35沾益卡郎输变电工程施工组条织设计1.doc

《35沾益卡郎输变电工程施工组条织设计1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《35沾益卡郎输变电工程施工组条织设计1.doc（120页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the application to take part in a detailed review. 8.1 application compliance review: does not meet one of the following conditions, procuratorial Agency to submit application through complia

2、nce reviews, be invalidated: (1) application of the formats, contents, meet the requirements of selected files, powers of Attorney, declarations by the legal representative and the tender agent application to meet the requirements; (2) licence and a bidding agent qualifications meet the requirements

3、; (3) the similar project tendering agency agent number and provide proof of material compliance; (4) the tendering Agency intends to put into this project the number of professionals to meet the requirements; (5) are intended to the agent of the project as a project manager has similar projects the

4、 number of and references to meet the requirements; (6) no fraud case. 8.2 application review in detail the Evaluation Committee through compliance reviews will be selected for detailed review of the application. 8.2.1 tender agent institutions similar project tender performance requirements (16 poi

5、nts) tender agent institutions similar project tender performance 16 points, by two part composition (1) agent similar project of cumulative bid amount scored calculation rules for: Agent water project bid amount (on January 1, 2007 has has bid notice for associate) cumulative each reached 100 milli

6、on Yuan have 2 points, water project cumulative bid amount scored up not over 6 points. In addition, completes a bid worth more than 500 million yuan in total 1 minute, but other items score accumulated winning amount up to a maximum of 6 points. (2) calculation rule for the number of agents similar

7、 projects: proxy bid amount (since January 1, 2007 winning notice shall prevail) bidding projects in more than 50 million Yuan by 2 points, but the Agency projects the number of scores up to 3 minutes. 8.2.2 to be agents of the construction project as a project manager in the same project performanc

8、e (10 points) Project Manager agent performance scores including agents of the bidding agencies of similar projects, as well as in other similar project tendering agency service agent during performance. Total 10 Project Manager agent performance, made up of two parts (1) acting like the accumulated

9、 winning amount calculation rule: agents for water conservancy project bid amount (since January 1, 2007 winning notice for example) cumulative average reached 100 million Yuan 3 but scored no more than 5 minutes. (2) calculation rule for the number of agents similar projects: proxy bid amount (sinc

10、e January 1, 2007 winning notice for example) in the more than 50 million Yuan water conservancy project period of 3 minutes, but scores the number of agents similar projects up to a maximum of 5 points. Project Manager demonstrated to provincial-level and higher peoples Government or the developmen

11、t and Reform Commission published the winning bidder on the designated media publicity shall prevail. 8.2.3 staff requirement (25 points) 1, to the construction project serving personnel, 4 years experience in tendering agent, 2 points per person, 2 years experience in tendering agent .Pig is not a

12、pig. With domestic international market and technology big environment of changes, as China traditional industry of pig production of job way and profit way are requirements related industry for resources integration, to quality security for premise, regulation based farming, and management cost and

13、 the production, and sales cost, go standardization, and scale, and intensive, and market road, fast upgrade whole industry chain of regulation capacity, market competition capacity and anti-risk capacity. First, industry analysis (a) the basic situation in China is a traditional hog production and

14、consumption country, 2008 46.15 million tons of pork, pig stock 462.64 million head by the end pig slaughter 609.6 million. National pig industrys annual production value at around 650 billion yuan, nearly 50% per cent of annual output value of animal husbandry. Sichuan province in 2008 produced 6.5

15、2 million tons of pork, with 694,000 tons of Chengdu city, live pig sell 10.46 million, first 15 Vice-provincial cities in the country. The whole nation advantage regional planning (2008-2015) there are 437 counties (cities), 55, Sichuan, Chengdu has 7 (including in pengzhou). International pig indu

16、stry mainly include the European Union, the United States, and Canada, and Brazil and other absolute scale of animal husbandry industry and technology developed countries. Market 1, the domestic market from Chinas meat consumption habits and economic analysis of the development situation, the emerge

17、nce of new trends in the market of domestic pork and its products. Docking is a pig production and sales more closely. The Yangtze River Delta, Pearl River Delta and the Bohai rim economic developed area industrial structure adjustment gathered pace, two or three industries to the Central and Wester

18、n bias. Second, the rigid domestic consumption growth. For a long period, pork is still the largest variety of meat consumption in China, the absolute consumption continues to grow. Especially in the vast rural market growth potential. Third, market for pork and higher product quality requirements.

19、Pollution-free pork safety and health has shown a very good market prospects. Four is the market changing. Currently, cold meat, more and more varieties of meat and pork meat products, which accounted for a large proportion of pork consumption, stores, chain stores, supermarkets and other marketing

20、methods is on the rise, and transport has been extended to more than 2000 km in RADIUS. Chengdu is an important River pig resource market, the citys commercial rate reaches above 60% of live pigs, pork and raw materials primary processing products in the domestic and international reputation is high

21、. Western hog trading center in Chengdu and provides disease-free areas of construction in order to further accelerate the development of swine industry realizes space and conditions. 2, the international markets at present, annual volume of trade in live pigs in the world year around 18 million, ab

22、out 6 million tons of pork trade. A large net exporter of pork is mainly the EU and North America,-importing countries mainly in Asia, Japan, and Korea, and Singapore, the Philippines, Hong Kong and other countries and regions, as well as Russia, about 3 million tonnes were imported. It is predicted

23、 that the world meat consumption increase of 80% in Asia in the future, our country has obvious geographical advantages, export potential. With the advancement of live pigs superiority industry belt construction, animal disease .35kV沾益卡郎输变电工程 施工组织设计纲要35kV沾益卡郎输变电工程施工组织设计云南华远电力工程有限公司二一年九月目 录一、工程概况及特点5

24、1.1工程概况51.1.1工程简述51.1.2自然环境及交通条件51.1.3工程规模51.2施工特点及主要应对措施6二、现场施工组织机构72.1施工组织机构72.1.1组织机构划分及关系图72.1.2主要职责与分工82.2工程主要负责人简介112.2.1项目经理简历112.2.2项目总工简历122.2.3主要负责人员简介13三、施工现场布置及项目部规划143.1施工现场的布置原则143.2现场平面布置图143.3施工现场的布置143.3.1施工区域布置143.3.2办公区布置143.3.3辅助设施15四、施工方案174.1施工准备174.1.1施工技术资料的准备174.1.2施工材料的准备17

25、4.1.3施工机具的准备184.2施工工序总体安排204.2.1土建施工工序流程204.2.2电气安装工序流程214.2.3电气调试工序流程224.2.4送电线路施工工序流程234.3重要、特殊工序的施工方法（按现场具体情况报监理批准后实施）234.3.1土石方开挖及支护工程234.3.2构、支架及设备基础施工254.3.3构架组立吊装274.3.4房建工程施工294.3.5工程消防施工方案324.3.6电力变压器装、卸车和运输、就位方案324.3.7电力变压器的安装364.3.8高压开关柜的安装434.3.9电缆敷设及二次接线454.3.10电缆头制作484.3.11杆塔组立施工494.3.

26、12导地线展放施工524.4工程成本的控制措施604.4.1成本控制的具体内容614.4.2施工过程中的成本控制624.5物资设备运输方案63五、工期及施工进度计划645.1工期规划及要求645.2施工进度计划645.2.1施工进度横道图645.2.2施工进度计划网络图645.2.3主要施工过程计划进度645.3保证工期的组织措施655.4保证工期的技术措施655.5对关键工序的保证措施655.6主要施工机具、设备配置665.7施工力量的配置695.8主要安装设备及材料供应计划695.9要求设计图纸交付计划70六、质量体系及技术组织措施716.1质量目标716.1.1总目标716.1.2质量方

27、针716.1.3工程质量指标716.2质量管理组织机构及其主要职责726.2.1质量管理组织机构726.2.2质量管理部门的主要职责726.3质量管理的措施756.3.1质量控制流程图766.3.2质量管理措施766.3.3特殊过程的质量控制796.3.4质量检验和试验806.3.5不合格品的控制816.3.6顾客及相关方满意度的监视、测量和分析826.3.7文件、资料和有关记录的控制826.4质量管理及检验标准826.5质量保证技术措施85七、安全目标、安全文明施工管理887.1安全管理目标及安全方针887.1.1安全管理目标887.1.2安全方针897.2安全管理组织机构及主要职责897.

28、2.1安全管理组织机构897.2.2安全管理组织机构主要职责897.3安全管理制度及办法957.3.1安全管理制度957.3.2安全管理办法967.4安全组织及措施987.4.1施工安全组织987.4.2施工安全措施987.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制997.5.1本工程安全薄弱环节分析及预控措施997.5.2本工程拟编制的安全技术措施103八、环境保护及文明施工1058.1环境保护1058.1.1环境保护的方针1058.1.2工程环境保护的目标1058.1.3工程环境因素辨识1058.1.4环境保护措施1068.1.5环境卫生管理1098.2文明施工1108.2.1文明施工的目

29、标1108.2.2文明施工的组织机构1118.2.3文明施工的实施方案1118.3文明施工考核、管理办法113九、计划、统计和信息管理1149.1计划、统计报表的编制与传递1149.2信息管理1149.2.1信息管理目标1149.2.2信息管理措施1149.2.3竣工资料的要求及实施细则1149.2.4移交的主要竣工资料内容115一、 工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述工程名称35kV沾益卡郎输变电工程建设地点云南省曲靖市沾益县建设单位云南电网公司曲靖供电局设计单位广东启弘电力咨询有限公司监理单位云南凯胜电力监理咨询有限公司建设工期180天承包方式包工包料，设备及主材由建设单位

30、提供。质量要求满足国家（行业）标准及验收规范1.1.2 自然环境及交通条件1.1.2.1 自然环境条件多年平均气温10.324.6极端最高气温30极端最低气温8年平均相对湿度海拔高程1700m2414m最大风速2.7米/秒基本地震烈度8度地基持力层1.1.2.2 交通条件A、对外交通条件：卡郎距昆明约200km。B、场内交通条件：场内主要县道和乡村公路。1.1.3 工程规模变电站主变最终建设规模1x4+1x5MVA，本期扩建#2主变，容量为5000kVA。35kV仍采用单母线接线，35kV出线最终3回，本期建成2回（其中改造原至三岔变间隔、新建至沾益变间隔），预留1回。10kV母线扩建为单母线

31、分段接线，10kV出线最终8回，本期建成6回（对原6回出线间隔进行改造），预留2回，母线设备一次建成。新增容量为2x0.6MVar的无功补偿装置。线路全长14.87km，使用水泥杆34基，铁塔22基。基础：铁塔基础为现场浇筑C20钢筋混凝土现浇基础，水泥杆底、拉盘为工厂C20混凝土预制。杆塔：全线采用自立式铁塔与水泥杆混合架设。导地线：全线路导线采用LGJ-120/25，地线采用GJ-35；绝缘子：耐张串15LXP-70型；悬垂串14LXP-70型；跳线串14LXP-70型；防振锤：全线路导线（LGJ-120/25）采用SVD5050106型防振鞭、避雷线防振采用SVD5050103型防振鞭。

32、1.2 施工特点及主要应对措施该工程虽然工期合理，但肯定会受交通、环境等外在条件的影响，且工程涉及的施工点多，不便于集约化施工。在施工组织上，有别于常规电力工程的施工。因此，从配合工作的角度看，场内施工供电工程应在工期计划上超前其他系统的工期。而且，还可能根据其他系统的工期计划调整而做出相应的调整。在施工安装过程中，要始终把握全局，照顾大局，服从整体安排。工程施工涉及到野外施工，施工战线较长，工期跨度较大，施工安装过程中须充分考虑电气设备保管、维护和防盗、防侵害的工作，做好统一规划，投入相应的人力和防护措施。电力工程是事关地方经济发展、人民生活水平提高的国家基础建设项目，要做到更好的服务与社会

33、和大众，要求工程的质量过关、过硬，经得住考验。作为变电站工程中的场内施工供电工程，虽然工程整体规模和投资不大，但是却将为电网的安全、可靠营运发挥重要的作用，所以，对场内施工供电工程的电气设备质量和施工质量提出了较高要求。二、 现场施工组织机构2.1 施工组织机构2.1.1 组织机构划分及关系图2.1.1.1 组织机构划分本工程拟建立“沾益县35kV大坡变增容改造工程施工项目部”，实行项目经理负责制，项目经理代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理工程师的检查和监督。项目部下设专职安全员、专职质检员、资料管理员、供应材料员、经营计划员等管理人员，

34、为保证工程各方面工作的连续畅通，上述人员如无重大问题将不进行更换。2.1.1.2 组织机构关系图 组织机构关系图曲靖供电局公司经理监理公司工程部技术：严建辉质量：金余安全：刘刚项目经理部项目经理 ：明永华项目总工 ：丁松柏项目部管理机构计划财务部： (4人)物资部： (5人)综合部： (4 人)施工队管理机构送电线路施工队 队长：赵有均技术员：严建辉质检员：丁楚洋 安全员：刘刚技工：20人普工：30人电气安装队 队长：谢谦技术员：胡天富质检员：张红 安全员：李成技工：10人普工：8人电气调试队 队长：谢谦技术员：胡天富质检员：张红 安全员：李成技工：8人普工：5人土建施工队队长：汤世美施工员：

35、严富平质检员：李长远安全员：王志文 技 工： 15人普 工：20人施工人员班（组）长班（组）兼职质检员2.1.2 主要职责与分工2.1.2.1 项目经理职责a、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策、业主和监理要求，代表公司负责履行本工程合同，负责组织生产，保证产品符合业主和监理要求。b、负责建立和管理项目部机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。c、建立健全质保体系、安监及文明施工保障体系，保证其良好运行。d、组织并保证施工资源投入。2.1.2.2 项目副经理、总工职责a、负责组织所管辖各部门贯彻执行质保体系和安全及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。b、协助项目经理工作，对施

36、工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核技术责任。c、组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施。2.1.2.3 工程部职责工程部是技术、质量保证体系、质量检验、质量监督及安全管理、监察的综合管理机构。a、工程技术员职责认真阅读施工图纸及设计文件，了解设计意图，对施工图进行认真审查，负责对施工人员进行施工技术交底，对施工人员进行施工技术指导；整理、编写和出版施工作业指导书并发放到施工队，负责接受并执行监理单位同意的设计变更指令；负责施工图纸及厂家提供技术资料的发放；负责竣工技术资料的整理移交。b、质量员（质检员、质保员）职责协助项目经理对质量工作实

37、施管理；负责施工质量监督和项目质量检验（公司处级质检），负责向监理单位申请中间检查和竣工验收，并参加验收；监督施工质量管理按公司相关程序文件的规定有效地运行；监督和指导施工队伍正确填写各种施工记录卡；负责向项目经理整理和提交质量监控工作报告；受项目经理委托，主持质量事故调查，提交调查报告和处理意见；负责施工质检及施工记录的资料整理及竣工移交。c、安全员职责负责施工安全检查管理；负责施工人员的安全教育；负责向项目经理整理和提交安全检查工作报告；受项目经理委托，主持安全事故调查；提交调查报告，提出整改意见。2.1.2.4 计划、财务部职责a、编制施工预算和结算，按照工程进度计划，负责劳动力和资金等

38、资源配置管理。b、整理和统计监理单位要求的各种报表，按规定时间向业主、监理单位报送。c、资金收支管理和成本核算。2.1.2.5 物资部职责a、根据施工组织设计的工程进度计划和业主提供的供货时间，制定工程物资供应计划并组织实施。b、负责设备、材料的接收、装卸、运输、保管、发放工作。c、负责组织工程材料的采购、加工。d、负责组织工程物资的进货检验，并负责设备合格证、材质证明、试验报告及地方材料化验报告的收集、整理, 按规定时间监理单位报送。2.1.2.6 综合部职责负责对外协调关系、档案、行政、信息、后勤、劳保、保卫等工作。2.1.2.7 施工队职责执行现埸管理机构的决策和施工计划安排；合理组织本

39、队的施工力量，安全优质完成施工队的生产任务；严格执行施工中的自检制度，坚持文明施工。本工程共设4个施工队，各施工队分工如下：a、土建施工队：负责土建工程、全站构支架安装及主接地网敷设b、电气安装队：负责工程电气一、二次设备及通信设备安装、调整。c、电气调试队：负责工程工程一、二次设备调试及配合系统联调。d、线路施工队：负责线路基础施工、杆塔组立、导地线展放施工。2.1.2.8 公司的保障作用公司对本工程实行四项保障：1、选派业务精、素质好的专业人员组成项目部机构；2、抽调技术水平高，工作作风过硬的施工人员，保障本工程的施工需要；3、选取状态好、性能先进的机械设备及各种车辆投入到本工程；4、在资

40、金使用上保障施工现场需要。此外，要求公司各职能部门对现场提出的问题“限时”解决，保证工程顺利实施。2.2 工程主要负责人简介2.2.1 项目经理简历 l 姓 名l 明永华l 性 别l 男出生年月1974年12月参加工作时间1997年07月政治面貌党员技术职称工程师项目经理资质等级二级从事项目经理工作年限12年学 历本科专 业机电工程主要工作经历序号工程名称项目法人建设规模担任职务工程质量1仪表安装技术工程云南省化建技术负责优良2电气仪表安装工程十四冶安装公司项目经理优良3云南送变电工程公司二处500kV景洪思茅线路工程一标段500kv项目经理优4220KV听湖-马关双回路一标段云南送变电三处3

41、0km项目经理优良5500KV墨江-红河线路工程三标段云南送变电一处16.2km项目经理优良6曲靖东电实业有限责任公司110kV民乐-东那输电线路工程110kV/15.8技术负责人优7禄丰县金山镇政府禄丰县官洼小区35kV线路改造工程35kV项目经理优2.2.2 项目总工简历姓 名卢永亮性 别男出生年月1950年01月参加工作时间1978年07月学 历专科专 业电力系统及其自动化技术职称工程师本工程职务项目副经理、总工建造师资质等级二级从事项目经理工作年限30年主要工作经历序号工程名称项目法人建设规模(MVA)投产日期担任职务获奖情况1110kV贵州龙（洞堡）至贵（阳）送电线路工程贵州电业局2

42、1.6km84.2技术员优良2110KV云南漫（弯）至下（关）送电线路工程云南电业局31.2km85.1施工队长优良3110kV湖北丹(江)至松(坡变电站)送电线路工程湖北电业局13.4km85.12施工队长优良4110kV湖北丹(江)至桂(兴)双回路送电线路工程湖北电业局19.1km86.6施工队长优良5110KV云南小（河沟）至文（山）送电线路工程文山电力公司27km88.4项目经理优良6110KV云南文（山东山）至回（龙）送电线路工程文山电力公司65km92.2项目经理优良735KV云南回（龙）至邱北送电线路工程文山电力公司34kM93.8项目经理优良8110KV云南文（山）至八（宝）送

43、电线路工程文山电力公司116.85km96.9项目经理优良9110KV云南马（鹿塘）至文（山）送电线路工程文山电力股份有限公司22.675Km04.3项目经理优良10110KV云南邱北树（皮）至羊（街）送电线路工程文山电力股份有限公司20.039Km05.2项目经理优良11110KV凤（凰谷）至小（高炉）送电线路工程文山电力股份有限公司47.163Km06.1项目总工优良1235kV南规输变电工程普洱供电局1*4000kWA09.12项目总工优良2.2.3 主要负责人员简介姓 名熊小平性 别男出生年月1974年10月参加工作时间1995年07月学 历大专专 业土木工程本工程职务土建队队长技术职

44、称工程师简历：曾参加过220kV景洪变电所、110kV勐腊、威信，盐津，广安城东变电所的土建施工作业。姓 名周锋岚性 别男出生年月1975年3月参加工作时间1992年07月学 历大专专 业电力系统自动化本工程职务电气安装队队长技术职称助理工程师简历：曾参加过500kV草埔变电所、宝峰变电所、厂口变电所、曲靖变电所及220kV景洪变电所、青山变电所、江川变电所、临沧变电所、南湖变电所等工程建设工作。三、 施工现场布置及项目部规划3.1 施工现场的布置原则因地制宜，合理利用各变电站周边地形，布置紧凑、安全合理，方便施工，节约费用。经现场考查，施工项目部设在施工点上，项目条件相对较近，方便对外勾通协调。项目部考虑两幢活动房，一幢为办工室，一幢为项目部管理人员住宿，同时，为监理提供一间现场办公室，具体布置见3.2。各施工现场因场地有限，施工人员驻地及生活区布置在站外适合的位置，材料库及搅拌机、钢筋加工场地在主控楼旁紧凑布置，具体布置见3.2。在各施工点悬挂工程简介、现场管理制度、现场平面布置图、场区安全文明施工管理条理、安全警示牌等标牌。3.2 现场平面布置图（现场平面布置图见图3-1至3-5）3.3 施工现场的布置3.3.1 施工区域布置根据各站区地形及平面布置情况，水泥房、砂石料堆放场地、砂浆及砼搅拌场地、现场材料房集中布置于空地，钢筋堆放及加工制