以布置。1）现场施工线路勘察线路敷设及用电概况：采用埋地式供电线路； 地沟深度为0.7m，上下各铺垫50mm厚度的细沙；地表面用混凝土现浇作保护层；在场地北部由建设方提供施

33、工用电变压器1台（总容量250KVA）；现场设置配电房1座、配电柜1台，所有用电线路均由配电房引出，采用三相五线制输送；从配电房引出线分七路敷设，其中塔吊及建筑物楼内施工用电一路、现场周边一路、照明直接进入生活区一路,钢筋加工棚一路,施工电梯一路,砂浆搅拌机一路,办公区一路。 现场施工用电，共分七个二级配电箱，末端箱根据需要设置，要求三级配电，设置二级漏电保护器。要所有求用电机具必须一机一闸一保护。照明按三级配电 ，设置两个二级配电箱，三级保护设置漏电保护器，各楼层使用三级箱；楼层用电从现场二级配电箱 经施工洞引至各层末端箱，以供施工时使用； 现场用电设备机械详情：塔吊 3台 35KW3=10

34、5 KW施工电梯6台 39KW6=234 KW砼输送泵3台 95KW3=285 KW钢筋弯曲机6台 7.5KW6=45KW钢筋切断机6台 5.5KW6=33KW钢筋调直机3台 7.5KW3=22.5 KW钢筋套丝机6台 4 KW6=72 KW木工电锯4台 5.5KW4=22KW砂浆机4台 4.5KW4=18KW交流电焊机8台 20KW8=160KW合计 1096.5 KW现场照明 30KW生活照明 60KW2）总用电量计算： S总=1.1S动=1.1（0.751096.5 +0.860+130）=990.4 KW 3）导线截面计算： 1、塔吊用电一路： I2=2P=235=75A 查表得知：选

35、用 16mm2导线可满足使用。 2、施工电梯一路： I2=2P=239 = 78A 查表得知：选用16mm2 导线可满足使用。 3、钢筋加工一路： I2=2P = 245.5= 91A 查表得知：选用25mm2导线可满足使用。 4、砂浆搅拌机一路： I2 = 2P =218=36A 查表得知：选用16mm2导线可满足使用。 5、现场照明用电 ： I2 = 2P=230=60A 查表得知：选用10mm2导线可满足使用。 6、生活照明用电一路：I2 = 2P = 260= 120A 查表得知：选用25mm2导线可满足使用。 工地施工用电线路采用埋地绞联电力电缆埋地引到各分路配电箱，再由分配电箱引至

36、各控制箱；线路敷设施工中必须加套塑料管，管内严禁有接线头，需接头时要出地面加装接线箱，配电箱要统一购买陕西省质量监督站指定的标准配电箱，不允许私自加工或用木制箱。线路敷设完通电前先用摇表检测线路是否畅通和相间绝缘程度是否符合要求，合格后方可送电使用，要求工地电工定期检查线路及供电设备的完好性，定期检查接地、接零的可靠性，并做好测试记录并保存，坚决杜绝随意挂电的现象，除现场电工外，其它人员不准随意拆装用电设备和用电器具等。5、施工消防设施布置原则：施工消防以配备灭火器材，满足消防要求，按生产和生活区分区布置为原则。6、施工现场排水设施布置原则：施工排水以充分利用场区原有排水设施和排水坡度，按生产

37、排水和生活排水两路结合布置的原则。7、垂直运输设施布置原则：垂直运输按经济合理原则布置。8、大门及围墙布置原则：大门及围墙以符合现场实际，体内蒙古广厦建安工程有限责任公司形象原则。9、施工总平面图（附后）。第二节 技术准备1、施工图会审项目经理和项目技术负责人组织本项目部全体工程技术人员在开工前对施工图认真进行自审和会审，把设计存在的问题解决在施工前；协调甲方、监理、专业施工与土建施工的配合与穿插。2、施工方案的编制项目技术负责人组织项目部工程技术人员，认真编制本工程的施工组织设计，报监理审批，待批准后付诸实施；对各分部分项工程编制分部分项施工方案和各种安全技术措施，报监理审批，审批后对施工班

38、组进行认真的交底。3、技术交底项目部工程技术人员对施工班组要根据施工部位分项工程特点和施工图要求、施工组织设计、施工方案对施工人员认真进行技术、质量、进度、安全、文明施工的交底。 第六章 施工总进度计划 第一节 施工进度计划编制依据按照业主的要求、工程的实际情况以及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期 550天，具体主要节点目标为： 1、基础（地下室）工程60天（不包括回填）。2、主体工程施工过程每层工期为8-15天。3、施工进度计划见附图 第二节 施工进度计划1、劳动力使用计划劳动力计划表工种人数工种人数管理人员10钢筋工100电 工2 砼 工20测 量 工 3普 工35木 工70其它工种55合 计3002、施工机具使用计划机 具 设 备 表 序号机械名称规格单位数量备注1交流电焊机台82钢筋切断机台63钢筋弯曲机台64套丝机台85汽油夯实机台46砼输送泵台37木工电锯台68汽车吊20t/40t台39振捣器插入式75台1010钢筋调直机台311