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1、Brigade each quarter business work for online assessment, on detachment organ police workers for performance assessment, further perfect has statewide police police system performance assessment approach and detachment organ full performance assessment approach, further inspired levels police make t
2、ube sector of work enthusiasm. Strictly implement the responsibility of uncorrupted. Five is to strengthen education and training work, and strive to enhance the overall combat effectiveness. First half of statewide police system held has correspondent, and accident processing, 24 period courses, pa
3、rticipate in training 589 people/territory times, organization detachment 7 name Deputy County above cadres and part section cadres participate in has State Board Organization of 18 big report topic courses, and 2 name comrade participate in has State Board Organization Department held of State stra
4、ight cadres model courses, and 3 name comrade participate in has Office make tube Council organization in Yunnan held of traffic security publicity education base construction learning education courses, and 1 name comrade was State Board Organization Department selected adjustable participate in ha
5、s provincial party school courses and superior police sector held of video lecture courses, and to national police school, and Gansu police police online training platform and XX cadres online learning for platform, organization carried out legal regulations and business knowledge online learning tr
6、aining and exam, to improve just law enforcement capacity, and education towards masses capacity, and technology application capacity and site duty disposal capacity. Six is the strengthening of police culture building and job security, pay special attention to construction of harmonious police. Con
7、scientiously implement the public security traffic police system cultural construction of police guidance, constantly strengthening the construction of police culture, enrich thematic networks of police culture. Team, group, such as through the construction of a library, a gym, a trophy room, provid
8、ing convenient conditions for civilian police participation in cultural activities. Starting from May, calligraphy and painting photographic essay activities in the statewide police system, attracting vast numbers of civilian police participation in the construction of public security culture, made
9、by civilian police in healthy recreational and cultural influence. Seven insists the police preferentially. Activity reports state police Party Committee and the State Committee Organization Department from stocking any 6 section-level cadres, fully equipped with strong detachment, Department and te
10、am leadership, and enrich the 4 Member brigades branch study adjustment with 9 squadron leader, Comrade AC 7 jobs, trying to improve the treatment of civilian police ranks. Physical and mental health care for civilian police, and conscientiously implement the six-five must-visit system and sympathy
11、system, 84400 condolences issued Yuan in the first half, condolences to the grass-roots units中国第一冶金建设有限责任公司The China First Metallurgical Construction Company Ltd 目录第一章 工程概况41.1工程简介41.2编制依据51.3执行标准51.4编制原则61.5本工程主要施工内容7第二章 施工部署92.1总体部署92.2施工阶段划分9第三章 现场组织机构及成员123.1 现场项目管理机构123.2 现场组织机构图123.3 项目经理部主要岗位
12、职责13第四章 施工现场平面布置164.1施工总平面布置原则164.2施工平面布置164.3施工道路174.4施工供水174.5施工用电174.6施工排水174.7施工平面管理制度17第五章 施工进度计划及保工期的主要措施195.1 施工总进度计划195.2 施工进度管理制度195.3 工期保证措施19第六章 施工机械及劳动力配备计划226.1 施工机械设备配备计划226.2 劳动力配备计划22第七章 主要分部工程施工方案247.1 工程测量方案247.2 土方施工方案267.3钢筋工程277.4模板工程307.5混土凝工程317.6地脚螺栓及预埋件安装工程347.7 脚手架工程347.8 砌
13、体工程407.9 屋面防水工程427.10 楼地面工程施工方案437.11 装饰工程施工方案477.12 钢结构制作工程507.13厂房结构安装方案667.14 通风空调系统主要施工方案847.15 给排水施工方案857.16电气安装方案91第八章 质量保证体系及措施99第九章 安全保证措施104第十章 文明施工、环境保护措施115附录一、施工进度计划横道图117附录二、施工总平面布置图118附录三、厂房矩形控制网布置图119Land and other departments, to handle detachment Office business technology building
14、preparation procedures, has been building, detachment construction expropriated land of motor vehicle driver examination field work already cooperate with municipal government agreed, is for land clearance. Seven further strict financial management. Team Financial Division of Executive financial man
15、agement practices of the XX Public Security Bureau traffic police system and a series of financial management systems, maximum benefit with minimum capital, always adhere to the thrift and firmly put an end to the unreasonable expenses, raise 1.3 million Yuan for the 6 Brigade updated traffic manage
16、ment car parts Group acquisition of office equipment, and provided a guarantee for the normal development of the business. As of June 20, the statewide complete fee income of 1,358,651.00, 43% of the total plan, complete the non-tax revenue of 620,000 yuan. (I) the deepening of lianhu village operat
17、ions, closer relations. 2013 first half of, detachment according to established of work programme, further perfect work measures, to science development views for guide, to masses satisfaction for target, around publicity policy, and reflect public opinion, and promote development, and grooming mood
18、, and guben strong base, and promotion typical six big target, has Organization Xia sent six batch working group, in-depth contact points zhouqu County Han class Xiang Han class village, active organization carried out has series work. Are issued for infants under the age of 3 love nutrition package
19、. Detachment contact States womens Federation, 2600 Yuan financing for buying caring nutritional packages 26, and Mr ban Cun, zhouqu County granted to 26 infants under 3 years old. Second, 38 households buy the piglets. Limitations of the income increased to 38, team investments 19000, purchased for
20、 a price of 500 Yuan for each household piggy, released early in place, now piglet growth is gratifying. Third, organized a training course on driving skills. In order to make the young adults in the village can master the skills, self-reliance, improving the situation of poor families, learning to
21、drive a motor vehicle requirements for 15 specially trained technical personnel, and strive to obtain a drivers license, driving 15 families on the road to getting rich. Four is the establishment in zhouqu County motor vehicle driving test construction. In order to facilitate and tewo motor vehicle
22、driver vehicle inspection in zhouqu, and drive the Han village economic development. Test location in the village of Han Jia Ma dam, the project covers an area of 84 acres in 2013, will be completed and put into use a great convenience in zhouqu County public motor vehicle driving, driving Han villa
23、ge, dining, lodging, increase the masses more than 30 jobs, stimulate local economic growth, currently fill early project is well underway. Five condolence activities carried out through various channels. Two-up activities, team working group brought rice, flour and cooking oil, 38 families in speci
24、al hardship case families, each北京三一重机有限公司三一北京制造中心旋挖钻厂房建设工程施工总组织设计 115 三一北京制造中心旋挖钻厂房建设工程施工总组织设计第一章 工程概况1.1工程简介三一北京制造中心旋挖钻厂房建设工程位于北京市昌平区三一桩机北京产业园，该厂房包括备料、旋挖钻机、涂装三个车间和一个辅助用房。车间为单层钢结构厂房，辅助用房为三层混凝土框架结构，总建筑面积43925平方米，最大建筑高度约15.2米。现场自然条件：根据地质报告，本工程场地位于北京平原西北边缘地带，属于山前洪冲积扇的中上部，地基土以一般第四纪沉积的碎石土为主，夹粉土层；地下最高水位为7
25、5.00m，场地内层卵石为良好的地基持力层（标高为93.07m103.33m），但地形高差变化大，地形总体上西高东低，南高北低，最大高差达10.56m。本工程设计地面标0.000标高为101.0m，抗震设防烈度七度，建筑抗震设施烈度为丙类，耐火等级二级，建筑场地类别为二类,结构安全等级为二级，抗震等级为三级，设计使用年限为50年。工程名称：三一北京制造中心旋挖钻厂房建设工程设计单位：中国机械工业第三设计研究院建设地点：北京市昌平区三一桩机北京产业园1.2编制依据(1) 北京三一重机有限公司提供的中国机械工业第三设计研究院设计的施工图纸及甲方下达的技术文件、招标文件等。(2) 现场踏勘和了解现场
26、周边环境条件情况及掌握的数据。(3) 公司承建同类工程的施工组织设计技术资料及技术总结和施工经验。(4) 国家现行施工验收规范及验评标准。(5) GB/T19001：2000ISO9001：2000系列质量体系标准及中国一冶颁布实施的有关企业质量标准和操作规程。(6) 业主对质量、安全、文明施工的有关规定；(7) 建设部颁布的建设工程项目管理规范GB/T503262001；(8) 国家现行安全生产法规。1.3执行标准1、工程测量规范 GB50026-932、施工现场供用电安全规范 GB50194 -933、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20024、砌体工程施工质量验收规范
27、GB50203-20025、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5020420026、屋面工程质量验收规范 GB5020720027、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB5021020018、建筑地面工程施工质量验收规范 GB5020920029、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300200110、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-9811、混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T109512、碳钢焊条 GB/T5117-199513、钢筋焊接及验收规程 JGJ18200314、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33200115、建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程 CJJ29
28、-9817、低合金钢焊条 GB/T5118-199518、建筑施工安全检查标准 JGJ599919、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ809120、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200221、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107200322、混凝土强度检验评定标准 GBJ1078723、建筑地基基础技术规范 DB42/242-200324、工程建设施工技术标准 机械设备安装工程施工验收规范（通用规定） TJ231（一）-7525、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-200126、工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-971.4编制原则本投标施工组
29、织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。1、按合同要求，保证工程配套按期全部建成，达到能够投产或交付使用。2、严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。3、采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。4、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。5、提高工厂化、装配化施工水平，扩大预组装范围。6、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.5本工程主要施工内容本工程主要施工内容：图纸范围内厂房钢结构、辅房、门窗、地面、给排水
30、系统、排烟通风系统、电气安装等。1、钢结构工程：主钢结构、吊车梁及支撑系统、钢结构围护、钢楼梯、屋面体系、不锈钢天沟及屋脊通风器、主次檩条等屋面附件系统、檩条以下屋面底板、通风等屋面开口处防水等，不包含成品欧本檩条、檩条间支撑和檩条隅撑的成品主材。2、建筑工程：基础、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、辅房屋面及防水工程、楼地面工程、门窗幕墙工程、装饰工程等；不含西侧厂房门窗、门连窗和幕墙；不含厂房地坪项目（场地平整、垫层、混凝土层和耐磨层），不含厂房地轨和地轨基础；3、安装工程：车间和辅房照明系统、车间风扇、配电箱、开关插座等电气安装、给排水、雨水系统安装工程。不含水电（含弱电）施的消防项目，
31、不含辅房的防火卷帘，含辅房的防排烟系统；不含厂区及辅房配电箱的进线部分；不含厂区红外线辐射采暖系统；不含车间风机的配电系统；第二章 施工部署2.1总体部署依据设计图纸本工程项目分为三大部分，一部分是厂房基础及辅房等土建施工；第二部分是厂房钢结构制作及安装部分，钢结构制作将在本公司的钢结构制作基地进行，待检验合格后运往施工现场进行安装；第三部分是厂房及辅房管道及电气安装。上述工序中土建与钢结构、钢架的制作将同步进行。根据本工程的条件，厂房结构按照先地下后地上，先外后内，先地面后空中的顺序展开进行；为了争取时间，尽可能安排各专业进行穿插施工。总体施工部署：将整个厂区按纵向分成八段，1-4轴为第一段
32、，5-15轴为第二段，15-25轴为第三段，依次类推，每十跨为一段，共八段，施工时每跨从第一段向第八段的方向逐段施工，依次按柱基础、钢柱钢吊车梁及支撑系统、刚架结构、屋面系统、墙面系统等工序进行施工。2.2施工阶段划分第一阶段：施工准备阶段1、机具准备根据施工需要及施工进度计划，有组织地提前做好各种机械、器具及有关周转材料的进场。（1）该工程所有混凝土采用商品砼,混凝土的浇灌采用地泵或汽车泵、人工配合进行输送浇注，以满足优质、高效的施工生产需要。（2）钢结构安装采用50T主汽车吊或履带吊一台、25T汽车吊二台由4线74线四跨同时安装方式进行。（3）辅助用房在主体结构施工时布置两台16t汽车吊，
33、装饰工程布置2台龙门井架，确保整个工程周转材料及时吊运至操作平台。2、技术准备开工前组织技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会设计意图，会同建设单位、设计院做好图纸会审工作，了解、掌握施工程序，并进行单位工程技术交底，编制单位工程的施工组织设计，各种所需规范、标准和资料表格到位。做好现场交接准备，建立测量控制网，认真做好轴线及标高控制，绘制建筑物的测量定位图。3、材料准备根据施工进度计划，提出施工及工程所需的材料，注明规格、数量及进场时间；材料员按施工进场时间要求将所需材料进场，并按国家规范及监理的规定抽样送检，做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关。4、劳动力准备根据施工进度计划，提前5天，管
34、理人员全部就位，分别准备自己的工作。施工生产人员将根据现场需要分批进场，并且在公司准备充足的各类技术专业较强的施工操作人员。（1）做好现场交接工作，包括测量控制点、介质接点。（2）按照设计院所提供建筑总平面图，业主给定的永久性经纬控制网和水准控制基桩，进行厂区控制测量，建立施工区域测量控制网。（3）做好四通一平工作：在开工前达到路通、水通、电通、通讯畅通。（4）建立临时设施，包括办公室、周转材料堆场、材料临时仓库、机具仓库等，设置卫生设施、消防保安等设施。（5）设置五牌一图、施工现场安全值班设施，达到6S标准。第二阶段：土建及结构施工阶段此阶段分为主体结构以及围护结构安装两大块。根据到图情况和
35、工期要求，本阶段车间部分的施工采用开口施工，首先施工柱基础和钢结构制作等，待柱基础达到吊装强度后，随即进行上部结构厂房吊装，屋面封闭，然后进行各种管道和电气安装。主厂房结构与施工围护结构同步配合，最后进行内部装饰和安装工程施工的总体施工程序，充分利用有限的时间和空间。施工关键工序为：钢柱、吊车梁等结构制作和安装。结构安装主吊机采用50吨履带吊或汽车吊为主，另外汽车吊还需各配备两台汽车吊作为辅助吊机，进行现场构件的倒运，构件的拼装等工作。在安装过程中，构件按系统进场，总的要求为：柱子系统吊车梁系统屋盖系统墙皮系统依次进行。特别是屋盖系统构件进场时，跨内的，每个挡距内的网架系统及各种支撑、零散杆件
36、要配套齐备，避免安装中因等待寻找构件而停止吊装。原则上各跨的构件堆放于本跨内，围护结构由汽车吊协助安装。第三阶段：厂房水电安装及装饰装修阶段本阶段将按照图纸要求进行厂房装饰装修，同时进行水电等管道安装。第三章 现场组织机构及成员3.1 现场项目管理机构建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：第一层次：由项目经理、项目副经理和项目技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现对业主的诚诺。第二层次：项目部设立经营计划部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场各个要素的全
37、过程管理工作。第三层次：专业项目管理，主要负责专业项目实施作业过程的管理工作。项 目 经 理项目技术负责人项目副经理工程部技术质量部物资设备部经营计划部办公室钢结构队电气安装队管道安装队土建一队土建二队3.2 现场组织机构图 3.3 项目经理部主要岗位职责3.3.1 项目经理岗位职责(1)代表第一冶金建设有限责任公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和一冶总公司负责。(2)及时、准确地作出项目管理决策。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系。(4)组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。(6)确定项
38、目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随机出现的各种问题，做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。3.3.2 项目技术负责人岗位职责(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立并进行质量职能分配，落实质量责任制。(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。(3)与设计、业主保持沟通，保证设计、业主的要求与指令得以贯彻实施。(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量
39、进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。3.3.3 项目副经理岗位职责(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。3.3.4 经营部计划部职责(1)编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同
40、执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。3.3.5 工程部职责(1) 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(2) 组织好各道工序衔接、交接工作。(3) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施(4)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源。(5) 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(6) 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制。(7)负责编制施工大纲，并确定施工大
41、纲是否符合工程实际需要。(8) 协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(9) 抓好各项安全交底工作，确保安全施工。(10) 管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。 3.3.6 技术质量部职责(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验工作。(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。(4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。3.3.7 物资设备部职责(1)按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。(2)强化原材料、半成品的质量管理。 (3)严格控制无质保
42、文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。(4)实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.3.8 办公室职责(1)负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。(2)行政事务管理，负责信息管理工作。(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。(4)来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。(5)负责与当地政府及部门的关系协调。第四章 施工现场平面布置4.1施工总平面布置原则(1)道
43、路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。(2)场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。(3)符合消防、安全、环保的要求。4.2施工平面布置临时设施将设置办公室、值班室、仓库、钢构堆场、钢结构拼装场地、钢筋加工间、木工加工间、材料堆场、周转材料存放场地等，总占地面积约5830m2。用 途面 积（m2）位 置需用时间（天）办公室280见施工平面布置图180天值班室45见施工平面布置图180天仓 库200见施工平面布置图180天钢结构堆场1000见施工平面布置图180天钢结构拼装场1000见施工平面布置图180天钢筋加工场600见施工平面布置图180天木工加工场300见施工平面布置图1
44、80天砂浆搅拌站200见施工平面布置图180天材料堆场1000见施工平面布置图180天周转材料存放场1000见施工平面布置图180天合 计56254.3施工道路充分利用设计规划临时道路网，原则上不另建施工道路。4.4施工供水现场施工生产、消防用水采用同一管道，供水主干管的管径为DN40PPR管,主干管过通道埋深500mm，各施工点按设计节点接管,计量用水。本工程高峰期用水量为10t/h。4.5施工用电施工供电由业主提供的临变设施供电，在业主指定位置搭火接至配电室，施工用电由配电室接至现场。施工用电线路采用埋地布设，采用三相五线制。各用电点接标准配电箱，施工用电均从配电箱接出。供电设施按施工用电
45、主干线平面布置图的要求配置，用电功率约800KVA，各用电负荷统计见P19面：P计算=1.1K1（P1/COS）+K2P2+0.1P计算=1.24K1（P1/COS）+K2P2其中K1 、K2取0.5，P1上表计算得440KW，COS取0.75，P2上表计算统计为506KVA，照明用电量按总用电量的10%计取。P计算=1.24* 0.5*(440kw/0.75)+(0.5*506)=677kwP变=1.05*P计算=711.3KVA4.6施工排水(1)施工场地总体排水，采用新管道，暗管明沟，自流强流相结合的动态衔接平衡的临时排水网系，排向污水管网。(2)局部地区排水采用明沟，根据实际需要设置少量过路管道。4.7施工平面管理制度搞好施工平面管理是施工“标准化管理”的基础，是现代化施工管理必要手段。项目部将加强总体平面管理力度，特制订以下规定。1、三通一平管理业主在工程全面开工前落实
